尹志國

【摘 要】本文在建設(shè)供應鏈管理與制造業(yè)MRPII背景的基礎(chǔ)上,分析了其內(nèi)在的含義和思想,提出了基于建設(shè)供應鏈管理的MRPII的概念;在對施工企業(yè)生產(chǎn)過程及其所需資源信息分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了基于建設(shè)供應鏈管理的MRPII的系統(tǒng)框架;同時,對該思想在施工企業(yè)物料管理、施工管理中的應用進行了研究。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)供應鏈管理 制造資源計劃(MRPII) 物料管理 施工管理

一、基于建設(shè)供應鏈管理的MRPⅡ概念的提出

1.供應鏈管理概述

(1)供應鏈管理的概念

供應鏈管理(Supply Chain Management,SCM)就是對供應鏈進行管理。

(2)供應鏈管理的內(nèi)容

主要涉及四個主要領(lǐng)域:供應(Supply)、生產(chǎn)計劃(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導,以各種信息技術(shù)為支持,由Internet/Intranet為依托,圍繞供應、生產(chǎn)計劃、物流,滿足需求來實施的。供應鏈管理的目標在于提高對用戶服務水平和降低交易成本,并尋求這兩者之間的平衡。

2.建設(shè)供應鏈管理概述

(1)建設(shè)供應鏈管理的概念

本文基于SCM的基本原理,結(jié)合建筑業(yè)的自身特點,給出CSCM的定義如下:CSCM是指貫穿于項目的整個生命周期,以建造承包商為核心,采取設(shè)計商、建造承包商、咨詢工程師、業(yè)主和物料供應商之間協(xié)作雙贏的商務戰(zhàn)略,借助先進的信息技術(shù),通過對信息流、物流、資金流的控制,對建設(shè)項目生產(chǎn)過程(設(shè)計、施工等)中所涉及的所有活動和參與方進行集成化統(tǒng)一管理。

(2)建設(shè)供應鏈管理的特征

①復雜性。工程型項目供應鏈是一種非線性的虛擬價值鏈,在這種非線性的虛擬價值鏈上,各節(jié)點主體相互依賴,各工序環(huán)環(huán)相扣,構(gòu)成了一個不可分割的有機系統(tǒng)。從實際運作層面上看,每一個節(jié)點主體都在進行著價值創(chuàng)造活動,這些活動過程又表現(xiàn)為較強的時效性和協(xié)同性。如果其中一個節(jié)點主體的作業(yè)出現(xiàn)無序,都會影響其它節(jié)點主體的價值創(chuàng)造活動。因此建設(shè)供應鏈的結(jié)構(gòu)模式比一般企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式要復雜。②交叉性。一個企業(yè)不僅僅屬于一個建設(shè)供應鏈,它同時還可以為其它的建設(shè)供應鏈服務,作為另一個建設(shè)供應鏈的成員。③不確定性。這是因為建設(shè)供應鏈處于一種動態(tài)的穩(wěn)定當中,它必須適應市場的需求條件和各個主體的戰(zhàn)略。另外建設(shè)供應鏈中各個節(jié)點主體的不斷變化使得這一特性更加明顯。④用戶需求驅(qū)動性。建設(shè)供應鏈的形成、存在、以及建設(shè)供應鏈的重構(gòu)都是基于市場和用戶(項目業(yè)主) 的需求而發(fā)生。⑤集中性。集中性體現(xiàn)在構(gòu)成建筑產(chǎn)品的所有的材料都集中在施工現(xiàn)場進行裝配。⑥臨時性。臨時性是指每一個項目都要組織新的項目管理部門,項目完成后,相應的項目管理部門自動撤銷。

3.基于建設(shè)供應鏈管理的MRPII的概念

(1)現(xiàn)行施工企業(yè)供應鏈模型

施工企業(yè)核心業(yè)務是制造裝配,即通過自身的銷售網(wǎng)絡銷售給客戶,直至最終用戶。其業(yè)務行為是按照用戶要求訂制的制造過程,是完全延遲化的。在這條供應鏈上,施工企業(yè)是核心,如何將供應商的供應商、供應商、客戶、最終用戶進行整合,使得流程順暢,費用降低,增強競爭力,是應用供應鏈管理的目的所在。

(2)基于建設(shè)供應鏈管理的MRPII的概念

施工企業(yè)以MRPII為核心,在建設(shè)供應鏈信息共享的基礎(chǔ)上,對各種建造資源和整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程實行有效的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以企業(yè)內(nèi)外部物流、資金流、信息流的和諧運作實現(xiàn)企業(yè)的增值流的一種思想方法和管理技術(shù)。

(3)基于建設(shè)供應鏈管理的MRPII的特點

①系統(tǒng)復雜性。它包括施工企業(yè)內(nèi)外部所涉及到的工藝流程、管理業(yè)務流程、以及系統(tǒng)內(nèi)部的物流、資金流和信息流。②內(nèi)部縱向化。在施工企業(yè)內(nèi)部,主要運用MRPII管理思想優(yōu)化配置建設(shè)項目內(nèi)部資源,確保建設(shè)項目能連續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn),最大限度的降低庫存,縮短生產(chǎn)周期,減少資金占用,降低生產(chǎn)成本。③外部橫向化。在施工企業(yè)外部,強調(diào)施工單位與外部供應鏈節(jié)點企業(yè)的協(xié)作關(guān)系,而不是傳統(tǒng)的對抗關(guān)系。當然這種關(guān)系也存在施工單位內(nèi)部各個部門以及各個業(yè)務流程過程中。

二、基于建設(shè)供應鏈管理的MRPⅡ系統(tǒng)架構(gòu)研究

1.系統(tǒng)基本功能

MRPII主要側(cè)重于縱向的企業(yè)內(nèi)部資源的整合與管理,一般主要包括三方面的內(nèi)容:生產(chǎn)控制、物流管理和財務管理。而建設(shè)供應鏈管理更為強調(diào)對橫向的上下游企業(yè)與外部市場環(huán)境的管理,具體體現(xiàn)在七個模塊:需求計劃、供貨計劃、運營管理、客戶關(guān)系管理、供應商關(guān)系管理、組織結(jié)構(gòu)、績效考評。經(jīng)過整合后的系統(tǒng)基本功能見圖1。

2.物料管理系統(tǒng)基本架構(gòu)

基于建設(shè)供應鏈管理的MRPII系統(tǒng)的物料管理不同于單純的MRPII系統(tǒng)的閉環(huán)式管理,它同時集成了供應鏈上相關(guān)企業(yè)的供應信息,包括上游客戶/業(yè)主對產(chǎn)品需求的變更及下游供應商、分包商的物料和能力約束。其物料管理流程包含以下八個環(huán)節(jié):(1)制定框架協(xié)議。(2)協(xié)同商務方案。(3)需求預測。(4)鑒別預測異常。(5)協(xié)商解決異常。(6)訂單預測。(7)鑒別預測及協(xié)商解決異常。(8)主生產(chǎn)計劃生成。

3.施工管理系統(tǒng)基本架構(gòu)

在建設(shè)供應鏈管理的MRPII系統(tǒng)中,涉及由物流、信息流和資金流以及業(yè)主、咨詢工程師、建造承包商、物料供應商組成的網(wǎng)絡。物流既包括物料供應商所提供的原材料、工程設(shè)備、安裝設(shè)備等物資,也包括由建造承包商所承建的工程項目,以及在后期檢測、維護等過程中形成的有形物質(zhì)流動。信息流包括原材料、設(shè)備等的供應狀態(tài),修建中的工程進度,施工的具體內(nèi)容,工程的質(zhì)量,咨詢工程師對施工操作所做出的各種指令,業(yè)主對工程的意見,工程造價的變動,各種書面文件與訂單等內(nèi)容的傳遞與交流。資金流的運轉(zhuǎn)主要是指信用條款、付款計劃、委托代理關(guān)系以及資金的劃撥方式等。

當在供應鏈上下游企業(yè)間進行物流、信息流、資金流的整合與平衡,并以此指導企業(yè)的施工管理過程,就形成了基于供應鏈管理的MRPII系統(tǒng)的施工管理過程。

參考文獻:

[1]Thomas.M.C, RobertA R. Management Science. Pentice Hall Inc,1993.653-717.

[2] 成虎. 工程項目管理[M]. 北京: 中國建筑工業(yè)出版社,1997.