名門黃氏

劉　亮

毛澤東主席之語(yǔ)“湖南有蔡和森,湖北有黃負(fù)生”中的黃負(fù)生,是中國(guó)共產(chǎn)黨的早期黨員,當(dāng)年毛澤東去湖北時(shí),就住在黃家,黃氏一門其子其孫當(dāng)中,有報(bào)告文學(xué)作家,有投資家,還有世界知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,這樣的一個(gè)名門之家沒有辦法不精彩紛呈

父親黃鋼是新中國(guó)著名的新聞?dòng)浾吆蛨?bào)告文學(xué)作家,一位堅(jiān)定的共產(chǎn)主義者和理想主義者。而他的兩個(gè)兒子:長(zhǎng)子黃晶生是著名的投資家,任貝恩資本董事總經(jīng)理;次子黃亞生是學(xué)界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。人們會(huì)好奇:在這樣一個(gè)家庭,可能會(huì)發(fā)生怎樣的故事?

黃晶生:明星投資人的回歸

今年8月初,貝恩資本成功注資國(guó)美,讓積極參與此事的黃晶生及貝恩資本香港辦公室負(fù)責(zé)人竺稼再次成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

黃晶生早年在美國(guó)曾經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,后來(lái)轉(zhuǎn)做風(fēng)險(xiǎn)投資工作。在英特爾的投資部門工作期間,黃晶生經(jīng)手的最著名的案例是投資UT斯達(dá)康——這項(xiàng)投資共花了5500萬(wàn)美元,只用了不到半年的時(shí)間,英特爾就獲得了超過100%的回報(bào)。

2001年下半年,軟銀賽富基金管理有限公司首席合伙人閻焱找到黃晶生,希望他擔(dān)任任軟銀中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理,主持軟銀中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)。黃晶生當(dāng)時(shí)也認(rèn)識(shí)到,只有回到中國(guó),才能把握住更多的投資機(jī)會(huì)。于是黃晶生便啟程回國(guó),開始執(zhí)掌軟銀中國(guó)。

據(jù)黃晶生回憶,2002年8月,匯豐銀行的一位高級(jí)經(jīng)理找到自己,自稱是上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司的財(cái)務(wù)顧問。他告訴黃晶生,盛大有融資需求。在聽完了對(duì)盛大的情況介紹之后,黃晶生當(dāng)即表示要與盛大董事長(zhǎng)陳天橋當(dāng)面交流。

“軟銀中國(guó)接觸盛大時(shí),已經(jīng)有不少風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)和盛大接觸過,但都談不攏,主要原因在于這些投資機(jī)構(gòu)的單項(xiàng)投資額都控制在幾百萬(wàn)美元,以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)投資商的解決辦法是幾家聯(lián)手共同投資盛大。而軟銀中國(guó)愿意獨(dú)家出資4000萬(wàn)美元支持盛大網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。”黃晶生告訴《中國(guó)新時(shí)代》。

黃晶生承認(rèn),此前他們對(duì)盛大做了認(rèn)真的調(diào)查,非?？春迷摴镜陌l(fā)展,投資有風(fēng)險(xiǎn),但投資盛大這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值得冒。結(jié)果兩年之后,盛大在美國(guó)納斯達(dá)克上市,軟銀的投資獲得了十倍以上的回報(bào)。黃晶生也因而成為亞洲地區(qū)的明星投資人,同時(shí)也成了獵頭公司的對(duì)象。

20世紀(jì)90年代中期,黃晶生自己創(chuàng)業(yè)時(shí),把全部精力放在了工作上,周末幾乎從來(lái)沒有休息過,陪伴家人的時(shí)間很少,后來(lái)大病一場(chǎng),在家人的悉心照料之下,他逐漸恢復(fù)了健康。這讓黃晶生進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到家庭的重要性。

現(xiàn)在,只要不是工作日,他就會(huì)回家,倍伴家人。黃晶生經(jīng)常會(huì)回憶起當(dāng)年在哈佛商學(xué)院讀MBA時(shí),哈佛的兩句名言:第一句是你要把自己當(dāng)一個(gè)品牌來(lái)呵護(hù);第二句是你在事業(yè)上的任何成功都無(wú)法彌補(bǔ)在家庭生活上的失敗。

現(xiàn)在的黃晶生開始重拾顧家好男人的形象,做事盡可能低調(diào)。盡管在回歸家庭的旅途上,沒有因?yàn)轭櫦叶膹U了事業(yè),他的事業(yè)也邁上了新的臺(tái)階,但他還是說,“我也許更適合在一個(gè)無(wú)人注視的角落里默默耕耘。”

黃亞生:遠(yuǎn)在美國(guó)的進(jìn)諫

雖然大家都忙,但每年黃晶生和弟弟黃亞生都要見上幾次面。據(jù)黃晶生介紹,兩家人常在一起度假,他們會(huì)在美國(guó)西海岸金色的沙灘上漫步,看著黃昏時(shí)分波光粼粼的海面,那是兩家人最幸福、最放松的時(shí)光。

黃亞生曾經(jīng)任教于哈佛商學(xué)院,現(xiàn)在是麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授,他是一位在美國(guó)和中國(guó)都有相當(dāng)影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,而且是美國(guó)學(xué)術(shù)界研究中國(guó)問題的權(quán)威之一。

黃晶生坦言,自己選擇去美國(guó),并最終選擇做投行工作,在某種程度上。也是受了弟弟的影響。黃亞生1981年被送到美國(guó)哈佛大學(xué)讀本科。而黃晶生則是從北京外國(guó)語(yǔ)學(xué)院畢業(yè),留校任教幾年之后才決定去美國(guó)的。

黃亞生在美國(guó)讀大學(xué)時(shí),生活費(fèi)總是不夠用,必須四處打工掙錢,日子過得很苦。課余時(shí)間,黃亞生在食堂、圖書館打過工,還當(dāng)過校園警衛(wèi),負(fù)責(zé)夜間巡邏。畢業(yè)后,他的同學(xué)大部分都投身華爾街,過上了富足的生活。但黃亞生不喜歡應(yīng)酬,他選擇留在大學(xué)里做學(xué)術(shù)研究。

2003年7月,黃亞生與當(dāng)時(shí)同在哈佛大學(xué)執(zhí)教的印裔教授韓太云聯(lián)合撰文“印度能趕超中國(guó)嗎?”,文章發(fā)表在美國(guó)《外交政策》雜志上,開啟了中印之間“龍象之爭(zhēng)”的大辯論。

通過對(duì)中印經(jīng)濟(jì)的比較,當(dāng)時(shí)人們達(dá)成了一些共識(shí):中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)強(qiáng)于印度,但微觀競(jìng)爭(zhēng)力比印度遜色;中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施非常發(fā)達(dá),但印度的軟環(huán)境相對(duì)完善;中國(guó)是“世界工廠”,印度是“全球辦公室”。

由于以上結(jié)論有利于印度,一些人對(duì)此很不理解。有人問黃亞生,“你是一個(gè)中國(guó)人,為什么要替印度說話?” 黃亞生回答:“我熱愛中國(guó),熱愛到希望她有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/p>

黃亞生的這種愛國(guó)情懷不是以直接的方式表達(dá)的,他自比古代的“義士”,要以諫言報(bào)國(guó)。黃亞生認(rèn)為,中國(guó)和印度未來(lái)必定是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,中國(guó)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,就必須認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足,善于向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),來(lái)調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

在黃亞生的專著《改革時(shí)期的外商直接投資》中,黃亞生指出,中國(guó)大陸能夠吸引來(lái)高額的外商直接投資,恰恰正說明了中國(guó)經(jīng)濟(jì)和金融制度本身存在缺陷,自身的資金使用效率低下。而在他的另一本著作《有中國(guó)特色的資本主義》里,黃亞生提出:20世紀(jì)80年代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由“草根資本主義”驅(qū)動(dòng),那個(gè)時(shí)代的英雄是“傻子瓜子年廣久”這樣的人物,大量的草根創(chuàng)業(yè)家崛起;而20世紀(jì)90年代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展則轉(zhuǎn)為一種“國(guó)家資本主義”模式,這種模式推崇發(fā)展大型國(guó)有企業(yè),以及通過政府投資建設(shè)公共工程來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。他認(rèn)為,20世紀(jì)80年代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)更有活力。

黃亞生就是以這種方式,不斷的向中國(guó)的決策者建言獻(xiàn)策。

黃晶生毫不掩飾對(duì)弟弟的欣賞。在黃晶生看來(lái),弟弟的研究對(duì)于解釋中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的很多現(xiàn)象,以及解釋企業(yè)在目前大環(huán)境的各種行為邏輯,都非常有意義?！八业搅擞^察中國(guó)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特視角,這確定了他在目前經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的地位。”黃晶生告訴記者,“我經(jīng)常會(huì)在讀他作品的時(shí)候,為他感到驕傲和自豪?！?/p>

黃鋼:堅(jiān)定的理想主義者

黃晶生、黃亞生在一起的時(shí)候,情不自禁地會(huì)回憶他們的父母,尤其是他們的父親黃鋼。“我們?cè)谝黄鹋紶柣貞浧鹦r(shí)候發(fā)生的某件事情,就會(huì)想起當(dāng)時(shí)父親面對(duì)這件事是怎么處理的,母親又是怎么處理的。父親對(duì)我們的人生道路無(wú)疑產(chǎn)生了非常重要的影響。”黃晶生說。

黃鋼是新中國(guó)新聞戰(zhàn)線上的一個(gè)著名的記者和報(bào)告文學(xué)作家,同時(shí)也是一位堅(jiān)定的共產(chǎn)主義者和理想主義者。

黃晶生、黃亞生的祖父、黃鋼的父親黃負(fù)生,是中國(guó)共產(chǎn)黨最早的50名黨員之一。1922年,毛澤東去武漢時(shí),就住在黃負(fù)生的家里。在和黃負(fù)生進(jìn)行了多次長(zhǎng)談之后,毛澤東發(fā)出了“湖南有個(gè)蔡和森,湖北有個(gè)黃負(fù)生”的感嘆。

由于黃負(fù)生英年早逝,黃鋼年少時(shí)也命運(yùn)多舛?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)期間,黃鋼輾轉(zhuǎn)來(lái)到延安,進(jìn)入魯迅藝術(shù)學(xué)院文學(xué)系學(xué)習(xí),從此走上了革命道路。

新中國(guó)成立后,黃鋼與他人合作創(chuàng)作了電影文學(xué)劇本《永不消逝的電波》。1963年,黃鋼被調(diào)到《人民日?qǐng)?bào)》擔(dān)任國(guó)際部評(píng)論員。改革開發(fā)之后,黃鋼發(fā)表了報(bào)告文學(xué)《亞洲大陸的新崛起》,以及電影文學(xué)劇本《李四光》等。黃鋼還曾經(jīng)被評(píng)為新中國(guó)“十大新聞?dòng)浾摺?他的大量報(bào)告文學(xué)作品則奠定了他在中國(guó)報(bào)告文學(xué)領(lǐng)域的地位。

改革開放之初,黃鋼就將次子黃亞生送到美國(guó)學(xué)習(xí),一方面是希望他能去國(guó)外學(xué)一些知識(shí),另一方面也希望他能近距離地觀察西方資本主義社會(huì)腐朽、沒落的一面,更好地批判資本主義。但黃晶生后來(lái)也去了美國(guó),這讓黃鋼感覺到兩個(gè)孩子在觀念上與自己存在沖突。

黃亞生并不諱言20世紀(jì)80年代與父親的爭(zhēng)執(zhí)。父子倆,一個(gè)是堅(jiān)定的共產(chǎn)主義者,一個(gè)是哈佛商學(xué)院的博士,矛盾沖突頗有戲劇性。黃亞生認(rèn)為,父親并沒有看清楚那個(gè)時(shí)代的本質(zhì),是一位典型的理想主義者,而不是一位實(shí)證主義者。而黃鋼則認(rèn)為,兒子并沒有看清資本主義的本質(zhì),便輕易投身于資本主義的懷抱。

黃晶生作為長(zhǎng)子,與父親的思想沖突要少一些。他動(dòng)情地回憶說,“我和弟弟都深愛父母。如今,父母都已去世了。他們生前都是兩袖清風(fēng)的文化人,他們勤奮忘我地工作,為新中國(guó)的建設(shè)做出了自己的貢獻(xiàn)。他們?nèi)ナ罆r(shí), 還有很多未能實(shí)現(xiàn)的理想。我們不可能重復(fù)他們所走過的道路?！?/p>

鏈接

記者在采訪中曾多次向黃晶生問起貝恩資本投資國(guó)美的情況,但黃晶生透露的細(xì)節(jié)并不多。據(jù)黃晶生介紹,自從2008年11月黃光裕被警方帶走調(diào)查后,國(guó)美遭遇了前所未有的信任危機(jī),商業(yè)銀行都調(diào)低了對(duì)國(guó)美的授信額度,令國(guó)美的現(xiàn)金流頓時(shí)緊張起來(lái)。

這時(shí)候,國(guó)美決定出售部分股份以募集資金,并開始與貝恩資本等投資方接觸。在這個(gè)過程中貝恩投資并非沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。據(jù)說,與國(guó)美接觸洽談的企業(yè)包括摩根士丹利、華平投資和厚樸投資管理公司等國(guó)際投資行業(yè)巨頭。

今年6月22日,國(guó)美宣布與貝恩資本達(dá)成協(xié)議,由貝恩資本認(rèn)購(gòu)國(guó)美發(fā)行的總價(jià)值18億港元的可轉(zhuǎn)股債券。8月初,貝恩資本與國(guó)美正式簽約并注資。

黃晶生透露,貝恩資本之所以能最終勝出,一方面是因?yàn)樨惗髻Y本出價(jià)合理,提供的資金規(guī)模也與國(guó)美的需求相匹配;另一方面則在于貝恩資本能為國(guó)美提供相關(guān)的管理咨詢,這項(xiàng)增值服務(wù)得到了國(guó)美高層的認(rèn)可。目前,貝恩資本有三人在國(guó)美董事會(huì)任非執(zhí)行董事,為國(guó)美提供管理咨詢也是他們的任務(wù)之一。

外界有評(píng)論認(rèn)為,貝恩資本進(jìn)入國(guó)美將帶動(dòng)國(guó)美轉(zhuǎn)型。國(guó)美在引入貝恩資本后,將有可能對(duì)公司內(nèi)部管理進(jìn)行變革。變革的核心內(nèi)容將是推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。此前,由創(chuàng)始人黃光裕主導(dǎo),國(guó)美內(nèi)部基本上采取的是家族化的管理方式。而國(guó)美的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧在內(nèi)部管理及員工的激勵(lì)機(jī)制方面,則走在了國(guó)美前面。蘇寧2004年在深交所上市之后,造就了多位富翁。在國(guó)美內(nèi)部采取股權(quán)激勵(lì)措施,是否也有助于改善國(guó)美的公司治理結(jié)構(gòu)。對(duì)此,黃晶生未予置評(píng)。