羅志榮　薛所文

對(duì)中國(guó)兵器北方重工集團(tuán)來(lái)說(shuō),2009年具有極為不平凡的意義。

2009年7月13日,世界首臺(tái)36 000噸黑色金屬垂直擠壓機(jī)(又稱360工程),經(jīng)過(guò)北方重工集團(tuán)與清華大學(xué)等校企3年聯(lián)合攻關(guān)研制成功,擠出了第一支合格的厚壁無(wú)縫鋼管。它是目前世界上最大、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的擠壓生產(chǎn)線項(xiàng)目。這一項(xiàng)目,是“十一五”期間為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家制定的十大專項(xiàng)、16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中的一個(gè),是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司唯一能在國(guó)家戰(zhàn)略層面引起高度重視、黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人高度關(guān)注的重大裝備制造項(xiàng)目。它的熱試成功,使之成為在16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中立項(xiàng)最早、進(jìn)度最快、唯一能在“十一五”建成并實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)的項(xiàng)目。8月3日,中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)欄目以“巨型擠壓機(jī)誕生記”為題,對(duì)此進(jìn)行了全面深入的分析報(bào)道,指出這一項(xiàng)目的成功,不僅對(duì)于提升我國(guó)民族裝備制造工業(yè)水平,而且對(duì)于振興我國(guó)的火電、風(fēng)電、核電、石油、航空航天、船舶等工業(yè),實(shí)現(xiàn)其關(guān)鍵重大零部件的進(jìn)口替代,以及推動(dòng)我國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變、中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,都將發(fā)揮重大作用。

制造萬(wàn)噸級(jí)重型設(shè)備是一個(gè)國(guó)家制造能力的標(biāo)志。它涉及設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝等諸多技術(shù)難題,屬于“極端制造”領(lǐng)域。36 000噸垂直擠壓機(jī)的研制成功,不但表明從此北方重工集團(tuán)在這一領(lǐng)域占有一席之地,而且這一項(xiàng)目也會(huì)因此而被截入中國(guó)兵器工業(yè)、中國(guó)裝備制造業(yè)乃至世界裝備制造業(yè)的歷史。

寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。36 000噸垂直擠壓機(jī)是北方重工10年改革發(fā)展結(jié)出的豐碩成果,是以“鑄強(qiáng)國(guó)利劍,造富民堅(jiān)犁”為企業(yè)宗旨的北方重工人向國(guó)慶60周年獻(xiàn)上的深情厚禮。如果說(shuō),36 000噸垂直擠壓機(jī)的研制成功是北方重工人的“幸運(yùn)”的話,那么,這種“幸運(yùn)”偏愛(ài)的卻是北方重工人55年修煉的心智積累,特別是10年改革發(fā)展、奮斗創(chuàng)造的智慧準(zhǔn)備,以致其董事長(zhǎng)、黨委書記徐明和用“如果‘360工程不能成功,那就不能認(rèn)為北重10年改制改革取得了成功”,將二者聯(lián)系起來(lái)評(píng)價(jià)。事實(shí)正是這樣,巨型擠壓機(jī)的誕生只是一朝分娩,其十月懷胎的孕育過(guò)程是10年改革改制。

改革改制增強(qiáng)企業(yè)活力

投資10億元搞360工程,如要放在10年前是不可想象的。

1998年,北方重工瀕臨破產(chǎn),企業(yè)虧損達(dá)數(shù)億元,職工一年有7個(gè)月發(fā)不出工資,有2萬(wàn)多員工并號(hào)稱有10萬(wàn)職工家屬的特大型企業(yè)年銷售收入不足3億元,經(jīng)營(yíng)之慘淡、景象之衰敗,令干部職工有刻骨銘心之痛。

1999年9月28日,原內(nèi)蒙古第二機(jī)械制造總廠改制掛牌為中國(guó)兵器內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司。經(jīng)過(guò)10年改革、10年發(fā)展,10年奮斗、10年創(chuàng)造,北方重工的變化之大可以用滄海桑田來(lái)形容。

從體制上看,企業(yè)從工廠制轉(zhuǎn)為公司制,建立健全了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、黨委會(huì)等部門機(jī)構(gòu),保證了董事會(huì)決策,監(jiān)事會(huì)監(jiān)督,經(jīng)理層執(zhí)行,黨委會(huì)發(fā)揮政治核心作用,形成了“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),四個(gè)工作系統(tǒng),發(fā)揮四種職能”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),激發(fā)了活力,解放了生產(chǎn)力,對(duì)避免重大決策失誤發(fā)揮了重要作用。打破平均主義大鍋飯的傳統(tǒng),實(shí)行工效掛鉤、收入憑貢獻(xiàn)的分配體制;打破論資排輩鐵交椅的傳統(tǒng),實(shí)行干部能上能下、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的人事體制;打破以產(chǎn)定銷的生產(chǎn)型體制,實(shí)行以銷定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)型體制;打破“大母體”的管控體制,建立“小核心”的管控體制;這些改革極大地調(diào)動(dòng)了母、子兩級(jí)單位和廣大職工的積極性與創(chuàng)造精神。2009年8月,在原來(lái)3家股東的基礎(chǔ)上,又成功引進(jìn)六大戰(zhàn)略合作伙伴并私募資金6億元,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元,加速了正在進(jìn)行的整體改制步伐;待整體改制完成后,更會(huì)使企業(yè)輕裝上陣,進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。

從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看,企業(yè)銷售收入從1998年的2.9億元增加到2009年的90億元,提高30倍;員工年收入從5 326元增加到2.5萬(wàn)多元,提高近5倍;人均住房面積從7.8平方米增加到25平方米,提高3.2倍;萬(wàn)元綜合產(chǎn)值能耗從3.48噸標(biāo)煤降低到0.26噸標(biāo)煤,降低了93%;不但早已摘掉虧損大戶的帽子實(shí)現(xiàn)扭虧增盈,而且,還在2008年拿出5 200多萬(wàn)元,補(bǔ)發(fā)了1997~1998年拖欠員工的工資。與此同時(shí),企業(yè)環(huán)境也由原來(lái)雜草叢生、灰塵彌漫的臟亂差轉(zhuǎn)變?yōu)榫G樹(shù)成茵、花團(tuán)錦簇的“花園式工廠”。

從技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)品創(chuàng)新看,先后于2005年和2009年召開(kāi)科技大會(huì),總結(jié)交流科技創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),出臺(tái)并完善科技強(qiáng)企政策,改革研發(fā)體制,重獎(jiǎng)有貢獻(xiàn)的科技工作者,鼓勵(lì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新,整合科研資源,成立國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后流動(dòng)工作站,調(diào)動(dòng)了研發(fā)人員的積極性。經(jīng)過(guò)不斷地研發(fā)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)品體系已經(jīng)從過(guò)去“雜、多、散、亂、小”的上百個(gè)產(chǎn)品中,經(jīng)過(guò)七大系列、一體兩翼、六大板塊逐步向軍品、特殊鋼及其延伸產(chǎn)品、礦用車及工程機(jī)械三大核心業(yè)務(wù)集中。其中,特鋼產(chǎn)品已形成“特精高深新”的科學(xué)發(fā)展之路,掌握了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán),360工程的成功更會(huì)使之如虎添翼;礦用車及其創(chuàng)新產(chǎn)品穩(wěn)固占有國(guó)內(nèi)80%的市場(chǎng)份額并出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū),“成就礦車霸業(yè)”戰(zhàn)略藍(lán)圖的1 000臺(tái)規(guī)模工業(yè)園將于2010年建成投產(chǎn);軍品生產(chǎn)在不斷滿足新軍事變革條件下國(guó)防建設(shè)需要的同時(shí),1999年接受了國(guó)慶50周年檢閱,今年又將組成方陣通過(guò)天安門廣場(chǎng),接受國(guó)慶60周年檢閱。

從思想觀念看,盡管軍工企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念是最濃厚的,但經(jīng)過(guò)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的不懈努力,破除了舊的觀念,樹(shù)立了新的觀念,逐步實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“抓、搶、干”轉(zhuǎn)變,從“國(guó)家人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變,從大鍋飯向效益飯轉(zhuǎn)變,從伯樂(lè)相馬向賽場(chǎng)選馬轉(zhuǎn)變,從只重規(guī)模、數(shù)量擴(kuò)張逐步向規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一轉(zhuǎn)變,從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,從上到下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)普遍建立了起來(lái),市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)明顯提高。

比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更重要的,是北方重工的社會(huì)地位和形象發(fā)生了根本變化,已從10年前的沒(méi)地位、沒(méi)價(jià)值、沒(méi)認(rèn)可度、沒(méi)人看得起,發(fā)展到如今有地位、有價(jià)值、有認(rèn)可度、有人看得起。因此,其變化除了可以用數(shù)據(jù)說(shuō)明的顯性成績(jī),還體現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)外人們的口碑相傳之中。國(guó)務(wù)院高層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“看了北重,就看到了國(guó)企的希望,看到了國(guó)企的勃勃生機(jī)?！庇脩粽f(shuō):“北重是共和國(guó)工業(yè)的驕子,非常愿意用北重的產(chǎn)品。希望產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步發(fā)展更快些,多干、快干替代進(jìn)口產(chǎn)品,多出產(chǎn)品、多出業(yè)績(jī)。” 合作伙伴說(shuō):“看到北重的產(chǎn)品和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),投資北重就像投資了處女地,投了就有回報(bào)?！蓖诵堇项I(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“干到今天不容易呀!員工生活改善、收入增加,產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力,希望同志們注意休息,不要太勞累了。”員工說(shuō):“企業(yè)有和諧的環(huán)境,受尊重,有奔頭。愿與企業(yè)榮辱與共。希望早日實(shí)現(xiàn)百億集團(tuán),走在行業(yè)前列。”職工家屬說(shuō):“職工生活設(shè)施改善,從對(duì)離退休職工的服務(wù)中我們感到了企業(yè)的關(guān)心和溫暖 。”

四好班子帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

在回顧改制10年風(fēng)雨歷程、總結(jié)10年成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,北重人給予先后以安富榮、徐明和為“班長(zhǎng)”的兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子以高度肯定、信任和贊譽(yù),認(rèn)為兩屆班子對(duì)北重不同時(shí)期的把握準(zhǔn)、思路清、方向?qū)?、措施?shí),制度規(guī)則符合企業(yè)的發(fā)展要求,這是企業(yè)起死回生、跨越發(fā)展的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

1999年,以安富榮為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,徐明和為黨委書記、副董事長(zhǎng)的新領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命。上任伊始,他們即于1999年初制定了《進(jìn)一步深化改革總體方案》,出臺(tái)了《建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案》,確立了“精干主體、剝離附體、劃小經(jīng)營(yíng)、分塊搞活”的改革思路,和“維護(hù)穩(wěn)定,強(qiáng)化中心,發(fā)展經(jīng)濟(jì),保障生活”的16字方針,帶領(lǐng)職工進(jìn)行改革改制、分兵突圍、扭虧脫困,使企業(yè)絕處逢生;2003年,又根據(jù)新的形勢(shì)和新的任務(wù),提出了“維護(hù)穩(wěn)定,強(qiáng)化中心,加快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)富裕”的新16字方針。2004年以來(lái),以徐明和為董事長(zhǎng)、黨委書記,陳樹(shù)清為總經(jīng)理,孫德元為監(jiān)事會(huì)主席的新一屆班子,又與時(shí)俱進(jìn)地相繼確立了“三五八”奮斗目標(biāo)和“打造百億集團(tuán),建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的北重團(tuán)隊(duì)”的新愿景,帶領(lǐng)職工在體制改革上進(jìn)行了建立健全法人治理結(jié)構(gòu)的新探索,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)了從每年幾個(gè)億到每年10個(gè)億再到每年20個(gè)億增長(zhǎng)的新跨越 。2006年,中共中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委授予北方重工領(lǐng)導(dǎo)班子“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù)稱號(hào)。

2004年以來(lái),以徐明和為董事長(zhǎng)、黨委書記,陳樹(shù)清為總經(jīng)理,孫德元為監(jiān)事會(huì)主席的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,在深入建設(shè)和諧、整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力“三H”文化的基礎(chǔ)上,根據(jù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部任期制的特點(diǎn),又創(chuàng)造性地提出了“接力棒理論”,進(jìn)一步充實(shí)和豐富了“和”文化的內(nèi)容,將北方重工文化進(jìn)一步概括為“以和為基石的接力文化”,其理論成果《打造以‘和為基石的接力文化》和《對(duì)以‘和為基石的接力文化的新認(rèn)識(shí)新實(shí)踐》,由徐明和署名先后發(fā)表在《企業(yè)文明》2005年第2期和2007年第6期上。這些文章的發(fā)表,不僅促進(jìn)了事業(yè)接力、班子接力、經(jīng)營(yíng)接力、戰(zhàn)略接力和文化接力,推進(jìn)了北方重工和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,而且在社會(huì)上引起了熱烈反響。這可謂謀深慮遠(yuǎn)。

從戰(zhàn)略上定位黨建政工和企業(yè)文化建設(shè),把以和為基石的接力文化建設(shè)與充分發(fā)揮黨建政工傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合起來(lái)進(jìn)行,使兩者相得益彰,是北方重工的又一大優(yōu)勢(shì)和特色。安富榮任總經(jīng)理時(shí)就特別強(qiáng)調(diào),“國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),高舉黨的旗幟。否則,你就不能凝聚力量,不能保持穩(wěn)定,你就可能什么都干不成。”陳樹(shù)清總經(jīng)理則帶頭講黨課,帶頭作以和為基石接力文化的輔導(dǎo)報(bào)告。徐明和強(qiáng)調(diào):“黨建政工是企業(yè)管理的重要組成部分,要以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建政工工作,不斷推進(jìn)黨建思想政治工作的新實(shí)踐,要以企業(yè)化、實(shí)效型黨建思想政治工作,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)?！睘榕囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)墒肿?、兩手硬的能?防止各自為政、自以為是的片面性,他們采取二三級(jí)單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流任職的辦法,黨政和否、兩手硬否,實(shí)行同獎(jiǎng)同罰,以提高其相互理解、支持、配合的意識(shí)和能力。通過(guò)“先導(dǎo)工程、先鋒工程、合力工程、人才工程和文化工程”的持續(xù)推進(jìn),構(gòu)建北方重工文化建設(shè)、黨建政工與經(jīng)營(yíng)管理深度融合的共有平臺(tái)。

把企業(yè)文化、黨建政工與廣大職工的精神物質(zhì)需求緊密結(jié)合起來(lái)是北方重工的另一大優(yōu)勢(shì)與特色。他們始終堅(jiān)持把“凡是員工擁護(hù)的事情就是企業(yè)的大事,一定要辦好;凡是員工反對(duì)的事情就堅(jiān)決不能干”作為各級(jí)組織和干部必須堅(jiān)持的原則。如持續(xù)10年的廠內(nèi)外環(huán)境美化工程、職工家屬安居工程、關(guān)心職工送溫暖工程、每年春節(jié)和夏天的文化節(jié)工程、展覽館和兵器城工程等等,無(wú)一不是這一原則的具體體現(xiàn)。特別是北重展覽館和北方兵器城建設(shè),更是大氣磅礴、立意深遠(yuǎn),把企業(yè)文化建設(shè)、黨建思想政治工作、企業(yè)品牌形象建設(shè)與愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),建成后即聲名大振,成為AAAA旅游基地、國(guó)防教育示范基地、愛(ài)國(guó)主義教育基地、中國(guó)軍工文化示范基地和中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地,不僅成為北方重工內(nèi)教外宣的一張響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)名片,而且成為包頭市內(nèi)教外宣的一張響當(dāng)當(dāng)?shù)某鞘忻Ｆ浣承莫?dú)運(yùn)的“三和璧”和“三H”雕塑,將以和為基石的接力文化凝固為穿越時(shí)空的藝術(shù)形象,使植根于北方重工實(shí)踐的和諧接力文化,對(duì)當(dāng)代北重人與后代北重人起著持續(xù)強(qiáng)化、溫習(xí)、喚醒、呼應(yīng)和傳承的作用。

正是以和為基石的接力文化凝聚了公司萬(wàn)名職工的智慧和力量,不但強(qiáng)力推動(dòng)了北方重工從困境中奮起,而且持續(xù)推動(dòng)了北方重工快速穩(wěn)定健康發(fā)展。北方重工人從正反方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)識(shí)到:“和諧接力出穩(wěn)定,和諧接力出經(jīng)驗(yàn),和諧接力出效益,和諧接力出人才,和諧接力出創(chuàng)造創(chuàng)新力,和諧接力出四好班子,和諧接力出團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,和諧接力出可持續(xù)發(fā)展力?！逼?60工程的成功,可以作為“和諧接力出創(chuàng)新創(chuàng)造力”的一個(gè)證明。

“和實(shí)生物”。360工程作為集成創(chuàng)新的典范,在一定意義上也是“和實(shí)生物”的產(chǎn)物。因?yàn)?60工程的建設(shè),集合了北方重工與清華大學(xué)、燕山大學(xué)、中國(guó)鍛協(xié)、中冶京城、中冶京唐、太重集團(tuán)、沈陽(yáng)重鍛、西重所、太重所、北京鋼鐵設(shè)計(jì)院、重慶鋼鐵設(shè)計(jì)院、長(zhǎng)城鋼廠、湖州九利、上海異型鋼管廠和德國(guó)威普克公司等國(guó)內(nèi)外的眾多企業(yè)、大學(xué)和科研院所的實(shí)力,匯聚了眾多國(guó)內(nèi)外一流水平的兩院院士、鍛壓專家、軋鍛專家、金屬擠壓專家、異型管專家、工藝專家和油缸專家的智慧,得到了國(guó)家發(fā)改委、科技部、國(guó)防科工局、兵器工業(yè)集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的大力支持,組成了一個(gè)和諧共贏的強(qiáng)大研制團(tuán)隊(duì),共同集智攻關(guān)才取得成功的。

家庭和諧萬(wàn)事興旺,公司和諧基業(yè)長(zhǎng)青。

對(duì)北方重工而言,2009年即將成為過(guò)去。要想創(chuàng)造新的不平凡業(yè)績(jī),仍然需要通過(guò)不斷改革改制優(yōu)化企業(yè)體制、機(jī)制以釋放制度活力,通過(guò)持續(xù)建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子以帶出英勇善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),通過(guò)深化培育以“和”為基石的接力文化以奠定基業(yè)長(zhǎng)青的精神動(dòng)力,通過(guò)認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案以推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展,這是其紀(jì)念改制10周年和打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的新北重的不二法寶,需要牢牢記取和始終堅(jiān)持。我們堅(jiān)信,在以陳樹(shù)清為董事長(zhǎng)、黨委書記的新一屆班子領(lǐng)導(dǎo)下,北方重工更好、更快、更大、更長(zhǎng)久的跨越發(fā)展可以預(yù)期。

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