李萬全

一個(gè)國(guó)有企業(yè)40年的成長(zhǎng)之路,折射出中國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)時(shí)而動(dòng)、自強(qiáng)不息、不斷完善、不斷創(chuàng)新的發(fā)展歷程,給人以充分的信心與頗多的啟示。

重慶西北地區(qū),起伏連綿的崇山峻嶺之間,除了賦予人們無限的遐想以外,還留給了人們浮想聯(lián)翩的回味:

——從掩映在山間叢林修葺一新的廠房,到矗立于一馬平川上一排排廠房所洋溢出的現(xiàn)代化氣勢(shì),這昔今之變昭示著什么?

這似乎是一個(gè)謎!

——因?yàn)閺倪@兒屹立起來的重慶紅宇精密工業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“紅宇”),在歷經(jīng)40年風(fēng)霜雪雨的磨難之后,青春重返,“不惑之年”愈加干練健壯。

這并非是費(fèi)解之謎!

——因?yàn)樵鴰缀螘r(shí),一段蕩氣回腸的歷史在這兒上演,那異彩紛呈的幅幅畫面完整地記錄了一個(gè)企業(yè)騰飛的精彩。

紅宇,這家誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“國(guó)”字號(hào)企業(yè),沒有受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)陳舊觀念的束縛,勇于挑戰(zhàn)并戰(zhàn)勝紛至沓來的種種困難,一路高歌猛進(jìn),創(chuàng)造了持續(xù)26年贏利的奇跡。

以山為證,在重重疊疊的足印里,紅宇人永不消褪的汗跡熒光閃爍;

以史為證,在驚天動(dòng)地的吶喊中,勇士們鷹擊長(zhǎng)空的壯舉巍峨峻拔。

其實(shí)早在6年前,紅宇的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)就有過高度評(píng)價(jià)。中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司總經(jīng)理徐斌來到走出大山后容貌煥然一新的紅宇實(shí)地視察,昔今對(duì)比,滄海桑田,而紅宇英雄本色依舊,企業(yè)發(fā)展形勢(shì)喜人,高興之余稱贊紅宇說:“把這個(gè)廠從山溝搬出來,搬得這么好,搞得這么紅紅火火的,確實(shí)不簡(jiǎn)單,集團(tuán)公司感謝你們!”

與茫茫蒼山同呼吸共命運(yùn),大山既能創(chuàng)造令人遐想的美妙,而紅宇焉能不創(chuàng)造出令人驚嘆的神奇呢!

上 下 求 索

——如果把人生當(dāng)成一種承擔(dān),那么這種承擔(dān)就會(huì)前赴后繼;如果把目標(biāo)當(dāng)成一種使命,那么這種使命就會(huì)義無反顧。紅宇幾代人上下求索,已經(jīng)將承擔(dān)賦予了行動(dòng)、使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期。兩次創(chuàng)業(yè),紅宇已經(jīng)由小變大。

上世紀(jì)60年代,中國(guó)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到特殊時(shí)期,這一特殊性喚起了中國(guó)人民自力更生的強(qiáng)烈愿望與奮發(fā)熱情。老一輩紅宇人受國(guó)家使命驅(qū)使,從大江南北匯集西南,開始了續(xù)寫人生精彩的新一輪拼搏。

使命至上

使命如箭,開弓疾進(jìn)。從湖南風(fēng)塵仆仆走來的創(chuàng)業(yè)者,懷揣一份沉甸甸的責(zé)任,開始了在茫茫大西南中的艱難選址。

在紅宇老一輩領(lǐng)導(dǎo)者和組織者李英賢的帶領(lǐng)下,他們踏遍貴州的山山水水,初步選定在貴州黑巖溝建廠,卻因其自然環(huán)境不佳與社會(huì)情況變化,最終不得不揮師入川重新選點(diǎn)。

路遙知馬力,紅宇的誕生注定要與“長(zhǎng)征”結(jié)伴。從1967年4月開始,選廠組先后輾轉(zhuǎn)于南川、永川、江津、合川、銅梁等地,數(shù)經(jīng)周折,最后一鍾定音地選擇了遠(yuǎn)離城市繁華、位于銅梁、璧山兩縣“三溝一灣”的偏僻地區(qū)。

從此,紅宇人情定大山,將生命的意義完全化為案頭上的數(shù)據(jù)、車間里的機(jī)鳴。

從此,兵工人心系國(guó)防,將青春的勃發(fā)揮灑在冰冷無情的兵器搏殺里。

1969年11月初,紅宇基本建設(shè)破土動(dòng)工。在大山建廠,由于缺乏現(xiàn)代化施工手段,多數(shù)情況靠的只能是紅宇人堅(jiān)強(qiáng)的臂膀和用之不竭的力氣。如今,仍還健在的紅宇老人已記不清當(dāng)年飽嘗過多少苦頭,但是他們終生難忘當(dāng)時(shí)紅宇所建的高位水池、熱處理工房、煙囪等工程,那是數(shù)百名職工、不分男女老少、不分白天黑夜、手抬肩扛用竹框?qū)⒒炷僚c石塊一框一框地送到施工現(xiàn)場(chǎng)而修建起來的。當(dāng)時(shí)職工沒有一間像樣的宿舍,有的只是簡(jiǎn)易工棚,困了囫圇而眠,任務(wù)來了立馬就干,不分晝與夜,不論份內(nèi)份外。為了支援工廠建設(shè),當(dāng)?shù)卣€攜手并肩,增調(diào)了數(shù)千名民工前來助陣,那嘰嘰咕咕的牛車、馬車、人力車,匯成了浩浩蕩蕩的龐大運(yùn)輸隊(duì)伍,盛傳一時(shí)的“牛車精神”聞名遐邇,編織起了一幅氣壯山河的絢麗畫卷。

情灑大山,大山景色更壯美。

到1970年三季度,紅宇基本建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“三通一平”,全面建設(shè)步伐逐步加快。

然而,“文革”干擾一度讓紅宇建設(shè)陷入困境。加之紅宇隸屬關(guān)系幾經(jīng)變更,先由國(guó)家五機(jī)部劃為三機(jī)部,后又由三機(jī)部回歸五機(jī)部,這種“轉(zhuǎn)部”變化,一度給部分職工思想帶來了影響。但是,紅宇人一切唯使命至上,哪里需要就到那里去,疆場(chǎng)既在自己腳下,更在他們心中。

8年含辛茹苦,8年晝夜兼程,當(dāng)歷史走進(jìn)1977年時(shí),紅宇迎來了豐收之日,工廠正式通過了五機(jī)部基本建設(shè)驗(yàn)收,一個(gè)粗具規(guī)模的國(guó)防三線企業(yè)在崇山峻嶺之中傲然屹立。

紅旗,在紅宇內(nèi)外招展,創(chuàng)業(yè)者由衷的喜悅笑紅了臉;

紅宇,在國(guó)防事業(yè)中亮相,預(yù)示著“紅”的時(shí)代從此開始。

紅宇從1978年正式投產(chǎn)后,到1986年,企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入鼎盛時(shí)期,人均年產(chǎn)值已達(dá)到8444元,創(chuàng)造了建廠以來最好的水平。

調(diào)遷拓展

從上世紀(jì)80年代起,中國(guó)大地上開始發(fā)生革命性變化,代之計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而起的商品經(jīng)濟(jì),以銳不可擋之勢(shì)猛烈地沖擊著中國(guó)古老大地、沖擊著人們封閉的思想、沖擊著企業(yè)僵化陳舊的體制機(jī)制。企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)該如何擇路前行?

依山為伴的紅宇,在通過20來年的發(fā)展后,逐漸意識(shí)到山間“獨(dú)處”對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的危機(jī)感。領(lǐng)導(dǎo)者的視野開始從二維空間向三維甚至四維擴(kuò)展。

一個(gè)新的命題在紅宇產(chǎn)生:企業(yè)要不要向外拓展?

其實(shí),早在1983年,新成立的國(guó)務(wù)院三線建設(shè)調(diào)整改造規(guī)劃辦公室就開始著手貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院對(duì)三線建設(shè)“調(diào)整改造發(fā)揮作用”的8字方針,以后陸續(xù)實(shí)施的“七五”、“八五”脫險(xiǎn)項(xiàng)目到20世紀(jì)90年代上半期已進(jìn)入收尾階段,從1994年開始著手編制“九五”調(diào)整規(guī)劃。而紅宇一開始并未列入調(diào)整計(jì)劃,這一難得的發(fā)展機(jī)遇,倘若紅宇錯(cuò)失,將前途未卜。

至此,紅宇領(lǐng)導(dǎo)們游弋的思緒開始堅(jiān)定起來,擠進(jìn)調(diào)遷末班車,紅宇應(yīng)該走出山間的小舞臺(tái),張開雙臂擁抱更大的舞臺(tái)!

但是,紅宇如何調(diào)遷?是遠(yuǎn)遷還是近遷?是整體搬遷還是部分搬遷?兩難選擇考驗(yàn)著紅宇領(lǐng)導(dǎo)。

在接下來的日子里,紅宇領(lǐng)導(dǎo)們開始了長(zhǎng)達(dá)3年的輾轉(zhuǎn)奔波。而這一奔波的核心是:紅宇調(diào)遷既要符合政策要求,贏得上級(jí)認(rèn)可;又要符合企業(yè)自身實(shí)際,有利于未來發(fā)展。

在艱難抉擇中,智慧的紅宇領(lǐng)導(dǎo)逐漸鎖定了目標(biāo)。

紅宇調(diào)遷以主業(yè)駐守、民品移動(dòng)、就近發(fā)展為思路,獲得了上級(jí)首肯。

以此為前提,紅宇再接再厲,在情真意切的感染下,紅宇進(jìn)一步獲得了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在獲得“單給”基礎(chǔ)上再獲“調(diào)遷項(xiàng)目和雙給”,這就意味著紅宇完全擠進(jìn)了“九五”三線脫險(xiǎn)調(diào)遷最后一班車。

紅宇,一座占地310畝、總投資上億元、集機(jī)加裝配工房、表面處理工房、技術(shù)中心樓、檢測(cè)樓、倉(cāng)庫(kù)以及年產(chǎn)150多萬件汽車制動(dòng)器生產(chǎn)線于一體、粗具現(xiàn)代化規(guī)模的新型企業(yè)在山外10多公里的新城區(qū)拔地而起。紅宇局部就近搬遷,既不勞師動(dòng)眾、減少了搬遷費(fèi)用,又有利于兩兼顧、同發(fā)展,故此,創(chuàng)造了“三線”調(diào)遷新模式。

調(diào)遷后的紅宇,資產(chǎn)總額由調(diào)遷前的3.1億元、資產(chǎn)負(fù)債率65%,到調(diào)遷后資產(chǎn)總額上升為7.4億元、資產(chǎn)負(fù)債率反而下降為49%。企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由調(diào)遷前不到1萬元,到調(diào)遷后上升為3.8萬元,增幅為調(diào)遷前的3倍多。紅宇一舉打破了不少企業(yè)因搬遷而虧損、因搬遷而衰敗的怪圈,企業(yè)實(shí)力為此大大增強(qiáng)。

紅宇,征戰(zhàn)市場(chǎng)帆滿勁足。

比 翼 雙 飛

——主動(dòng)自我加壓,這種壓力就會(huì)轉(zhuǎn)變成“不等不靠”的自覺行動(dòng)?？坑?jì)劃生產(chǎn)的軍品,根本不足以支撐企業(yè)快速發(fā)展,而無計(jì)劃的民品則須像大海撈針?biāo)频膹暮棋袌?chǎng)中挖掘并開發(fā)出來,使之成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐,其難度可想而知。紅宇人沒被軍品的得意而忘形,敢于主動(dòng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的縫隙中捕捉到使民品展翅高飛的曙光。

進(jìn)入到上世紀(jì)80年代中期,紅宇領(lǐng)導(dǎo)在軍品的一片喝彩聲中反而冷靜下來,因?yàn)樗麄兩钪獑慰坑?jì)劃軍品而生存的企業(yè)是不可能做大的,只有靠贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的民品來發(fā)展企業(yè)才真正具有可持續(xù)性和規(guī)模性,以軍養(yǎng)企、以民發(fā)展,軍民結(jié)合企業(yè)才能一往無前。

從1983年起,紅宇就開始了對(duì)自行車前中后三軸的研制,通過上下努力,逐步形成了一定批量的產(chǎn)能。其間,企業(yè)還廣辟財(cái)路,先后研制過ZD-1自動(dòng)刀臺(tái)、鐵皮文件柜、MT3B載荷試驗(yàn)機(jī)、張拉機(jī)等,為企業(yè)發(fā)展起到了必要的補(bǔ)充。然而,這一系列民品都因科技含量低、規(guī)模產(chǎn)量小、經(jīng)濟(jì)附加值少而呈“夕陽”衰勢(shì)。實(shí)踐證明,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)總是在左沖右突付出必要代價(jià)中逐漸積累起來的。

善捕先機(jī)

1984年3月18日至20日,紅宇黨委書記王普澤和廠長(zhǎng)黃生貴參加了四川省兵工局召開的企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作會(huì)議,會(huì)上通報(bào)的長(zhǎng)安廠正在試制微型汽車的情況令紅宇領(lǐng)導(dǎo)砰然心動(dòng)。他們當(dāng)機(jī)立斷,決定聯(lián)合長(zhǎng)安廠共同試制微車部件,并選中制動(dòng)器帶制動(dòng)鼓總成作為紅宇的主攻方向。說干就干,干必求好。到1985年,紅宇制動(dòng)器試制大功告成,經(jīng)杭州摩擦材料研究所測(cè)試,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到日本20世紀(jì)80年代樣機(jī)水平,其中,紅宇所采用的總成前后分泵和調(diào)整套成型與機(jī)加技術(shù)、制動(dòng)蹄摩擦片和制動(dòng)蹄總成聯(lián)接粘接方法,以及制動(dòng)分泵活塞破圈設(shè)計(jì)與制造,居國(guó)內(nèi)汽車制動(dòng)器行業(yè)領(lǐng)先水平。此舉讓紅宇人看到了未來的希望。緊接著,紅宇加緊擴(kuò)能,到年底,快速形成了5 000套年產(chǎn)能。1986年,紅宇又成功從美國(guó)引進(jìn)泵體自動(dòng)化生產(chǎn)線,生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高。到1993年,紅宇先后通過投資3 000多萬元對(duì)民品生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)技術(shù)改造,產(chǎn)能品質(zhì)大幅度提高,汽車制動(dòng)器年產(chǎn)能大踏步地登上了10萬套的新臺(tái)階。

紅宇的發(fā)展是自覺自為的發(fā)展。

跨壑前行

歷史從不拱手相送好運(yùn),就正如“天上不會(huì)掉餡餅”一樣。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的多樣性與復(fù)雜性,常?？简?yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“有所為”與“無所為”的鑒別能力。紅宇多元結(jié)構(gòu)的民品究竟該怎樣發(fā)展?時(shí)任廠長(zhǎng)的胥洪桂及其領(lǐng)導(dǎo)班子,在把握宏觀走勢(shì)中大膽作出了下馬“小打小鬧”民品、集中力量做大汽車制動(dòng)器的戰(zhàn)略抉擇,并明智地從世界科技的發(fā)展中看到了制動(dòng)器必需從鼓式走向盤式的趨勢(shì),因而下決心改造升級(jí)制動(dòng)器產(chǎn)品。

霎時(shí)間,紅宇上下忙碌起來。企業(yè)一方面組織專人加大研究國(guó)外技術(shù),另一方面積極主動(dòng)向上級(jí)主管部門爭(zhēng)取項(xiàng)目。在上下共同努力下,紅宇獲準(zhǔn)技改。國(guó)家經(jīng)委汽車司在批準(zhǔn)紅宇24萬輛汽車制動(dòng)器技改項(xiàng)目時(shí),特別在批示上指出:“建議兵器工業(yè)總公司支持該企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)盤式制動(dòng)器?！边@一定性式的明確批語,為紅宇發(fā)展盤式制動(dòng)器、走科技興企之路指明了方向。

紅宇如獲至寶,抓緊籌措資金,大膽引進(jìn)生產(chǎn)線,很快投入批量生產(chǎn)。盤式制動(dòng)器生產(chǎn)猶如縷縷春風(fēng)給紅宇增添了勃勃生機(jī)。

一時(shí)間,紅宇群情振奮,機(jī)器歡歌。2003年,紅宇產(chǎn)銷盤式制動(dòng)器71萬件,銷售收入比重迅速占到當(dāng)年民品總收入的56%。2004年,紅宇盤式制動(dòng)器產(chǎn)銷120多萬件,銷售收入占民品總收入70%。至此,盤式制動(dòng)器完全成為紅宇重要的經(jīng)濟(jì)支撐。到2005年6月,紅宇產(chǎn)銷各類制動(dòng)器總成已達(dá)400多萬件,市場(chǎng)占有率達(dá)到了11%,并已成功地為長(zhǎng)安集團(tuán)、上汽集團(tuán)、一汽紅塔、東風(fēng)汽車、昌河等20多家汽車主機(jī)廠配套,一舉成為國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的汽車制動(dòng)器專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一,成功地跨入中國(guó)汽車零部件百?gòu)?qiáng)生產(chǎn)企業(yè)。

紅宇的發(fā)展是跨越式的發(fā)展。

政 通 人 和

——中國(guó)國(guó)有企業(yè)是建立在國(guó)家需要、大眾向往的基礎(chǔ)上的,它所具有的潛質(zhì)無與倫比,只要其體制機(jī)制與時(shí)俱進(jìn)、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,國(guó)有企業(yè)就一定會(huì)所向披靡。紅宇的發(fā)展正是符合了這一特性,用現(xiàn)代制度發(fā)展現(xiàn)代人,用現(xiàn)代手段激勵(lì)現(xiàn)代人,實(shí)現(xiàn)了人企發(fā)展兩不誤、雙豐收。

沒有人能左右歷史進(jìn)程,就像沒有人能改變大自然的規(guī)律一樣,唯有順則昌、逆則亡。然而,能夠科學(xué)預(yù)期,并能按預(yù)期的方向去前行,當(dāng)為智者、成功者。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中,紅宇能夠領(lǐng)先一步地悟到做到,這就是紅宇能持續(xù)發(fā)展的“閨中之秘”。因?yàn)閲?guó)企的發(fā)展,既得益于一個(gè)好的制度,也得益于一個(gè)好的機(jī)制,還得益于一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,而這些,紅宇都沒有缺失過,并實(shí)現(xiàn)了齊頭并進(jìn)的良性循環(huán)。

自我進(jìn)化

從建廠之初到上世紀(jì)80年代,紅宇領(lǐng)導(dǎo)體制在經(jīng)過3次重大變革后逐漸趨于完善,成功地?fù)?dān)負(fù)起了企業(yè)從設(shè)計(jì)圖紙到生氣勃勃工廠的建設(shè)重?fù)?dān)。在與風(fēng)浪的搏擊中,紅宇領(lǐng)導(dǎo)臨危不懼,承前啟后,將企業(yè)從零的起點(diǎn)帶向了“柳暗花明”的新天地。然而,前進(jìn)之路無終點(diǎn),不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。從1985年開始,紅宇就陸續(xù)推出了內(nèi)部管理體制改革,把技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品銷售放到了重要位置,加快了對(duì)人事管理制度改革,并對(duì)中層干部實(shí)行任期制、對(duì)基層工人實(shí)行合同工制,有力地激活了人力資源。企業(yè)還先后兩次對(duì)車間實(shí)施適度放權(quán),第一次下放了一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、津貼權(quán)、技術(shù)權(quán)、懲罰權(quán)等,第二次下放了干部聘用權(quán)、工種調(diào)配權(quán)、浮動(dòng)工資權(quán)、外協(xié)利潤(rùn)分成權(quán)等,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了車間和職工的積極性,為企業(yè)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變開辟了寬暢的路子。

脫胎換骨

中國(guó)至上而下、由淺至深的經(jīng)濟(jì)體制改革,企業(yè)誰認(rèn)識(shí)得早、行動(dòng)得快,誰就是贏家。紅宇應(yīng)時(shí)而變,加快了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度步伐。2002年1月,紅宇勇奪先機(jī),經(jīng)過精心策劃與組織,正式改制為國(guó)有獨(dú)資的現(xiàn)代公司制企業(yè),企業(yè)名稱由過去的“紅宇機(jī)械廠”更名為“重慶紅宇精密工業(yè)有限責(zé)任公司”,形成了董事會(huì)、經(jīng)理班子和監(jiān)事會(huì)“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)。紅宇體制建設(shè)邁上了新臺(tái)階。

按照“精干主體、主輔分離”原則,紅宇進(jìn)一步深化改制,將主業(yè)所轄八部、一室、一中心和軍民品兩個(gè)研究所實(shí)施科學(xué)調(diào)整、合理優(yōu)化,努力使主業(yè)更精、更強(qiáng);將輔業(yè)逐步剝離分流,“扶上馬,送一程”,使所轄的物業(yè)、運(yùn)輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展;將原紅宇子弟校33名退休教師順利移交地方政府相關(guān)單位進(jìn)行統(tǒng)一管理,并將職工醫(yī)院整體移交地方。經(jīng)過改制后的紅宇,厚積薄發(fā)之勢(shì)日益明顯。

“四好”引領(lǐng)

企業(yè)越是改革、發(fā)展越是加速,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)越要加強(qiáng)。高明的領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)運(yùn)籌帷幄的指揮者,也是班子合力的鑄造者。紅宇黨政領(lǐng)導(dǎo)深諳其道,以持續(xù)不斷地創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為載體,用班子“四好”引領(lǐng)紅宇前進(jìn)。

“四好”建設(shè)重在學(xué)習(xí)。紅宇通過送外培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、業(yè)余學(xué)習(xí)等途徑,著力提高兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、以法治企與以德治企能力。在此基礎(chǔ)上,紅宇黨委積極構(gòu)建黨建工作責(zé)任制和落實(shí)四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制,抓實(shí)際,實(shí)際抓,求實(shí)效,為此,贏得了中央企業(yè)檢查組領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

“四好”建設(shè)功在治吏。紅宇積極探索干部管理新途徑新方法,不斷完善干部能上能下的用人機(jī)制;及時(shí)修訂完善現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核管理制度。公司實(shí)施了干部交流制度,對(duì)在同一崗位任職6年以上以及敏感崗位的中層干部全部實(shí)行崗位交流;中層干部全部實(shí)行競(jìng)聘上崗,充分發(fā)揮廣大干部積極性;建立起了比較完善、科學(xué)的干部考評(píng)、培養(yǎng)制度;還有意識(shí)地將后備干部崗位交流,安排到急、難、險(xiǎn)、重的崗位上接受考驗(yàn),鍛煉提高,使后備干部在培養(yǎng)期間都具有兩個(gè)以上不同崗位的任職經(jīng)歷。

“四好”建設(shè)本在廉政。公司黨委從不同角度開展多形式的教育活動(dòng),通過黨委中心組、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、中層干部廉政教育會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉政座談會(huì)、對(duì)全體黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部開展以黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和警示教育為主題的活動(dòng),使反腐倡廉的警示教育逐步深入人心。同時(shí),公司還以制度管理人、約束人,先后建立起《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》等規(guī)范,促進(jìn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于自律的自覺性。公司還積極推行黨風(fēng)廉政責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員制度,采取簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、選聘黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員等辦法,全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司在全面落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》規(guī)章中,加大查辦違紀(jì)案件力度,努力減少和防止違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法有序地進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)好,企業(yè)紅。自1983年以來,紅宇先后榮獲了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國(guó)100家最佳汽車零部件供應(yīng)商、國(guó)務(wù)院國(guó)資委先進(jìn)基層黨組織、重慶工業(yè)企業(yè)五十強(qiáng)、重慶市國(guó)資委“國(guó)企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司“‘四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

紅宇,一個(gè)讓人看了就激動(dòng)的企業(yè)!

超 越 夢(mèng) 想

——人無夢(mèng)想無奔頭,企業(yè)無夢(mèng)想無生氣。夢(mèng)想是志存高遠(yuǎn)的目標(biāo)、是永不停息的追求。紅宇昨天的輝煌熠熠閃光,今天的成功勝券在握,明天的壯舉成竹在胸。邁向卓越,紅宇人信心百倍。

2005年7月,飲譽(yù)國(guó)內(nèi)的紅宇制動(dòng)器系列業(yè)務(wù)與世界500強(qiáng)之一的美國(guó)汽車制動(dòng)器公司合資合作喜結(jié)良緣,合資公司——南方天合底盤系統(tǒng)有限公司正式掛牌運(yùn)營(yíng),標(biāo)志著紅宇的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)跨入了國(guó)際化軌道。民品合資后,銳意進(jìn)取的紅宇人又踏上了挑戰(zhàn)自我、超越夢(mèng)想的新征程。

轉(zhuǎn)變方式調(diào)結(jié)構(gòu)

天下本無路,關(guān)鍵在開拓。紅宇人敢為天下先、勇作開拓者。

紅宇主導(dǎo)民品合資后,在以王渝江為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,紅宇依靠特種裝備優(yōu)勢(shì)高速發(fā)展,繼續(xù)保持了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。2005年,紅宇取得了全年實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)12.82%、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9.7%的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);2006年,紅宇又圓滿實(shí)現(xiàn)了銷售收入在2003年基礎(chǔ)上翻一番的目標(biāo),奪取了“622”戰(zhàn)略第一步目標(biāo)的新勝利。

但是,勝利的光環(huán)并非是“永不消失的電波”,成功從來就無永恒性。紅宇經(jīng)濟(jì)邁上新臺(tái)階后下一步路子該如何走?如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)?如何才能將企業(yè)做強(qiáng)做大?王渝江一班人在思考、在行動(dòng)。2006年初,紅宇大膽作出了重新開發(fā)汽車液力變矩器的戰(zhàn)略決策。從此,紅宇人從零開始,義無反顧地踏上了民品第三次創(chuàng)業(yè)的新征程。

跨入2007年,以張健為總經(jīng)理、連健為黨委書記的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)、未雨綢繆,敏銳地把握形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化,帶領(lǐng)全體員工搶抓機(jī)遇、勇闖新路,全面推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整。從2008年開始,紅宇在積極搶抓特種裝備發(fā)展機(jī)遇、提高特種裝備發(fā)展水平的同時(shí),努力培育發(fā)展汽車傳動(dòng)部件和電控裝備兩大全新產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)用3年時(shí)間完成戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,用發(fā)展方式的新轉(zhuǎn)變迎接新一輪經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期,著力開創(chuàng)軍民融合、科學(xué)發(fā)展的全新局面。

在傳動(dòng)部件方面:紅宇抓住國(guó)內(nèi)汽車自動(dòng)變速箱發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)遇,同步進(jìn)行液力變矩器和變速器油泵等汽車傳動(dòng)系統(tǒng)核心部件的研發(fā),同步推進(jìn)傳動(dòng)系統(tǒng)核心部件的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。2008年,紅宇開始了變速器油泵的批量供貨;2009年,液力變矩器批量供貨漸成氣候——這標(biāo)志著,紅宇汽車傳動(dòng)部件產(chǎn)業(yè)化難關(guān)基本打通。一切從零開始,紅宇僅僅用了短短3年時(shí)間,便培育出了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。紅宇人創(chuàng)造了又一個(gè)奇跡。

在電控裝備方面:紅宇借助虎溪電機(jī)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái),瞄準(zhǔn)電控裝備這一軍民融合的全新產(chǎn)業(yè)平臺(tái),從產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓入手,堅(jiān)持走“依托高校、產(chǎn)研聯(lián)合”之路,高起點(diǎn)進(jìn)軍電控裝備領(lǐng)域,在不到一年時(shí)間內(nèi),先后在精確控制交流伺服電機(jī)、油電混合動(dòng)力啟動(dòng)發(fā)電一體機(jī)、純電動(dòng)車用啟動(dòng)發(fā)電一體機(jī)等項(xiàng)目的研制上取得了重大突破,有的還填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和技術(shù)空白。紅宇人再一次創(chuàng)造了新奇跡。

至此,紅宇“軍民融合、一體兩翼”即以特種產(chǎn)品為主體、以傳動(dòng)部件和電控裝備為兩翼的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局基本形成。一條寬廣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路光明地展現(xiàn)在紅宇人面前。

提升能力強(qiáng)核心

在紅宇公司的辭典里,產(chǎn)業(yè)發(fā)展只是標(biāo),能力提升才是本。推進(jìn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,紅宇人苦心追求的根本目標(biāo),就是培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。

紅宇的核心能力是什么?如何定位?長(zhǎng)期的實(shí)踐積累,紅宇人深深體會(huì)到推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的真正動(dòng)力是“科學(xué)技術(shù)”,科學(xué)技術(shù)是紅宇第一生產(chǎn)力,科技創(chuàng)新是紅宇核心競(jìng)爭(zhēng)力。

歷史體會(huì)、現(xiàn)實(shí)需要和未來趨勢(shì),讓紅宇人更加自覺地把提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力作為一項(xiàng)最重要的任務(wù)來抓,并大張旗鼓地打出了“舉全公司之力抓科研”的發(fā)展大旗。

著眼行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),紅宇大力加強(qiáng)未來技術(shù)研究,自籌資金加大投入,在近兩年企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)幅度不大的情況下,仍然投入了大量資金用于科技創(chuàng)新。2007年和2008年,企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入分別達(dá)到5 016萬元和5 031萬元,分別占銷售收入比重13.58%和14.08%,2009年科研經(jīng)費(fèi)投入預(yù)計(jì)將超過7 000萬元;先后啟動(dòng)了30余項(xiàng)基礎(chǔ)研究和前沿研究項(xiàng)目,初步形成了以技術(shù)發(fā)展引領(lǐng)市場(chǎng)需求的科技創(chuàng)新局面。

科研隊(duì)伍建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。紅宇改革設(shè)計(jì)師系統(tǒng),根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)需要配備設(shè)計(jì)師系統(tǒng),并推行了專業(yè)副總師制度,完善了設(shè)計(jì)師系統(tǒng)薪酬分配體系,實(shí)行了設(shè)計(jì)師系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理,暢通了技術(shù)線的升降通道,激發(fā)了廣大科研人員的積極性和創(chuàng)造性。紅宇還大力推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,鼓勵(lì)科技人員積極申報(bào)專利、對(duì)外發(fā)表論文,并將其作為科技創(chuàng)新成果評(píng)定的重要內(nèi)容,有力地促進(jìn)了科研成果不斷問世。近年來,紅宇獲得省部級(jí)及其以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)20項(xiàng),申請(qǐng)國(guó)防(發(fā)明)專利40項(xiàng),申請(qǐng)普通專利并獲授權(quán)7項(xiàng)。

資源的統(tǒng)合利用,既是科學(xué)發(fā)展的題中之義,也是市場(chǎng)規(guī)律的必然要求。紅宇人把提升資源聚合能力作為一項(xiàng)重要的核心能力來培育,把吸納和利用外部資源作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措來抓。他們廣泛利用社會(huì)科研資源,在加強(qiáng)自身研發(fā)能力建設(shè)的同時(shí),積極通過聯(lián)合研發(fā)、項(xiàng)目外包、異地研制等形式吸納社會(huì)科技創(chuàng)新資源,實(shí)現(xiàn)集成發(fā)展。例如:紅宇在傳動(dòng)部件方面就設(shè)立了液力變矩器上海研究工作室;在電控裝備方面,紅宇與北理工、湖大、重大等高校積極進(jìn)行合作,提高了科技創(chuàng)新水平,推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步發(fā)展。紅宇還廣泛利用社會(huì)智力資源,大膽創(chuàng)新人才吸引政策,引進(jìn)和吸納高端研發(fā)人才和社會(huì)成熟人才到企業(yè)共謀發(fā)展。近3年來,紅宇先后引進(jìn)培養(yǎng)了3名博士研究生、25名碩士研究生,引進(jìn)了近20名成熟專業(yè)技術(shù)人才,使3支人才隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了大幅度提升。紅宇還善于廣泛利用社會(huì)制造資源,對(duì)傳動(dòng)部件和電控裝備制造巧用外力,對(duì)其最核心的業(yè)務(wù)則依靠自力,以形成專業(yè)化、大協(xié)作的發(fā)展格局,如此,既帶動(dòng)了相關(guān)企業(yè)發(fā)展,又降低了紅宇自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本。

核心能力強(qiáng),企業(yè)發(fā)展興。近兩年來,紅宇在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)大調(diào)整的特殊背景下,全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)“622”第二步目標(biāo)勝券在握。更為重要的是,紅宇三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展均呈良好發(fā)展勢(shì)頭,3駕馬車已成揚(yáng)蹄飛奔之勢(shì),企業(yè)即將進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期。

紅宇,在結(jié)構(gòu)調(diào)整中迎風(fēng)飛揚(yáng);

紅宇,在能力提升中超越夢(mèng)想!

[責(zé)任編輯仲 秋]