楊　晶

2009年8月18日,國(guó)泰君安證券合并成立十周年。國(guó)泰君安證券董事長(zhǎng)祝幼一在接受記者專(zhuān)訪時(shí)表示,公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是建設(shè)成為中國(guó)最具價(jià)值的上市證券控股集團(tuán)。

記者:國(guó)泰君安證券十年來(lái)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程?

祝幼一:國(guó)泰君安是由原國(guó)泰證券和原君安證券在1999年合并設(shè)立的。兩家公司都曾是行業(yè)翹楚,有各自的經(jīng)營(yíng)特色和文化特質(zhì),合并到一起能否整合得好,不但業(yè)界心存疑慮,國(guó)泰君安的一些干部員工在合并之初也很茫然。

成立十年來(lái),國(guó)泰君安的歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照證監(jiān)會(huì)的要求,團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部員工,在公司股東、上海市政府以及監(jiān)管部門(mén)的關(guān)懷和支持下,成功整合了兩公司的經(jīng)營(yíng)管理模式和企業(yè)文化,消化了遺留的巨額不良資產(chǎn),化解了證券市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷導(dǎo)致的生存危機(jī),抓住市場(chǎng)機(jī)遇確立和鞏固了在行業(yè)中的地位。國(guó)泰君安十年發(fā)展歷史證明合并是成功的,其中既凝聚著全體國(guó)泰君安人的智慧和心血,也包含著社會(huì)各界的關(guān)愛(ài)和支持。

回顧國(guó)泰君安十年發(fā)展歷史,大致可以分為三個(gè)階段:

第一階段完成一個(gè)公司的整合,形成一個(gè)真正意義上的完整公司。國(guó)泰君安用了三年多時(shí)間,由合并之初“一個(gè)總部、兩條營(yíng)業(yè)部管理線、三個(gè)業(yè)務(wù)中心”的運(yùn)作模式最終形成了集中統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)、條塊結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理體制。

第二階段通過(guò)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)重組消化歷史遺留問(wèn)題,解決了困擾公司經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)發(fā)行公司債券、引進(jìn)匯金公司注資、進(jìn)行戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)重組、與投資管理公司共同增資等,剝離了全部非證券類(lèi)資產(chǎn),徹底解決了長(zhǎng)期困擾公司發(fā)展的資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題。

第三階段推動(dòng)改革創(chuàng)新,抓住市場(chǎng)機(jī)遇取得了前所未有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),從一家傳統(tǒng)的粗放型綜合類(lèi)券商成長(zhǎng)為一家具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力和綜合經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)管理逐步集約化的行業(yè)一流證券商,一舉奠定在業(yè)界的領(lǐng)先地位,與一些老牌大型券商拉開(kāi)了明顯的差距,顯示出充分的發(fā)展活力和優(yōu)勢(shì)。

這三個(gè)階段前后銜接,相互滲透,形成了一個(gè)連貫的發(fā)展脈絡(luò)。經(jīng)過(guò)十年艱苦努力,國(guó)泰君安脫胎換骨,從一個(gè)管理粗放、業(yè)務(wù)單一的證券公司初步成為“資本充足、業(yè)務(wù)完備、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、管理高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)完美、創(chuàng)利能力強(qiáng)”的有核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代金融企業(yè)。

記者:公司成立十年,國(guó)泰君安證券取得了哪些驕人業(yè)績(jī)?有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)?

祝幼一: 國(guó)泰君安成立的十年,也正是中國(guó)證券市場(chǎng)經(jīng)歷跌宕起伏,逐步走向市場(chǎng)化、法制化和規(guī)范化的十年,多少家老牌的券商在市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)下轟然倒下。

國(guó)泰君安之所以能渡過(guò)難關(guān),在“?！闭咧蟹Q(chēng)王,我認(rèn)為主要是源于五個(gè)“堅(jiān)持”:一是堅(jiān)持以人為本,重視隊(duì)伍建設(shè),調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了每個(gè)人的積極性,形成群策群力、同心協(xié)力的氛圍。二是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向,始終朝著正確、科學(xué)的發(fā)展方向穩(wěn)步有序推進(jìn)。三是堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng),賺取陽(yáng)光利潤(rùn),在風(fēng)險(xiǎn)“可測(cè)、可控、可承受”的前提下?tīng)?zhēng)取更大的效益。四是堅(jiān)持改革創(chuàng)新,提高公司的管理能力和經(jīng)營(yíng)效益,有效地推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。五是堅(jiān)持黨發(fā)揮黨組織的政治核心作用,確保公司正確的發(fā)展方向,尤其注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以鉆石文化感召?gòu)V大干部員工積極進(jìn)取,努力奮斗。

目前,國(guó)泰君安證券已發(fā)展為初具雛形的證券控股集團(tuán),并在行業(yè)內(nèi)確立了一定的優(yōu)勢(shì)。首先是資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良,資本實(shí)力排名前列,目前凈資產(chǎn)、凈資本在行業(yè)內(nèi)均排在第三位。二是公司業(yè)務(wù)全面均衡,創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)明顯,初步形成了基礎(chǔ)較好、綜合全面、創(chuàng)新突出的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。三是集約化管理模式形成,改革優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn),基本建立起適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。四是人才基礎(chǔ)雄厚,專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和創(chuàng)新能力較為突出,人才結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)配置、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和創(chuàng)新能力均在業(yè)內(nèi)和客戶(hù)中享有盛譽(yù)。五是風(fēng)險(xiǎn)控制能力較強(qiáng),基本做到內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全。六是品牌優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn),影響力不斷提高,品牌價(jià)值連年穩(wěn)居券商首位。

記者:請(qǐng)問(wèn)公司在下一步發(fā)展戰(zhàn)略上有何考慮?

祝幼一: 公司新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱提出,公司發(fā)展目標(biāo)是建設(shè)成為中國(guó)最具價(jià)值的上市證券控股集團(tuán)。最具價(jià)值體現(xiàn)為對(duì)股東最具投資價(jià)值、對(duì)員工最具職業(yè)價(jià)值、對(duì)客戶(hù)最具服務(wù)價(jià)值、對(duì)市場(chǎng)最具社會(huì)價(jià)值。一句話概括,綜合實(shí)力要穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊(duì),各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)都要進(jìn)入行業(yè)前列。

為此,公司提出了“一個(gè)平臺(tái)、雙目并舉,三大能力”的總體戰(zhàn)略,持續(xù)打造以客戶(hù)為中心的證券綜合服務(wù)平臺(tái),內(nèi)涵式發(fā)展與適度外延式擴(kuò)張結(jié)合并進(jìn),不斷提升專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新和管控三大核心競(jìng)爭(zhēng)能力,并在總戰(zhàn)略下制訂了上市集團(tuán)化、區(qū)域國(guó)際化、業(yè)務(wù)升級(jí)化、運(yùn)營(yíng)集約化、人才增值化、品牌鉆石化等六項(xiàng)分戰(zhàn)略。

同時(shí),公司還將把自身發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略及其實(shí)施,融入上海國(guó)際金融中心建設(shè)中。利用貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)的市場(chǎng)主體優(yōu)勢(shì),不斷提高專(zhuān)業(yè)化水平,加大在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)等方面的創(chuàng)新,助推多層次金融市場(chǎng)體系的建設(shè);利用身處上海的全國(guó)性證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的綜合優(yōu)勢(shì)和在香港地區(qū)的先發(fā)優(yōu)勢(shì),加快國(guó)泰君安的國(guó)際化進(jìn)程,不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,打造立足亞太地區(qū)的國(guó)際化投資銀行,引領(lǐng)國(guó)內(nèi)券商做優(yōu)做強(qiáng);要在人力資源相對(duì)豐富的基礎(chǔ)上,狠抓人才隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)造良好環(huán)境,培養(yǎng)和引進(jìn)適應(yīng)公司發(fā)展需要和上海國(guó)際金融中心建設(shè)要求的高端人才,為上海建設(shè)金融人才高地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(本內(nèi)容來(lái)自于《中國(guó)證券報(bào)》)