王　樂

數(shù)字出版要想真正實現(xiàn)贏利，關(guān)鍵在于出版單位要抵擋住各種誘惑，埋頭苦練“內(nèi)功”。所謂“內(nèi)功”，就是堅持打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的同時不斷豐富與完善內(nèi)容資源的表現(xiàn)形式和傳播手段。隨著因特網(wǎng)的發(fā)展，用戶參與性不斷加強，出現(xiàn)了海量的用戶創(chuàng)作內(nèi)容，但海量的信息也給準確定位到專業(yè)性、系統(tǒng)性的內(nèi)容帶來不小的難度，而其可信度也往往讓人懷疑，不自覺地將其當作“快餐文化”進行淺閱讀；即便是大眾類內(nèi)容，要真的能吸引人閱讀進而還會愿意付費閱讀，沒有良好的策劃和組織落實也難以實現(xiàn)。目前一些運作良好的小說網(wǎng)站也說明了數(shù)字內(nèi)容資源的打造需要有專業(yè)的團隊來策劃和管理。而選題的策劃，作品的研發(fā)正是很多出版社的傳統(tǒng)優(yōu)勢所在。

在著眼打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的同時，出版社還應(yīng)在內(nèi)容的表現(xiàn)形式和傳播手段上積極主動地深入探索。如果只是被動地將已有的內(nèi)容資源授權(quán)給硬件廠商或者互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，雖然在一定時期內(nèi)也能獲益，但如果不主動根據(jù)數(shù)字技術(shù)去策劃內(nèi)容資源的表現(xiàn)形態(tài)，或者去鉆研某一具體資源的有效推送方式，那么出版社也將逐步喪失自主創(chuàng)新的原動力。雖然具體的數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)可以外包給技術(shù)公司，但整體策劃(內(nèi)容與形式的匹配)的主動權(quán)一定要由出版社掌控好。只有通過具體數(shù)字出版項目的實施，出版社才可以在人員匹配、隊伍建設(shè)、項目運作方面積累經(jīng)驗，進而為數(shù)字出版的有序健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，最終才可能創(chuàng)意出具有商業(yè)價值的項目。