王鐵矛

一、堅持科學發(fā)展以發(fā)展促和諧

1.用加快發(fā)展的環(huán)境,優(yōu)化職工成長空間。環(huán)境對人的思想和行為的影響作用,既有正效應也有負效應,而思想政治工作所要構建的和諧環(huán)境,就是為了謀求最大的正效應。在創(chuàng)建活動中,企業(yè)單位應堅持以人為本,從提高全員素質(zhì)出發(fā),建設過硬的職工隊伍。因此,企業(yè)必須做到以下五個方面:一是通過定期分析職工思想,掌握職工思想中的熱點、難點問題,進行一系列的理論學習、方針政策教育、形勢任務教育等,幫助職工提高素質(zhì)。通過實施凝聚力工程和送溫暖工程,將解決職工思想問題與解決實際困難結合起來,達到教育目的,全面提高職工素質(zhì)。二是通過開展業(yè)務技術培訓和有效的技術競賽,提高職工隊伍業(yè)務技術素質(zhì)。三是要堅持思想政治工作應尊重人、理解人、關心人的原則,必須要有針對性地解決員工群體的思想問題和實際問題,而用發(fā)展的環(huán)境凝聚人心無疑是最佳的途徑。俗話說,企業(yè)無人就成止;反過來說,企業(yè)發(fā)展“止”了,人也失去向“上”發(fā)展的臺階。單位只有通過加速發(fā)展,才能破解各種難題,縮小職工渴望成才與現(xiàn)實條件下的差異,才能滿足職工展示自我價值、追求更高層次的需要,也才能使思想政治工作在單位和職工的同步發(fā)展中發(fā)揮最大效應。四是大力開展社會主義榮辱觀的宣傳教育活動,營造出一個樹立社會主義榮辱觀的濃厚輿論氛圍。樹立正確的榮辱觀是經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求,它對提高全體公民素質(zhì)和全社會文明程度有著重大的促進作用。胡錦濤總書記闡述的“八榮八恥”的社會主義榮辱觀,提倡什么、反對什么,旗幟鮮明,繼承和發(fā)展了我們黨關于社會主義道德建設的思想,具有鮮明的時代特征和現(xiàn)實針對性,代表了社會主義先進文化的前進方向,明確了構建社會主義和諧社會的道德目標,開拓了社會主義精神文明建設的新境界。因此,企業(yè)在員工中開展榮辱觀教育是一種最好的教育形式。五是強化教育,注重建設,以黨建工作推動文明創(chuàng)建工作。把政治文明和精神文明建設細化為黨的組織建設、思想文化建設、民主法制建設、黨風廉政建設、文明創(chuàng)建建設、群眾工作等六大塊,通過雙文明建設考核規(guī)范化運作,有力促進了黨建工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設,使各基層單位黨建工作形成了比學趕超、生動活潑的新局面,在很大程度上實現(xiàn)了圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟,黨政同心、合力共管,有聲有色,促進了物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.用協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境,磁化職工不懈進取。思想政治工作的實踐表明,職工身處講政治的環(huán)境,政治意識就會明顯增強;身處公平競爭環(huán)境,就會主動挖掘自身潛力;身處團結和睦環(huán)境,就會感到心情舒暢;身處企業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境,就會越干越有勁頭。針對當前體制改革,很多職工既盼事業(yè)單位改革,又怕丟了位子;既盼薪酬改革,又怕降了工資;既盼公平競爭,又怕風氣不正;既盼走向市場,又怕難以存活。思想政治工作必須把握職工中的這些心理矛盾,注重職工個體素質(zhì)和單位群體素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,這樣才能形成良性互動。對此,一方面要協(xié)調(diào)好人員培訓、人才開發(fā)中的矛盾,防止過去那種“重眼前使用,輕長遠培育”、“重少數(shù)人“充電”、輕多數(shù)人“充值”以及“優(yōu)不送學”等現(xiàn)象的回歸、構建和諧的人才培養(yǎng)、人才儲備的良好環(huán)境;另一方面要協(xié)調(diào)好社會矛盾和利益,針對員工由社會利益,尤其是體制改革后的利益落差而產(chǎn)生的心理不平衡和對企業(yè)發(fā)展的訴求,通過深入細致的思想政治工作,理順員工的思想情緒,解釋認識上的疑惑,使員工對改革中的新情況有一種正確的認識,不斷增強心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力,從而促進企業(yè)的協(xié)調(diào)運行和均衡發(fā)展。三年來,我單位大專以上職工比例每年提高4個百分點。第三是積極開展“學習型組織”創(chuàng)建活動。以職工讀書自學活動為載體,結合職工隊伍實際,編發(fā)適合職工需要的《職工素質(zhì)教育讀本》,努力提高職工的科學文化素質(zhì)。把抓好整改與建章立制工作緊密結合起來,把開展先進性教育活動與抓好經(jīng)常性的黨員教育管理工作緊密結合起來,建立健全學習培訓機制、黨員發(fā)展管理機制、考核激勵機制等,開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動,加強班子建設和基層黨支部建設,充分發(fā)揮黨員干部隊伍在創(chuàng)建活動中的表率帶頭作用

3.用全面發(fā)展的環(huán)境,強化職工素質(zhì)立身?？茖W發(fā)展觀的核心就是以人為本,這個“人”既指個體又指群體;既涵蓋人的數(shù)量,也涵蓋人的素質(zhì)。隨著事業(yè)單位改革進程不斷深入、崗位競爭日趨激烈的趨勢愈加顯現(xiàn),職工隊伍的危機意識、憂患意識、成才意識普遍得到增強,思想政治工作要在構建全面發(fā)展的環(huán)境中有所作為,應充分發(fā)揮“三大激勵”的效能,為職工素質(zhì)立身提供持續(xù)進取的動力。一是用真理的力量激勵員工,努力增強說服力。通過理論武裝、政治導向、思想免疫等,使廣大職工在物質(zhì)、精神追求中得到同化,成為一支綜合素質(zhì)全面提升的職工隊伍。二是用目標的力量激勵職工。要使職工充分認識到,要實現(xiàn)人的全面發(fā)展,就不能追求單一的目標。要積極推動職工職業(yè)生涯設計的立體化,職業(yè)技能的市場化,從偏重當前的崗位能力,向注重提升創(chuàng)新能力和與市場需求相吻合的方向轉(zhuǎn)變。三是用典型的力量激勵職工,增強思想政治工作的感召力。對崗位成才、發(fā)展有功、愛崗敬業(yè)的人,不僅在精神上宣傳到位,還要在物質(zhì)上獎勵到位,以此促進職工隊伍在理論修養(yǎng)、思想道德、職業(yè)能力等諸方面得以全面發(fā)展。

二、堅持以人為本,以穩(wěn)定保證和諧

1.思想政治工作要把營造和諧企業(yè)作為價值取向,必須在踐行“以人為本”的理念上多點人性色彩。首先,要多點人文素養(yǎng),堅持把思想政治工作作為提升文明、體現(xiàn)職工智慧和素質(zhì)的創(chuàng)造性活動,全面貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,營造鼓勵人們干事業(yè)、支持職工干成事業(yè)的企業(yè)化管理環(huán)境。其次,要多點人文關懷。把關心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來,通過思想政治工作與職工的“零距離”,達到職工人生修養(yǎng)的“零缺陷”,有效實現(xiàn)個人與群體、員工與企業(yè)發(fā)展需求的最佳結合,使思想政治工作營造融洽和諧的企業(yè)工作環(huán)境、人際環(huán)境。

2.構建和諧航道,必須把握思想政治工作的重點。維護社會和單位的穩(wěn)定,防范與及時化解群體性、突發(fā)性事件發(fā)生,既是當前開展企業(yè)思想政治工作的重點與難點,也是思想政治工作的出發(fā)點和著力點。對此,思想政治工作應以其特殊的功能,一方面,注意引導職工在確立個人愿景時,要充分看清自己和周圍的世界是一體的,個人與企業(yè)是聯(lián)系在一起的,各種因素都處于互動之中,只有把個人的愿景融進航道事業(yè)的共同愿景,才能通過組織的力量來增強自身的力量,最終實現(xiàn)自己個人的愿景。另一方面,企業(yè)在確定共同愿景時,必須充分關注職工的個人愿景,鼓勵職工發(fā)展個人的愿景,將組織的愿景化為個人愿景的延伸,通過堅持服務于職工,堅持全過程融入,使職工在實現(xiàn)文明航道共同愿景的同時,更好地實現(xiàn)自我愿景,從而為營造更加和諧的航道環(huán)境奠定堅實的基礎。

3.創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標任務,要求思想政治工作實事求是。面對改革發(fā)展的實際,堅持講真話不回避、辦實事不畏懼、求實效不搞空中樓閣,從重實際、求實效中,真正做到與時俱進地把企業(yè)建成政通人和的精神家園。加強對文明單位創(chuàng)建活動的領導。根據(jù)領導班子的變化,及時調(diào)整文明單位建設領導小組的成員,堅持由黨政主要領導掛帥并經(jīng)常開會研究創(chuàng)建工作。切實黨政工青互相配合,齊抓共管,齊心協(xié)力加強文明單位建設。堅持把精神文明建設納入到各級領導干部的崗位職責之中,并作為與各基層單位簽訂的任期目標責任制和年度經(jīng)濟責任制的一項重要內(nèi)容,同時安排部署,同時組織落實,同時檢查考核。

三、堅持自我創(chuàng)新,以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧

1.著重做好三個關系的協(xié)調(diào)。社會發(fā)展,交通的前行,航道是尖兵。這就要求思想政治工作必須科學地整合文化資源,努力培育與時代相適應、與航道發(fā)展相吻合的“合金”文化。當競爭無處不在,職工更加期盼有一個溫馨的和諧航道環(huán)境。無論是思想政治工作的“以人為本”,還是交通文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人際關系”的管理,都要求以誠信為原則,妥善處理好“三大關系”。一是管理者與員工的關系,通過互相尊重,換位理解,使上下級關系更加融洽,在和諧企業(yè)中最大限度地發(fā)揮好各自的積極性和創(chuàng)造性。二是職工之間的關系,通過相互學習、互相幫助,不斷強化團隊精神,促進職工把管理規(guī)范從“束縛”變?yōu)樽匀?從“他律”變?yōu)椤白月伞钡囊环N養(yǎng)成教育,保證航道事業(yè)各項管理制度和勞動紀律的有效落實。三是水運事業(yè)和職工與社會和服務對象的關系,加強航道對社會和環(huán)境必須承擔責任和義務、職工就是航道形象等水運行業(yè)道德教育。

2.在培育“三大文化”方面狠下工夫。一要精心培育“學習文化”氛圍,把職工的文化素質(zhì)作為企業(yè)競爭力的基本要素,視作企業(yè)決勝的法寶,積極倡導勤于動腦、善于思考的工作態(tài)度和勞動方式,努力提高航道事業(yè)各方面工作的技術構成和知識含量,為全員學習、終身學習創(chuàng)造必要的條件。二要精心培育執(zhí)行文化,教育職工充分認識事業(yè)成功的艱巨性和市場競爭的殘酷性。要獲得成功,就必須超越以往的模式、超越現(xiàn)成的經(jīng)驗,把工作任務的接受視作承諾,在兌現(xiàn)自己的承諾中,無論遇到什么樣的困難都決不找任何借口。三要精心培育創(chuàng)新文化,打破舊模式、構建新思維,通過因時而異、因地而異、因任務而異的觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等,使交通文化既充滿科學精神的理性,又洋溢著人文關懷的溫情,既富有歷史的積淀,又不失時代的特色,使全體職工都成為和諧航道的營造者和受益人?！?(編輯/李舶)