淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理

王翠柳

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念及特點(diǎn)

1.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義。狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性成本,還包括企業(yè)失去市場(chǎng),委托代理成本等一些非顯性的成本。對(duì)顯性成本,成本管理側(cè)重于尋求合理的能夠使公司的價(jià)值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)成本管理的核心,而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)“降低成本”。

2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)——長(zhǎng)期性、全局性、外延性。長(zhǎng)期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展,立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理,而未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理,按“降低成本”,企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工,利用學(xué)習(xí)曲線,以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。

全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來,企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間,價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值,它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈,企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個(gè)鏈節(jié)。

外延性:企業(yè)成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境,將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié),乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視上游供應(yīng)商的聯(lián)系,也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷,才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略,把握機(jī)遇主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境,在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降,第三產(chǎn)業(yè)—服務(wù)業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、以及我們電信業(yè)等市場(chǎng)的開放而擴(kuò)大。相對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)來說,服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分,傳統(tǒng)的變動(dòng)成本管理方法并不適用,因?yàn)檫@些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn),而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動(dòng)成本。同時(shí),許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)過渡到買方市場(chǎng),也面臨眾多的新成本問題,如:全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此,成本管理人員必須花費(fèi)更多的精力和時(shí)間,尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。

三、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑

為充分發(fā)揮地利、利用人和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)得一席之地,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作:

1.實(shí)行全員成本管理。強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)人員的成本管理意識(shí),提高全員的成本管理素質(zhì)。將專業(yè)管理和群眾管理有機(jī)結(jié)合起來,調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,使成本管理成為一項(xiàng)全體員工的工作。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)工藝特點(diǎn),做到對(duì)產(chǎn)品成本的來龍去脈了如指掌,對(duì)成本管理中存在的問題心中有數(shù),從而使成本管理工作真正落到實(shí)處。

2.樹立成本管理的效益觀念、突出成本考核、加大成本考核力度?，F(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)自身的前途命運(yùn),因此進(jìn)行成本管理必須以增加企業(yè)贏利為目標(biāo)。確定企業(yè)產(chǎn)品成本是降低還是提高,應(yīng)以是否增加企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行決策。如果提高成本能給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn),就不一定非要降低成本。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念。

3.采取更為科學(xué)有效的管理方法和手段。企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和應(yīng)用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理理論與方法,尤其是要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法。在成本管理中,必須加快電算化步伐提高電算化應(yīng)用水平,加速培養(yǎng)電算化人才,從而實(shí)現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。

四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

投資者非常關(guān)注一個(gè)上市公司的利潤(rùn)指標(biāo),比如對(duì)于我們聯(lián)通公司而言,我們就必須牢牢控制好利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)。這樣,我們必須高度關(guān)注資源的合理配比和利用效率、產(chǎn)出效益,密切關(guān)注營(yíng)銷成本、網(wǎng)運(yùn)成本、必要的開門費(fèi)用等付現(xiàn)成本的使用情況,只有這樣,才能避免利潤(rùn)指標(biāo)大起大落,確保利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的均衡、穩(wěn)定。我們現(xiàn)在所采取的措施,一是要完善預(yù)算管理體制,突出財(cái)務(wù)綜合協(xié)調(diào)和專業(yè)部門管控責(zé)任,抓住預(yù)算目標(biāo)不放松。并召開全省成本費(fèi)用分解預(yù)算討論會(huì),以全年成本費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ),結(jié)合成本費(fèi)用實(shí)際完成情況,分析成本費(fèi)用變化趨勢(shì),評(píng)價(jià)使用效果,與各分公司共同對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行月度分解,提高成本費(fèi)用使用效率,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)利能力。二是要以地市為單位,按照部門職責(zé)分工,落實(shí)管控職責(zé),比照先進(jìn)水平,提高成本費(fèi)用使用效率。營(yíng)銷費(fèi)用由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé),著重提高使用效率,既滿足收支配比要求,又有效拉動(dòng)收入增長(zhǎng);網(wǎng)運(yùn)成本由網(wǎng)運(yùn)部門負(fù)責(zé),著重優(yōu)化網(wǎng)運(yùn)成本結(jié)構(gòu),提高通信質(zhì)量,有效支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);業(yè)務(wù)費(fèi)及管理費(fèi)由財(cái)務(wù)部門牽頭,深入挖掘和發(fā)揮固網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)的成本協(xié)同效應(yīng),降低共同費(fèi)用支出。通過節(jié)能降耗、瘦身下電、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)等措施,加強(qiáng)對(duì)必要開門費(fèi)用的管理。優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)外包派遣費(fèi)用的精細(xì)化管理,提高人工成本使用效率。三是建立對(duì)成本費(fèi)用使用效果的科學(xué)評(píng)價(jià)體系。進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用使用效果評(píng)價(jià),并每月進(jìn)行通報(bào)。

綜上所述,加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部確立成本管理的中心地位至關(guān)重要;降低成本必須依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步;以人為本是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,使會(huì)計(jì)和管理科學(xué)適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)化調(diào)整,配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,有節(jié)奏地對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系實(shí)施改革,才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。□(編輯/永安)