財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理的中心地位

潘雪平　程海義

摘要：建筑施工企業(yè)是技術(shù)、資金和勞動(dòng)力密集型的企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化和企業(yè)管理的高效性及卓越性，必須要規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，確立財(cái)務(wù)控制的中心地位。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制企業(yè)管理中心地位

自改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了極好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也出現(xiàn)了眾多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑施工企業(yè)體制改革的不斷深入，經(jīng)過(guò)改制后的施工企業(yè)多數(shù)推行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，出現(xiàn)了“以包代管”、“包而不管”等現(xiàn)象，這種粗放式的嚴(yán)重失控的管理方式，由于忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年下降，直至倒閉。

作為一名長(zhǎng)期從事建筑企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)工作者，深感加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性。針對(duì)這些問(wèn)題本人就對(duì)如何確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高等問(wèn)題進(jìn)行如下探討：

一、財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中的地位和作用

企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心。財(cái)務(wù)控制必須借助價(jià)值控制的手段來(lái)進(jìn)行，其目的是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，而財(cái)務(wù)預(yù)算所包含的各項(xiàng)指標(biāo)都是以價(jià)值形式來(lái)反映的。財(cái)務(wù)控制以價(jià)值控制為手段，可以將不同崗位、不同部門、不同類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行同度量，有利于進(jìn)行對(duì)比、分析和考核。

1、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會(huì)。追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價(jià)值增值的結(jié)果，就是社會(huì)財(cái)富的極大化。只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，其盈利越多，說(shuō)明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。在這種形勢(shì)下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算帳變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)。

2、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

首先，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。一般認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理。由于財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它的管理對(duì)象以價(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。所以財(cái)務(wù)管理又是一種綜合性管理。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。再次，從企業(yè)管理的目標(biāo)來(lái)看，既然其主要目標(biāo)是財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最大化，那么企業(yè)的各項(xiàng)工作就應(yīng)該都圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而這一目標(biāo)的確定、實(shí)施過(guò)程中的信息反饋和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核、評(píng)價(jià)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，并且主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這是因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)管理，才有這種價(jià)值管理和綜合管理的性質(zhì)，才具有這種職能。由此可見(jiàn)，企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全過(guò)程都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。

管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財(cái)活動(dòng)。管理是生產(chǎn)力，以管理出效益，必須高度重視企業(yè)管理。追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，必然把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位。

二、如何確立財(cái)務(wù)管理的中心地位促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的根本目的。是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。財(cái)務(wù)工作必需適應(yīng)新形勢(shì)的需要，達(dá)到促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1、加強(qiáng)資金管理，活化資金是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的中心工作

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展現(xiàn)生機(jī)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。

加強(qiáng)資金管理，首先要強(qiáng)化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運(yùn)行，必須統(tǒng)籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財(cái)權(quán)過(guò)于分散，則大量的資金形不成合力，雖然會(huì)出現(xiàn)局部的繁榮或生機(jī)，但整個(gè)企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)，要量力而行，堅(jiān)持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強(qiáng)度。在安排資金計(jì)劃時(shí)，必須首先確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金缺口，防止擠占營(yíng)運(yùn)資金或舉債購(gòu)置、建造固定資產(chǎn)。尤其是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的購(gòu)建更應(yīng)慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠(yuǎn)期包袱沉重的投資等決策失誤；其次，必須狠抓資金的回籠，疏通資金活動(dòng)的主渠道。企業(yè)資金充?；罨闹饕乐皇卿N售貨款的回收，施工企業(yè)則是收回被拖欠的工程款。而目前，一些不規(guī)范的行為來(lái)自發(fā)包方的業(yè)主，墊資、交付“保證金”、拖欠工程款等成為普遍存在的行為，且一時(shí)難以杜絕這成為資金困擾的重要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)必須進(jìn)行適時(shí)的安排，適時(shí)的控制，減少和杜絕因財(cái)務(wù)管理和控制不嚴(yán)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困擾。

2、強(qiáng)化成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題

成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱。因此，成本管理不僅是財(cái)務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項(xiàng)經(jīng)常性管理活動(dòng)。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實(shí)、過(guò)硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益。企業(yè)要緊緊抓住這個(gè)“牛鼻子”不松手，重點(diǎn)抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)這兩個(gè)成本項(xiàng)目，把降低成本的指標(biāo)層層分解，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新機(jī)制。徹底改變過(guò)去那種工人只管干，干部只管算，干算脫節(jié)的局面，把工人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來(lái)。

成本管理實(shí)際就是通過(guò)成本來(lái)計(jì)劃控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)吃國(guó)家的大鍋飯，職工吃企業(yè)的大鍋飯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與企業(yè)職工自身利益關(guān)系不大，企業(yè)和職工的成本觀念淡薄。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。

成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，企業(yè)各方面管理的成果最終都會(huì)直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動(dòng)，還應(yīng)擴(kuò)大到生產(chǎn)組織、計(jì)劃。材料的采購(gòu)、供應(yīng)，勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，形成成本的全過(guò)程管理和全員成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。在成本核算的時(shí)間上我們最好是采用月結(jié)成本或旬結(jié)成本，改變過(guò)去施工企業(yè)季結(jié)成本的老傳統(tǒng)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以改進(jìn)。

在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下。建筑施工企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心地位，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，逐步走向快速發(fā)展之路。