邊看邊說(shuō)

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)距離我們有多近或者有多遠(yuǎn)?中國(guó)商人乃至全體國(guó)人的生活方式受到了哪些影響?貴刊2009年2月號(hào)封面策劃《中國(guó)商人之年》一如既往地堅(jiān)持以人文情懷和人情的目光關(guān)注了中國(guó)商人，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的老板進(jìn)行特別地關(guān)注。

對(duì)于中國(guó)人而言，春節(jié)是一年之中最隆重和敬畏的節(jié)日，盡管金融危機(jī)的陰影仍未散盡，包括東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行在內(nèi)的企業(yè)家們，并沒(méi)有因此而減少過(guò)節(jié)的度假和休息計(jì)劃就像皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴所說(shuō)，“只有春節(jié)才能做我利己。”企業(yè)家們?cè)谶@段時(shí)間里才算是真正感受到生活和家庭的樂(lè)趣。

這種樂(lè)觀的態(tài)度也反映了國(guó)人的積極心態(tài)。從中國(guó)的發(fā)展來(lái)看中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起取決于歷史性機(jī)遇的出現(xiàn)和抓住機(jī)遇的能力，二者缺一不可。面對(duì)美國(guó)的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退，一次重大的歷史機(jī)遇可能正悄然而至，今天的中國(guó)比任何國(guó)家和任何時(shí)候都更具備抓住這機(jī)遇的能力，對(duì)此，我們的國(guó)家和企業(yè)更應(yīng)該保持清醒認(rèn)識(shí)。

(北京劉鵬)

過(guò)去的一年，是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)不平凡的一年，這個(gè)新興行業(yè)經(jīng)歷了自己的春夏秋冬。無(wú)論是國(guó)際金融海嘯，還是中國(guó)宏現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控房地產(chǎn)領(lǐng)域中的“狼來(lái)了”終于變成了現(xiàn)實(shí)，整個(gè)行業(yè)的投資者，消費(fèi)者的心理預(yù)期都受到很大的震蕩和挫折。

貴刊2009年2月號(hào)特別策劃《商業(yè)地產(chǎn)的甜蜜期來(lái)了?》關(guān)注了方興未艾的中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，并深入報(bào)道了目前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的典型項(xiàng)目和企業(yè)。未來(lái)三到五年，隨著更多地產(chǎn)商的進(jìn)入，這是否真的是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的巨大金礦?

可以確定的是，2009年商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是全方位的，從選址到設(shè)討，從招商到營(yíng)運(yùn)，從資本到品牌這或許是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)迎來(lái)行業(yè)拐點(diǎn)的信號(hào)，因?yàn)樾袠I(yè)門(mén)檻的提高將讓目前粗放式開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入細(xì)丹市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)時(shí)代。

此外，商業(yè)地產(chǎn)是商業(yè)與地產(chǎn)聯(lián)姻的產(chǎn)物，也是與金融嫁接的橋梁。針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)的銀行信貸品種和RETS等本土金融創(chuàng)新的產(chǎn)品，在專(zhuān)家的多年呼吁，相關(guān)部門(mén)的大力推動(dòng)下將有重大的突破!最近三年之內(nèi)建設(shè)部要?jiǎng)佑弥醒胴?cái)政9000億進(jìn)行保障性住房建設(shè)很大一塊就是新區(qū)建設(shè)，也會(huì)給商業(yè)地產(chǎn)提供巨大的投資機(jī)會(huì)。我們期待這個(gè)行業(yè)的第一個(gè)春天能早日來(lái)臨。

(杭州崔煉)

在不到十天的時(shí)間里，克里斯從英國(guó)倫敦飛到烏克蘭基輔再?gòu)幕o飛到南非的開(kāi)普敦、再?gòu)拈_(kāi)普敦飛到阿聯(lián)酋的迪拜，再由迪拜回到倫敦。在整個(gè)旅程中這位顧世潔能?chē)?guó)際有限公司的創(chuàng)始人都是白天忙工作，開(kāi)會(huì)或者拜訪(fǎng)客戶(hù)，晚上坐夜班飛機(jī)趕路。這就是一位典型的“空中飛人”最典型的工作狀態(tài)。

貴刊2009年2月號(hào)財(cái)智人物《克里斯·諾沃，從必和必拓到顧世潔能》恰恰形象地記錄了在國(guó)際化背景下一位公司創(chuàng)始人的國(guó)際化生存。

南非人克里斯·諾沃的職業(yè)生涯開(kāi)始干財(cái)務(wù)分析員，期間幫助了全球最大的礦業(yè)公司必和必拓的前身Billtonn在倫敦上市并負(fù)責(zé)必和必拓資本與創(chuàng)新分部。2002年，克里斯離開(kāi)必和必拓出任俄羅斯家鋁業(yè)公司的首席執(zhí)行官并引導(dǎo)這家本土公司變身為國(guó)際化企業(yè)。目前克里斯創(chuàng)立的顧世潔能已經(jīng)在十幾個(gè)國(guó)家設(shè)立了分公司或代表處這也讓他成為“空中飛人”一員。

國(guó)際化是我們的企業(yè)談?wù)撟疃嗟脑?huà)題，從改革開(kāi)放至今，我們都在學(xué)習(xí)和適應(yīng)著國(guó)際環(huán)境，尤其是目前，這已經(jīng)是所有跨文化商業(yè)人士都需要研究和學(xué)習(xí)的一個(gè)課題。在克里斯的身上，我們看到了那些“空中飛人”的生存秘訣。其實(shí)很簡(jiǎn)單，總結(jié)起來(lái)就是克里斯最欣賞的中國(guó)成語(yǔ)“求同存異”接受和理解彼此的差異固然重要但最重要的是如何“求同”。(上海沈騰)