謝春華

【摘要】 詳細(xì)闡述了我國企業(yè)責(zé)任成本管理正常運(yùn)行的保障措施。

【關(guān)鍵詞】 責(zé)任成本管理;管理機(jī)制;績效考核

一、規(guī)范操作流程

企業(yè)要做好責(zé)任成本管理工作,就要從基礎(chǔ)工作做起,規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。第一步,制定相關(guān)辦法。第二步,編制責(zé)任成本預(yù)算。企業(yè)應(yīng)給各責(zé)任中心核定并編制定員,在此基礎(chǔ)上給每個責(zé)任中心核定責(zé)任成本預(yù)算和確定考核指標(biāo)。第三步,建立內(nèi)部責(zé)任成本管理體系。劃分責(zé)任中心,明確各中心的責(zé)任范圍,制定內(nèi)部責(zé)任成本管理的相關(guān)配套方法。第四步,分解責(zé)任成本。依據(jù)責(zé)任范圍確定責(zé)任成本,并將其分解落實(shí)到工序、班組、職工個人。第五步,責(zé)任成本核算。第六步,績效評價和考核兌現(xiàn)。即按月、季、年度進(jìn)行綜合成本考核,并進(jìn)行兌現(xiàn)。

二、建立和完善責(zé)任成本管理機(jī)制

企業(yè)作為責(zé)任成本監(jiān)管層,負(fù)責(zé)企業(yè)責(zé)任成本管理方法和其他相關(guān)措施的制定,應(yīng)有計劃地對各單位責(zé)任成本管理工作的開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。公司財務(wù)部門作為責(zé)任成本的管理層,負(fù)責(zé)制定各責(zé)任中心的成本管理實(shí)施細(xì)則,審批下達(dá)責(zé)任成本考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn);各責(zé)任中心作為責(zé)任成本的執(zhí)行層,負(fù)責(zé)具體落實(shí)和完成責(zé)任成本考核指標(biāo),同時負(fù)責(zé)獎罰兌現(xiàn),進(jìn)行科學(xué)合理的分配。

三、處理好三個層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

1.處理好公司與各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

公司與各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系可以用一個等式表示:公司總責(zé)任預(yù)算定額=各責(zé)任中心預(yù)算之和。即公司在合理的確定各責(zé)任中心預(yù)算的基礎(chǔ)上,正確的處理成本控制和企業(yè)利潤之間的關(guān)系,最大程度地降低成本,同時,企業(yè)對其可控成本進(jìn)行考核,并將可控成本指標(biāo)的完成情況作為評價和考核的主要依據(jù),從而使每個責(zé)任中心在努力完成工作任務(wù)的同時,積極采取有效措施,促使可控成本不斷降低,達(dá)到挖潛增效的目標(biāo)。

2.處理好責(zé)任中心與職工之間的關(guān)系

主要是要解決好四個方面的問題:一是合理確定責(zé)任中心的成本考核指標(biāo),使職工在干活之前就明白“干多少活,拿多少錢,干什么樣的活,拿什么樣的錢”;二是對責(zé)任中心實(shí)行工資承包;三是賦予責(zé)任中心工資分配權(quán),使責(zé)任中心內(nèi)部真正形成多勞多得,節(jié)約歸己,超支受罰,使職工的利益同成本緊緊地掛起鉤來;四是實(shí)行材料定額消耗,嚴(yán)格考核,超耗部分要從各責(zé)任中心地承包工資中扣除。

3.處理好責(zé)任成本預(yù)算與核算之間的關(guān)系

責(zé)任成本預(yù)算的高低不但直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效果,也影響到責(zé)任成本核算的實(shí)效性和企業(yè)的整體管理工作。預(yù)算高了,責(zé)任者少勞少得,減少企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益;預(yù)算低了,責(zé)任者通過努力,仍然得不到應(yīng)有的勞動報酬,會挫傷其積極性。這就需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,本著實(shí)事求是的原則,深入調(diào)查研究,使責(zé)任成本預(yù)算盡量做到科學(xué)合理,從而使責(zé)任主體目標(biāo)明確,并經(jīng)過努力能夠順利完成。

四、建立責(zé)任成本績效考核制度

為規(guī)范責(zé)任成本管理考評工作,對各責(zé)任中心的成本管理狀況有一個客觀準(zhǔn)確的評價,以全面促進(jìn)責(zé)任成本管理的開展,企業(yè)制定了責(zé)任成本績效考評方法,從工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果兩方面制定了詳細(xì)的考評細(xì)則,通過不斷建立,健全責(zé)任成本記錄、歸集、核算臺賬和報表制度等,使責(zé)任成本管理考核兌現(xiàn)真正做到有法可依,有賬可查。同時,在嚴(yán)格責(zé)任成本績效考評的基礎(chǔ)上,實(shí)行責(zé)任成本管理否決權(quán)制,即把是否懂責(zé)任成本管理和責(zé)任成本管理業(yè)績的好壞作為選拔責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的必備條件之一。

五、加強(qiáng)責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)工作

搞好責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是原始資料的準(zhǔn)確與否,而準(zhǔn)確的原始資料依賴于細(xì)致深入的原始資料收集和積累,所以必須發(fā)揮好以下幾個部門的作用,即:技術(shù)部門的優(yōu)化作用,計劃部門的導(dǎo)向作用,動力,物資部門的輔助作用,財務(wù)部門的核心作用。其中財務(wù)部門作用發(fā)揮的如何最為重要,可以說其作用的發(fā)揮關(guān)系到整個責(zé)任成本管理的好壞。

責(zé)任成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,需要全員參與,要全過程控制。而劃分責(zé)任成本中心,劃分成本職責(zé),制定成本費(fèi)用指標(biāo),并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核,是責(zé)任成本管理工作的重要組成部分。

參考文獻(xiàn)

[1]陳曉川.《論企業(yè)責(zé)任成本制的建立與創(chuàng)新管理》.《商場現(xiàn)代報》.20 06(5)

[2]王光華.《責(zé)任成本管理與控制探討》.《科學(xué)理財》.2007(3)

[3]劉潔.《建立責(zé)任中心 ,強(qiáng)化財務(wù)控制》.《冶金財會》.2002(6)

[4]梁林.《我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析》.《經(jīng)濟(jì)師》.2006(7)