李　禎

【摘要】 解決中小企業(yè)財務管理方面存在的問題,提高中小企業(yè)的競爭力和抵御風險的能力,使其持續(xù)健康的發(fā)展,為國民經(jīng)濟的增長和建設社會主義和諧社會做出更多的貢獻。

【關鍵詞】 中小企業(yè);財務管理

一、通過立法扶持中小企業(yè),促進中小企業(yè)發(fā)展

首先,中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小,抵御市場風險能力差,資金經(jīng)營能力差等因素都決定了其通過市場融資資信低的特點,這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機構給予適當?shù)姆龀帧?/p>

其次,積極落實中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保體系是以服務為宗旨的中介機構,不能以盈利為目的,不以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。還要注意把信用擔保制度和其他社會化服務結合起來,為其融資提供形式多樣的服務。

最后,建立中小企業(yè)基金,其資金來源可以是各級政府,金融機構及中小企業(yè)的入會費,管理上實行封閉式基金管理,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

二、銀行轉變傳統(tǒng)觀念,大力開展信貸營銷,挖掘盈利增長點

銀行應該建立適應中小企業(yè)的信用評級機制,對發(fā)展前景好,現(xiàn)金流穩(wěn)健的中小企業(yè)給予適當?shù)脑u級,發(fā)放適當?shù)男庞觅J款;對中小企業(yè)的存貨,應收賬款,專利,商標等有形、無形資產給予適當?shù)脑u估,擴大抵押品的范圍;提供更多適應中小企業(yè)需求的新型金融服務產品。面對中小企業(yè)的巨大作用,市場要求銀行業(yè)務拓展和服務機制完善。銀行深化對中小企業(yè)的金融服務,特別是融資服務勢在必行。

三、加強自身的資金管理,提高抵御風險的能力

1.企業(yè)自身要形成比較合理的資產結構。確定合理的負債比率,有效地利用企業(yè)的存貨,閑置資本等自有資源,避免浪費和重錢不重物的現(xiàn)象。樹立正確的現(xiàn)代融資意識,根據(jù)企業(yè)自身特點和國家宏觀調控的影響等因素,尋找合適的融資方式。從正常的渠道進行融資,逐步提升企業(yè)的信用。從中小企業(yè)自身開始,加強財務管理。

2.建立嚴密的控制體系。會計系統(tǒng)控制要求中小企業(yè)依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度,制定適合本單位的會計制度,明確會計工作流程,建立崗位責任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。會計系統(tǒng)控制制度包括:企業(yè)核算規(guī)程,會計工作規(guī)程,會計人員崗位責任制,財務會計部門職責,會計檔案制度等。要強化財產控制,建立健全財產物資的內部管理制度,從制度上保證企業(yè)規(guī)范操作,從而維護企業(yè)安全。財產管理和財產記錄一定要分開,形成有力的內部牽制,不能把相關的一系列工作交給一個人去處理。定期盤點,促進管理和責任的加強。不定期的檢查,避免疏忽。

3.進行投資項目可行性研究,正確投資。按照有關企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論,經(jīng)營戰(zhàn)略主要有三種,即成本領先戰(zhàn)略,差別化戰(zhàn)略,目標集聚戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略都可以對中小企業(yè)的投資決策提供良好的借鑒。

(1)成本領先戰(zhàn)略。要求堅決地建立起具有一定規(guī)模的生產設施,在經(jīng)驗的基礎上全力以赴降低成本,抓緊成本與管理費用的控制,以及最大限度的減少成本費用,使企業(yè)形成一個具有連續(xù)性的成本優(yōu)勢。為了達到這些目標,企業(yè)可以通過規(guī)模經(jīng)濟,簡單產品設計,高效率生產等各種方法,對企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)包括研究開發(fā)、生產、銷售、服務等各方面進行精心的設計安排。盡管質量以及其他方面不容忽視,但貫穿于整個戰(zhàn)略之中的是使成本低于競爭對手。

(2)差別化戰(zhàn)略。是企業(yè)通過生產和銷售獨特的產品或提供獨特的服務,來樹立起一些在全產業(yè)范圍中具有獨特性產品的一種競爭手段。差別化戰(zhàn)略可以使企業(yè)能夠以一定的價格出售更多的產品,獲得更多的利潤。

(3)目標集聚戰(zhàn)略。是指主攻某個特殊的顧客群,某產品系列的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場的一種競爭手段。在此戰(zhàn)略下,企業(yè)以很好地為某一特殊目標服務為宗旨,開發(fā)推行每一項產品和服務。這一戰(zhàn)略實施的理論基礎是:企業(yè)業(yè)務的專一化,必然能夠帶來生產或服務的高效率,從而在為這一特別對象服務時,實現(xiàn)低成本。在某一特定的市場通過高度專業(yè)化的運作,既可以鎖定目標顧客,也可以實現(xiàn)成本領先或者兩者兼得,那么企業(yè)可以使其盈利的潛力超過產業(yè)的普遍水平,這些優(yōu)勢可以抵御各種競爭力量的威脅。

四、提高從業(yè)人員素質,解決從業(yè)人員素質偏低的問題

第一,強化法律意識。對中小企業(yè)的從業(yè)人員加強法制教育,特別是管理者,進行法制教育,可以有效避免會計人員的違法行為,還有利于會計人員依法從業(yè)。

第二,提高會計人員從業(yè)素質。以人為本,努力提高財務人員業(yè)務水平和職業(yè)操守,開展職業(yè)教育,建立和完善激勵體制,調動財務人員的積極性。

第三,實現(xiàn)規(guī)范化管理。嚴格執(zhí)行相關上級部門的規(guī)定,使證、賬、表的業(yè)務處理和會計檔案的管理都符合標準,達到要求。建立健全會計人員的崗位職責制度,明確職責。

第四,加快會計網(wǎng)絡的運用。有效利用會計電算化和會計網(wǎng)絡,使會計信息的收集,加工和整理有統(tǒng)一的規(guī)范。