工程項目風險管理淺析

張　凱

摘要：文章從工程項目風險管理的內涵入手，分析了工程項目風險管理的主要內容，并結合我國的實際提出了加強工程項目風險管理的措施。

關鍵詞：工程項目風險風險管理

中圖分類號：F270文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)05-280-01

一、工程項目風險管理的內涵

工程項目風險管理(Project Risk Management)屬于軟科學研究的范疇，是一門跨越自然科學和社會科學的系統(tǒng)化管理科學，它是人類在不斷追求安全與幸福的過程中，結合歷史經驗和近代科技成就而發(fā)展起來的一門新興管理學科，它是組織管理功能的特殊部分。

工程項目風險管理是指工程項目管理人員通過風險識別、風險分析、風險評價，并以此為基礎合理地使用多種管理方法、技術和手段對項目活動涉及的風險實行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大風險事件的有利結果，妥善地處理風險事故造成的不利后果，以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學管理方法。其實質就是把工程技術與經濟管理分析結合起來加以深入地分析研究。由于工程項目風險存在的普遍性，工程項目風險管理的涵蓋面甚廣，因此，工程項目風險管理研究具有廣泛的應用前景。

二、工程項目風險管理的主要內容

工程項目建設過程是一個周期長、投資多、技術要求高、系統(tǒng)復雜的生產消費過程，與此相對應，工程項目風險管理也是一個復雜的、龐大的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程。其主要包括風險識別、風險評估、風險控制三方面內容。

1風險識別。工程項目實施過程中存在著各種各樣的潛在風險，如數量偏差、價格變化、進度拖延、特殊情況等因素。這些因素正是項目的風險所在，因為它們具有不確定性，而且一旦發(fā)生會造成一定的損失，因此，為做好工程項目的風險管理，必須認真辨識工程項目可能遇到的風險，即進行風險識別。風險識別是指對存在于項目中的各種風險根源或不確定性因素按其產生的背景原因、表現(xiàn)特點和預期后果進行定義、識別。對所有的風險因素進行科學的分類，從而全面認識風險，形成風險清單。風險識別主要包括資料收集、分析不確定性、編制風險識別報告。關鍵是運用科學先進的風險識別方法，如專家調查法、故障樹分析法、檢查表法等(仍有提高的空間)，將識別出的風險如政策與環(huán)境風險、技術風險、市場風險等一一列出，就建立了風險識別報告，可使風險管理者更徹底地了解風險，管理風險時更有目的性、更有效果，并為下一步評估風險做好準備。

2風險評估。風險識別的目的在于對各種風險因素評估，如果通過分析已經知道該項目存在風險，那么就要對該項目進行風險分析與評價，即對工程項目各個階段事件發(fā)生可能性的大小、可能出現(xiàn)的后果、可能發(fā)生的時間和影響范圍的大小進行評估，最后將所有風險因素的評估結果進行匯總。風險評估是考慮風險事件發(fā)生概率和引起損失的綜合后果，是對工程項目實行整體分析。風險評估的方法有定性、定量及兩者結合的方法。其中定性的方法主要有層次分析法和專家評分法等，而定量的方法較多，例如決策樹，模擬法及敏感性分析。在對項目風險評估的過程中，定性和定量的方法往往結合使用。這一過程將風險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響，從而找出主要風險，以便決策者采取相應的風險控制措施。

3風險控制。對工程項目風險進行評估與分析后，可知項目發(fā)生各種風險的可能性及危害程度，接下來便可采取控制措施，制定有效的控制方案是風險控制工作成敗之關鍵，它直接決定風險控制的效率和效果。風險控制是指根據風險評估的結論，制定風險管理計劃，通過采用風險回避、損失控制、風險轉移及風險自留等方式，研究防范和規(guī)避風險以及縮小風險事件帶來的不利后果。遇到風險以后，采取何種措施需要具體分析。例如如果評估確定的風險量很大，將超過未可預見費，為了項目正常運轉，降低風險，此時可以買保險，從而將風險轉移出去；如果項目的總風險量小于工程的與未可預見費，說明所有后備完全可以彌補這個風險，那么可以采用風險自留的辦法。

三、加強工程項目風險管理的措施

我國從20世紀80年代初才有人從事工程項目風險分析方面的研究，近年來，工程項目風險管理也有所增強，但與世界上發(fā)達國家相比仍有一定差距，存在一些問題，如項目風險管理者素質偏低，合同風險管理工作有待完善，風險管理的理論研究大有空間等?？梢圆捎靡韵麓胧┘訌姽こ添椖匡L險管理：

1加強工程項目風險管理的理論研究。目前我國的工程項目風險管理水平仍然處于引進、吸收和消化階段。為了盡快縮小與國外的差距，需要加強工程項目風險管理的理論研究。(1)在基礎理論研究方面，工程項目風險領域需隨著風險管理模式的轉變不斷的演進。從國際上的相關理論來分析，目前對風險管理的研究以“集成”為主流，傳統(tǒng)的“分裂式”發(fā)展的思想逐步被“整合集成式”發(fā)展的理念所取代。至于對非財務風險因素，需借助新的多因素集成方法，從情景規(guī)劃、實物期權的角度對新的工程項目風險集成方法進行定性描述。隨著現(xiàn)代計算機技術的發(fā)展以及計算方法的改進，應用神經網絡、遺傳算法等人工智能系統(tǒng)對工程項目風險管理實踐進行仿真和數值計算正成為一個充滿希望的研究領域。(2)在應用理論研究方面，需要充分借助當前的科學技術成果。創(chuàng)新我國的工程項目風險管理模式，發(fā)揮風險管理系統(tǒng)模式的作用，同時密切聯(lián)系市場加快信息化進程。例如先進項目管理軟件的應用，不僅可以實現(xiàn)人力、財力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調整，實現(xiàn)工程項目風險的全面管理，從而降低工程項目風險。

2完善合同的風險管理工作。一個單位工程項目在實施的過程中，如何利用合同來合理分配簽約各方的權利、責任和義務，如何用合同來約束合同各方的建設行為，對于保證工程的工期、質量及投資控制十分重要。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目風險管理的主要依據。合同風險管理伴隨項目的始終，是工程項目管理的一條主線。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，詳細研究合同的每一項條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，其風險將給項目帶來巨大的損失。

3提高工程項目風險管理者的素質。人為競爭之根本，工程項目風險管理的順利實現(xiàn)，首要的問題就是提高項目風險管理者的素質。建立高素質的項目管理班子。即培養(yǎng)懂技術、懂管理、有經營頭腦、高素質的項目經理和項目管理人才。需要特別指出的是，項目經理是項目管理班子的靈魂。其素質高低，決定著工程項目的成敗。因此，項目經理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地作出決策，必須具有一定的法律、金融、計算機、外語等方面的知識，還要進行風險管理培訓，使其具有較高的風險管理水平，嚴格按照規(guī)定的程序、方法對風險點進行有效的控制。保證工程項目的順利實現(xiàn)。

四、結語

工程項目投資成功與否與對其風險管理具有高度聯(lián)系，工程項目風險管理是提高工程項目建設經濟效益的有力工具。隨著我國加入WTO，各企業(yè)都面臨著來自國內外的激烈競爭，如何加強風險意識，提高風險管理水平，增強競爭力就顯得尤為重要，需要在實踐中不斷探討并逐步提高。

參考文獻：

1張蔚虹，周慶文，工程項目的風險管理研究，經濟師，2006(3)。

3李殿佐.淺析工程項目的風險管理黑龍江科技信息，2008(24)。

(作者單位：中石化勝利石油管理局濱南社區(qū)管理中心山東東營570001)

(責編：賈偉)