柳傳志：多元的歸于多元

柳傳志出山,作為聯(lián)想的背水一戰(zhàn)似乎目前已經取得了初步的勝利。漂亮的扭虧為盈的第二季財報對于身處逆境的聯(lián)想集團是一個絕佳的信息。但對于柳傳志來說,可能并不是最重要的。今年圍繞著他和聯(lián)想控股發(fā)生的故事已經太多了。

最重大的事件莫過于泛海入股聯(lián)想控股。9月8日,聯(lián)想控股宣布引進民營企業(yè)中國泛海作為其戰(zhàn)略投資人。泛海集團將中科院持有的29%的聯(lián)想股份收歸囊中,作價27.55億元,將聯(lián)想從一家國有控股企業(yè)變更為民營控股企業(yè)。從柳傳志在1996年為其團隊贏得35%的分紅權使得創(chuàng)業(yè)者參與分紅,到2000年利用分紅資金取得股權到如今的“去國有化”,柳傳志的“聯(lián)想之路”在“國進民退”為主流的2009年,顯得格外引人矚目。而這條路,柳傳志帶領聯(lián)想走了20多年。

也許很多人都把這作為聯(lián)想集團渴望與政府背景劃清關系,希望在國際貿易中去除“貿易壁壘”的一個重要舉措。但由泛海集團,一個投資型集團入股所引發(fā)的聯(lián)想控股“輕量化”的觀點也值得引起關注。 2000 年,聯(lián)想分拆為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼是一個引子。聯(lián)想分拆的策劃者之一朱立南回憶說:“其實很早就開始談,談的不是分拆,而是如何解決內部業(yè)務沖突?！闭沁@一原則,讓多年之后的聯(lián)想集團成為了聯(lián)想控股孤單的“寵兒”。目前,聯(lián)想控股旗下?lián)碛新?lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科置地和弘毅投資等五大公司。其中聯(lián)想集團是柳傳志親口說的“命根子”。為了避免再次出現(xiàn)內部業(yè)務沖突的格局,聯(lián)想控股對旗下每個公司的業(yè)務范圍都有著嚴格的界定。聯(lián)想控股對自己的定位是,一家戰(zhàn)略驅動的投資控股公司,初步涉及 IT 、投資、地產等三大行業(yè),五大業(yè)務單元“非相關多元化”經營。這五大公司之間聯(lián)系的紐帶無疑就是資本。柳傳志希望對聯(lián)想集團提供的正是豐厚的資本支持,但卻不是聯(lián)想集團所急需的“大產業(yè)融合”的實力。而今,聯(lián)想控股引入務實型投資者,自然就會實現(xiàn)真正意義上的多元化,而不再是基于聯(lián)想集團利益最大化基礎上的多元化。其他子公司也將隨著泛海集團的入股,擺脫聯(lián)想集團 PC 業(yè)務“輸血方”和“受血方”甚至后勤服務的角色,甩掉束縛自己獨立發(fā)展的最后一道障礙。