在中國企業(yè)界里,厚積薄發(fā)的郭為絕對是一面旗幟。8年的苦日子終于熬到頭了,2008年6月,神州數(shù)碼2007~2008年度財報顯示IT服務(wù)扭虧為盈,至此他所鐘情了7年、死撐了7年的IT服務(wù)終于看到了光明。而在2009年,郭為的陽謀進(jìn)一步得以延伸。
2000年秋,麥肯錫的分析師首次進(jìn)駐神州數(shù)碼,他們給神州數(shù)碼提供了三條道路,郭為選擇了其中的第三條,“供應(yīng)鏈管理、軟件集成和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備三箭齊發(fā),最后整合到IT服務(wù)的大旗下?!弊源?IT服務(wù)就成了郭為心中揮之不去的夢。2004年,根據(jù)麥肯錫制定的戰(zhàn)略,郭為將戰(zhàn)略調(diào)整為“三級火箭”:分銷、系統(tǒng)集成、IT服務(wù)分別作為短中長期業(yè)務(wù)重點(diǎn),短期為長期打基礎(chǔ)。按照郭為當(dāng)時的計(jì)劃,在未來發(fā)展上:軟件IT服務(wù)獨(dú)立上市,做中國的IBM。
9月16日凌晨,香港上市公司神州數(shù)碼控股公司公告,向公司主席郭為控股的北京神州信息出售所持神州數(shù)碼信息技術(shù)服務(wù)公司(以下簡稱神州信息)19.5%股權(quán)。2008年5月,神州數(shù)碼成立神州信息,這是郭為布局未來落下的一枚棋子。這家公司有兩個使命:一是主導(dǎo)神州數(shù)碼轉(zhuǎn)型IT服務(wù),整合神州數(shù)碼現(xiàn)有軟件及IT服務(wù)資源;二是獨(dú)立IPO,實(shí)現(xiàn)公司價值增值的同時,回饋神州數(shù)碼現(xiàn)在的高管團(tuán)隊(duì)。神州信息成立時,旗下業(yè)務(wù)包括神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司、思特奇信息技術(shù)股份有限公司、廣州新龍科技、國信北方網(wǎng)絡(luò)等。近一年來,神州數(shù)碼已經(jīng)展開一系列運(yùn)作,將神州數(shù)碼IT服務(wù)、軟件外包與自有品牌服務(wù)裝入神州信息。至此,郭為“定調(diào)軟件與IT服務(wù)戰(zhàn)略,剝離旗下子公司分拆上市”的2004年的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)全然清楚。為了實(shí)現(xiàn)它的“三級火箭”計(jì)劃,郭為至少花了5年。如果從IT服務(wù)的夢想來看,郭為已經(jīng)布局了10年,真正做到了“十年磨一劍”。