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      就業(yè)責(zé)任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

      2009-12-29 00:00:00李秀梅


        來自美國(guó)勞工部和歐盟統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)稱:2009年5月份美國(guó)失業(yè)率升至9.4%,歐元區(qū)4月份失業(yè)率達(dá)到9.2%,分別創(chuàng)下近25年和lO年新高。此前中國(guó)社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的《社會(huì)藍(lán)皮書》顯示,2008年中國(guó)城鎮(zhèn)實(shí)際失業(yè)率為9A%。2009年就業(yè)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,城鎮(zhèn)實(shí)際失業(yè)率可能接近14%。為促進(jìn)就業(yè),今年政府工作報(bào)告大幅闡釋更加積極的就業(yè)政策,中央先后頒布4萬億投資政策、十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和一系列配套措施,還專門下發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下就業(yè)工作的通知》,都充分展現(xiàn)出政府促進(jìn)就業(yè)的良苦用心。在這項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程中,作為提供主體就業(yè)崗位的企業(yè)有著義不容辭的重要責(zé)任。關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)該挺身而出,切實(shí)為促進(jìn)就業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
        
        一、促進(jìn)就業(yè)是企業(yè)首要的社會(huì)責(zé)任
        
        履行社會(huì)責(zé)任越來越成為全球市場(chǎng)和企業(yè)的共識(shí)。有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)不僅要追求自身的發(fā)展,更需要關(guān)注客戶、關(guān)注員工、關(guān)注信譽(yù)、關(guān)注環(huán)境,承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。特別是在全球應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的現(xiàn)階段,更需要企業(yè)顧全大局,積極承擔(dān)就業(yè)責(zé)任,這對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。
        首先,促進(jìn)就業(yè)是社會(huì)責(zé)任的應(yīng)有之意。社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)興起子上世紀(jì)80年代。進(jìn)入新世紀(jì)以來,在聯(lián)合國(guó)全球契約(Global Compact)等組織的推動(dòng)下,全球更多企業(yè)加入到自覺履行社會(huì)責(zé)任的行列。“全球契約”號(hào)召企業(yè)要遵守人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境及反貪污方面的十項(xiàng)基本原則,其中對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工和促進(jìn)就業(yè)有著明確的要求。國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍在促進(jìn)公平就業(yè)、保障員工權(quán)益、強(qiáng)化雇員培訓(xùn)、維護(hù)就業(yè)穩(wěn)定等諸多方面有著卓越的表現(xiàn),成為促進(jìn)就業(yè)的楷模。企業(yè)積極承擔(dān)起促進(jìn)就業(yè)的社會(huì)責(zé)任從微觀上說能夠穩(wěn)定員工隊(duì)伍、保障員工基本需要,從宏觀上看能夠刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,這既是聯(lián)合國(guó)“全球契約”的核心要求,又是廣大員工的真切期盼,更是企業(yè)不可推托的道德責(zé)任和法律義務(wù),是企業(yè)必須自覺履行的應(yīng)盡之責(zé),需要每一個(gè)企業(yè)正確看待、深刻認(rèn)識(shí)、積極實(shí)踐、充分履行。
        第二。促進(jìn)就業(yè)是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的迫切需求。種種跡象表明,席卷全球的金融危機(jī)正在轉(zhuǎn)化為就業(yè)危機(jī),開始對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來更為嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國(guó)目前勞動(dòng)力總量接近8億人,供大于求總量過剩,即使在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期就業(yè)也始終是一個(gè)大問題。而在當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)之際,促進(jìn)就業(yè)更加具有重大的戰(zhàn)略意義。一旦失業(yè)率繼續(xù)大幅上升,極易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),致使尚還虛弱的經(jīng)濟(jì)陷入崩潰,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)危機(jī)。對(duì)此,經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為,充分就業(yè)比其他所有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)都重要。博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖也指出,保證就業(yè)是中國(guó)企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的背景下,廣大企業(yè)要切實(shí)踐行好促進(jìn)就業(yè)的時(shí)代使命,以促進(jìn)就業(yè)緩解政府壓力、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。這不僅是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一般需要,更是共克時(shí)艱對(duì)企業(yè)的獨(dú)特訴求,不僅從根本上考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧,同時(shí)還在深層次考量著企業(yè)的道德水平。
        第三,促進(jìn)就業(yè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要??沙掷m(xù)發(fā)展是眾多企業(yè)的不懈追求。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)需要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、大力開拓市場(chǎng)、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,同樣也需要通過充分履行社會(huì)責(zé)任不斷為企業(yè)開創(chuàng)良好環(huán)境。當(dāng)前,履行好就業(yè)責(zé)任就能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到事半功倍的良好效果。這是因?yàn)榇龠M(jìn)就業(yè)能夠使企業(yè)行為更加符合社會(huì)倡導(dǎo)、更加順應(yīng)政府關(guān)切,從而易于企業(yè)以替政府分憂、為社會(huì)減壓的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)贏得社會(huì)的普遍美譽(yù)和政府的長(zhǎng)遠(yuǎn)支持,為企業(yè)發(fā)展拓展空間、贏得主動(dòng)。企業(yè)在困難時(shí)期不裁員,能夠最深刻地強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任意識(shí),最雄辯地展示企業(yè)的道德品格,從而激發(fā)員工忠誠(chéng)度,增加企業(yè)凝聚力,促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)和廣大員工頑強(qiáng)拼搏、同舟共濟(jì),推動(dòng)企業(yè)攻堅(jiān)克險(xiǎn)、渡過難關(guān)。在危機(jī)中不裁員,未來就不用增加補(bǔ)員的成本,在危機(jī)中增加招聘,就能以更低成本引進(jìn)超值人才。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來,這些做法必將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力、奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        
        二、以就業(yè)責(zé)任推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
        
        在當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻,廣大企業(yè)一定要用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)就業(yè),以實(shí)際行動(dòng)詮釋企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
        一是要做到不裁員。今年以來,有很多企業(yè)紛紛做出了不裁員的承諾。這十分符合企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,是中國(guó)企業(yè)整體走向成熟的一個(gè)重要表現(xiàn)。裁員是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的手段之一,但一般應(yīng)該作為各種非裁員手段凈盡情況下的最后選擇。因?yàn)椴脝T不僅同樣需要支付可觀的裁員成本,更會(huì)破壞企業(yè)既有的生產(chǎn)力結(jié)構(gòu),重創(chuàng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也會(huì)摧毀企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)的文化精神。企業(yè)保員工、保就業(yè)、保穩(wěn)定實(shí)質(zhì)上也是在保護(hù)企業(yè)自己。當(dāng)前,企業(yè)既不進(jìn)行裁員又能有效應(yīng)對(duì)危機(jī)的做法主要有:合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,采取輪崗、輪班、彈性工時(shí)等方式使更多人分享就業(yè)機(jī)會(huì),分解就業(yè)壓力,實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定;調(diào)整崗位設(shè)置,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),用相對(duì)富余人員充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍,解決就業(yè)與開拓市場(chǎng)協(xié)同互進(jìn);加強(qiáng)固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備的維修、檢修、技術(shù)改造,在增加工作機(jī)會(huì)的同時(shí)升級(jí)生產(chǎn)能力;推行帶薪年休假、欠班休假等方式緩解開工不足和剩員過多的矛盾;壓縮不必要開支,削減非經(jīng)營(yíng)性成本,或適度平均減薪,以解決企業(yè)資金和業(yè)績(jī)壓力;有條件的企業(yè)可以加快發(fā)展,通過擴(kuò)大生產(chǎn)、創(chuàng)新產(chǎn)品、提高效益、拓展規(guī)模從根本上消化冗員、促進(jìn)就業(yè)。
        二是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。前幾年很多企業(yè)由于發(fā)展迅速、業(yè)務(wù)繁忙而忽視了員工培訓(xùn),致使許多員工觀念相對(duì)落后,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,素質(zhì)提高較慢?,F(xiàn)在正是給員工“補(bǔ)課”“充電”的大好時(shí)機(jī)。培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來講是投資,對(duì)員工來講是福利。在危機(jī)中加強(qiáng)員工培訓(xùn)能夠有效解決崗位不足的矛盾,鞏固員工與企業(yè)的信任關(guān)系,提升員工忠誠(chéng)度,構(gòu)筑企業(yè)命運(yùn)共同體,還能夠更新員工思想觀念,提升員工知識(shí)技能,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)組織潛在競(jìng)爭(zhēng)力,給企業(yè)帶來長(zhǎng)期豐厚的投資回報(bào)。因此,企業(yè)要主動(dòng)變“熬冬”為“冬訓(xùn)”,用教育培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)人才實(shí)力、隊(duì)伍信心和發(fā)展后勁?,F(xiàn)階段的培訓(xùn)工作要緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來展開,要量身定制培訓(xùn)計(jì)劃,有針對(duì)性地開展好知識(shí)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等方面的教育。培訓(xùn)可以采用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的形式,也可以采用學(xué)習(xí)考察的方式,還可以采用崗位訓(xùn)練的方式促進(jìn)員工在行動(dòng)中學(xué)習(xí)。為切實(shí)緩解企業(yè)當(dāng)前的資金壓力,危機(jī)中的培訓(xùn)可以更多采用內(nèi)部化的方式來進(jìn)行,盡量使用內(nèi)部培訓(xùn)師、內(nèi)部培訓(xùn)場(chǎng)所和內(nèi)部培訓(xùn)教材,也可以實(shí)施減薪培訓(xùn)的辦法,確保以經(jīng)濟(jì)的成本促進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍的內(nèi)涵式升級(jí)和結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
        三是要積極引進(jìn)人才??傮w看,金融危機(jī)給經(jīng)濟(jì)帶來的影響正在減弱,企業(yè)最艱難、最不適應(yīng)的階段應(yīng)該已經(jīng)過去。但危機(jī)過后不會(huì)是遍地黃金,必將出現(xiàn)新一輪更為慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前眾多企業(yè)仍然滿眼蕭條、滿心恐懼的時(shí)候,一部分有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)已經(jīng)隱忍陣痛,悄然開啟了新的戰(zhàn)略布局。或是重整戰(zhàn)略,或是適度擴(kuò)張,更主要的則是開始積聚資源、引進(jìn)人才。誰在經(jīng)濟(jì)寒流中提前奠定技術(shù)和人才的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),誰就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人才資源是企業(yè)的第一資源。推動(dòng)企業(yè)渡過難關(guān)需要人才,將來引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展更需要人才。人才隊(duì)伍建設(shè)從來不是一蹴而就的快餐工程,需要高瞻遠(yuǎn)矚,提前規(guī)劃。因此,各企業(yè)要充分利用好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期人才成本較低、人才相對(duì)充裕的機(jī)會(huì),結(jié)合企業(yè)發(fā)展超前謀劃人才布局,堅(jiān)持積極的人才政策,廣納高端人才,引進(jìn)學(xué)生人才,吸納技術(shù)人才,一方面更好承擔(dān)起時(shí)代所賦予的就業(yè)責(zé)任,一方面主動(dòng)完善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、壯大隊(duì)伍實(shí)力、強(qiáng)化人才優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)在危機(jī)中掌控資源、集聚力量、搶占先機(jī)、提升位勢(shì),同時(shí)為企業(yè)有效把握經(jīng)濟(jì)周期的波形交替,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段的率先崛起提供充足的人才準(zhǔn)

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