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硬件大開發(fā)

人們普遍認(rèn)為，通常，豐富的應(yīng)用和功能需要靠軟件來實(shí)現(xiàn)，這些軟件要以硬件為基礎(chǔ)來突破。事實(shí)上，你的電腦、手機(jī)蘊(yùn)含威力強(qiáng)大的小宇宙。它們能做到的事或許你無論如何也想不到，更別說可以自己一手把這些潛能開發(fā)出來。本期《個(gè)人電腦世界》的硬件大開發(fā)課程就像一個(gè)針對(duì)硬件功能的葵花寶典——你可以把你的普通電腦變成又酷又炫的蘋果機(jī)，還可以把具有MP4功能的iPod Touch改造成iPhone甚至是把你的黑莓手機(jī)變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)收音機(jī)。原來，硬件也可以如此善變。

只有CEO才能做的事

聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是CEO別無選擇、義不容辭的工作。寶潔的經(jīng)驗(yàn)是：CEO的專屬工作要具備四個(gè)基本職責(zé)。職責(zé)一：界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關(guān)者最重要?哪些結(jié)果對(duì)公司最有意義?這些問題唯有統(tǒng)觀全局的CEO能解答。職責(zé)二：時(shí)常反思兩個(gè)問題：從事什么業(yè)務(wù)?不從事什么業(yè)務(wù)?這樣的決策很難做，需要進(jìn)行全面評(píng)估和討論后才能決定。職責(zé)三：平衡現(xiàn)在與未來。職責(zé)四：建立價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。公司的價(jià)值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié)，而且要與現(xiàn)實(shí)和未來相符。

經(jīng)濟(jì)回升時(shí)如何投資

我們正在接近底部：房價(jià)在下降，盡管不那么迅速；消費(fèi)者的信心在上升；銀行賺錢，4月是股票九年內(nèi)表現(xiàn)得最好的一個(gè)月。但是這并不意味著經(jīng)濟(jì)窘境的終結(jié)，因?yàn)閺?fù)蘇之路往往伴隨著長期的震蕩，不過，對(duì)于投資來說確是一個(gè)好時(shí)機(jī)。人們普遍認(rèn)為，當(dāng)經(jīng)濟(jì)變壞，甚至更壞的時(shí)候再考慮投資，比如購買股票、債券等。不過，看著儲(chǔ)蓄不知不覺的蒸發(fā)，問題變成：該如何拿回失去的錢。這需要我們思考復(fù)蘇的類型，是V型的快速反彈，還是U型的緩慢回升，從而來調(diào)整投資的組合。

“分享”的方法論

社會(huì)化媒體分享成了互聯(lián)網(wǎng)近幾年的熱門話題。人們與家人、朋友、同事甚至陌生人分享音樂、圖片、影片打發(fā)了在網(wǎng)上的多數(shù)時(shí)間。Facebook自然不用說，來自世界各地的音樂愛好者在Imeem上找到共鳴；在Scribd，不僅可以免費(fèi)在線瀏覽很多優(yōu)秀書籍，還可以上傳自己喜歡的書籍與別人分享；很多人在Flickr上分享他們的私人照片、定義關(guān)鍵字，《個(gè)人電腦》就教你用各種方式(包括直接從網(wǎng)上、從手機(jī)、從相機(jī)、利用整合軟件、嵌入源代碼等等)上傳文件，成為“分享達(dá)人”。