蒲 忠，楊毓杰,2，楊 慧，李文華

（1.西南石油大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川 成都 610500；2.中國(guó)石油西南油氣田公司物資總公司，四川 成都 610017；3.中國(guó)石油四川成都銷(xiāo)售分公司，四川 成都 610500；4.長(zhǎng)城鉆探工程有限公司鉆井一公司，遼寧 盤(pán)錦 124010）

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和入世成功對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)物流產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，如何發(fā)展現(xiàn)代物流已引起我國(guó)各級(jí)政府及學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的關(guān)注。2003年3月召開(kāi)的中油集團(tuán)現(xiàn)代物流研討會(huì)和7月中旬召開(kāi)的中油集團(tuán)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部電視會(huì)議上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就加快現(xiàn)代物流業(yè)的推進(jìn)步伐提出要求。2007年年底，中石油物資采購(gòu)中心成立。中石油集團(tuán)已經(jīng)意識(shí)到落后的物流管理模式對(duì)中石油實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了較大制約，并著手對(duì)物流管理系統(tǒng)展開(kāi)了一系列的改革。雖然幾年來(lái)中石油下屬各單位對(duì)現(xiàn)代物流的探索逐步深入，個(gè)別企業(yè)在實(shí)踐中也取得初步成效，但總體而言，推進(jìn)速度緩慢。原因主要還是對(duì)石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流認(rèn)識(shí)不夠。本文以西南油氣田物資總公司為研究對(duì)象，對(duì)發(fā)展西南油氣田物資總公司現(xiàn)代物流的思路及其對(duì)策進(jìn)行探討，以期為提高中油集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供思路。

1 石油企業(yè)物流特點(diǎn)

石油企業(yè)物流具有以下特點(diǎn)：

1.1 石油企業(yè)物流具有鮮明的企業(yè)物流和區(qū)域物流特色。目前各石油企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，基本是為本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)的，屬于“封閉式”的自我服務(wù)。石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域大（有的油田作業(yè)區(qū)域甚至橫跨幾個(gè)行政省區(qū)），物流業(yè)務(wù)繁雜，石油物流又具有區(qū)域物流的特點(diǎn)。

1.2 石油企業(yè)物流運(yùn)輸條件和環(huán)境差。石油企業(yè)由于其工作所處的自然環(huán)境大多遠(yuǎn)離城市甚至很惡劣，運(yùn)輸自然環(huán)境自然較差。而道路建設(shè)基本極少列入政府建設(shè)，大多屬于臨時(shí)道路，故物流運(yùn)輸?shù)缆窢顩r也較差。此外，石油企業(yè)勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中土地的征用也與當(dāng)?shù)卣痛迕駮r(shí)常發(fā)生矛盾，社會(huì)環(huán)境較差，給石油物流企業(yè)造成不必要的損失。

1.3 石油企業(yè)物流業(yè)務(wù)比較集中。石油企業(yè)物流主要集中在供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流等環(huán)節(jié)。

1.4 石油企業(yè)生產(chǎn)物流具有較強(qiáng)的周期性、季節(jié)性和不確定性。

2 西南油氣田物資總公司物流現(xiàn)狀

西南油氣田物資總公司是2008年由中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司西南油氣田托管的全資子公司，肩負(fù)著四川石油管理局鉆井、地震、測(cè)井、井下作業(yè)、油氣田建設(shè)等物資供應(yīng)和管理職能，同時(shí)擔(dān)負(fù)中油西南油氣田分公司油氣田勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)建設(shè)及重點(diǎn)工程的物資供應(yīng)。

西南油氣田物資總公司總部位于四川省成都市，下設(shè)川東物資供應(yīng)公司、川西物資供應(yīng)公司、石油專(zhuān)用管材檢測(cè)公司、油料供銷(xiāo)公司、社會(huì)化經(jīng)營(yíng)管理部五家公司，現(xiàn)有員工1 700余人，擁有一批物資供應(yīng)、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，其中高、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員146名。在川渝地區(qū)分布著成都、重慶兩大物流中心，6個(gè)物資配送中心，4條石油專(zhuān)用管材檢測(cè)線(xiàn)，15座油庫(kù)，38個(gè)加油站，7條鐵路專(zhuān)用線(xiàn)。其中重慶上橋石油專(zhuān)用管材檢測(cè)中心為西南地區(qū)規(guī)模最大、檢測(cè)設(shè)施最先進(jìn)，擁有一套美國(guó)引進(jìn)的電磁無(wú)損探傷檢測(cè)線(xiàn)，有日本引進(jìn)的高精度數(shù)控車(chē)床，并建有石油專(zhuān)用螺紋量規(guī)計(jì)量檢定重慶分站；擁有倉(cāng)儲(chǔ)面積49.81萬(wàn)平方米，儲(chǔ)油罐容量總計(jì)達(dá)到6.5萬(wàn)立方米；配置有各種機(jī)械化作業(yè)機(jī)具和運(yùn)輸車(chē)輛100余臺(tái)。現(xiàn)有資產(chǎn)總額9.7億元，固定資產(chǎn)凈值1.6億元，2009年物資營(yíng)銷(xiāo)額達(dá)43.4億元。

公司從事物資供應(yīng)及大型工程物資配套供應(yīng)40余年，在石油物資采購(gòu)方面設(shè)立有配件、材料、機(jī)電、裝備、國(guó)貿(mào)五個(gè)專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)公司，具有廣泛穩(wěn)定的采購(gòu)渠道優(yōu)勢(shì)，建立了完善的廠(chǎng)商和價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。還擁有成熟的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系和快捷的物流系統(tǒng)，在2001年通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。曾經(jīng)承擔(dān)了川渝北環(huán)天然氣輸氣干線(xiàn)、江油10萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目、重慶臥龍河凈化總廠(chǎng)引進(jìn)項(xiàng)目、羅家寨氣田建設(shè)項(xiàng)目等大型工程的物資配套供應(yīng)，具有豐富的物資采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)及營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。

3 西南油氣田物資總公司優(yōu)勢(shì)及存在問(wèn)題

西南油氣田物資總公司具備以下優(yōu)勢(shì)：（1）資源優(yōu)勢(shì)。西南油氣田物資總公司長(zhǎng)期從事石油物資采購(gòu)，擁有眾多客戶(hù)資源和供應(yīng)渠道。與主要石油勘探、開(kāi)發(fā)及地面建設(shè)單位有良好的關(guān)系。（2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。西南油氣田物資總公司擁有系統(tǒng)集成服務(wù)能力，石油油管、套管的檢測(cè)能力強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良，國(guó)內(nèi)一流。（3）資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。西南油氣田物資總公司擁有眾多倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房及設(shè)施，分布合理，擁有鐵路專(zhuān)用線(xiàn)。（4）人員優(yōu)勢(shì)。西南油氣田物資總公司擁有一流的物資管理人員，一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、精通外語(yǔ)的高級(jí)人才，適應(yīng)海外業(yè)務(wù)拓展。

但西南油氣田物資總公司也存在不少問(wèn)題：（1）西南油氣田物資總公司職工隊(duì)伍總量不足，年齡老化嚴(yán)重。（2）西南油氣田物資總公司的海外國(guó)際貿(mào)易起步晚，物資供應(yīng)渠道有限，市場(chǎng)開(kāi)拓能力不強(qiáng)。（3）西南油氣田物資總公司有關(guān)管理部門(mén)不能及時(shí)獲得全面有效的物流數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)快速發(fā)展。（4）隨著中油集團(tuán)業(yè)務(wù)整合和專(zhuān)業(yè)化重組，西南油氣田物資總公司供應(yīng)部門(mén)原有的企業(yè)物資成本控制、物資供應(yīng)保障生產(chǎn)等職能弱化。

4 西南油氣田物資公司發(fā)展現(xiàn)代物流的基本思路

4.1 立足現(xiàn)行體制與機(jī)制，著眼現(xiàn)代物流管理，重新確立物資總公司物流在西南油氣田中的地位。

4.2 運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的理論，對(duì)西南油氣田物資總公司業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，制定適合要求的業(yè)務(wù)規(guī)范及業(yè)務(wù)流程。

4.3 整體規(guī)劃，分步實(shí)施。本著整體規(guī)劃分步實(shí)施的原則，當(dāng)前，物資總公司要加快構(gòu)建現(xiàn)代物流企業(yè)的研究，制訂整體規(guī)劃方案。

4.4 依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行西南油氣田物資總公司機(jī)構(gòu)重組和職能設(shè)定。

4.5 將西南油氣田物資總公司倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)整合為集物資銷(xiāo)售、物資配送及售后服務(wù)于一體的物資配送服務(wù)中心。

4.6 選定西南油氣田物資總公司部分主要物資和有實(shí)力、信譽(yù)好的國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠(chǎng)商，實(shí)行總代理和獨(dú)家代理，其他物資實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)。

4.7 在西南油氣田物資總公司推廣實(shí)施ISO9002國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元化開(kāi)發(fā)，適當(dāng)進(jìn)入具有較高科技含量的生產(chǎn)領(lǐng)域。

4.8 重視職業(yè)道德建設(shè)和人才發(fā)展戰(zhàn)略。在西南油氣田物資總公司業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的技術(shù)把關(guān)和標(biāo)準(zhǔn)審定，逐步成為“雙能”工程師。

5 西南油氣田物資公司發(fā)展現(xiàn)代物流的基本對(duì)策

要實(shí)現(xiàn)西南油氣田的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須深入研究探討如何充分利用西南油氣田物資總公司現(xiàn)有的物流資源，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的物流管理技術(shù)，加大對(duì)物資總公司的投入，來(lái)加快推進(jìn)物流與商流、信息流的一體化進(jìn)程。

5.1 要結(jié)合西南油氣田的實(shí)際，進(jìn)一步加深對(duì)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)在規(guī)律的理解和把握。西南油氣田對(duì)生產(chǎn)資料的供給要求具有多樣化、復(fù)雜化和特殊性的特點(diǎn)，再加上西南油氣田長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，各方面積累的深層次矛盾和問(wèn)題較多，這些都給發(fā)展西南油氣田物資總公司現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)增加了難度。必須從國(guó)情、企情出發(fā)，按照現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，探索、尋求適合西南油氣田物資總公司的發(fā)展模式。

5.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，打破條塊分割，實(shí)行開(kāi)放聯(lián)合式的發(fā)展，提高整體效率和效益。物流產(chǎn)業(yè)絕不是精放型和簡(jiǎn)單化的，而是需要多方合作，運(yùn)用多種信息手段。物流業(yè)的發(fā)展必然要帶來(lái)資源的重新配置，實(shí)現(xiàn)信息等多方面的共享和聯(lián)合。西南油氣田物資總公司的有關(guān)部門(mén)和單位一定要以提高整體效益和有利于企業(yè)發(fā)展為原則，樹(shù)立全局意識(shí)和大局觀念，積極主動(dòng)地搞好配合。

5.3 整體規(guī)劃，分步實(shí)施。西南油氣田發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)必須進(jìn)行統(tǒng)籌考慮、整體規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，避免重復(fù)建設(shè)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。要從西南油氣田的整體物流資源考慮，以物流產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)物資供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的發(fā)展為目的，制訂整體發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案。在物流產(chǎn)品的選擇上，以西南油氣田的物資需求、產(chǎn)品配送、銷(xiāo)售為主，建立一體化、多功能的綜合性物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在實(shí)施步驟上，應(yīng)根據(jù)西南油氣田的實(shí)際情況和條件，選準(zhǔn)試點(diǎn)單位，進(jìn)行積極探索，由點(diǎn)到面，逐步推開(kāi)。

5.4 西南油氣田物資總公司要圍繞追求“第三利潤(rùn)源”開(kāi)展工作。追求“第三利潤(rùn)源”要從企業(yè)自身突破內(nèi)部物流體制及機(jī)制上的障礙，引入真正的“第三方”。近年來(lái)實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品降低成本的空間很小，相應(yīng)流通領(lǐng)域里降低成本大有潛力可挖。依靠現(xiàn)代物流來(lái)降低成本是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的一個(gè)重要選擇。

5.5 提高認(rèn)識(shí)，根除本位主義思想。西南油氣田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須站在顧全大局、維護(hù)整體利益的高度來(lái)看待物流發(fā)展問(wèn)題，從思想深處破除“大而全，小而全”意識(shí)，本位主義思想必須根除，否則發(fā)展現(xiàn)代物流只能是空談。

5.6 充分利用資源優(yōu)勢(shì)，搞好資源優(yōu)化配置。西南油氣田實(shí)施現(xiàn)代物流過(guò)程中要注意充分利用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、物流資源、信息平臺(tái)、人力資源等多方面的優(yōu)勢(shì)，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代物流需要的反應(yīng)系統(tǒng)，變傳統(tǒng)單一的物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、運(yùn)輸向高科技管理、配套加工和集約化、系統(tǒng)化、規(guī)?；?、品牌化服務(wù)的方向發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)信息流、物資流、運(yùn)輸流和資金流一體化的優(yōu)化配置，走出適合西南油氣田特色的現(xiàn)代物流之路。

[1]鄭虎.發(fā)展富有石油特色的現(xiàn)代物流[J].石油企業(yè)管理，2003(4):19.

[2]趙玉山.關(guān)于石油企業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展模式的探討與設(shè)想[J].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2009(12):3-4.

[3]石小玉.中國(guó)石油：我們離現(xiàn)代物流還有多遠(yuǎn)[J].石油石化物資采購(gòu)，2008(9):76-77.