劉 燕,趙曙明

(南京大學(xué)商學(xué)院,江蘇南京210093)

一、引 言

全球整合—當(dāng)?shù)仨憫?yīng)范式是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域長(zhǎng)期占據(jù)重要地位的研究范式,[1]它產(chǎn)生于Doz和Prahalad在1984年完成的一項(xiàng)關(guān)于跨國(guó)公司戰(zhàn)略控制模式的研究[2]。該范式描述了跨國(guó)公司在向海外擴(kuò)張時(shí)必然要面對(duì)的雙重環(huán)境壓力,一是全球整合,二是當(dāng)?shù)仨憫?yīng)。全球整合的壓力是指跨國(guó)公司要依據(jù)總體戰(zhàn)略采取全球整合的方式來協(xié)調(diào)海外子公司的資源和活動(dòng)以獲得盡可能大的效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而當(dāng)?shù)仨憫?yīng)的壓力則是指跨國(guó)公司要根據(jù)所在國(guó)的政府規(guī)制、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求等的具體特點(diǎn)來組織它在全球的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。GI-LR范式要求跨國(guó)公司在戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中既要對(duì)分散在不同地區(qū)的子公司進(jìn)行總體控制與協(xié)調(diào),又要顧及子公司運(yùn)營(yíng)所處當(dāng)?shù)丨h(huán)境的特殊要求。只有具備平衡 GI和LR雙重壓力的能力,跨國(guó)公司才能在復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功。[3]

GI-LR范式作為一種環(huán)境分析框架,自產(chǎn)生以來已經(jīng)在戰(zhàn)略管理研究中得到了廣泛的運(yùn)用并取得了豐碩的研究成果,其學(xué)術(shù)價(jià)值和實(shí)踐意義得到了普遍的認(rèn)同和充分的體現(xiàn)。然而,該范式在其他跨國(guó)管理實(shí)踐中的應(yīng)用價(jià)值卻較少得到關(guān)注。事實(shí)上,與跨國(guó)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的管理實(shí)踐都不同程度地受到GI和LR兩個(gè)維度壓力的影響。Bartlett指出,跨國(guó)公司不同的職能(如市場(chǎng)、研發(fā)和制造等)面對(duì)的GI和LR壓力是不同的,應(yīng)該采用不同的方法加以應(yīng)對(duì)。[3]因此,如何應(yīng)對(duì)GI和LR的雙重壓力以提高相關(guān)管理實(shí)踐的效率與效果既有理論價(jià)值又有實(shí)踐意義。而且,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展和跨國(guó)公司的不斷演進(jìn),新的跨國(guó)管理問題也層出不窮,如何運(yùn)用這一范式來構(gòu)建新的理論、解釋新的現(xiàn)象和發(fā)展新的管理方法,更是為保持該研究范式的生命力所亟待解決的問題。本文歸納了GI-LR范式下已有實(shí)證研究的主題、結(jié)論及研究設(shè)計(jì),并對(duì)主要領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行了述評(píng),在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析了該范式的應(yīng)用研究存在的不足及其主要成因,并對(duì)未來有關(guān)該范式的應(yīng)用研究進(jìn)行了簡(jiǎn)要展望。

二、GI-LR范式應(yīng)用研究回顧與評(píng)價(jià)

我們以“integration”和“responsiveness”為關(guān)鍵詞搜索了Business Source Premier、ABI/Inform和Emerald數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)所獲相關(guān)實(shí)證研究文獻(xiàn)進(jìn)行了整理,根據(jù)文獻(xiàn)被引用情況選出了20篇有代表性的文獻(xiàn)。通過文獻(xiàn)研究,我們發(fā)現(xiàn)GI-LR范式的應(yīng)用研究主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段:第一階段的相關(guān)研究主要是一些針對(duì)GI-LR范式本身的實(shí)證檢驗(yàn)和理論推廣研究(參見表1);第二階段的相關(guān)研究是基于該范式的管理實(shí)踐研究(參見表2)。

表1 針對(duì)GI-LR范式的實(shí)證檢驗(yàn)和理論推廣研究

表2 GI-LR范式下的管理實(shí)踐研究

(一)針對(duì) GI-LR范式的實(shí)證檢驗(yàn)和理論推廣研究

針對(duì)GI-LR范式本身的實(shí)證檢驗(yàn)和理論推廣研究是該范式應(yīng)用研究的基礎(chǔ),這方面的已有研究為該范式的推廣應(yīng)用做出了四個(gè)方面的突出貢獻(xiàn):一是通過定量研究和案例分析對(duì)跨國(guó)公司戰(zhàn)略分類與GI和LR的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn),驗(yàn)證了GI-LR范式的理論意義和應(yīng)用價(jià)值;[4-6]二是以 GI和LR為縱、橫坐標(biāo),根據(jù)不同程度的壓力組合提出了四種相應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,即國(guó)際化戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、跨國(guó)戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略[7](參見圖1);三是將上述分析框架推廣應(yīng)用于子公司研究,根據(jù)不同程度的GI和LR組合把子公司的戰(zhàn)略角色區(qū)分為接受型、自治型、積極型和靜止型四種[8,9](參見圖2);四是該階段文獻(xiàn)中的研究設(shè)計(jì)以及變量的測(cè)量方法對(duì)GI-LR范式的應(yīng)用研究起到了一定的影響和參考作用。

(二)基于 GI-LR范式的管理應(yīng)用研究

通過文獻(xiàn)回顧,我們發(fā)現(xiàn)GI-LR范式應(yīng)用于管理實(shí)踐的研究主要集中于戰(zhàn)略管理、組織管理與人力資源管理三個(gè)方面。

1.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的 GI-LR范式應(yīng)用研究。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的 GI-LR范式應(yīng)用研究所取得的成果最為豐富和突出,這是因?yàn)镚ILR范式本身是用來識(shí)別跨國(guó)公司內(nèi)、外部環(huán)境壓力的分析框架,而環(huán)境是決定戰(zhàn)略的重要因素之一。這方面的應(yīng)用研究取得了兩方面的成果,一是證實(shí)了兼顧GI和LR在戰(zhàn)略管理中的重要性及其對(duì)績(jī)效的影響。例如,對(duì)子公司的問卷調(diào)查表明采取跨國(guó)化市場(chǎng)戰(zhàn)略(GI和LR程度高)能比采取國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略(GI和LR程度低)取得更好的績(jī)效;[10]Sullivan和Bauerschmidt在對(duì)全球500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)理進(jìn)行了訪談和問卷調(diào)查以后指出,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該是全球整合、當(dāng)?shù)仨憫?yīng)以及通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)國(guó)際化三個(gè)因素的結(jié)合,而同時(shí)管理好這三個(gè)因素是取得良好的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵。因此,跨國(guó)公司必須采用創(chuàng)新技術(shù)來協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、管理和市場(chǎng)。[11]也有研究者通過大范圍的問卷調(diào)查來區(qū)分不同國(guó)家的子公司在承受 GI和LR壓力程度上的差異,并且分析其對(duì)績(jī)效產(chǎn)生的不同影響。[12]另一類研究考察了通過平衡 GI和LR壓力來獲得高績(jī)效的具體方法。比如,Grein、Craig和 Takada運(yùn)用二手資料對(duì)不同國(guó)家跨國(guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了比較研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)不同國(guó)家的跨國(guó)公司會(huì)采用不同方式來應(yīng)對(duì)GI和LR的壓力,并且得出了確定應(yīng)對(duì)GI和LR壓力的市場(chǎng)戰(zhàn)略并非易事的結(jié)論。實(shí)證結(jié)果表明,在歐洲市場(chǎng)采用標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)戰(zhàn)略并有選擇地響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況能取得較好的績(jī)效。[13]另有研究者對(duì)不同國(guó)家、行業(yè)的跨國(guó)公司為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的戰(zhàn)略進(jìn)行了比較,結(jié)果發(fā)現(xiàn)跨國(guó)公司在意識(shí)到GI和LR壓力的情況下所實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本相同,但復(fù)雜的創(chuàng)新會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生重要的影響。

2.組織管理領(lǐng)域的 GI-LR范式應(yīng)用研究?？鐕?guó)公司面臨的一大挑戰(zhàn)就是如何創(chuàng)建能夠有效實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的組織系統(tǒng)。組織管理領(lǐng)域的GI-LR范式應(yīng)用研究關(guān)注的是跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如何解決GI和LR之間的矛盾以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與績(jī)效之間的關(guān)系。研究表明,跨國(guó)公司應(yīng)該做到思維全球化、行動(dòng)本土化和組織地區(qū)化。相關(guān)研究還具體考察了兩種平衡GI和LR壓力的地區(qū)組織結(jié)構(gòu)模式:一是雙層地區(qū)總部模式,另一是地區(qū)管理中心模式。在雙層地區(qū)總部模式中,集團(tuán)層面的地區(qū)總部負(fù)責(zé)行政管理事務(wù),而公司層面的地區(qū)總部則負(fù)責(zé)生產(chǎn)、營(yíng)銷和價(jià)值鏈管理等活動(dòng)。這種組織結(jié)構(gòu)能夠有效解決GI和LR之間的矛盾,并且具有明顯的績(jī)效增進(jìn)作用。[14]地區(qū)管理中心模式根據(jù)不同的角色和功能又可分為不同的類型,具體采用哪種類型應(yīng)該取決于公司所在地的具體特點(diǎn)。Enright通過訪談和問卷調(diào)查驗(yàn)證了地區(qū)管理中心平衡GI和LR壓力的作用。[15]Tsai、Yu和Lee也驗(yàn)證了子公司戰(zhàn)略角色和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置對(duì)母、子公司關(guān)系和對(duì)子公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效的影響,并且認(rèn)為行業(yè)類型、國(guó)際化階段、GI和LR程度、資源依賴程度是影響子公司績(jī)效的重要因素,而子公司戰(zhàn)略角色和組織結(jié)構(gòu)模式也會(huì)影響母、子公司的關(guān)系,進(jìn)而影響子公司的績(jī)效。[16]

3.人力資源管理領(lǐng)域的 GI-LR范式應(yīng)用研究。跨國(guó)公司必須統(tǒng)籌規(guī)劃其人力資源管理戰(zhàn)略,才可能贏得員工的認(rèn)同。而不同國(guó)家和地區(qū)的文化、習(xí)俗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和人力資源基礎(chǔ)大不相同,因此又必須進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。跨國(guó)公司的人力資源管理實(shí)踐受GI和LR的影響十分顯著,因此,它們必須在GI和LR之間進(jìn)行平衡。這方面的應(yīng)用研究從人力資源管理戰(zhàn)略制定和實(shí)施兩個(gè)方面展開。關(guān)于人力資源管理戰(zhàn)略制定的研究主要集中在確定戰(zhàn)略制定或戰(zhàn)略的決定因素,相關(guān)研究得出了以下兩個(gè)結(jié)論:一是母、子公司的相互依賴程度會(huì)影響跨國(guó)公司的控制、授權(quán)和監(jiān)管程度,因而會(huì)對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略在GI和LR之間的平衡產(chǎn)生影響;[17]二是不同的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定不同的人力資源管理戰(zhàn)略選擇,也決定跨國(guó)公司人力資源管理實(shí)踐應(yīng)對(duì)GI或LR壓力的方式。[18]人力資源管理實(shí)踐方面的應(yīng)用研究通過觀察比較不同的跨國(guó)公司針對(duì)績(jī)效評(píng)估實(shí)踐如何平衡 GI和LR之間的矛盾這個(gè)問題提出了通用型、全球型、獨(dú)有型和地區(qū)型四種不同的操作方法,并且指出它們是由相似但有差別的實(shí)踐構(gòu)成。[19]

圖1 跨國(guó)公司戰(zhàn)略類型

圖2 子公司戰(zhàn)略角色類型

(三)GI-LR范式應(yīng)用研究評(píng)價(jià)

GI-LR范式應(yīng)用研究遵循明顯的時(shí)間和邏輯順序,從早期針對(duì)該范式本身的驗(yàn)證和推廣研究到戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理應(yīng)用研究,可謂層層遞進(jìn),步步深入。首先,針對(duì)該范式本身的驗(yàn)證和推廣研究通過區(qū)分跨國(guó)公司面對(duì)的GI和LR環(huán)境壓力來確定跨國(guó)公司的戰(zhàn)略選擇和子公司的戰(zhàn)略角色,并驗(yàn)證了不同戰(zhàn)略與績(jī)效之間的關(guān)系。其次,戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的GI-LR范式應(yīng)用研究探討了跨國(guó)公司運(yùn)用 GI-LR范式來有效實(shí)施戰(zhàn)略管理的具體方法。關(guān)于地區(qū)總部和地區(qū)管理中心的實(shí)證研究具有十分重要的“事前”指導(dǎo)和“事后”解釋作用。最后,隨著人才流動(dòng)障礙的減少和全球人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇,跨國(guó)人力資源管理必須兼顧GI和LR,這也是跨國(guó)人力資源管理實(shí)踐的一個(gè)難題。運(yùn)用GI-LR范式來研究國(guó)際人力資源管理戰(zhàn)略和實(shí)踐具有一定的領(lǐng)先性和實(shí)踐意義。

除了戰(zhàn)略、組織和人力資源管理領(lǐng)域之外,GI-LR范式的應(yīng)用研究還涉及以下主題:不同文化對(duì)外派經(jīng)理人的影響,企業(yè)家精神中的主動(dòng)性特征對(duì)加強(qiáng)LR、全球?qū)W習(xí)和GI的影響,跨文化影響與子公司在所在國(guó)的時(shí)間與地點(diǎn)的相關(guān)性,當(dāng)?shù)刂贫葔毫?duì)跨國(guó)公司履行社會(huì)責(zé)任的影響,等等(參見表2)。這些研究雖然不是主流,但是它們的研究主題、思考深度和混合研究方法都具有一定的參考價(jià)值。

三、現(xiàn)有GI-LR范式應(yīng)用研究所存在的不足及原因分析

GI-LR范式應(yīng)用研究取得了豐碩的成果,但也存在明顯的不足。具體而言,其所存在的不足主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

首先,從研究主題看,現(xiàn)有應(yīng)用研究主要涉及跨國(guó)公司的戰(zhàn)略、組織和人力資源管理三個(gè)方面,覆蓋面偏窄,其他方面的跨國(guó)管理實(shí)踐活動(dòng)沒有得到應(yīng)有的關(guān)注,如財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理等?？鐕?guó)公司的這些職能也不同程度地受到GI和LR壓力的影響,必須以不同的方式來應(yīng)對(duì)這兩種壓力。從跨國(guó)管理的復(fù)雜性與豐富性看,相關(guān)的應(yīng)用研究還缺乏深度,仍存在較大的深入研究空間,如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不僅關(guān)系到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),也關(guān)系到權(quán)力分配、控制與協(xié)調(diào)等多個(gè)維度?？鐕?guó)公司的人才規(guī)劃、人力資源配置、培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展、薪酬計(jì)劃與福利、勞資關(guān)系等都存在跨國(guó)、跨地區(qū)管理的問題,在實(shí)踐中都必須處理好GI和LR之間的關(guān)系。

其次,從研究視角看,發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的研究者主要把注意力集中在了跨國(guó)公司及其總部上,而發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的研究者則主要聚焦于子公司和地區(qū)總部。近年來,世界經(jīng)濟(jì)格局的變化、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的崛起以及全球金融危機(jī)的影響,促使發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)進(jìn)行越來越多的跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)歷史、投資目的、資金實(shí)力、技術(shù)創(chuàng)新與管理能力等方面與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的跨國(guó)公司存在明顯的差距,尤其表現(xiàn)在平衡GI和LR的能力上。但是,現(xiàn)有研究成果和相關(guān)理論由于產(chǎn)生的背景不同,并不能用來指導(dǎo)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐。而以發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其海外子公司當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象的GI和LR應(yīng)用研究幾乎還是空白。另外,GI-LR范式的雙重要求在實(shí)踐中容易引起母、子公司之間的不同反應(yīng)和矛盾沖突。開展同時(shí)考察母、子公司行為表現(xiàn)的 GI-LR范式應(yīng)用研究以及時(shí)間跨度大的縱向研究,是揭示母、子公司矛盾的起因以及解決方法的有效途徑,但目前我們沒有發(fā)現(xiàn)這樣的研究。

再者,現(xiàn)有的GI-LR范式應(yīng)用研究對(duì)新的管理問題關(guān)注不夠?？鐕?guó)管理的難度隨著跨國(guó)公司本身的演進(jìn)以及子公司的成熟和發(fā)展而不斷加大。一方面,隨著自身資源的積累和能力的提高,子公司會(huì)向母公司要求越來越多的自主權(quán);另一方面,日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求跨國(guó)公司掌握越來越高超的 GI和LR平衡技巧。為此,跨國(guó)公司不得不進(jìn)行管理變革,新的管理實(shí)踐也因此而不斷涌現(xiàn),如重構(gòu)組織系統(tǒng)、再造管理流程、在全球范圍內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)布局、提高子公司的專業(yè)化程度、重組不合時(shí)宜的業(yè)務(wù)單位、外包部分價(jià)值鏈活動(dòng)、對(duì)某些業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)系統(tǒng)來取代實(shí)體和員工,等等。已有的 GI-LR范式應(yīng)用研究還沒有論及這些被跨國(guó)公司普遍采納的變革舉措或?qū)嵤┑墓芾韺?shí)踐,而這些變革舉措或管理實(shí)踐無一不與跨國(guó)公司面對(duì)的GI-LR問題有關(guān)。

最后,GI-LR范式應(yīng)用研究的方法有待于改進(jìn)。已有的定量研究基本上是模仿Roth和Marrison以及Johnson、Jarillo和Martinez等學(xué)者所采用的研究方法,即運(yùn)用聚類分析和回歸分析方法對(duì)跨國(guó)公司的公司戰(zhàn)略和角色分工進(jìn)行分類并檢驗(yàn)它們與績(jī)效的關(guān)系,在理論模型構(gòu)建和變量測(cè)量方法上并沒有獲得突破性進(jìn)展。此外,研究樣本偏小,大多集中在一個(gè)國(guó)家、地區(qū)或行業(yè);在所構(gòu)建的模型中沒有充分考慮調(diào)節(jié)變量和控制變量的影響,因此無法充分反映跨國(guó)管理的復(fù)雜性。由于以上種種原因,現(xiàn)有的GI-LR范式定量研究其信度和效度都有待提高。已有的GI-LR范式定性研究通常采用案例研究、案例比較研究、訪談和調(diào)查等研究方法,因此,研究結(jié)論往往帶有研究者經(jīng)驗(yàn)判斷的主觀性。在我們收集到的現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)中,只有兩篇文獻(xiàn)是兼顧定量研究的科學(xué)性與定性研究的探索深度和解釋性特征的混合研究。

我們認(rèn)為,現(xiàn)有GI-LR范式應(yīng)用研究之所以存在以上不足,是因?yàn)橐韵氯矫娴脑?一是樣本收集難,二是缺乏得到普遍認(rèn)可的測(cè)量指標(biāo),三是量表開發(fā)滯后。

1.樣本收集難。GI-LR范式應(yīng)用研究的對(duì)象是跨國(guó)公司,而不是某個(gè)或某些個(gè)人。眾所周知,搜集公司樣本要比搜集個(gè)人樣本難得多,更何況是搜集空間分布廣泛、等級(jí)制度森嚴(yán)、視商業(yè)秘密如命的跨國(guó)公司的樣本。從表1和表2就不難發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有研究樣本規(guī)模都比較小,基本上都在100家公司上下,只有少數(shù)研究收集了幾百家公司的樣本。不少跨國(guó)公司即使答應(yīng)向研究者提供方便,具體到某個(gè)或某些被調(diào)查者,他們?cè)谠L談過程中往往都比較保守。此外,跨國(guó)管理是一種極其復(fù)雜的現(xiàn)象,定量研究要涉及許許多多的變量,需要控制很多干擾變量,樣本過小就很難獲得理想或高效度的檢驗(yàn)結(jié)果。

2.缺乏得到普遍認(rèn)可的測(cè)量指標(biāo)。首先,戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的 GI-LR范式應(yīng)用研究關(guān)于 GI和LR的決定因素問題就一直存在爭(zhēng)議,至今還沒有達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。Fan等學(xué)者認(rèn)為,已有研究沒有用全面的觀點(diǎn)來總結(jié)GI和LR的決定因素,也很少有研究概括了所有可能的決定因素。即使那些得到已有研究關(guān)注的決定因素也需要更多的實(shí)證研究來加以驗(yàn)證。[20]其次,缺乏得到普遍認(rèn)可的 GI和LR壓力測(cè)量指標(biāo)。Venaik(2004)指出,已有研究都是用反映性(reflective)指標(biāo)來測(cè)量 GI和LR壓力,而很少采用形成性(formative)指標(biāo)。他認(rèn)為形成性指標(biāo)更能反映 GI和LR壓力的本質(zhì)。最后,在跨國(guó)管理研究中,最重要的績(jī)效指標(biāo)仍有模糊不清之嫌。例如,測(cè)量子公司的績(jī)效通常采用稅后資產(chǎn)回報(bào)率和銷售增長(zhǎng)率,但是,由于受母公司差別化管理、支付轉(zhuǎn)移和專利權(quán)費(fèi)支付以及不同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不同等因素的影響,這些測(cè)量指標(biāo)并不能準(zhǔn)確反映子公司的實(shí)際績(jī)效。因此,有學(xué)者主張采用主觀績(jī)效指標(biāo)(如用實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的程度)來測(cè)量子公司的績(jī)效,但Johnson等學(xué)者(2008)對(duì)此又提出了異議。

3.量表開發(fā)滯后。目前跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理研究領(lǐng)域缺乏信度和效度俱佳的量表。GI-LR范式應(yīng)用研究大多需要自己開發(fā)和驗(yàn)證與管理實(shí)踐相關(guān)的變量量表,因此,研究難度大大增加,使不少研究者望而卻步。例如,考察發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的 GI-LR范式應(yīng)用研究就得開發(fā)不同的量表,因?yàn)橄嚓P(guān)研究要涉及導(dǎo)致跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的不同原因以及不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)周期和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等結(jié)構(gòu)化因素,必須從不同的角度采用不同的方法來分析相關(guān)原因或因素。

四、GI-LR范式應(yīng)用研究展望

Brock和Birkinshaw呼吁有志于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理研究的學(xué)者要密切關(guān)注正在發(fā)生的新現(xiàn)象和正在形成的新趨勢(shì),并建議把已有的GI和LR機(jī)制研究向縱深發(fā)展。[1]本文認(rèn)為,未來應(yīng)該采用混合研究方法來進(jìn)行以下三方面的研究。

首先,對(duì)母公司新實(shí)踐和新問題的研究。這方面的研究可分為兩個(gè)方向:一是針對(duì)成熟跨國(guó)公司在處理GI和LR關(guān)系方面的創(chuàng)新的研究。近年來,全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈動(dòng)蕩,迫使跨國(guó)公司審時(shí)度勢(shì),不斷變革,以維持GI和LR之間的平衡。這一方向的研究應(yīng)該著力關(guān)注跨國(guó)公司近年來實(shí)施了哪些新實(shí)踐、平衡GI和LR的效率、在變革過程中有哪些具體因素存在相關(guān)關(guān)系或起到?jīng)Q定性作用等問題。二是考察處于起步階段的發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì) GI和LR壓力的實(shí)踐活動(dòng),重點(diǎn)關(guān)注這些企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、能力、技術(shù)、人才非常欠缺的情況下,如何根據(jù) GI-LR范式來制定和實(shí)施相關(guān)戰(zhàn)略,并有計(jì)劃、有步驟地向海外擴(kuò)張,如何通過全球整合來取得規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì)以及其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在海外運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中如何應(yīng)對(duì)所在國(guó)的法律法規(guī)、顧客需求以及文化認(rèn)同差異和沖突等問題。

其次,針對(duì)子公司新實(shí)踐和新問題的研究。這方面的研究應(yīng)該著力關(guān)注基于GI-LR范式的子公司發(fā)展。具體而言,一是子公司受外部因素(指母公司指派和所在國(guó)要求)驅(qū)動(dòng),為謀求發(fā)展而實(shí)施的實(shí)踐活動(dòng),重點(diǎn)關(guān)注目前跨國(guó)公司母公司頻繁發(fā)起的戰(zhàn)略變革、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)和管理實(shí)踐變革可能給子公司帶來的沖擊或影響,母、子公司關(guān)系因此而可能發(fā)生的變化以及子公司自主權(quán)因此而可能發(fā)生的變化,尤其是正在成為趨勢(shì)或有代表性的管理現(xiàn)象,如跨國(guó)公司紛紛設(shè)立地區(qū)總部、重新調(diào)整全球生產(chǎn)布局等;二是子公司受內(nèi)部因素(指子公司自身要求)驅(qū)動(dòng),為尋求發(fā)展而實(shí)施的實(shí)踐活動(dòng),重點(diǎn)探討子公司如何爭(zhēng)取決策自主權(quán)以促進(jìn)自身的發(fā)展,如何通過不斷積累獨(dú)特的知識(shí)和資源來提高自己與母公司的討價(jià)還價(jià)能力,如何創(chuàng)造、共享和傳播專有知識(shí)以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及在網(wǎng)絡(luò)中的地位等問題。

最后,有關(guān)我國(guó)企業(yè)的 GI-LR范式應(yīng)用研究。本次金融危機(jī)發(fā)生以來,我國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)熱情持續(xù)升溫,它們?cè)诳鐕?guó)經(jīng)營(yíng)管理中必然也會(huì)遇到如何平衡GI與LR的問題。因此,我國(guó)學(xué)者應(yīng)該開展有關(guān)我國(guó)企業(yè)的GI-LR范式應(yīng)用研究,以指導(dǎo)和幫助我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中盡量少走彎路,盡可能高效地實(shí)現(xiàn)GI與LR之間的平衡。

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