○石家莊華牧牧業(yè)有限責(zé)任公司 劉 佳

進(jìn)入企業(yè)工作后，每個(gè)員工都希望做好本職工作，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。作為企業(yè)，同樣也希望所雇傭的員工能夠按照要求完成工作任務(wù)，并且做得出色。要實(shí)現(xiàn)這一目的，公司的管理者就應(yīng)該把握好工作中執(zhí)行力與創(chuàng)新的關(guān)系，指導(dǎo)員工做好本職工作。

所謂的執(zhí)行力，是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力、完成任務(wù)的能力、落實(shí)制度的能力、克服困難的能力等。關(guān)于執(zhí)行力，毛澤東在《工作方法六十條》中提到：“抓而不緊，等于不抓”。管理專家汪中求指出：“中國絕不缺雄才雄略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！边@些論述，從戰(zhàn)略高度上論述了執(zhí)行力在企業(yè)興衰成敗中的關(guān)鍵作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)，就要求員工必須具有一流的執(zhí)行力。作為一個(gè)企業(yè)，即使有合適的目標(biāo)與完美的操作方案，如果不能保證強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。

同時(shí)，在企業(yè)的管理中，多數(shù)企業(yè)家又希望自己的員工具有創(chuàng)新精神。1912年，美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》中曾對創(chuàng)新作過這樣的表述：創(chuàng)新是指把一種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。它包括五種情況：引入一種新產(chǎn)品，引入一種新的生產(chǎn)方法，開辟一個(gè)新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源。創(chuàng)新要求打破常規(guī)，改變固有的操作模式，尋找新的方法來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

企業(yè)管理者一方面要求員工按企業(yè)的方案、意圖不折不扣地完成工作，另一方面又要求員工打破常規(guī)進(jìn)行創(chuàng)新，這是不是前后矛盾呢？

其實(shí)，對于企業(yè)的執(zhí)行力與創(chuàng)新，我們應(yīng)該辯證地看待二者之間的關(guān)系。執(zhí)行力與創(chuàng)新是相輔相成的，執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的根本保證，創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的源泉所在。執(zhí)行力和創(chuàng)新，一個(gè)涉及企業(yè)內(nèi)部管理的上下一體，一個(gè)則是企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的動(dòng)力，二者缺一不可。執(zhí)行力事關(guān)企業(yè)內(nèi)部指令的暢通，事實(shí)上強(qiáng)有力的執(zhí)行力，可以促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)一致，提升企業(yè)核心競爭力；而創(chuàng)新則是企業(yè)對產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行更新?lián)Q代、服務(wù)意識不斷提高，從而不斷適應(yīng)市場需求和滿足客戶需要的重要途徑，是體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。它們二者就像企業(yè)前進(jìn)的雙腳和翅膀，只有具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也只有具有創(chuàng)新精神，企業(yè)才能騰飛。

不僅在企業(yè)發(fā)展中如此，在社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)過程中，同樣也體現(xiàn)著執(zhí)行力與創(chuàng)新的完美結(jié)合。堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，保障了我們始終不渝地走社會主義道路。而中國特色社會主義理論的創(chuàng)立，使我們的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)得到了飛躍式的發(fā)展。世界銀行駐中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家迪帕克先生曾對中國的新發(fā)展觀給出了這樣的評價(jià)：“中國是所有的發(fā)展中國家中最具執(zhí)行力的創(chuàng)新國度?！?/p>

由此可見，創(chuàng)新和執(zhí)行力是相互滲透的，創(chuàng)新需要執(zhí)行力來保證，同時(shí)強(qiáng)有力的執(zhí)行過程也充滿創(chuàng)新。因此，企業(yè)的中層管理者要充分地運(yùn)用創(chuàng)新和執(zhí)行力兩大法寶，既要按部就班地嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，又要根據(jù)具體情況靈活機(jī)動(dòng)地做出調(diào)整，創(chuàng)造新方法，運(yùn)用新技術(shù)，這樣才能提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。