○ 中國牧工商(集團)總公司 田兆龍
在我國畜牧業(yè)轉型步伐加快、產業(yè)素質明顯提升的過程中,有這樣幾個字時常在筆者腦海中泛起漣漪,那就是“產業(yè)鏈”。
回顧2009年畜牧業(yè)發(fā)展中的相關事件,就不能不提“產業(yè)鏈”。中糧集團提出的“產業(yè)鏈,好產品”;首都農業(yè)集團的成立已經形成“從田間到餐桌”完整的產業(yè)鏈;新希望集團打造農牧產業(yè)鏈;正大集團轉型打造生豬產業(yè)鏈;雨潤及雙匯集團逆產業(yè)鏈收購等事件,可以說“產業(yè)鏈”已經走向了我國畜牧業(yè)經濟發(fā)展的前沿。
什么是產業(yè)鏈呢?筆者認為要想深刻說透確實是比較困難的事,其內涵化的解釋倒是可以參考。產業(yè)鏈是一個包含價值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念,這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業(yè)鏈。
產業(yè)鏈是產業(yè)經濟學中的一個概念,是各個產業(yè)部門之間基于一定的技術經濟關聯(lián),并依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯(lián)關系形態(tài)。它的本質是用于描述一個具有某種內在聯(lián)系的企業(yè)群結構,是一個相對宏觀的概念,說的簡單一些,產業(yè)鏈就是一個3D模型。在這里,筆者主要想談一下基于產業(yè)鏈延伸出的產業(yè)鏈整合、全產業(yè)鏈、產業(yè)鏈邊界、產業(yè)鏈陰謀以及目前我國畜牧業(yè)發(fā)展中的產業(yè)鏈現(xiàn)象。
隨著我國改革開放的不斷加深、經濟轉型的不斷加快,眾多大企業(yè)大集團為提高戰(zhàn)略發(fā)展能力、增加各環(huán)節(jié)的經濟價值、降低運營風險,于是就展開了產業(yè)鏈整合的競爭。這種整合是以更高的效率走完整產業(yè)鏈的產品設計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經營和終端零售,從而在市場適應和消費者互動上取得主動和領先地位。
產業(yè)鏈整合是現(xiàn)代成本控制的新思維,它打破了傳統(tǒng)意義上在運費和勞動力上節(jié)約成本的思想,而是從效率出發(fā),加快資金和商品的周轉率以適應不斷變化的市場,做市場的快速反應者。
長期以來,我國畜牧業(yè)產業(yè)鏈斷層,處于產業(yè)鏈底端的小農戶十分脆弱:產業(yè)鏈風險失控,食品安全事件時有發(fā)生;產業(yè)鏈松散,市場集中度過低;產業(yè)鏈連接不恰,引起的環(huán)境污染嚴重;產業(yè)鏈監(jiān)管乏力;等等。在這種背景下提出產業(yè)鏈整合是推動企業(yè)成長的一種戰(zhàn)略選擇,中糧集團提出的“全產業(yè)鏈”模式就是產業(yè)鏈整合的一個典范。
全產業(yè)鏈是以消費者為導向,從產業(yè)鏈源頭做起,由田間到餐桌所覆蓋的種植與采購、貿易及物流、食品原料和飼料原料的加工、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷及物流、品牌推廣、食品銷售等每一個環(huán)節(jié),實現(xiàn)食品安全可追溯,形成安全、營養(yǎng)、健康的食品供應全過程,最終在產業(yè)與市場上獲得關鍵的話語權、定價權和銷售主導權。
2009年,中糧集團提出全產業(yè)鏈發(fā)展模式,在執(zhí)行完善過程中不斷根據自身特點及優(yōu)勢接通產業(yè)鏈、延伸產業(yè)鏈,進一步將內部所有企業(yè)縱向打通、橫向協(xié)同。中糧這種全產業(yè)鏈模式的戰(zhàn)略轉型是否能夠取得預期的成功,目前還很難得出相應的結論,還有待市場的考驗和時間的檢驗。另外,就是為什么目前中糧能做全產業(yè)鏈而其他一般的企業(yè)做不了呢!這或許就是其長期歷史積累的結果,使得這家重要的央企達到了必要的資產規(guī)模和產業(yè)布局,而一般的企業(yè)做不了全產業(yè)鏈。是否產業(yè)鏈延伸的越長越好,延伸的越寬越有利呢,這就產生了產業(yè)鏈邊界的問題。
產業(yè)鏈本身并不是一個閉環(huán),而是一個開放的系統(tǒng),所以說它是沒有嚴格的邊界的,之所以要談一下產業(yè)鏈邊界,是因為在產業(yè)鏈整合過程中,它是關系到企業(yè)戰(zhàn)略成敗的一個很關鍵的因素。為什么造飛機的不搞旅游,搞地產的不做建材,就是因為產業(yè)鏈邊界這根紅線在起作用,一旦越過了這根線就可能造成不合適的多元化,偏離主業(yè),喪失核心競爭力,分散主戰(zhàn)略目標。
以一個產業(yè)鏈中的產業(yè)環(huán)為例,這個產業(yè)環(huán)必然受到上下游產業(yè)環(huán)發(fā)展的制約,如果因為受到限制而不顧自身產業(yè)特點和業(yè)務優(yōu)勢強行進行并購或重組上下游,那么新的上下游產業(yè)環(huán)關系的形成便會又一次進行制約,是否再進行并購呢,筆者認為這不是打造產業(yè)鏈的目的所在,也萬萬不可強求,所以說產業(yè)鏈邊界很重要。中糧是在打造糧油食品的全產業(yè)鏈,入主五谷道場、控股蒙牛可以說是順理成章之事,是配合產業(yè)鏈的有意為之。所以,無論是產業(yè)鏈整合還是在拉緊產業(yè)鏈的過程中,切記處理好產業(yè)鏈邊界問題,通俗一點,可以說是“井水不犯河水”。
在近年來有關產業(yè)鏈的討論中,有這樣一個現(xiàn)象也特別讓人關注,那就是“產業(yè)鏈陰謀”。中國是世界制造業(yè)的工廠,但制造業(yè)被鎖定在產業(yè)鏈的底端,無形中上演著產業(yè)鏈的悲劇,是不是悲劇暫且未置可否,也許是當期社會發(fā)展的必經階段。但是,在比較薄弱的農業(yè)領域,面對國際四大糧商在中國的全面擴張,政府部門及企業(yè)都應當謹慎應對。四大糧商利用投機手段已經控制了巴西的整個大豆產業(yè)鏈,現(xiàn)在又利用其無往不利的手法布局中國市場,2007—2008年大豆行業(yè)的全線崩潰也充分說明了這一點,價格失去了控制權,就全面陷入了被動。
目前,四大糧商已經將業(yè)務領域擴展到我國的小麥、稻谷、棉籽、芝麻等糧油精深加工項目,農業(yè)產業(yè)鏈可以說已經面臨嚴重的危機,在這種危機時刻,國內的部分企業(yè)加快跟進整合產業(yè)鏈,也可以說是社會責任感的表現(xiàn)。
無獨有偶,高盛斥資2億~3億美元,在中國生豬養(yǎng)殖的重點地區(qū)湖南、福建一帶,接連全資收購了十余家專業(yè)養(yǎng)豬場的消息,也著實引起了各種評論和猜測:一方面,可能是“豬”的利潤恰好是國際投行的強項,以國際投行的慣常手法,通過收購豬場的一系列操作,讓企業(yè)符合上市要求;或讓企業(yè)的業(yè)績報告極其漂亮,再經過一系列的炒作,養(yǎng)豬業(yè)的題材已經深入人心,完全有可能得到股民的追捧。當企業(yè)上市后,投行及企業(yè)就達到了低入高出,賺取大量差價的目的。另一方面,高盛在國內掌控的與養(yǎng)豬行業(yè)相關的企業(yè)已經形成了一條完整的養(yǎng)豬產業(yè)鏈,飼料業(yè)(通過美國的一家公司控制國內的一家飼料企業(yè))—養(yǎng)豬業(yè)(在國內收購多家豬場)—屠宰加工(控股國內肉制品加工企業(yè)雨潤、雙匯),再加上高盛的美國背景(最大的玉米、大豆生產國之一)及其在國際大宗期貨交易的地位。這基本完整的產業(yè)鏈布局,使得國內一些專家擔憂其可能控制國內養(yǎng)豬業(yè)。
無論是有意的還是無意的產業(yè)鏈整合,無論是真實的還是杜撰的產業(yè)鏈陰謀,都無法左右產業(yè)鏈模式發(fā)展的趨勢。大幕已經拉開,曲目已經奏響,作為農業(yè)領域當中的畜牧業(yè)已經急不可待地嶄露頭角。
新希望集團總裁劉永好在政協(xié)會上就提出,“只有建立完整的產業(yè)鏈,才能有效解決食品安全問題。”新希望已經全力打造豬產業(yè)鏈、雞產業(yè)鏈和奶產業(yè)鏈。
通威集團董事局主席劉漢元認為,“打造和延伸農牧產業(yè)鏈是行業(yè)的大勢所趨,而農牧產業(yè)轉型和集中度提高,則是確保農產品質量安全和農民持續(xù)增收的關鍵?!蓖ㄍ乃a和食品加工產業(yè)已經形成了四川、海南和山東三個產業(yè)集群。通過打造食品終端來打造完整的產業(yè)鏈,通威逐漸實現(xiàn)了從飼料到養(yǎng)殖再到食品加工全產業(yè)鏈的經營和銷售模式;伊利集團董事長潘剛表示,“在提升企業(yè)競爭力的同時,要著力打造和諧產業(yè)鏈,通過企業(yè)的發(fā)展推動產業(yè)環(huán)境的和諧,社會的和諧。未來,伊利將在保證產品品質、加強檢測和監(jiān)管的基礎上打造和諧產業(yè)鏈,通過科學合理的利益機制和管理體制,將乳業(yè)上下游利益方團結起來,確保中國乳業(yè)的健康、平衡發(fā)展?!?/p>
雙匯集團證券代表表示,“雙匯2009年專注于自建渠道、產能擴張,緊緊圍繞主業(yè),打造產業(yè)鏈一體化?!?/p>
雨潤集團總裁助理稱,“雨潤重視產業(yè)鏈完善,正向上游養(yǎng)殖環(huán)節(jié)和下游流通、銷售環(huán)節(jié)擴張,實現(xiàn)食品安全的全過程保障。”
溫氏集團在畜牧產業(yè)鏈的五個主要環(huán)節(jié)均實行“對內計劃經濟,對外市場經濟”的模式進行規(guī)范管理。正邦科技募資在養(yǎng)豬大省江西和湖北打通整個生豬產業(yè)鏈,打通種豬、飼料、養(yǎng)殖和屠宰各個環(huán)節(jié)……產業(yè)鏈建設的加快,也將直接促進我國畜牧業(yè)經濟的轉型和產業(yè)素質的提升。
隨著我國產業(yè)轉型的加速推進,產業(yè)鏈模式也將逐漸深入企業(yè)、贏得市場,就像著名經濟學家郎咸平所說,“今天的國際競爭已經不是企業(yè)的競爭,已經不是產品的競爭,而是進入到了一個前所未有的,一個全新的產業(yè)鏈的競爭?!痹谶@場產業(yè)鏈整合的變革中,集團類企業(yè)任重道遠。