趙金和

(河北鋼鐵集團(tuán)承德鋼鐵集團(tuán)有限公司,河北 承德 067102)

談工會(huì)工作融入中心服務(wù)*大局的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)

趙金和

(河北鋼鐵集團(tuán)承德鋼鐵集團(tuán)有限公司,河北 承德 067102)

新形勢(shì)下融入中心、服務(wù)大局是工會(huì)工作的核心所在,工會(huì)組織應(yīng)找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn),創(chuàng)新活動(dòng)方式和載體,在履行職責(zé)、服務(wù)大局中做出貢獻(xiàn)。

工會(huì)工作;職責(zé);工作大局;切入點(diǎn)

工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織,是職工利益的代表者和維護(hù)者,工會(huì)既要維護(hù)企業(yè)的根本利益,保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,又要維護(hù)職工在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中的合法權(quán)益不受侵害。所以,新形勢(shì)下融入中心、服務(wù)大局是工會(huì)工作的核心所在,是企業(yè)工會(huì)在新形勢(shì)下加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、履行基本職責(zé)、增強(qiáng)凝聚力和吸引力、團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的具體體現(xiàn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),承鋼各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)努力發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、活動(dòng)優(yōu)勢(shì)、陣地優(yōu)勢(shì),努力融入河北鋼鐵集團(tuán)和承鋼公司中心工作,服務(wù)企業(yè)工作大局,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,維護(hù)職工權(quán)益和切身利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定,履行好工會(huì)的神圣職責(zé)。

2008年以來(lái),受國(guó)際金融危機(jī)的影響,大部分鋼鐵企業(yè)陷入虧損局面。由于承鋼所處環(huán)境、地理位置和釩鈦磁鐵礦冶煉的特殊性,承鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加復(fù)雜,社會(huì)責(zé)任更加艱巨。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn),如何應(yīng)對(duì)危機(jī),將工會(huì)工作融入中心、服務(wù)大局,成為擺在工會(huì)組織面前的重要課題。

一、充分認(rèn)識(shí)工會(huì)組織融入中心、服務(wù)大局的重要性

融入中心、服務(wù)大局是順應(yīng)形勢(shì)所需。工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織,其作用發(fā)揮得如何將直接關(guān)系到工會(huì)組織在企業(yè)中的地位。河北鋼鐵集團(tuán)組建以來(lái),各級(jí)工會(huì)組織在集團(tuán)整合與文化融合中發(fā)揮了重要作用,面對(duì)河北鋼鐵集團(tuán)提出的“深化整合,精細(xì)管理,科技創(chuàng)新”三大任務(wù),以及承鋼“優(yōu)化結(jié)構(gòu),精細(xì)管理,提升執(zhí)行力”等重點(diǎn)工作要求,工會(huì)組織只有發(fā)揮團(tuán)結(jié)引導(dǎo)教育職工的作用,發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì),通過(guò)一系列有效載體和活動(dòng),在企業(yè)挖潛增效、應(yīng)對(duì)危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)、推進(jìn)承鋼不斷發(fā)展壯大,讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及職工,才能贏得職工的信任,樹(shù)立工會(huì)組織的形象,同時(shí),奠定工會(huì)在企業(yè)中的地位,從而更好地為職工維權(quán)。

融入中心、服務(wù)大局是河北鋼鐵集團(tuán)黨委對(duì)黨建工作、黨群工作的基本要求。在集團(tuán)一屆四次工會(huì)全委會(huì)上,集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張建平講話強(qiáng)調(diào),工會(huì)工作是集團(tuán)大局中的重要組成部分,在集團(tuán)的中心工作中有我們的舞臺(tái),有我們的貢獻(xiàn),作為國(guó)有企業(yè)工會(huì)一定要將自己的工作和黨委、行政的大目標(biāo)融為一體,和企業(yè)黨政的中心工作融為一體,把工會(huì)工作放到大局中去思考、去謀劃,去發(fā)揮不可替代的特殊作用,從而促進(jìn)大局、發(fā)展大局、維護(hù)大局、服務(wù)大局,更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

二、突出重點(diǎn),在融入中心、服務(wù)大局中履行工會(huì)職責(zé)

2010年,河北鋼鐵集團(tuán)和承鋼公司確定了年度及今后工作的中心任務(wù),結(jié)合“走特色精品之路、鑄一流釩鈦承鋼”的目標(biāo)要求,發(fā)揮作用,履行職責(zé),加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),深入開(kāi)展以勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),依法維護(hù)職工合法權(quán)益,提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展,將成為今后一個(gè)時(shí)期承鋼各級(jí)工會(huì)組織的工作重點(diǎn)。

一是發(fā)揮工會(huì)的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)廣大職工明確目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)

在金融危機(jī)的沖擊和冶金行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的新形勢(shì)下,各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,努力加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育工作。通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)、先進(jìn)人物座談會(huì)、懇談會(huì)等多種形式,讓職工樹(shù)立廠興我榮、廠衰我恥的理念,引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì),緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),大力開(kāi)展具有企業(yè)特色的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。抓指標(biāo),抓競(jìng)賽,將重心下移到班組,在同類型工段、班組和生產(chǎn)線開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)指標(biāo)競(jìng)賽。通過(guò)不同形式的競(jìng)賽,激勵(lì)職工為公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升做貢獻(xiàn)。充分利用承鋼的資源優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理創(chuàng)新和后發(fā)優(yōu)勢(shì),抓住成本的“牛鼻子”,通過(guò)精細(xì)管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提升執(zhí)行力等各種手段,將成本降下來(lái)。

二是發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)方面的引領(lǐng)作用

每個(gè)成功的企業(yè),都應(yīng)該營(yíng)造優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)國(guó)企向著良性發(fā)展的軌道前進(jìn),是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé),是廣大干部職工的職責(zé),也是工會(huì)的職責(zé)。各級(jí)工會(huì)和工會(huì)工作者有責(zé)任進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),自覺(jué)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為工會(huì)的一項(xiàng)重要工作,積極參與企業(yè)文化建設(shè),最大限度地把職工動(dòng)員和組織起來(lái),代表職工的利益,充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。通過(guò)工會(huì)健全的組織體系、健全的活動(dòng)載體和完善的活動(dòng)陣地,塑造健康文明、時(shí)代感強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍,塑造優(yōu)秀的職工文化,在團(tuán)結(jié)教育職工群眾、提高隊(duì)伍素質(zhì)、滿足職工文化需求等方面下功夫,提高職工和企業(yè)的整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力。

承鋼是一個(gè)有著優(yōu)良文化傳統(tǒng)的企業(yè),在五十六年的生產(chǎn)建設(shè)中培養(yǎng)和造就了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍,在企業(yè)面臨危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻,各級(jí)工會(huì)組織通過(guò)多種形式的活動(dòng),引導(dǎo)廣大職工努力提升自身素質(zhì),牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,不斷拓展知識(shí)領(lǐng)域,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干,把職工的主人翁責(zé)任感和承鋼職工隊(duì)伍艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大,成為企業(yè)進(jìn)步的推動(dòng)力量。近年來(lái),承鋼工會(huì)組織在承鋼建廠五十年、建廠五十五周年系列慶?；顒?dòng)中,較好地發(fā)揮了展示形象、鼓舞士氣、凝聚力量的重要作用,較好地體現(xiàn)了工會(huì)組織在企業(yè)文化中的引領(lǐng)作用。

三是發(fā)揮工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定及和諧發(fā)展中的推動(dòng)作用

民主管理制度是維護(hù)職工權(quán)益、保障企業(yè)穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工會(huì)組織應(yīng)加大民主管理力度,多方開(kāi)辟民主管理渠道,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。融入中心、服務(wù)大局要求我們?cè)诂F(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理機(jī)制,維護(hù)好職工的政治權(quán)益;完善以平等協(xié)商和簽訂集體合同為核心的制度運(yùn)行機(jī)制,維護(hù)好職工的勞動(dòng)權(quán)益;完善以強(qiáng)化職工互助保障為手段的利益保障機(jī)制,維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)利益;完善以建功立業(yè)活動(dòng)為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制,維護(hù)好職工的根本利益。

多年來(lái),承鋼堅(jiān)持發(fā)揮職代會(huì)主渠道作用,做好民主管理工作,凡涉及職工切身利益的重大決策、措施的出臺(tái),都按照法律法規(guī)的規(guī)定,履行法定的民主程序。堅(jiān)持經(jīng)理班子與工會(huì)聯(lián)席會(huì)、董事長(zhǎng)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,按季度召開(kāi)董事長(zhǎng)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議,解決職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題。19個(gè)基層單位建立工會(huì)主席接待日制度,8個(gè)單位建立廠長(zhǎng)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。2010年,組織簽訂了第五輪《集體合同》和 2010年度《工資集體合同》。在金融危機(jī)形勢(shì)下,推進(jìn)“共同約定行動(dòng)”,督促企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,努力做到不裁員不減薪,保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。深入開(kāi)展扶貧濟(jì)困和送溫暖工作,努力讓公司發(fā)展的成果惠及全體職工,維護(hù)困難職工的生活利益,讓特殊困難職工生活質(zhì)量不斷改善。公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部真誠(chéng)傾聽(tīng)職工群眾呼聲、真實(shí)反映職工群眾愿望、真情關(guān)心職工群眾疾苦,努力解決職工群眾最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益,扎實(shí)為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。

四是發(fā)揮工會(huì)在提升執(zhí)行力中的促進(jìn)作用

在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要,只有執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)才可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力,面對(duì)日益市場(chǎng)化、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)只有結(jié)合自身的實(shí)際情況,全力以赴夯實(shí)管理的基礎(chǔ),以市場(chǎng)為導(dǎo)向構(gòu)筑強(qiáng)大而均衡的執(zhí)行力,才能在市場(chǎng)上贏得先機(jī)。具體到工會(huì)工作來(lái)說(shuō),執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著工會(huì)組織規(guī)范化的程度和工作效果,工會(huì)組織只有不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,提高工會(huì)干部的素質(zhì)和能力,才能提升執(zhí)行力,增強(qiáng)工會(huì)活力,促進(jìn)工會(huì)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

為配合企業(yè)做好精細(xì)管理、提升執(zhí)行力等各項(xiàng)重點(diǎn)工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),2009年以來(lái)公司工會(huì)研制開(kāi)發(fā)工會(huì)信息管理系統(tǒng)并成功上線運(yùn)行,同時(shí)加大對(duì)基層工會(huì)的考核力度,對(duì)工作任務(wù)完不成或完成不好的單位網(wǎng)上公示,對(duì)于工會(huì)工作突出的先進(jìn)單位,及時(shí)予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),上述工作都促進(jìn)了執(zhí)行力的提升。

三、創(chuàng)新活動(dòng)方式和載體,找準(zhǔn)承鋼工會(huì)工作融入中心、服務(wù)大局的切入點(diǎn)

工會(huì)組織開(kāi)展活動(dòng)是企業(yè)中心工作的要求,也是工會(huì)服務(wù)大局的最好途徑和方法。結(jié)合當(dāng)前承鋼形勢(shì),工會(huì)工作應(yīng)在繼承的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新工作思路與方法,以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作提出的新課題和新挑戰(zhàn)。繼續(xù)開(kāi)展好工會(huì)工作創(chuàng)新活動(dòng),在堅(jiān)持做好工會(huì)理論研討、工會(huì)信息管理系統(tǒng)等工作的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新方式,取得成效。選準(zhǔn)切入點(diǎn),使工會(huì)工作融入中心、服務(wù)大局的作用得到進(jìn)一步落實(shí)和體現(xiàn)。

一是按照集團(tuán)工會(huì)要求,突出抓好五項(xiàng)工作,精心組織十項(xiàng)活動(dòng)。圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽工作,組織好“對(duì)標(biāo)奪杯”競(jìng)賽、爐際“先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng);圍繞維權(quán)和民主管理工作,組織好車間班組廠務(wù)公開(kāi)再深化和民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng),試點(diǎn)班組長(zhǎng)公推民選;圍繞企業(yè)文化建設(shè),組織好職工文藝匯演、乒乓球比賽、攝影比賽等三項(xiàng)集團(tuán)層面的文體活動(dòng),助推集團(tuán)文化的融合落地;圍繞提升職工隊(duì)伍素質(zhì),抓好職工技術(shù)比武和班組建設(shè);努力為職工辦好事,建立長(zhǎng)期幫扶機(jī)制,切實(shí)將黨和企業(yè)的溫暖送到職工的心坎上。通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,提升工會(huì)組織的執(zhí)行力,激發(fā)基層工會(huì)組織的活力,增強(qiáng)工會(huì)工作的后備力量。

二是以勞動(dòng)競(jìng)賽為切入點(diǎn),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作融入中心、服務(wù)大局的目標(biāo)。大力推進(jìn)“內(nèi)爭(zhēng)先進(jìn)、外創(chuàng)一流、振興承鋼”立功競(jìng)賽,最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性,促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行,盡快發(fā)揮現(xiàn)有裝備的創(chuàng)效能力,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成,最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn);充分利用工會(huì)組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì),做好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作;做好勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)工作,營(yíng)造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍,形成生產(chǎn)日新月異、捷報(bào)頻傳的嶄新局面。

三是發(fā)揮好激勵(lì)作用。營(yíng)造良好的環(huán)境和濃厚的氛圍,探索并創(chuàng)新各種有效激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工積極性。堅(jiān)持以活動(dòng)為載體,通過(guò)深入開(kāi)展“合理化建議天天提”、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、評(píng)選“十大金牌工人”、“創(chuàng)新創(chuàng)效十大金點(diǎn)子”、“十大工人先鋒號(hào)”、“十大明星班組”、“最佳實(shí)踐者”、“巾幗創(chuàng)效之星”等活動(dòng),努力為職工群眾參與企業(yè)管理、展示自身優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造條件,培育機(jī)制,提供平臺(tái)。

四是從提升班組管理水平入手,總結(jié)和推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展班組長(zhǎng)評(píng)議和培訓(xùn)活動(dòng),開(kāi)辟班組工作論壇,促進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理和 5S管理,提升職工隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)行力,推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

工會(huì)只有不斷創(chuàng)新工作思路與方法才能順應(yīng)新形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作提出的新的課題和挑戰(zhàn);只有選準(zhǔn)切入點(diǎn),才能使工會(huì)工作融入中心、服務(wù)大局的作用得到進(jìn)一步的落實(shí)和體現(xiàn)。只要我們不斷探索,不斷創(chuàng)新,工會(huì)工作就將大有可為。

The Breakthrough Point of Integrating Trade Un ion Work into the Overall Situation

Zhao Jinhe
(ChengGang Com pany of Hebei Iron&Stell Group,Chengde067102,Hebei Province,China)

Under the new situations,to integrate trade union work into the overall situation is crucial.Trade unions should find out the breakthrough point and innovate the mode ofwork so as to take the responsibilities.

trade union work;responsibility;overall situation;breakthrough point

D412.6

A

1673-2375(2010)06-0024-03

2010-09-29

趙金和 (1954—),男,河北承德人,高級(jí)政工師,河北鋼鐵集團(tuán)承德鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委常委、工會(huì)主席,主要從事工會(huì)工作、企業(yè)文化建設(shè)方面的研究。

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