文/于璐娜

2010年，全國供銷合作社第五次代表大會召開，這一年同時也是中華全國供銷合作總社恢復成立15周年。這讓2010年成為供銷合作社人可以駐足回望、整理思想，同時又舉目遠眺、校正前行方向的時間節(jié)點。

在過去的15年，供銷合作社發(fā)生了很多令人沒有預想到的巨變。1992年后的8年，供銷合作社系統(tǒng)匯總連續(xù)虧損。1998年，全國供銷合作社系統(tǒng)虧損150億元，達到歷史最高，全系統(tǒng)企業(yè)的盈利面只有46.3%。很多供銷合作社曾一度看不到未來。2000年，全系統(tǒng)一舉實現(xiàn)扭虧為盈；到2004年，全系統(tǒng)匯總盈利50.5億元；2009年，全系統(tǒng)匯總實現(xiàn)利潤130.2億元。這樣的飛躍正是發(fā)生在并不算長的10年間。

一個經(jīng)濟組織的生命歷程或許正如人生一樣，總有幾個決定其找到自我、實現(xiàn)自我并從此變得與眾不同的關鍵時刻。2002年，中華全國供銷合作總社三屆三次理事會提出了對供銷合作社改革和發(fā)展具有重大意義的“四項改造”，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以實行產(chǎn)權多元化改造社有企業(yè)，以實現(xiàn)社企分開、開放辦社改造聯(lián)合社，以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營方式改造經(jīng)營網(wǎng)絡，自此在全系統(tǒng)全面展開，這讓2002年成為供銷合作社走上改革發(fā)展快車道的關鍵時刻之一。

2002年后的8年間，隨著黨對“三農(nóng)”工作的重視和社會主義新農(nóng)村建設的展開，供銷合作社體制改革的思路逐步清晰，發(fā)展的障礙逐步掃除，系統(tǒng)發(fā)展的實力、活力、競爭力逐步提升。經(jīng)過努力，不僅鞏固了原有的工作成果，而且緊跟時代，大膽創(chuàng)新，深化改革，開創(chuàng)了走出低谷、趨升向好、良性發(fā)展的新局面。

在接下來的5年，供銷合作社將面臨怎樣的未來？當下一個5年、10年、15年到來時，我們會因為2010年的關鍵決策而擁有一個更加美好的未來嗎？

本期封面文章，五省供銷合作社主任對未來的解析都已經(jīng)提到，從2010年起的3至5年，對供銷合作社的發(fā)展至關重要。一個新的起點就在眼前，只有前進，才能鞏固原有工作成效，奔向更好的發(fā)展前途；不進則意味著倒退，則可能前功盡棄，挑戰(zhàn)會更加嚴峻。

首先，市場競爭將更加激烈，而且會在更廣、更大的范圍展開，供銷合作社將面臨比以往更嚴酷的考驗。其次，為“三農(nóng)”服務的市場主體迅速增加，他們的服務能力、服務方式比規(guī)模小、實力差的許多地方的供銷合作社具有更強的競爭力，在為“三農(nóng)”服務的領地，供銷合作社是要鞏固地位，發(fā)揮更大作用，還是在被擠出、被代替的道路上越走越遠，將在今后幾年發(fā)生明顯變化。再者，供銷合作社體制的固有弊端改革起來非常困難，非下大的決心采取根本性措施不能奏效，而市場經(jīng)濟法則不會等待供銷合作社。

總之，在用努力拼搏迎來一個改革發(fā)展機遇期的同時，供銷合作社又站在了充滿新挑戰(zhàn)的重要歷史關頭。

回顧往昔和思考未來交錯在一起，讓我們更加清晰地感受到，能不能預見并把握住一個關鍵性的發(fā)展機遇期，敢不敢抓住這個機遇確立產(chǎn)業(yè)地位，會不會把這個機遇擴展成自身持久競爭力的基礎，這考驗的是我們的洞察力、膽略以及耐力與執(zhí)行力。

“五代會”提出，到2014年，力爭實現(xiàn)全系統(tǒng)銷售總額和匯總利潤翻一番，基本構建起運轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系。這是全面分析經(jīng)濟形勢、客觀評價全系統(tǒng)的實力、準確把握供銷合作事業(yè)發(fā)展基礎后，提出的一個求真務實的目標。因此，我們的目光沒有放得更遠。新5年，目標2014，讓我們一起踏上新的征程。