搏擊煤海的勇者——記邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陽邑礦礦長范生魁

□高改花/文 李世駿/圖

在積淀了億萬年的煤海中搏擊，他英勇善戰(zhàn)；在復(fù)雜多變的自然條件中抗?fàn)?，他堅?qiáng)勇敢。他就是在煤海中拼搏了三十多年的邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陽邑礦礦長范生魁。

也許是對煤的那份情有獨鐘，1981年從河北峰峰煤炭學(xué)校畢業(yè)后，范生魁就一頭扎進(jìn)礦山，從此再也沒有離開過。從一名采煤一線技術(shù)員一步步成長為班組長、區(qū)隊長、副礦長，他靠著永不服輸、干就要干好的雄才膽略，于2006年走上了陽邑礦礦長的崗位。

陽邑礦經(jīng)過三十多年的開采，2001年已進(jìn)入殘采期，產(chǎn)量難以提升是制約礦井發(fā)展的最大難題。憑借多年積累的經(jīng)驗和對采煤技術(shù)的研究，范生魁成功應(yīng)用了新型采煤工藝，使煤炭回收率由50%提高到95%以上。2008年，礦技術(shù)人員根據(jù)地質(zhì)測量數(shù)據(jù)，找到了一塊高度不足0.9米的煤層。此塊煤全部為主焦煤，煤價與普通下架煤相比高出3倍多，這無疑成了全礦人眼中的一塊“肥肉”。但是在如此之薄的工作面上采煤，對于陽邑礦來說是第一次，沒有經(jīng)驗可取。如何安全采出這塊煤？范生魁心里一點沒底也沒有。為此，他親自帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)人員，反復(fù)學(xué)習(xí)薄采面開采技術(shù)，虛心向外單位技術(shù)人員取經(jīng)，一連二十多個小時不上井是家常便飯。功夫不付有心人，經(jīng)過十幾天的研究與實踐，他終于掌握了薄采面的開采技術(shù)，并制定了《薄采面新工藝管理辦法和措施》，使原煤殘采回收率由45%提高到99%，小班回收率由180噸提高到400噸以上。截止到今年10月，此煤層已全部采出，共計8萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4500多萬元。

隨著礦井的不斷殘采，資源已經(jīng)枯竭，礦井面臨著即將閉井的困境。范生魁帶領(lǐng)一班人經(jīng)過調(diào)研分析，大膽提出“要找米下鍋，把剩下的資源吃干榨凈”。山青上面回收期間，設(shè)計方案幾經(jīng)修改，留設(shè)煤柱從50米減到30米，多采出山青煤6000噸。同時在下架北面、1913上面、向斜軸大青等工作面先后多采出煤炭20萬噸，增加經(jīng)濟(jì)效益6000余萬元。

范生魁不僅是搏擊煤海的勇者，更是一位體恤民生的“父母官”。他堅持“以人為本”的辦企理念，以為職工辦好事、解難事、謀實事為出發(fā)點，先后投資數(shù)十萬元，在井下安裝了熱水器，結(jié)束了井下職工長期以來喝涼水的歷史；安裝了助力車、猴車等，減輕了職工的勞動強(qiáng)度；對“兩堂一舍”、洗衣房進(jìn)行改造裝修，實行賓館化管理；采掘一線職工三餐免費，并根據(jù)職工要求，不斷更新飯菜花樣，讓職工體面工作、快樂生活。2009年初，面對全球金融危機(jī)的不利影響，范生魁果斷提出了“不裁員、不減薪、漲工資”的決定。近幾年來，職工人均年工資增長了10%，已達(dá)到4萬余元。