托管型分館建設(shè)探索與實(shí)踐——淺談廈門(mén)基層圖書(shū)館辦館模式

●藍(lán)玫琿

（廈門(mén)圖書(shū)館，福建 廈門(mén) 361012）

近幾年來(lái)，隨著全國(guó)各地公共圖書(shū)館建設(shè)的不斷發(fā)展，各種各樣的創(chuàng)辦形式和管理體制使分館建設(shè)呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)。廈門(mén)圖書(shū)館也在積極探索管理體制完善、經(jīng)費(fèi)來(lái)源相對(duì)穩(wěn)定的辦館模式。經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，目前已將分散的、隸屬關(guān)系不一的一些基層圖書(shū)館組合成正式的、相對(duì)固定的、聯(lián)系緊密的圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)組織，形成直管型、托管型、聯(lián)辦型和加盟型等四種類(lèi)型構(gòu)成的總分館模式。其中，托管型分館是將已有或待建的基層圖書(shū)館納入到市館的分館建設(shè)和管理體制中，投資小、上馬快，運(yùn)作靈活、效果顯著，成為推動(dòng)圖書(shū)館服務(wù)深入基層，實(shí)現(xiàn)基層文化建設(shè)社會(huì)效益最大化的有效嘗試。

1 托管型分館的內(nèi)涵

所謂托管型分館是指圖書(shū)館與街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、工業(yè)區(qū)管委會(huì)等機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，將其所屬的或待建的圖書(shū)館（分館）委托市圖書(shū)館（總館）籌建與管理，以規(guī)范化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與管理形式，為本社區(qū)居民提供文獻(xiàn)信息服務(wù)的辦館模式，從而實(shí)現(xiàn)“委托管理、分館運(yùn)作”。

托管型分館的核心內(nèi)涵為“委托管理、分館運(yùn)作”?！拔泄芾怼笔侵阜逐^的舉辦單位，將其所屬的圖書(shū)館委托給市圖書(shū)館籌建創(chuàng)辦，并將這個(gè)館的運(yùn)作管理，包括館舍與設(shè)備等財(cái)產(chǎn)、人員工資以及運(yùn)作經(jīng)費(fèi)等托付給市圖書(shū)館管理。文獻(xiàn)資源的組織則由市圖書(shū)館統(tǒng)一調(diào)配、定期輪換。托管期間，館舍、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)仍屬于舉辦單位所有，而其管理使用權(quán)則交由市圖書(shū)館；分館管理人員的工資以及部分運(yùn)作經(jīng)費(fèi)等則根據(jù)托管期內(nèi)的需要進(jìn)行預(yù)算，由舉辦單位一次性或分期交付給管理單位，而管理單位嚴(yán)格按預(yù)算來(lái)使用經(jīng)費(fèi)。通過(guò)這種委托關(guān)系，市圖書(shū)館獲得了分館建設(shè)經(jīng)費(fèi)，從而使館舍、藏書(shū)、設(shè)備、人員及管理等辦館要素得以落實(shí)。而舉辦單位一方面獲得專(zhuān)業(yè)的圖書(shū)館建設(shè)援助，另一方面則可節(jié)省每年需要持續(xù)投入的文獻(xiàn)資源購(gòu)置經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)最小投入最大產(chǎn)出的利益最大化。

“分館運(yùn)作”是指市圖書(shū)館在獲得行使管理權(quán)后，將委托管理的圖書(shū)館納入分館管理系統(tǒng)，根據(jù)基層文化建設(shè)需要及讀者閱讀需求，科學(xué)制訂分館發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)程。對(duì)分館的文獻(xiàn)資源實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、集中編目、按需配置；對(duì)工作人員實(shí)施統(tǒng)一聘用、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、集中管理；對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)建立統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序，包括統(tǒng)一的讀者數(shù)據(jù)庫(kù)、圖書(shū)館識(shí)別代碼標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和即時(shí)在線的計(jì)算機(jī)信息管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。利用總館計(jì)算機(jī)文獻(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的平臺(tái)，統(tǒng)一開(kāi)展服務(wù)。［1］

2 托管型分館的實(shí)踐探索

托管型分館在市館與合作機(jī)構(gòu)雙方自愿的基礎(chǔ)上展開(kāi)，雙方均有符合自己利益訴求的考慮，圖書(shū)館要考慮網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的合理化、圖書(shū)館管理的規(guī)范化及辦館效益等；合作機(jī)構(gòu)考慮創(chuàng)辦成本、經(jīng)費(fèi)投入及形象宣傳等。經(jīng)過(guò)多年摸索與實(shí)踐，廈門(mén)圖書(shū)館形成了托管型分館的基本建設(shè)要求。

2.1 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)既符合雙方利益訴求又能發(fā)揮社會(huì)效益

① 館舍：面積300平方米以上的獨(dú)立館舍。②圖書(shū)館設(shè)備：書(shū)架、刊架、報(bào)架、閱覽桌椅、寄包柜、書(shū)車(chē)、書(shū)立、期刊盒、圖書(shū)防盜監(jiān)測(cè)儀以及自動(dòng)化管理的計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備。③ 配套設(shè)備：空調(diào)、圖書(shū)防盜窗、防盜監(jiān)控設(shè)備以及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)等辦公設(shè)備、社?？ê蜕矸葑C讀碼器。④ 配備2兆光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)線和IP地址，10臺(tái)以上計(jì)算機(jī)(其中2臺(tái)工作用機(jī)、8臺(tái)以上書(shū)目檢索及電子閱覽用機(jī))。⑤ 普通文獻(xiàn)入藏基數(shù)為8000冊(cè)、期刊入藏基數(shù)為100種，其他文獻(xiàn)根據(jù)總館館藏分配原則作相應(yīng)配置，各類(lèi)文獻(xiàn)根據(jù)流通情況和讀者的需求進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整。對(duì)外統(tǒng)一掛“廈門(mén)圖書(shū)館××分館”的牌子。⑥為方便讀者利用圖書(shū)館，了解服務(wù)信息，設(shè)置了新書(shū)預(yù)告欄、信息欄等。⑦除圖書(shū)館管理人員外，分館要有專(zhuān)人提供保潔、綠化美化、安全管理等服務(wù)。⑧每個(gè)分館應(yīng)配備管理人員2—3名，其工資和福利待遇不低于廈門(mén)市非在編人員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 根據(jù)圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)化要求進(jìn)行組織管理

（1）托管型分館管理包括制定分館各項(xiàng)工作制度并組織落實(shí)，負(fù)責(zé)分館的業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理以及管理人員的培訓(xùn)和管理，負(fù)責(zé)各分館入藏圖書(shū)的調(diào)配，指導(dǎo)開(kāi)展圖書(shū)借閱流通、電子文獻(xiàn)閱讀和閱讀指導(dǎo)等各項(xiàng)服務(wù)工作。

（2）托管型分館的文獻(xiàn)新增藏量由總館圖書(shū)館采編部門(mén)實(shí)行統(tǒng)一采選、集中編目，并按每月每館300冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)配置給總館館外流通部，由總館館外流通部統(tǒng)一調(diào)配各分館。

（3）托管型分館圖書(shū)館管理系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)端口和安裝調(diào)試、電子設(shè)備日常維護(hù)和故障排除、與總館聯(lián)網(wǎng)、借書(shū)證通用、圖書(shū)通借通還等技術(shù)支持等由總館技術(shù)部負(fù)責(zé)。

（4）托管型分館代收的借書(shū)證押金、借書(shū)押金、圖書(shū)超期滯還金、丟失圖書(shū)的賠款金，以及個(gè)別分館為彌補(bǔ)運(yùn)作經(jīng)費(fèi)的不足收取的電子閱覽服務(wù)費(fèi)等，由總館財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)收繳及管理，并按協(xié)議規(guī)定支付該分館設(shè)備維護(hù)、人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)等。

2.3 制定和執(zhí)行與總館統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范

（1）開(kāi)放時(shí)間。托管型分館與總館一樣全年無(wú)休開(kāi)放，每周開(kāi)放時(shí)間不低于42小時(shí)，每天具體開(kāi)放時(shí)間可根據(jù)讀者需求等具體情況而定。開(kāi)放時(shí)間盡量減少變更，特殊情況下需變更時(shí)，應(yīng)預(yù)先通知讀者，因故需閉館時(shí)，需報(bào)館部批準(zhǔn)。

（2）服務(wù)要求。托管型分館遵循全開(kāi)放、公益性的服務(wù)原則，提供書(shū)刊外借和閱覽、書(shū)目檢索、電子閱覽、文化信息共享及演播等服務(wù)，并根據(jù)分館當(dāng)?shù)匚幕逃男枰?，開(kāi)展講座、展覽等各類(lèi)讀者活動(dòng)；托管型分館采用藏、借、閱一體化的館藏布局，書(shū)刊免證閱覽、全開(kāi)架借閱；分館讀者可享受與總館讀者同樣的借書(shū)證通用、圖書(shū)通借通還、網(wǎng)絡(luò)檢索及數(shù)字資源利用等共享服務(wù)；讀者服務(wù)工作操作程序按總館讀者服務(wù)工作規(guī)則有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3 托管型分館建設(shè)的實(shí)踐意義

3.1 靈活的辦館機(jī)制解決了基層自辦圖書(shū)館的難題

目前，廈門(mén)37個(gè)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中沒(méi)有1所獨(dú)立建制的圖書(shū)館，全市311個(gè)社區(qū)、156個(gè)村雖然大多建有圖書(shū)室或農(nóng)家書(shū)屋，但由于運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)得不到保障，絕大多數(shù)形同虛設(shè)，具有一定規(guī)模、開(kāi)放正常的基層圖書(shū)館（室）只有29個(gè)。另一方面，因早期基層圖書(shū)館建館缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，一些人口密集的區(qū)域卻沒(méi)有設(shè)立一圖書(shū)館，而有些經(jīng)費(fèi)相對(duì)充足又有意開(kāi)辦圖書(shū)館的機(jī)構(gòu)因無(wú)辦館所需的專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)如何創(chuàng)辦圖書(shū)館又一籌莫展。這些現(xiàn)狀集中體現(xiàn)了基層辦館存在的各種難題。

廈門(mén)杏林街道辦事處與灌口鎮(zhèn)政府原文化中心均設(shè)有圖書(shū)室，但因無(wú)法定期投入經(jīng)費(fèi)、無(wú)專(zhuān)人管理，圖書(shū)館開(kāi)一天，停一天，無(wú)法發(fā)揮社會(huì)效益。2005年廈門(mén)圖書(shū)館與這兩家機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)辦了杏林分館與灌口分館，將兩個(gè)基層圖書(shū)館納入到市館的總分館管理機(jī)制中，由他們提供辦館所需的館舍、設(shè)備和人員工資等，由市館進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌辦和運(yùn)行管理。目前，這兩個(gè)館運(yùn)作正常，為周邊的城鄉(xiāng)居民提供著豐富的圖書(shū)館服務(wù)。廈門(mén)島外一些工業(yè)園區(qū)外來(lái)務(wù)工人員對(duì)圖書(shū)館服務(wù)的需求非常迫切，工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人也希望通過(guò)創(chuàng)辦圖書(shū)館來(lái)營(yíng)造企業(yè)文化，以滿足外來(lái)務(wù)工人員的文化需求，促進(jìn)生產(chǎn)。他們希望借助廈門(mén)圖書(shū)館的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)辦圖書(shū)館。他們直接將創(chuàng)辦經(jīng)費(fèi)撥付給市圖書(shū)館，由市圖書(shū)館全權(quán)負(fù)責(zé)創(chuàng)辦托管型分館。在此前提下，廈門(mén)圖書(shū)館分別與同安工業(yè)集中區(qū)管委會(huì)及翔安工業(yè)園區(qū)管委會(huì)簽訂合作協(xié)議，創(chuàng)辦了同安工業(yè)集中區(qū)分館和火炬（翔安）工業(yè)園分館兩個(gè)托管型分館，解決了工業(yè)區(qū)創(chuàng)辦圖書(shū)館的難題。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理保障了基層圖書(shū)館的辦館實(shí)效

基層圖書(shū)館必須達(dá)到一定規(guī)模和規(guī)范化的管理作業(yè)才能充分發(fā)揮出辦館效益。托管型分館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括三個(gè)統(tǒng)一。一是服務(wù)模式及對(duì)外形象統(tǒng)一。廈門(mén)圖書(shū)館托管型分館采用與總館同步的“藏、借、閱”一體化服務(wù)布局和全開(kāi)放、公益性的服務(wù)運(yùn)作模式，使每位市民無(wú)論是在總館還是在分館都能享受同樣的服務(wù)；分館的各種設(shè)施以及標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等圖書(shū)館形象標(biāo)志與總館統(tǒng)一，使讀者無(wú)論是在總館還是在托管型分館都能看到統(tǒng)一的圖書(shū)館標(biāo)識(shí)，從而使廈門(mén)圖書(shū)館的公眾形象得到廣度的輻射和深度的延伸。二是業(yè)務(wù)管理及技術(shù)平臺(tái)統(tǒng)一。文獻(xiàn)資源實(shí)行統(tǒng)一采選、集中編目；藏書(shū)管理和讀者服務(wù)工作等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)建立統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序，包括統(tǒng)一的讀者數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一的圖書(shū)識(shí)別代碼標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等；建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，包括建立即時(shí)在線的計(jì)算機(jī)信息管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；分館通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，使用VPN通道訪問(wèn)總館的服務(wù)器，實(shí)時(shí)使用圖書(shū)館ILAS自動(dòng)化集成管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使總館與分館、分館與分館之間實(shí)現(xiàn)借閱“一卡通”及網(wǎng)絡(luò)檢索、數(shù)字資源共享的目標(biāo)。三是財(cái)經(jīng)管理及人員管理統(tǒng)一。托管型分館運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收支、分館用工人員的薪酬發(fā)放及各項(xiàng)社保費(fèi)用的繳納等財(cái)經(jīng)管理統(tǒng)一由總館財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。各分館代收的借書(shū)證工本費(fèi)、借書(shū)押金、圖書(shū)館超期滯還金、丟失圖書(shū)的賠款金等，均由總館財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理，并按與合作方的協(xié)議規(guī)定支付托管型分館設(shè)備維護(hù)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用及人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)等。托管型分館管理人員的培訓(xùn)也納入總館的業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃中，由總館實(shí)行統(tǒng)一管理及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面提高托管型分館管理人員的業(yè)務(wù)技能，從而提高分館的服務(wù)技能和服務(wù)水平。［2］

3.3 成為構(gòu)建地區(qū)公共圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)的有效途徑之一

廈門(mén)地區(qū)性公共圖書(shū)館服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是基于計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)上的、以中心館為中心，各區(qū)級(jí)館、基層館、分館、流通點(diǎn)、汽車(chē)圖書(shū)館服務(wù)點(diǎn)和集體外借用戶為網(wǎng)點(diǎn)的公共文化資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。建立公共圖書(shū)館服務(wù)網(wǎng)絡(luò)需要將每個(gè)相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體、隸屬關(guān)系不一、之間互不流通、保持著自我保障與發(fā)展方式的基層圖書(shū)館用契約的形式組織起來(lái)，建立起地區(qū)性的公共圖書(shū)館服務(wù)聯(lián)盟。目前，廈門(mén)地區(qū)獨(dú)立建制的基層圖書(shū)館共有9所，這一級(jí)圖書(shū)館在思想意識(shí)和技術(shù)條件上都達(dá)到了加入聯(lián)盟的條件，而再下一級(jí)的基層圖書(shū)館網(wǎng)點(diǎn)加入聯(lián)盟的條件不成熟，通過(guò)托管可以提高各方面的水平，達(dá)到加入地區(qū)性公共圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)的基本條件。另一方面托管型分館建設(shè)規(guī)劃時(shí)結(jié)合了服務(wù)區(qū)域人口分布的狀況、特點(diǎn)以及其他類(lèi)型圖書(shū)館的分布情況等，按照區(qū)域平衡的基本要求，統(tǒng)籌規(guī)劃分館的選點(diǎn)布點(diǎn)，布局的合理性讓托管型分館成為地區(qū)性公共圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)的有效網(wǎng)點(diǎn)。

4 托管型分館的辦館成效

4.1 規(guī)范化運(yùn)作，托管型分館初具規(guī)模

近年來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷努力，廈門(mén)圖書(shū)館托管型分館取得了一定的成效，已經(jīng)在社會(huì)、工業(yè)區(qū)、農(nóng)村和部隊(duì)建成了10家分館，其中托管型分館有5家。這些分館具有300平方米以上的獨(dú)立館舍；館內(nèi)設(shè)置書(shū)刊借閱區(qū)、電子閱覽區(qū)、少兒閱覽區(qū)，有的還設(shè)有讀者活動(dòng)室；藏書(shū)8000冊(cè)—20000冊(cè)不等；除古籍和部隊(duì)兩個(gè)特色分館外，其他分館均通過(guò)ADSL拉入的MPLSVPN組網(wǎng)方式與中心館連接，實(shí)行“一證通用、通借通還”的總分館制的文獻(xiàn)流通服務(wù)，并為讀者提供檢索、咨詢和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等服務(wù)。見(jiàn)下表。

4.2 注重藏書(shū)建設(shè)與豐富服務(wù)手段，文獻(xiàn)流通率逐年提高

在籌建托管型分館時(shí)，為使藏書(shū)能有針對(duì)性地為分館讀者服務(wù)，廈門(mén)圖書(shū)館在做好服務(wù)對(duì)象、讀者群體摸底調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，對(duì)不同分館的館藏結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃。同時(shí)，注重在流通過(guò)程中不斷調(diào)整托管型分館的館藏結(jié)構(gòu)，提高分館的文獻(xiàn)服務(wù)能力。另一方面，為了使托管型分館讀者獲得與總館同等的開(kāi)放式、公益性的服務(wù)，在分館開(kāi)辟了少兒閱覽區(qū)、電子閱覽區(qū)、新書(shū)專(zhuān)架等，為讀者提供辦理借書(shū)證、圖書(shū)通借通還、電子文獻(xiàn)查閱以及免費(fèi)閱讀與自習(xí)等服務(wù)。托管型分館有針對(duì)性的藏書(shū)建設(shè)與豐富的服務(wù)內(nèi)容，吸引著不同年齡、不同職業(yè)的讀者走進(jìn)圖書(shū)館，文獻(xiàn)流通率逐年提高。

4.3 以活動(dòng)促宣傳，托管型分館影響力日益擴(kuò)大

廈門(mén)圖書(shū)館以托管型分館為陣地，舉辦展覽、講座、有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答、才藝表演等一系列讀者活動(dòng)，豐富了分館駐地及周邊群眾的業(yè)余文化生活，引導(dǎo)著鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民、社區(qū)居民、企業(yè)員工和外來(lái)員工等認(rèn)識(shí)圖書(shū)館、利用圖書(shū)館，圖書(shū)館的社會(huì)影響力越來(lái)越大。如結(jié)合時(shí)勢(shì)舉辦圖片展并開(kāi)展有獎(jiǎng)問(wèn)答，調(diào)動(dòng)讀者的參與性和互動(dòng)性；利用分館的宣傳欄進(jìn)行新書(shū)介紹和科普知識(shí)宣傳，發(fā)揮圖書(shū)館宣傳教育的窗口作用；利用各分館的讀者活動(dòng)室，開(kāi)展影片鑒賞活動(dòng)，拓展讀者視野和知識(shí)面；組織“你買(mǎi)書(shū)，我買(mǎi)單”等讀者為圖書(shū)館采購(gòu)圖書(shū)活動(dòng)，增強(qiáng)分館讀者對(duì)圖書(shū)館的感性認(rèn)識(shí)，關(guān)注并參與分館的建設(shè)與發(fā)展。

5 托管型分館建設(shè)目前存在的困難

5.1 缺乏必要的政策和制度保障

到目前為止，廈門(mén)圖書(shū)館建立托管型分館都是圖書(shū)館行為，從未獲得必要的政策和制度保障，由此帶來(lái)的不確定因素困擾著分館的建設(shè)和發(fā)展。托管型分館建設(shè)需要雙方自覺(jué)自愿地參與，廈門(mén)圖書(shū)館與舉辦單位的合作關(guān)系主要是靠協(xié)議書(shū)維系，一旦合作方出現(xiàn)對(duì)建設(shè)分館認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一或館舍、經(jīng)費(fèi)等出現(xiàn)困難，托管型分館就面臨“關(guān)門(mén)倒閉”的狀況。

5.2 總館的輻射力不足制約了托管型分館的發(fā)展

總館是托管型分館的保障與后盾，其輻射能力直接影響分館的活力。托管型分館建設(shè)的基礎(chǔ)是資源的分工，舉辦單位看中的是只需通過(guò)一次性設(shè)備投資和可預(yù)見(jiàn)的人頭經(jīng)費(fèi)，無(wú)需每年投入大量的購(gòu)書(shū)經(jīng)費(fèi)即可獲得較長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益。這就意味著圖書(shū)館必須把政府只投入建設(shè)總館的購(gòu)書(shū)經(jīng)費(fèi)調(diào)配一部分給托管型分館?？傪^文獻(xiàn)資源建設(shè)強(qiáng)弱直接影響其輻射能力。廈門(mén)圖書(shū)館也面臨書(shū)源變得越來(lái)越緊張的情況，若無(wú)法改變這種狀況，托管型分館流通將會(huì)受到影響，久而久之分館將失去活力從而造成讀者流失。

［1］陳峰．論托管型社區(qū)圖書(shū)館的辦館模式［J］．圖書(shū)館雜志，2006（2）：34－40.

［2］付虹．托管型基層圖書(shū)館分館建設(shè)模式的探索——廈門(mén)圖書(shū)館的分館建設(shè)實(shí)踐［J］．圖書(shū)館雜志，2009（8）：42－43.