□王兆輝

淮北礦業(yè)集團新興實業(yè)公司把加強班組建設作為推進班組自主管理、提升職工隊伍綜合素質、激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)新活力的重點，完善管理制度，注重機制創(chuàng)新，強化考核獎懲，提升了班組整體管理水平。

一是從提升職工素質、激發(fā)工作潛能與創(chuàng)新活力入手，強化自主培訓，根據班組工種組成和崗位要求，制定了班組培訓方案和學習計劃，本著干什么學什么、缺什么補什么和“精一會二通三”的原則，采取“每日一題、一周一考、月末集中培訓”和實物教學、班組成員“結對子互學”等方式，強化職工崗位應知應會知識和崗位技能學習培訓，定期組織理論與實踐測試，考核結果與職工收入掛鉤，調動了職工學習的積極性。

二是按照“班組自主管理精細化”的要求，細化完善了班組自主管理創(chuàng)建標準、目標及考核、分配、獎懲等管理制度，明確了職工的崗位職責、作業(yè)標準，做到人人事事有標準、時時處處有標準，并將現場安全管理、產品質量、修舊利廢、節(jié)支降耗等納入自主管理內容，開展自主抓思想教育、自主抓生產、自主抓成本控制、自主抓質量、自主抓“三違”活動，嚴格流程控制，狠抓措施落實，使班組自主管理水平得到了大幅提升。

三是圍繞安全生產、管理創(chuàng)新、質量標準化創(chuàng)建和增收節(jié)支等工作，加大班組自主管理績效考核力度，堅持每季一評比、一表彰，把考核成績作為班組績效收入、評先選優(yōu)的重要依據，并適時召開創(chuàng)建現場會、經驗交流會，加大對班組自主管理的動態(tài)檢查力度，確保班組自主管理工作均衡發(fā)展、整體推進。