姚曦平

電影是一個投資大，風險高的行業(yè)，盡管在商業(yè)大片的拍攝及運營方面，中國電影人沒少向好萊塢學習，也嘗到了好處，但中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻很難借鑒到好萊塢的模式。在美國電影協(xié)會成員公司里面，每部電影投資平均在1.07億美金，很大的投資。但是在每10部片子投資里面，只有4部片子可以收回投資，6部片子是虧損的狀態(tài)。而在收入結構中，電影票房的收入不到1／4，通常在16％～20％左右；而相關的產(chǎn)業(yè)包括數(shù)字電視、DVD和家庭娛樂為主的產(chǎn)業(yè)占了整個收入結構的絕大部分。大規(guī)模的拍攝投入只有靠這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能夠收回。但在中國的版權環(huán)境下，這樣的收入結構基本不可能，中國電影市場有其特殊性。

一、國影視產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的概況

中國電影的“體制改革”是從20世紀80年代后期開始的，電影業(yè)在市場壓力下逐漸開始從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的過渡。首先是制片方式的轉變。隨著電影出品權的逐漸放開，各種社會資金注入電影企業(yè)，分散了電影生產(chǎn)的壟斷性，使國產(chǎn)影片的投資規(guī)模年增長幅度從20世紀90年代以來達到了10％以上，這為提高電影的創(chuàng)作、制作水平和藝術、技術質量提供了經(jīng)濟基礎。

其次是發(fā)行方式的轉變。20世紀90年代初期，一直由中國電影發(fā)行放映公司統(tǒng)購統(tǒng)銷、壟斷經(jīng)營的電影發(fā)行體制解體，多種機制、多種形式的發(fā)行放映模式并存，這在一定程度上刺激了制作、發(fā)行、放映業(yè)的積極性：擴大引進發(fā)行外國電影，特別是從1994年開始引進世界“流行”影片，在刺激電影市場的同時也影響到本土電影的制作策略和影片風格。

電影體制改革的另一個重要現(xiàn)象是發(fā)行業(yè)和制片業(yè)的相互滲透和參與呈現(xiàn)增長趨勢。如過去的電影發(fā)行公司中國電影公司投資拍攝了《銀幕戀情》；以發(fā)行為基礎建立起來的北京紫禁城影業(yè)公司在《離開雷鋒的日子》以后又投資完成了影片《甲方乙方》、《紅色戀人》和《背起爸爸上學》，這三部影片在北京1998年的國產(chǎn)影片票房收入中分別占據(jù)了第l、2、8的位置。1998年初影片《甲方乙方》在北京市以1150萬創(chuàng)當時的單片票房歷史紀錄，年底《不見不散》則再破紀錄。甚至超過了進口大片《拯救大兵瑞恩》。這些變革，在一定程度上為中國民族電影注入了生產(chǎn)力。一方面強化了市場因素對于電影的推動，出現(xiàn)了少量具有一定市場競爭力的國產(chǎn)影片，同時也使得電影產(chǎn)品的平均質量和藝術質量得到了基本保證。

改革開放推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展、科學技術的進步、人民生活水平的提高，同時也推動影視行業(yè)得到長足發(fā)展，具備了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。隨著中國電影產(chǎn)業(yè)化進程的不斷加快，影院和院線公司建設持續(xù)健康發(fā)展。與不斷完善的終端建設齊頭并進的是創(chuàng)作的繁榮發(fā)展。從1999年到2009年這十年，被譽為中國電影市場化和產(chǎn)業(yè)化探索的十年。

二、國有企業(yè)的市場運作

以國有中影集團的發(fā)展經(jīng)歷為例。1999年作為產(chǎn)業(yè)化改革的積極參與者，中國電影集團公司經(jīng)批準正式成立，由原中國電影公司、北京電影制片廠、中國兒童電影制片廠、中國電影合作制片公司、中國電影器材公司、電影衛(wèi)星頻道節(jié)目中心、北京電影洗印錄像技術廠等8家單位組成。實際上上世紀90年代中國內地電影市場最大的變化，就是分賬大片的引進。這一改變不僅做大了電影市場的整塊“蛋糕”，提升了觀眾的電影品位，也對后來的中國大片的出現(xiàn)埋下了伏筆。中影擁有14家全資子公司、34家控股和參股公司、1家直屬事業(yè)單位，經(jīng)營業(yè)務包括器材租賃到制片、洗印、進出口、發(fā)行、院線和衛(wèi)星電視等，幾乎覆蓋了所有電影產(chǎn)業(yè)鏈。中影的優(yōu)質資源主要包括兩部分，一是完整產(chǎn)業(yè)鏈的子公司，包括制片公司、制作基地、發(fā)行放映公司、影院投資公司；二是壟斷資源包括獨家引進進口影片的進出口業(yè)務和發(fā)行業(yè)務。電影頻道CCTV-6等。2008年7月，隨著中影集團懷柔影視基地正式投入使用，一大批電影、電視劇制作公司已經(jīng)陸續(xù)將辦公地點遷到基地里面。做為中影集團下屬企業(yè)的華龍電影數(shù)字制作有限公司也已經(jīng)做好了各項準備。中影集團制作的《建國大業(yè)》，2009年度作為新中國成立60周年獻禮巨制，首映半天票房就達1500萬，上映3天半后突破1億?！督▏髽I(yè)》無疑是一部無可復制的大片，不僅在明星陣容上創(chuàng)下史無前例的紀錄，在票房上也一直在不斷刷新紀錄，一度摘得2009年國產(chǎn)片票房之王。

中影集團注重打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，制片發(fā)行業(yè)的發(fā)展，影院終端市場的開發(fā)。在電影管理部門關于制片發(fā)行放映一體化的構想中，院線制改革至關重要，因為影院的發(fā)展規(guī)模決定了電影產(chǎn)出的整體規(guī)模，而影院需要通過院線成為規(guī)?；母偁帉嶓w。今天的票房成績也已經(jīng)表明了，誰掌握終端誰就控制了市場。

三、民營企業(yè)市場的運作

作為民營影視企業(yè)的華誼兄弟，它的發(fā)展在中國影視產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進程中起著重要的推動作用。成立于2004年的華誼兄弟傳媒有限公司，主要從事電影的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務；電視劇的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務；藝人經(jīng)紀服務及相關服務業(yè)務。2004年投資的電影《天下無賊》年末公映后，就實現(xiàn)了1.2億元的票房；位列年度票房三甲。之后相繼出品了《寶貝計劃》、《心中有鬼》、《天堂口》、《集結號》、《功夫之王》等影片。2005年，華誼加大了對電視劇的制作投資。先后攝制了《少年楊家將》、《嘉慶傳奇》、《鉆石王老五的艱難愛情》、《戀愛兵法》、《功勛》、《末路天堂》、《遠東第一監(jiān)獄》、《士兵突擊》、《大院子女》、《鹿鼎記》等優(yōu)秀電視劇。華誼注重與藝人的合作走明星專門運作路線和推行影視經(jīng)紀人制度，旗下簽約藝人有李冰冰、周迅、黃曉明、任泉、張涵予、王寶強等一大批國內市場當紅的藝人。近年來華誼推出的影視作品貼近實際、貼近生活、貼近群眾，《集結號》、《士兵突擊》等作品在實現(xiàn)市場價值的同時，還得到了中宣部、國家廣電總局的高度評價。

大制作、大投入、大產(chǎn)出的商業(yè)模式是華誼兄弟在國內業(yè)界頻頻取得成功的法寶，今天“大制作、大手筆加影視大腕”已成為華誼兄弟的投資經(jīng)驗和原則。

另外在電影前期的策劃、后期的推廣和發(fā)行上也有大筆投入。同時，在運做的每一個環(huán)節(jié)上，華誼都在力求從三個方面做到專業(yè)化：第一是密集資本投入實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)；第二是專業(yè)化分工；第三是技術先導。

海外發(fā)行——在中國電影界，華誼兄弟是第一個吃螃蟹的人，電影《大腕》是中國第一部實現(xiàn)全球票房的影片，這種合作方式給華誼兄弟帶來巨大的利益，除了票房收益外，影片發(fā)行的海外渠道是華誼兄弟得到的最大碩果，由此一條中國電影打向世界的道路展現(xiàn)在華誼的面前，從2005年起集團成立華誼兄弟電影國際發(fā)行公司，直接開始營銷自己的電影。

2009年10月，作為國內最大的民營影視制作集團之一，華誼兄弟集團股票的上市，更是為中國影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展樹立了典范。華誼的上市，雖是中國電影產(chǎn)業(yè)邁入資本市場的一小步，但卻是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大步。這次華誼兄弟的

上市，包括股票發(fā)行，它的主要用途還是作為內容生產(chǎn)，其籌資投向將用于補充影視劇業(yè)務營運資金。華誼兄弟只是揭開了一個序幕。那么明年還有可能中影、上影，還有博納國際等等，它們都是在整個中國電影產(chǎn)業(yè)里面，非常具有競爭力的企業(yè)。

四、金融危機下中國影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

2008年，世界各國的各個行業(yè)都不同程度地受到了金融危機影響，中國電影產(chǎn)業(yè)卻逆勢而上，繼續(xù)取得可喜的業(yè)績。國家適時出臺了國辦114號文件，隨著電影業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，中國電影市場活力進一步被激發(fā)，不斷成熟的放映檔期前后連貫，配合重大宣傳主題的國產(chǎn)影片放映熱潮此起彼伏，國產(chǎn)大片藝術進一步成熟，各類影片及制作日趨個性化和多元化，使2008年的中國電影市場呈現(xiàn)出繁榮、可持續(xù)發(fā)展的局面。不斷刷新的一系列數(shù)字，直至2009年中國內地電影市場票房成績喜人，比2008年凈增45％，創(chuàng)歷史新高。2009年全年票房統(tǒng)計工作結束顯示，中國已成為全球電影票房增長最快的國家。2009年中國影院已經(jīng)達到1635家，銀幕共有4483塊。相比2008年，影院增加90家，3D銀幕數(shù)更是以約170％的速度激增。除了總票房猛漲，電影單片票房也有了多個突破。最終，2009年進人“億元俱樂部”的影片大幅增加。2009年先后有21部中外影片內地票房收入超過l億元，比2008年增加9部。

五、中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中應注意的問題

中國電影面對機會，同時也面對困境、面對挑戰(zhàn)、面對危機。與處在轉型期的整個中國社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的不平衡息息相關。由于電影體制改革仍然還沒有到位，計劃經(jīng)濟模式在向市場經(jīng)濟模式的轉化過程中出現(xiàn)了大量的行業(yè)后遺癥。從電影業(yè)的各級管理層到電影制作、發(fā)行、放映層都還存在著這樣那樣的觀念和操作方式的誤區(qū)，整個電影從業(yè)人員的文化素質和專業(yè)素質也還不高，整個社會的電影消費水平受經(jīng)濟和文化條件的制約也還處在初級階段，這一切都是中國電影業(yè)發(fā)展必須面對的嚴峻現(xiàn)實。為什么華誼公司上市會受到如此的追捧?其實中國的電影廠家非常多，每個省都有一個電影廠，還有國家的中影集團，還有很多這種大的電影集團。那么為什么中國的電影沒有走到世界的前列?原因不應該都歸結到資金上的問題，這里面有體制和機制的問題，有政策環(huán)境的問題，還有的是創(chuàng)意的問題。

(一)我國影視產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)體系上的健全對影視分級制度的推動

我國目前影視產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)體系還不完善。存在一定的缺陷。只有關于影視產(chǎn)業(yè)的2部行政法規(guī)，其余多是部門和規(guī)范性文件：對電影進行綜合管理的《電影管理條理》為行政法規(guī)，而對電視進行綜合管理的《電視劇管理規(guī)定》僅是部門規(guī)章。我國影視產(chǎn)業(yè)體系的不完整，體系不夠權威；傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響多側重如何搞好影視事業(yè)，忽略了如何發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)，不能適應社會主義市場經(jīng)濟條件下影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要；高科技技術的發(fā)展數(shù)字電影出現(xiàn)面臨的新問題，規(guī)定不夠規(guī)范等等。

影視法律不健全同樣影響著影視等級制度的制定，電影分級對中國電影的益處是很多的，從保護青少年身心健康的角度，電影分級可以有效避免一些不良因素的影響，如怎樣限制、制止淫穢色情網(wǎng)絡上的傳播而有法可依；電影分級后可以為觀眾提供更“原汁原味”的電影，使電影觀眾的觀影自主權得到了保證，對電影分級可以幫助電影制作更為多元化，使電影制作方與管理方會更加有法可依。

電影是制作投資大、風險高的一種產(chǎn)業(yè)。我國影視法律的不健全，管理制度的不嚴格，加上很多的影視工作者自我保護意識淡漠，對影視拍攝中的突發(fā)事件預見性差。這些都造成影視制作過程中很多悲劇的發(fā)生。如電視劇《我的團長我的團》，在云南騰沖拍攝一場戰(zhàn)爭戲的時候發(fā)生意外，煙火組組長郭巖被飛來彈片穿過胸膛不幸身亡，兩位助手也身負重傷。2006年演員胡歌趕往片場時發(fā)生車禍，胡歌毀容，女助理身亡；合資電影《功夫之王》劇組發(fā)生車禍，導致一名司機當場死亡，一名司機被撞斷雙腿。如果有明確規(guī)的影視法規(guī)，制片方和影視工作者又有較強的法律意識，那這些悲劇的發(fā)生將會減少甚至被杜絕。

(二)發(fā)揮政府主導的地位避免潛在壟斷

中國電影發(fā)展的根本動力和目標就是解放生產(chǎn)力，最大限度地調動電影從業(yè)人員的創(chuàng)造性和積極性。建立一種開放的、競爭的、公平的電影體制，使中國真正成為一個電影大國。因此，中國電影業(yè)的發(fā)展必須打破各種行政干預、行業(yè)壟斷下的地區(qū)割據(jù)局面，建立各種形式的發(fā)行方式，使這些方式既符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，又有利于調動制片企業(yè)、放行中介的積極性，有利于發(fā)展電影生產(chǎn)力，使電影的生產(chǎn)、發(fā)行和放映各個環(huán)節(jié)按照市場規(guī)律合理地共擔風險、共享利益。只有風險共擔、利益共享，電影業(yè)的三個環(huán)節(jié)形成良性競爭的局面。在形成集團效益，組建以資本為紐帶的電影企業(yè)的“航空母艦”，資產(chǎn)重組、人員重組、利益重組，打破小生產(chǎn)方式的同時，借鑒美國電影工業(yè)的經(jīng)驗，組建“制作、發(fā)行、放映一條龍，產(chǎn)、供、銷一體化”的影業(yè)體系。更應注意在表面壟斷經(jīng)營帶來的收益同時更大的危機，建立電影成本監(jiān)督機構對電影市場投資成本進行合理審核，加強項目管理在影視中的運做的可能性，對小成本電影及制作新人的扶持加大力度。使中國電影產(chǎn)業(yè)保持真正持續(xù)性平穩(wěn)發(fā)展。

(三)注重對后電影產(chǎn)業(yè)的開發(fā)

在加入WTO與國際化接軌的背景下，中國電影還應該加強國際市場和后電影市場的開掘，抓住國際社會渴望了解中國的歷史機遇，擴大中國電影的海外宣傳力度，開發(fā)海外電影市場。同時積極爭取電影二級市場，包括復映市場、電視播映、音像制品和其他附屬產(chǎn)品的開發(fā)。在美國，電影的海外市場、電視播映、音像制品和其他副產(chǎn)品的收入占總收入的65％左右。在這方面，中國可以說還基本上處在未開發(fā)階段。

據(jù)統(tǒng)計，在美國電影的國內影院票房收入平均只占其總收入的35％，海外收入是國內票房收入的一倍以上，而音像制品和電視播映權的收入往往還超過國內影院的票房收入，其后電影開發(fā)的收入更是數(shù)量驚人。2008年，中國電影“走出去”成績令人欣喜。當年生產(chǎn)的406部影片中，45部走向海外市場，并取得25，28億美元的海外票房成績，占國內總票房的4096左右。然而，這一海外票房成績，仍不到同年美國電影海外票房的3％。而目前，中國國產(chǎn)電影全年的海外收益卻不到5億美元。而象VCD、錄像帶、錄音帶和電視轉播權的收入更是微乎其微。中國電影的市場，應該說，無論是國內還是海外，也無論是影院市場還是非影院市場的潛力都還遠遠沒有得到充分開發(fā)，而這將是中國電影復興的一個潛在的優(yōu)勢。

(四)中國創(chuàng)意的電影文化發(fā)展離不開本土文化

根據(jù)2009年中國電影走出國門的情況，相繼在境外47個國家和港澳臺地區(qū)舉辦了99次中國電影展和專題電影活動，展映國產(chǎn)影片647部次。全年共有48部國產(chǎn)影片銷往65個國家和港澳臺地區(qū)，海外票房和銷售收入達到27.7億元，較2008年增加了2.42億元。全年累計有315部次中國電影參加了境外119個國際電影節(jié)，其中有68部次影片在26個電影節(jié)上獲得80個獎項。這個數(shù)字可見中國電影的發(fā)展離不開，民族文化、本土文化或者中華文化。這是我們應該始終堅持的一點。

(五)中國電影需要更靈活的管理機制

中國電影的管理機制也應該適應文化建設和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將電影首先看著一種文化產(chǎn)業(yè)而不僅僅是一種意識形態(tài)工具。中央多次提出，電影應該實現(xiàn)思想性、藝術性、觀賞性的統(tǒng)一，但在實際的電影操作中，電影管理仍然強調了電影的“思想性”而忽略了電影的“藝術性”(本體性)和“觀賞性”(愉悅性)，一些藝術質量低、觀賞性差而題材和主題比較“主旋律”化的影片不僅能夠生產(chǎn)而且還能得到各種優(yōu)惠的支持條件，而一些影片盡管藝術質量或者觀賞性都比較強但思想主題不夠主流化的影片的拍攝和發(fā)行卻可能面臨種種阻力。結果電影的題材越來越狹隘，思想容量也越來越單一，敘事和人物都越來越模式化，這可以說是目前許多國產(chǎn)影片概念化、保守化的重要原因。

電影是意識形態(tài)，但也是一種藝術、一種大眾文化、一種文化產(chǎn)品，因此，電影管理應該適應電影本身的藝術規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，向制度化、合理化、寬松化發(fā)展。我們期待著具有中國自己特色的電影管理制度早日健全，使中國電影事業(yè)能更穩(wěn)定而持續(xù)發(fā)展，為整個世界電影史做出貢獻，留下更多經(jīng)典的傳世之作。