楊紅

不要小瞧最基本的投資經(jīng)驗,比如親自考察合作企業(yè),細到親自考察合作企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、加盟店;再比如親自提貨、甚至貨到付款,再比如簽訂嚴謹專業(yè)的合同等等,很多投資者,就是絆倒在這些基本經(jīng)營常識上,還沒起步,就先痛失本錢。財富路上沒有捷徑可走,一夜暴富永遠是癡人說夢。

很多投資者最愿意咨詢的問題是:有什么好項目嗎?這個問題凸顯了投資者的兩個盲區(qū):一是應該關注最適合自己的項目,二是在選項時就要預見性地考慮清楚:這個項目該怎么經(jīng)營。俗話說,三分項目,七分經(jīng)營。這正表明了經(jīng)常被忽視的經(jīng)營的重要性。

本期特別關注欄目,我們選取了時下的熱點領域——少數(shù)民族飾品行業(yè),獨家報道了其中的4個企業(yè):扎西德勒、印象云南、印巴文化、藏之源。通過他們的經(jīng)營歷程,旨在剖析其深層次的成功原因。從廣義上講,他們具有共性:同樣的項目——少數(shù)民族飾品;同樣的業(yè)態(tài)——飾品店連鎖;同樣的利潤——自營店有聲有色。然而,他們又絕然不同:經(jīng)營地域不同、經(jīng)營風格不同、經(jīng)營規(guī)模不同……這些不同,本質(zhì)上講,緣于經(jīng)營者自身的經(jīng)營理念和性格特點。也就是說,一樣的項目,不同的人經(jīng)營,結果會截然不同。

扎西德勒一直專注于藏飾品,十幾年間,藏飾品行業(yè)一度被熱捧,說它風光無限,一度又遭冷遇,說它風光不再,扎西德勒經(jīng)歷了、承受了這些風雨,穩(wěn)步做到今天的成績;

印象云南的老板是云南人,總部設在了對角線的最遠端:東北,他螞蟻吃大象,首先做好本地市場,一家家地做自營、做連鎖,直到受人關注,其經(jīng)營之道別有深意;

印巴文化經(jīng)營藏飾品徹底失敗過,他調(diào)整思路、提升經(jīng)營理念,細化出少數(shù)民族飾品中的一個分支,從頭做起,從文化做起,終于絕地逢生、東山再起;

藏之源的老總是這四家中最年輕的,只有26歲,他的企業(yè)有著他本人的鮮明特點:因為少年留學,第一家自營店在德國,因為在青海生活過,第二家店在青海,因為現(xiàn)在濟南生活,第三家店在濟南,因為不是為生計創(chuàng)業(yè),立志于做大少數(shù)民族飾品這個大領域,所以免收加盟費、直接給加盟商提供部分廠家的地址,而不是壟斷貨源、封閉經(jīng)營。

結合第5期特別關注中報道的4家制褲企業(yè)的風格迥異的經(jīng)營之道,本期我們繼續(xù)推出了同類別的4家企業(yè),細比之下,不是要各見高低,而是要各見特色、窺見迥異的成功原因,讓投資者警醒:與其浮躁、盲目地選項,不如在一個尋常領域做深做透;讓其他領域的經(jīng)營者借鑒他們的經(jīng)營理念、經(jīng)營方法,從而開闊視野、博采眾長,畢竟隔行不隔理。

準投資者們尤其要警醒的是:由于選項經(jīng)驗、經(jīng)營經(jīng)驗雙空白,更要注重學習,通過別人的成功經(jīng)驗、失敗教訓豐富自己的見識,厚積薄發(fā)、從小做起,慢慢積累經(jīng)驗。不要小瞧最基本的投資經(jīng)驗,比如親自考察合作企業(yè),細到親自考察合作企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、加盟店;再比如親自提貨、甚至貨到付款,再比如簽訂嚴謹專業(yè)的合同等等,很多投資者,就是絆倒在這些基本經(jīng)營常識上,還沒起步,就先痛失本錢。財富路上沒有捷徑可走,一夜暴富永遠是癡人說夢。不要怕投資失敗,關鍵是要在失敗中吸取自身的教訓,這樣才能為再出征積蓄力量,才能走得更穩(wěn)、走得更遠。