那場飯局教給我們的事

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1號飯局:巴菲特的天價(jià)午餐

自2000年起,巴菲特每年拍賣一次與他共享午餐的機(jī)會(huì)。2008年這頓午餐被“中國私募基金教父”趙丹陽和段永平一起以211萬的天價(jià)拍得。對趙丹陽而言,巴菲特一生的投資經(jīng)驗(yàn)是無價(jià)之寶,就像武俠小說中,郭靖與武林高手過招一次后,功力就能夠得到極大的提高。趙丹陽攜家人和段永平及幾位朋友一起與股神共進(jìn)了3個(gè)小時(shí)的午餐。他非?？隙ǖ卣f,在受到巴菲特這樣的高手點(diǎn)撥后,投資方面自己又上了一個(gè)新的臺(tái)階,這場午餐雖貴,但能讓自己日后少走許多彎路。

飯局啟示:相對于有形的金錢,無形的經(jīng)驗(yàn)是無價(jià)的。如果有機(jī)會(huì)與金字塔尖的人共餐對話,千萬不要吝嗇腰包里的money!前提是,對方的履歷讓你堅(jiān)信,這一餐一定會(huì)物有所值。

2號飯局:摩根斯坦利的面試餐

曾子墨曾在自傳里寫道,進(jìn)投資銀行面試的最后一關(guān)就是吃飯。飯局上,面試者的一舉一動(dòng)都會(huì)被挑剔的面試官看在眼里,記在心里。如果像西部牛仔那樣大口啃牛排,鐵定是要扣分的。點(diǎn)菜點(diǎn)酒的細(xì)節(jié),也來不得半點(diǎn)馬虎。點(diǎn)酒時(shí),點(diǎn)最貴的會(huì)讓人覺得你只看價(jià)格沒有品位,點(diǎn)最便宜的又會(huì)讓人覺得你太過寒酸,只有酒單上倒數(shù)第二或第三便宜的才是最安全的選擇,因?yàn)檫@可能被理解為口味獨(dú)特;主菜最好點(diǎn)魚,龍蝦費(fèi)事,牛排羊排又有“暴發(fā)戶”的嫌疑,而魚既健康,又簡單。

飯局啟示:在飯局上成為被考察的對象時(shí),得先搞清楚對方的要求。應(yīng)征投行是這樣一套規(guī)則,可如果去4A廣告公司,一本正經(jīng)就會(huì)讓人覺得你缺乏創(chuàng)意。赴約面試餐,最好先摸清楚進(jìn)餐時(shí)會(huì)考察的內(nèi)容,免得錯(cuò)失offer。

3號飯局:曉雪初入職場的學(xué)習(xí)餐

ELLE主編曉雪說,她工作的第一年,只學(xué)三件事:怎么和人吃飯,怎么和人說話,怎么和人相處。飯局上,可以同時(shí)學(xué)這三件事。飯桌上的座位應(yīng)該怎么坐?別人是如何在談笑間看似不經(jīng)意、實(shí)則十分有針對性地向上級傳達(dá)工作中的困難的?怎么通過飯局快速與同事熟悉、讓領(lǐng)導(dǎo)更進(jìn)一步了解自己?飯局是對新人最好的社會(huì)磨煉。要做成一件事,需要多方面的能力。這些,都可以從一場飯局開始學(xué)起。

飯局啟示:對于職場新人和甫創(chuàng)業(yè)者,飯局是個(gè)很好的學(xué)習(xí)場所。吃飯時(shí)留心觀察,耳聽八方,飯局也可以成為精神食糧。出來混,飯局是逃不掉的,何不換一個(gè)角度,讓它幫助自己成長?

4號飯局:李開復(fù)的收集信息餐

李開復(fù)在微軟時(shí),曾被調(diào)到全新的部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。400多名員工,他一個(gè)人都不認(rèn)識,很難開展工作。于是他每周選出10名員工與他們共進(jìn)午餐。這樣既不占用工作時(shí)間,又能與第一次見面的人在一個(gè)融洽的氛圍中交流。午餐時(shí),他會(huì)詳細(xì)了解每一個(gè)人的姓名、履歷、工作情況以及他們對部門工作的建議。午餐后,他會(huì)根據(jù)這些建議,安排部署相關(guān)的工作,并給這10名員工一一反饋意見。李開復(fù)得以在不長的時(shí)間里,認(rèn)識并了解部門中的每一位員工,而且在充分聽取員工意見的基礎(chǔ)上合理地安排工作。

飯局啟示:無論對上或?qū)ο?飯局都是一個(gè)交流工作、增進(jìn)了解的場所。如果你的領(lǐng)導(dǎo)也像李開復(fù)一樣有利用飯局了解下屬的習(xí)慣,那么被叫去吃飯可能是你為數(shù)不多的與他在輕松的氛圍下交流的機(jī)會(huì),一定得備足糧草再上陣。

(丁丁摘自《深圳青年》2010年第8期圖/小黑孩)