文/祖增

從 金融危機剛襲來時的萎靡到近來的暗潮涌動，有關(guān)浙商資本動向的話題此起彼伏。就在新年伊始，隨著“海南國際旅游島”建設(shè)提升為國家戰(zhàn)略，海南驟然間成為各路資本狂舞的天堂，讓媒體炒爆“10萬浙商攜300億海南炒房”、“溫州炒房客半月凈賺上千萬”……在經(jīng)歷了成功和失意之后，浙商資本如何更理性地轉(zhuǎn)型與回歸，不只是擺在浙商面前，也是擺在政府面前的新問題。在今年的省“兩會”上，《政府工作報告》明確提出，“完善落實促進民間投資的政策措施，最大限度拓寬民間投資渠道，保護投資者合法權(quán)益”，并首提“大力發(fā)展總部經(jīng)濟，支持浙商回歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展”。

伴隨著改革開放的推進，浙江民資的規(guī)模日漸龐大（僅溫州市，據(jù)保守估計2009年流動性民間資本超過3000億元），“民資殷實”構(gòu)成了一道靚麗的風景線?！澳睦镉惺袌觯睦锞陀姓闵?；哪里有機會，哪里就有浙商”。2009年，從國內(nèi)大蒜、辣椒價格的飆升，到阿聯(lián)酋迪拜房產(chǎn)泡沫崩裂，幾乎都有浙商的身影。其實，疲于“奔波”的民間游資走得并非一帆風順，巨大的市場風險與政策風險始終圍繞其左右。突然而至的迪拜危機讓許多浙商鎩羽而歸，山西省的煤礦整合更讓浙商資本深陷其中，還有在俄羅斯遭遇的“灰色清關(guān)”……浙商引以為豪的“冒險精神”接連受挫，資本前進的步伐更顯凌亂，2009年似乎終結(jié)了浙商所向披靡的時代。經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示的投資趨勢或許更能反映民間資本的失意與迷茫，2009年浙江限額以上國有投資同比增長25.6%，而民間投資僅增長13.7%。

浙商資本總是會被輿論定位為“投機者”的角色。而事實上在投機的背后，隱藏著的卻是對實體經(jīng)濟的投資萎縮?；厮輾v史，在人們的印象中，浙江人以心無旁騖、踏踏實實做“實業(yè)”而著稱，能把鈕扣、針線、打火機這樣一些利潤很薄的產(chǎn)品做成世界第一。然而，2007年開始，隨著各種要素成本的提高，缺品牌、少技術(shù)的“浙江制造”顯得力不從心；2008年金融風暴之后更加速了瓶頸的顯現(xiàn)，勞動密集型企業(yè)逐漸失去了之前低成本帶來的價格優(yōu)勢。在實業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩和競相壓價的殘酷競爭，極大地打擊了民資投資的積極性，而轉(zhuǎn)向重化工、機械等大型產(chǎn)業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)向高科技，缺乏技術(shù)和人才支撐。于是，當其他領(lǐng)域可以獲得高額投資或投機回報時，產(chǎn)業(yè)資本本能地放棄自身的產(chǎn)業(yè)屬性，越來越傾向于追求投機化的投資活動。有人統(tǒng)計，目前在全國浙江約50%的民資從事房地產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和投資，使得實體經(jīng)濟因為資本撤離或者投資不足而雪上加霜。2007年以來，浙江制造業(yè)投資占全社會固定資產(chǎn)投資比例逐年下降，2007年基本制造業(yè)占全社會固定資產(chǎn)投資比例近40%，2008年下降為36.6%，到了2009年三季度末下降至36%，這樣的下降趨勢還在延續(xù)（朱李鳴，2009）。

浙商的主體是中小企業(yè)，絕大多數(shù)規(guī)模不大。雖然過去浙商靠“機會主義”獲得了階段性成長，但同時只靠抓機遇，也錯失了“主業(yè)做大”的機會、錯失主動轉(zhuǎn)型升級的機會。目前“省外發(fā)展的路，越走越難；市場化的路，越走越窄；國際競爭的路，越走越險”，四處出擊尋找利潤空間的路子越走越艱難，不少浙商處于彷徨階段。2009年，或許是被眼前的繁榮、浮躁所誘惑，一些浙商紛紛進入房地產(chǎn)領(lǐng)域大量購買土地（2009年全省新設(shè)房地產(chǎn)業(yè)3336戶，比2008年增長41.30%）?！俺斯墒?、房產(chǎn)，我們還能投資什么？”多少表達了浙商資本何去何從的困惑和焦慮。實際上，壟斷堅冰和對民資不信任的傳統(tǒng)使民間投資環(huán)境極其逼仄，生存在不確定狀態(tài)下的浙商很難有長遠發(fā)展規(guī)劃，往往熱衷于短期行為賺取快錢。這種情形顯然抑制了浙商發(fā)展壯大，這也解釋了為什么近年浙江企業(yè)成長為大企業(yè)越來越少的原因。而沒有一批大企業(yè)和難以形成以大帶小的企業(yè)結(jié)構(gòu)，正是浙江經(jīng)濟的一個傷痛。新年上班第一天，趙洪祝書記在全省經(jīng)濟工作電視電話會議上強調(diào)，浙商要“注重轉(zhuǎn)變觀念，由過去發(fā)展中的‘機會導向’轉(zhuǎn)變?yōu)椤畱?zhàn)略導向’”。

浙商資本確已到了傳承換代、轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)口，需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)精神的調(diào)整及轉(zhuǎn)型，需要更多地從戰(zhàn)略的眼光來對待投資。比如，受市場環(huán)境和政策影響，一些傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)、資源性企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型或者退出，這將是一場大范圍、跨行業(yè)的資本轉(zhuǎn)移戰(zhàn)，在此過程中商業(yè)模式的創(chuàng)新以及資本運作對未來的發(fā)展更為重要。一個不容忽視的現(xiàn)象就是，金融危機爆發(fā)以來，有越來越多的傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的浙商逐漸把資金轉(zhuǎn)移到了創(chuàng)投領(lǐng)域。僅溫州資本成立的創(chuàng)投基金數(shù)量多達300個，投資總額約1500億元，而杭州市已成立的百余家創(chuàng)業(yè)風險投資企業(yè)所管理的百億元資本總量中，民間資本占據(jù)近七成。政府部門也正在通過引導基金等形式，通過參股、融資擔保等方式扶持股權(quán)投資企業(yè)的設(shè)立和發(fā)展，引導民資直接投資創(chuàng)新企業(yè)。不僅創(chuàng)投領(lǐng)域，金融領(lǐng)域也是民資轉(zhuǎn)型的一個重要出路，銀行改制、小額貸款公司、農(nóng)村合作社改制都有了浙商資本的“身影”。

2010年，不是簡單的恢復年，而是積極的調(diào)整年，一個很重要的任務(wù)是要讓民間資本及時跟進，這是推動投資有效增長的重要內(nèi)涵。而改變民間資本始終處于“游資”的尷尬地位，進而實現(xiàn)“回歸創(chuàng)業(yè)發(fā)展”，必須還民資與國資、外資同等的身份。這不僅僅是一種姿態(tài)，實現(xiàn)真正的公平競爭，需要具體的配套措施和政策支持，更需要從市場參與主體、市場制度梳理等更高層面推動相關(guān)領(lǐng)域的體制機制創(chuàng)新。據(jù)媒體披露，國家發(fā)改委和省發(fā)改委正在醞釀推出新一輪鼓勵民間投資的政策措施。在省“兩會”上，代表委員建議，浙江必須率先打破行業(yè)壟斷，降低民間資本進入基礎(chǔ)設(shè)施、金融服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的門檻，允許民間資本進入金融、鐵路、航空、電信、電力等行業(yè)。

浙商的主體是中小企業(yè)，沒有一批大企業(yè)和難以形成以大帶小的企業(yè)結(jié)構(gòu)，是浙江經(jīng)濟的一個傷痛

有關(guān)部門預計，浙江省2010年民間投資總額將達6000億元。政策將鼓勵企業(yè)加大技術(shù)改造力度，引導企業(yè)投向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，尤其是新能源、新材料、新醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡(luò)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。作為民間資本活躍的省份，目前約440萬浙商在全國各地投資創(chuàng)業(yè)，約100萬浙商走出國門創(chuàng)業(yè)經(jīng)商。省“兩會”期間，代表委員建議，政府要制定《浙江民間投資促進法》、出臺《浙江省鼓勵民間投資的產(chǎn)業(yè)指導目錄》，引導民資沿著制度化的政策路徑與資金需求方實現(xiàn)有效對接，并力促高達1萬億元的浙商資本“回鄉(xiāng)”，打造總部經(jīng)濟。

市場經(jīng)濟永遠是博弈的經(jīng)濟。當市場力量和競爭壓力集聚到一定程度的時候，便能催生從量到質(zhì)的變革。我們不能否認一些浙商資本還在四處尋找資產(chǎn)快速增值的機會，但浙商近年確實在變，尤其是一些具有先進理念的浙江民企開始走上了一條有異于往常的“突圍”之路，出現(xiàn)了實業(yè)精神的回歸，轉(zhuǎn)型之路更多地凸現(xiàn)了品牌的提升、價值的凝練、營銷的創(chuàng)新，如吉利并購沃爾沃、正泰和杉杉將版圖擴張到新能源領(lǐng)域……值得關(guān)注的是，入圍“2009年度風云浙商”的30位浙商中，從事制造業(yè)的占了22席、專業(yè)化經(jīng)營的占了25席?？梢哉f，經(jīng)歷了金融風暴洗禮的許多浙商開始回歸制造業(yè)的理性，專注于自己的行業(yè)領(lǐng)域，追求做大做強的目標。

市場總是屬于那些有理性投資理念、有扎實經(jīng)營素養(yǎng)、有強大實業(yè)支撐的企業(yè)家。面對浙商資本轉(zhuǎn)型發(fā)展遇到的困境，需要企業(yè)家精神的成長，需要市場的歷練，更需要社會的認同與政策、制度賦予的廣闊空間。