派瑞特：找準方向破浪前行——訪上海派瑞特塑業(yè)有限公司董事長 張紀明

文/本刊記者 吳玉妍

派瑞特：找準方向破浪前行
——訪上海派瑞特塑業(yè)有限公司董事長 張紀明

文/本刊記者 吳玉妍

緊緊圍繞企業(yè)上游、下游，加大開發(fā)力度，避免分散人力、物力、財力，集中精力，充分發(fā)揮“派瑞特”品牌效應，把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做大、做強。

把握市場脈搏

2009年金融危機蔓延至實體經(jīng)濟，包括塑料行業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)不可避免地受到?jīng)_擊。近年來，華東地區(qū)塑料工業(yè)迅猛發(fā)展，是中國塑料行業(yè)發(fā)展最好的地區(qū)之一，但金融危機襲來時受到影響也是非常大的。盡管面對全球性經(jīng)濟危機的不利影響，但有不少企業(yè)仍在危機中把握住了新的發(fā)展機遇，派瑞特就是其中的一家。為此記者特意采訪了上海派瑞特塑業(yè)有限公司董事長張紀明，采寫他們企業(yè)的發(fā)展之道。

有首歌中的RAP這樣說道，“不是我不明白，這世界變化快”。隨著社會經(jīng)濟增長速度的不斷提高，需求市場的變化更是無法單單用一個“快”字來形容。行業(yè)的進步，科技的發(fā)展，使得托盤產(chǎn)品不斷推陳出新，發(fā)生著日新月異的變化。

作為一家大型物流產(chǎn)品制造企業(yè)，派瑞特塑業(yè)有限公司自1999年創(chuàng)建以來，一直注重于倉儲物流類產(chǎn)品的開發(fā)及應用研究，專業(yè)生產(chǎn)各種塑料托盤、周轉(zhuǎn)箱、塑料注塑模具、工業(yè)器具以及吹塑產(chǎn)品。

對于市場的發(fā)展方向，張董有著自己的一番見解：“隨著物流業(yè)的發(fā)展和應用行業(yè)自動化程度的逐步提高，行業(yè)對托盤的靜載、動載、強度等性能主要技術(shù)指標提出了更高的要求。由于塑料應用科技的進步、注塑工藝的改良、成本的降低，塑料托盤必將成為物流業(yè)主流產(chǎn)品?！?/p>

標準化是中國市場與世界接軌的一個必要的過程，也是物流行業(yè)真正實現(xiàn)大流通的一個必然的發(fā)展方向，托盤的標準化勢在必行。

結(jié)合國情、市場情況和應用行業(yè)使用的特點，派瑞特利用了近二年時間，在了解市場需求方面作了大量調(diào)查，傾聽了重點行業(yè)、重點客戶、代表性客戶、潛在客戶的意見，在市場相對低迷的情況下，加大了對產(chǎn)品、材料研發(fā)的投入，為不同應用行業(yè)設計、推薦了一到二款適合該行業(yè)使用特點的、符合未來發(fā)展趨勢的行業(yè)性標準化塑料托盤新產(chǎn)品。隨著社會化應用水平的提高，托盤化作業(yè)將在企業(yè)內(nèi)部流通基礎(chǔ)上，在不同企業(yè)之間、不同地區(qū)之間實現(xiàn)聯(lián)運，實現(xiàn)流通。這一點為今后帶動國內(nèi)托盤市場將起到非常關(guān)鍵的作用。

多年來，派瑞特塑業(yè)有限公司一直為可口可樂、百事可樂、英博啤酒、家樂福、TNT等諸多海內(nèi)外知名集團公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，得到了客戶的認可，市場占有率迅速提高。

危機中的角逐

2008年底，在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，一場金融危機卻由西向東席卷全球，世界經(jīng)濟頓時一片黯然，中國托盤市場是怎樣一個情況呢？

“在國內(nèi)，塑料托盤行業(yè)目前還處于發(fā)展階段，市場潛能很大?，F(xiàn)在物流行業(yè)已成為國內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)，雖然由于經(jīng)濟危機市場萎縮，但這是暫時的?？陀^來說，這場經(jīng)濟危機對于塑料托盤行業(yè)有影響，但是影響并不是很大，這個時期必須要有正確的應對措施化解影響?！痹谡劦綄τ谶@場危機的看法時，張董說到。

通過近十年的發(fā)展，派瑞特公司規(guī)模在同行業(yè)中位列前茅，“派瑞特”這個品牌成為行業(yè)內(nèi)的一面旗幟?！皩ξ覀冞@些以往發(fā)展較快的企業(yè)來講，經(jīng)濟危機的這段時期，反而提供了盤整、開發(fā)、加強基礎(chǔ)管理的契機，為我們今后高速發(fā)展創(chuàng)造了非常好的條件和空間。而這段時期的關(guān)鍵就在于，如何規(guī)劃和利用這段寶貴時間?！?/p>

我們常說“經(jīng)濟危機中有危險也有機遇”，這時就要看企業(yè)領(lǐng)導人是否具有“轉(zhuǎn)危為機”的能力，只有對市場具有極為敏銳的感覺和判斷力的企業(yè)，才能在這場風暴中嘗到“甜頭”。

機遇往往留給有實力的企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)擁有“創(chuàng)新能力”的企業(yè)，因長期積存下來的實力，在這場危機中更多的被機遇青睞。就派瑞特公司來說，堅持派瑞特既定目標，從行業(yè)發(fā)展趨勢和客戶的利益、社會效益出發(fā)，以技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為主，應用價值工程、標準化等手段，不斷降低物流產(chǎn)品成本、物流成本來引導市場，這一點在使企業(yè)擺脫這場經(jīng)濟危機中起到了決定性的作用。

“應該說，在過去的一年，印證了派瑞特所采取的策略與措施是正確的，2009年我們預計會比2008年增加20%至30%以上業(yè)務量，市場占有率穩(wěn)固提升?！睆埗院赖卣f。

在拓寬新的領(lǐng)域方面，派瑞特體會是：緊緊圍繞企業(yè)上游、下游加大開發(fā)力度，避免分散人力、物力、財力，集中精力，充分發(fā)揮“派瑞特”品牌效應，把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做大、做強。

在談到整體市場形勢時張董說到：“2009年下半年起經(jīng)濟形勢有所好轉(zhuǎn)，2010年的整體經(jīng)濟形勢可能比上一年有所改觀，由于政府的重點扶持、帶動內(nèi)需等重大項目上馬和完工，這也為塑料托盤行業(yè)帶來了巨大商機和發(fā)展空間。”

“未來派瑞特公司將推出不同于高壓注塑工藝的新產(chǎn)品，我們相信會滿足更多客戶的需求?！?/p>

在采訪的最后，張董希望能借助《中國儲運》這個平臺，向派瑞特的客戶和未來客戶表示感謝，他說，“相信今后我們會合作的更好！”