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      不同護齡護士心理健康狀態(tài)及工作倦怠調查分析

      2010-07-09 07:11:12孫雅博王金玲張建梅郭慶玲
      中國護理管理 2010年9期
      關鍵詞:護齡職業(yè)倦怠心理健康

      ◆?孫雅博?王金玲?張建梅?郭慶玲

      護理人員的身心健康是幫助患者維護生命,促進健康的前提和保證。國內外有關護士工作壓力的研究表明,護士的職業(yè)壓力較高[1-2],近年來國內有關護士心理健康水平的報道越來越多,護士的心理健康問題越來越受到重視。護士在高強度工作壓力下,如果不及時調整心態(tài),可能會出現(xiàn)對工作的倦怠感,主要表現(xiàn)為身體疲勞、情緒低落、工作熱情下降、對患者態(tài)度冷漠、護理質量下降等,這就是“工作倦怠”現(xiàn)象。

      1 對象與方法

      1.1 對象

      本研究采用整群抽樣的方法,從內蒙古8家三級甲等醫(yī)院隨機選擇1525名護士作為研究對象,進行問卷調查。

      1.2 方法

      從2008年1月至2008年10月期間,采用整群抽樣的方法,共發(fā)放問卷1700份,回收有效問卷1525份,有效回收率為89.7%。收集的資料用SPSS10.0統(tǒng)計軟件包進行統(tǒng)計分析。

      1.2.1 問卷調查內容:調查對象的一般人口學資料、心理健康狀態(tài)、工作倦怠及工作滿意度狀況。

      1.2.2 工具:心理健康狀態(tài)采用SCL-90癥狀自評量表[3];工作倦怠采用的是李小姝翻譯的中文版[4],包括3個方面:情緒衰竭、去人格化和個人成就感降低;工作滿意度采用護理工作滿意度調查表[5],包括5個方面:對目前的護理工作滿意度、對同事滿意度、對管理者滿意度、對晉升和發(fā)展?jié)M意度、對報酬滿意度。

      2 結果

      2.1 問卷的信度及效度分析

      馬詩勒(Maslach)工作倦怠量表的信度 系數(shù) Cronbach’s α為 0.93。護理工作滿意度調查表的信度系數(shù)Cronbach’s α在 0.55~0.85之 間。效度測試可見心理健康狀態(tài)中人際關系因子、護理工作滿意度調查表中對同事、對管理者滿意度均較為穩(wěn)定,說明量表的效度較高。

      2.2 8所“三甲”綜合醫(yī)院人口學特征

      1525名護士中女性1465人;年齡18~60歲;工作時間1~35年;正式在編的護士占50.0%,聘用制護士占23.2%,合同制護士占26.8%;內科護士31.4%、外科32.7%、重癥監(jiān)護室6.8%、急診5.6%、門診9.6%、其他科室6.4%;中專護士15.7%、大專49.2%、本科35.1%。

      2.3 不同護齡護士心理健康狀態(tài)的比較

      心理健康狀況測評采用SCL-90癥狀自評量表,由90項心理精神癥狀的問題組成,受試者根據(jù)自己最近1周的癥狀嚴重程度進行作答,采用1~5級評分。90項癥狀又進一步分為9個基本癥狀因子和1個附加量表。分析指標為9個癥狀因子分及總均分,臨界值總分超過160分或陽性項目數(shù)超過43項或任一因子分超過2分可考慮篩查陽性。陽性項目數(shù):單項分≥2的項目數(shù),表示患者在多少項目中呈現(xiàn)“有癥狀”[3]。護士心理健康狀況與中國成人常模的差異具有統(tǒng)計學意義,見表1。

      把不同護齡的護士分為6組,6組之間的心理健康狀況差異有統(tǒng)計學意義,見表2。

      2.4 不同護齡護士工作倦怠情況

      工作倦怠的測評工具采用馬詩勒(Maslach)工作倦怠量表,量表由22個條目組成,包括3個方面:①情緒衰竭:包括9個條目,主要評價工作壓力過大引起的情緒反應。②去人格化:包括5個條目,主要評價壓力引起的對服務對象的態(tài)度及感覺。③個人成就感降低:包括8個條目,主要評價壓力引起的對自己工作的看法。馬詩勒工作倦怠量表在歐美許多國家被譯成多種文字,在多種職業(yè)中使用都被證明有很好的信度、效度[6],是目前工作倦怠研究中應用最廣泛的測量工具,被稱為黃金準則[7]。從已有的大量研究來看,倦怠的3個因子反映個體不同心理側面,為此許多學者認為不能簡單地把被試個體在情緒衰竭、去人格化和個人成就感降低3個因子的得分簡單相加,來獲得一個單一的職業(yè)倦怠評價[8]。臨界值以情緒衰竭≥27,去人格化≥8,個人成就感降低≤24為標準[9]。參照李永鑫[10]提出的綜合考慮職業(yè)倦怠3個因子的方法,把各個因素的影響整合到一起,納入到職業(yè)倦怠的診斷標準中,即將被試者的倦怠程度分為4種:①零倦怠:在職業(yè)倦怠評估中,3個因子的得分都低于臨界值;②輕度倦怠:在職業(yè)倦怠評估中,某個因子的得分高于臨界值;③中度倦?。郝殬I(yè)倦怠評估的某2個因子的得分高于臨界值;④高度倦?。郝殬I(yè)倦怠評估的某3個因子的得分高于臨界值。

      護士的工作倦怠體現(xiàn)在情緒衰竭、去人格化、個人成就感降低3個因子上,不同護齡護士工作倦怠程度的差異具有統(tǒng)計學意義,見表3。

      從表4可知,輕度工作倦怠以1~5年、6~10年護齡組護士居多,中度倦怠以11~15年、16~20年護齡組護士居多,高度倦怠以6~10年護齡組護士居多。

      2.5 不同護齡護士工作滿意度的比較

      護士工作滿意度調查表包括5個因子的內容,每個因子包括5個項目,全量表共25項,每項采用1~5級評分,1~5級分別表示非常不同意、不同意、不一定、同意和非常同意。每項按5~9分為極低,10~13為較低,14~17為中等,18~21為較高,22~25為極高,將總體工作滿意度分為5個等級,見表5。

      從表6可知,每組護士工作滿意度中等的居多,工作滿意度較高的為26年及其以上護齡組。

      3 討論

      3.1 護齡對心理健康狀況的影響

      護士心理健康狀況總體不容樂觀,不同護齡護士心理健康水平存在統(tǒng)計學差異,11~20年護齡護士心理問題尤為突出。分析主要原因,護士是為患者提供健康服務的特殊職業(yè)群體,不但需要具有豐富的專業(yè)知識和熟練的操作技能,還要具備良好的心理素質。護士所承受的壓力已成為一種職業(yè)性危險。有關文獻顯示,在醫(yī)務人員中,護士的心理健康受損程度最重[11]。護士是最接近患者和家屬的崗位,所承受的來自患者及其家屬的壓力最多。工作的繁重和服務對象的不理解容易導致護士心理上的不平衡[12]。與同年資的醫(yī)生相比,護士的晉升和深造機會少,自我實現(xiàn)的需要不能被滿足。學歷的增高雖提高了護士的自尊感,但工作量及性質卻并未隨之而改善,現(xiàn)實與理想產(chǎn)生了矛盾,出現(xiàn)心理失衡[12]。

      3.2 護齡對工作倦怠的影響

      中度倦怠以11~20年護齡組護士居多,護齡5年以下的護士輕度倦怠多,個人成就感程度最低,可能是由于這一群體最缺乏社會支持。該年齡段護士的社會支持較少,已有的社會支持(父母)已漸漸脫離,而新的社會支持(穩(wěn)定的同事關系、小家庭等)尚未建立;在工作中,工作經(jīng)驗少,得不到同事、領導、患者及家屬的認可,因此更易有個人成就感降低傾向。本次調查中,護齡在5年以下的護士占43.1%,他們是醫(yī)院護理隊伍的主力。個人成就感降低可導致服務態(tài)度冷漠、缺乏同情心等。

      本次研究顯示,護士工作倦怠中情緒衰竭分低,個人成就感降低較為突出,去人格化倦怠程度較輕。護理管理者要注意減輕護士的工作壓力,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,因為這種忍耐是有限度的,終究會影響護士的工作態(tài)度。

      3.3 護齡對工作滿意度的影響

      護齡10年以下護士的工作滿意度相對較高,隨著護齡的增加,護士工作滿意度有下降趨勢[13]。國外研究[10]表明,年齡>50歲、工作滿意度低下以及工作負荷過重的護士更易于選擇離職。

      4 對策

      護士工作倦怠現(xiàn)狀不容樂觀,這會影響護士的身心健康及工作滿足感,應引起護理管理部門以至全社會的重視,應從組織管理和護士個體兩方面進行綜合干預,預防或緩解倦怠,增強工作滿足感,提高身心健康水平[14]。

      4.1 維護護士的心理健康,實行人性化管理

      護理管理要堅持“以人為本”,重視和諧奮進的集體力量,注重全體人員的進步。定期安排心理專家對護士進行減壓教育,組織護士在一起討論遇到的問題,互相排解,減輕壓力,提高護士的心理健康水平。

      4.2 樹立正確的人生觀和價值觀

      幫助護士樹立正確的人生觀和價值觀,培養(yǎng)良好的進取心和責任感,利于護士更好地工作,注重培養(yǎng)護士對挫折的承受能力,加強心理保健知識的學習,運用心理學知識,科學地進行自我心理平衡、調節(jié)和完善。

      4.3 關心體貼護士

      幫助護士提高心理調節(jié)能力,積極疏導不良情緒,同時要培養(yǎng)護士的積極情感,加強意志鍛煉,提高心理耐受力[15]。當護士感到心理壓力過重、心情憂郁時,應及時休假,調整身心狀態(tài),以利于健康的恢復。

      4.4 減壓措施的應用

      調節(jié)心情,保持愉悅的心情,給護士營造一種寬松、愉悅、團結、奮進的工作氛圍,培養(yǎng)熱情、精細、頑強、幽默的工作團隊,通過具體的心理減壓措施,如定期組織運動比賽、野外郊游、文藝表演等,放松心情,緩解壓力。

      4.5 加強人力資源的配置和激勵管理

      對工作量大、倒班多、危重患者多的科室實行政策傾斜,根據(jù)勞動強度適當提高護士的待遇,對工作表現(xiàn)好的護士給予適當?shù)莫剟睿屪o士感到勞有所值,同時也可以調動護士的積極性,同時合理調整人員結構,必要時采取輪轉制度。

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