許 潔 高誠毅

出版集團的決策作用、信息度、自主權(quán)、協(xié)調(diào)能力四個要素對不同競爭力的運作結(jié)構(gòu)的重要性是不同的。本文運用了對出版企業(yè)運作結(jié)構(gòu)模式進行分析的層次研究方法，通過構(gòu)造的判斷矩陣，分析計算出出版企業(yè)集團內(nèi)部的最佳組織形式為股份聯(lián)營制。

出版集團的決策作用、信息度、自主權(quán)、協(xié)調(diào)能力四個要素對不同競爭力的運作結(jié)構(gòu)的重要性是不同的。本文運用了對出版企業(yè)運作結(jié)構(gòu)模式進行分析的層次研究方法，通過構(gòu)造的判斷矩陣，分析計算出出版企業(yè)集團內(nèi)部的最佳組織形式為股份聯(lián)營制。

一、問題的提出與研究方法

當(dāng)前我國籌建了不少的出版集團，目前主要有以下三種形式：(1)分權(quán)一監(jiān)督型模式。對出版社、書店等單位主要起協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，各成員企業(yè)獨立經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧。中央出版集團、跨地區(qū)、跨行業(yè)專業(yè)出版企業(yè)集團多屬此類。(2)集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型模式。由集團最高層作出重大決策，并制定相應(yīng)經(jīng)營管理政策，統(tǒng)一的總體規(guī)劃與設(shè)計；統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，統(tǒng)一的監(jiān)督與方針政策的控制，但各成員企業(yè)獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，這類企業(yè)集團主要是由大學(xué)出版社組建的集團。(3)集權(quán)型模式。如地方出版局組建的集團。

在評價企業(yè)組織變革時，可以根據(jù)結(jié)構(gòu)一功能原理，其中適應(yīng)是系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境的能力，是判斷與決策；達標(biāo)是企業(yè)調(diào)動員工動力的發(fā)揮的能力，是責(zé)任制度；整合是企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部各部分責(zé)權(quán)利關(guān)系是相互聯(lián)系并協(xié)調(diào)一致的能力；維模是企業(yè)系統(tǒng)維持終極取向的價值模式的能力，是企業(yè)文化。

二、出版集團運作結(jié)構(gòu)模式設(shè)計

1企業(yè)運作結(jié)構(gòu)模式分析

一個企業(yè)系統(tǒng)功能的主要表現(xiàn)為：企業(yè)的控制與決策(目標(biāo)系統(tǒng))、集團成員的積極性(運行機制系統(tǒng))，信息的暢通(系統(tǒng)的連接與開放)，協(xié)調(diào)性(內(nèi)部責(zé)任制與文化)。因此，為使模式設(shè)計既能客觀反映集團企業(yè)的特點和規(guī)律，又能體現(xiàn)出對組織模式的客觀要求與判斷，可以使用層次分析方法。根據(jù)對客觀情況的判斷，對每一層因素相對上一層的重要性進行比較，如決策、自主、信息、協(xié)調(diào)等對目前集團競爭力影響的排序，通過評分以定量化，求出本層對上一層某一因素的重要性次序的數(shù)值，逐次計算出某一層相對于上一層各因素的單排序數(shù)值，然后用上層各因素之間的組合權(quán)重再加權(quán)綜合，即可計算出某層因素相對于上一層各相關(guān)因素的相對重要性權(quán)值，也就是得到層次總排序數(shù)值。如此依次由上到下逐步排序計算，最后可以算出最低層因素對于最高層的相對重要性數(shù)值也就是所有可選擇方案(方案層)對于總目標(biāo)(目標(biāo)層)的優(yōu)劣次序值。

2建立層次結(jié)構(gòu)模型

層次及因素分析是將所涉及的因素分成不同的層次，其中目標(biāo)層表示解決問題的目的(要達到的目標(biāo))，準(zhǔn)則層表示最佳企業(yè)集團組織模式所要達到的指標(biāo)與要求，筆者認(rèn)為影響企業(yè)功能有以下四個主要的因素：企業(yè)的控制與決策(目標(biāo)系統(tǒng))、集團成員自主、積極性(動力機制系統(tǒng))，信息的開放、暢通(系統(tǒng)的連接與通信效率)，公司與企業(yè)協(xié)調(diào)性(內(nèi)部責(zé)任制與文化)。方案層表示可選擇的集團內(nèi)部組織模式，目前有以下諸方案：(1)股份聯(lián)營制，成立股份制公司，各分社為子公司，人、財、物仍獨立，產(chǎn)、供、銷除集團協(xié)調(diào)安排的計劃外，由子公司企業(yè)自己解決；(2)集團一分社制，各分社，統(tǒng)一人、財、物的管理。集團對分廠的編印發(fā)亦有較大的業(yè)務(wù)干預(yù)和指導(dǎo)作用；(3)集團一總社制，將所有聯(lián)營單位合并入主體企業(yè)，實行直線職能式的組織形式；(4)事業(yè)部制，各成員社為獨立的生產(chǎn)事業(yè)部，集團實行集中政策、協(xié)調(diào)和控制職能，事業(yè)部是一個有獨立經(jīng)營權(quán)、獨立核算和自負(fù)盈虧的經(jīng)濟實體；也有一定的人、財、物管理權(quán)限。(5)集團一編輯部管理制，各成員企業(yè)有生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，不是獨立的經(jīng)濟實體，不直接與市場發(fā)生聯(lián)系。而是通過集團的總營銷窗口進出。據(jù)上述，建立層次結(jié)構(gòu)模型(圖1)。

三、集團運作結(jié)構(gòu)模式系統(tǒng)分析

1構(gòu)造判斷矩陣

首先是根據(jù)問題的性質(zhì)、特點和要達到的目標(biāo)，把問題分解成不同的組成因素，然后將各種因素劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟?，在此基礎(chǔ)上，把各個層次因素向業(yè)內(nèi)人士進行調(diào)查，對有效提及做加權(quán)計算構(gòu)成，判斷矩陣元素的值，表1是作者通過特菲爾方法對我國地方出版集團競爭力要素的重要性調(diào)查的一個結(jié)果，集團競爭力要素重要性排序分析表如下：

上述結(jié)果在集團運作空間中，與集團的結(jié)構(gòu)要素是模糊相關(guān)的，同在一個開放系統(tǒng)集合的空間域，對其每個相關(guān)集合的數(shù)據(jù)經(jīng)過加權(quán)，可以給出判斷矩陣的具體數(shù)值。若最佳組織模式我們設(shè)其為A層元素，與下層次中各元素(決策作用、信息度、自主權(quán)和協(xié)調(diào)能力)都有聯(lián)系。如b31=3，表示自主權(quán)與決策作用相比，對某個集團組織模式來說，機構(gòu)自主權(quán)要比決策作用重要，即該集團認(rèn)為發(fā)揮積極性更重要一些。判斷矩陣元素的值基數(shù)用1，2，…，9及其倒數(shù)的標(biāo)度方法，表示對各因素相對重要性的認(rèn)識與評價。

(1)判斷矩陣A-B(相對于最佳企業(yè)集團組織模式這個目標(biāo)，與各準(zhǔn)則之間的相對重要性比較)，通過特菲爾專家調(diào)查法，由40位專家對四要素兩兩比較法后得：

(2)判斷矩陣BI-C(相對于決策＼控制作用能力準(zhǔn)則，與各方案間相對重要性比較)由40位專家側(cè)重決策＼控制能力對五種模式兩兩比較法后得如下數(shù)據(jù)：

(3)判斷矩陣B2-C(相對于信息傳遞作用準(zhǔn)則，與各方案之間相對重要性比較)由40位專家側(cè)重信息傳遞能力對五種模式兩兩比較法后得如下數(shù)據(jù)：

(4)判斷矩陣B3-C(相對于自主權(quán)作用的發(fā)揮，調(diào)動各方面積極性情況，與各組織模式可選方案之間相對重要性比較)，由40位專家側(cè)重自主能力發(fā)揮對五種模式兩兩比較法后得如下數(shù)據(jù)：

(5)判斷矩陣B4-C(相對于企業(yè)集團協(xié)調(diào)能力，監(jiān)督，與各組織模式方案之間相對重要性的比較)，由40位專家側(cè)重協(xié)調(diào)與監(jiān)督能力對五種模式兩兩比較法后得如下數(shù)據(jù)：

2層次單排序

主要歸結(jié)為計算判斷矩陣的特征值和特征向量問題，即

BW=λ～W

(6)其中：B，判斷矩陣；λ_max·B的最大特征根；w.對應(yīng)于λ_max的正規(guī)化特征向量，其分量即相應(yīng)元素單排序權(quán)值。

為保證評價選擇方案過程的一致性，需要計算一次性指標(biāo)：CI=(λ_max-n)／(n-I)。平均隨機一致性指標(biāo)RI的值可查表而得，對于四階矩陣，RI=0.90。五階矩陣RI=1.12。判斷矩陣的隨機一致性比率為CR=CI／RI，當(dāng)CR<0.10時，則認(rèn)為層次單排序的結(jié)果有滿意的一致性，否則需要調(diào)整判斷矩陣的元素取值。據(jù)此求得各判斷矩陣的單排序和一致性檢驗結(jié)果為：

對判斷矩陣A-B，w：(0.20555，0.46083。0.79231，0.34294)，λ_max=4.24008，CI=0.080，RI=0.9

四、結(jié)論

根據(jù)上述研究，出版集團的決策作用、信息度、自主權(quán)、協(xié)調(diào)能力四個要素對不同競爭力的組織結(jié)構(gòu)模式的重要性是不同的，構(gòu)造的判斷矩陣，并通過計算，得到這個企業(yè)集團內(nèi)部的最佳組織形式的權(quán)值優(yōu)序為：

C₃股份公司制為0.0159，C₄事業(yè)部制為0.6579，cC₅編輯部制為0.6102，C₁集團集權(quán)制為0.5570，C₂總社分社制為0.2224?；谶@種分析與所得的結(jié)果，我們得到該企業(yè)集團內(nèi)部的最佳形式是股份聯(lián)營制。

綜上所述，應(yīng)用層次分析法評價、選擇企業(yè)集團運作的結(jié)構(gòu)模式為股份聯(lián)合經(jīng)營制比較符合市場規(guī)律及出版集團的戰(zhàn)略需要。