酷6的今天是誰的明天

文 本刊記者 袁楚

不管酷6明天會走向何處，至少它已經(jīng)借此成為視頻網(wǎng)站的階段性標桿企業(yè)。

2009年12月22日的酷6新戰(zhàn)略發(fā)布會上，李善友既沒有舉起他一貫的“6”手勢，也沒有說出他的成名臺詞“我是大家善良的好朋友”。他一臉嚴肅的表示，酷6現(xiàn)在取得的成功只是一個階段性的，酷6下一步將加入正版視頻陣營，第一個動作就是刪除由網(wǎng)友上傳的沒有版權(quán)的內(nèi)容。此時坐在臺下的，除了中宣部、廣電總局和版權(quán)局的相關領導之外，還有李善友曾經(jīng)的老上司，搜狐董事局主席張朝陽。

事實上，這次發(fā)布會與張朝陽有著莫大的關系。李善友表示，將和“張老板”一起共同推出國際版權(quán)聯(lián)合采購基金，這也是酷6接下來在版權(quán)方面要做的重要工作之一。另一個對酷6新戰(zhàn)略起決定性作用的人——盛大總裁陳天橋也通過視頻現(xiàn)身發(fā)表了演講。

李善友很自豪地表示，通過和華友世紀的合并，酷6成為全世界第一家上市的視頻網(wǎng)站。當然，很多人認為這是一種說辭，酷6只是并入了上市公司，其“上市”只是資本運作的表象而非實質(zhì)，在各個研究機構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)中，酷6依然位于視頻網(wǎng)站第二集團，而且除非發(fā)生特別的變故，這一排位在短時間內(nèi)很難有大的變化。但不可否認的是，不管酷6明天會走向何處，至少它已經(jīng)借此成為視頻網(wǎng)站的階段性標桿企業(yè)。

短期無法改變市場格局

“最近太忙了，實在是沒空?！睆目?新戰(zhàn)略發(fā)布會之后近一個月時間里，酷6高級公關經(jīng)理李穎一直這樣對《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者表示，“一直在各個地方跑。”

的確，對于2007年開始興起、2008年熱火朝天的視頻行業(yè)，2009年年底無疑是個多事之秋。從某種意義上來說，這一段的行業(yè)動蕩甚至洗牌就是從酷6與華友世紀合并開始的。

“很多人說這是李善友退出了互聯(lián)網(wǎng)或者是退出視頻行業(yè)，他們錯了。在2009年12月15日上海舉辦的新戰(zhàn)略發(fā)布會上，我們提出了新的戰(zhàn)略計劃，除日常投資之外，我們將再投資3億元用于提升我們內(nèi)容的質(zhì)量。其中1億元用于采購正版影視，1億元用于整合新媒體資源，1億元增購優(yōu)質(zhì)的帶寬。我認為2010年一定是中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)轉(zhuǎn)折之年，新的格局必將到來，酷6成功上市就是這個行業(yè)非常重要的標志點，我們要做中國視頻網(wǎng)界塵埃落定后的真正的第一品牌?！痹诒本┑陌l(fā)布會上，李善友擲地有聲。

在此之前，幾乎所有的市場調(diào)查機構(gòu)數(shù)據(jù)都顯示，在視頻分享行業(yè)，優(yōu)酷和土豆占據(jù)了前兩位，而酷6只能屈居這二者之后，差距并不小。如果把視頻點播軟件也計算在內(nèi)的話，酷6的份額或許還要后退?！痘ヂ?lián)網(wǎng)天地》記者通過查詢Alexa數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，從2009年12月15日開始，酷6的流量并沒有明顯的趨勢性變化，視頻分享前三強的座次也沒有發(fā)生改變。

>> 根據(jù)Alexa中文站點的數(shù)據(jù)顯示，視頻分享三強的座次在近一個月內(nèi)并沒有明顯變化。

用戶上傳的雙刃劍

從2009年下半年開始，視頻分享網(wǎng)站都意識到了網(wǎng)友上傳無版權(quán)內(nèi)容可能給網(wǎng)站帶來的法律問題，但這部分內(nèi)容又是獲取大量流量的不二選擇，也是視頻分享網(wǎng)站與視頻點播軟件類服務商爭搶用戶的重要武器。用戶上傳的內(nèi)容是把雙刃劍，既傷敵也傷己，在越來越嚴格的版權(quán)保護法律面前，是茍延殘喘還是壯士斷腕？

酷6又一次率先作出了選擇。在12月22日的發(fā)布會上，李善友同時宣布，酷6將刪除其平臺上所有由網(wǎng)友上傳的沒有版權(quán)的內(nèi)容，加強對國際版權(quán)的保護，尤其是歐美版權(quán)的保護。2010年元旦，《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者訪問酷6并搜索熱播電影《阿凡達》，發(fā)現(xiàn)的確已經(jīng)沒有了整部電影的分享，而只剩下了一些片段、片花或網(wǎng)友自行在電影院攝制的很短的片段。

與此同時，酷6還“友好”地呼吁其競爭對手優(yōu)酷刪除網(wǎng)友上傳的侵權(quán)視頻。優(yōu)酷也迅速作出了反應，據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者了解，優(yōu)酷將在2010年1月底上線視頻版權(quán)合作管理系統(tǒng)，全面屏蔽和刪除用戶上傳的侵權(quán)視頻內(nèi)容。

對于酷6固有的UGA模式內(nèi)容，在此次刪除行動中并沒有損失，反而因為這一模式充分體現(xiàn)了視頻營銷的獨有價值而受到了廣告主的普遍關注。在此前的采訪和閑聊中，酷6網(wǎng)副總裁姚建疆曾向《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者表示，從2006年酷6網(wǎng)上線的第一天開始UGA模式就有了收入。2009年年中總結(jié)的時候UGA的收入就比預期高出了很多。

另一方面，根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者了解的信息，從2009年初開始，其他視頻網(wǎng)站也在打類UGA模式的營銷牌，對酷6在UGA方面的客戶資源搶奪得很厲害，經(jīng)常會直到簽約的最后一刻還在互相博弈。在AdWorld2010上，李善友表示，酷6要做互聯(lián)網(wǎng)最安全的視頻網(wǎng)站，因為媒體平臺如果存在可能隨時被關閉的風險，是無法取信于廣告主的。這一發(fā)言似乎意有所指。

>> 酷6的UGA模式一直受到廣告主的青睞。

大平臺發(fā)揮大潛力

不過，至少從現(xiàn)在來看，與華友世紀合并之后的酷6在很多方面都具有優(yōu)勢，首先酷6融資的次數(shù)比較少，這在效率成本方面更有優(yōu)勢，投資人也會樂于接受合并；其次，在合并之后，新公司從盛大集團旗下的盛世影視及盛大音樂拿到正版影視的同步發(fā)行權(quán)和版權(quán)的內(nèi)容，憑借盛大的資源、資金優(yōu)勢以及在互動娛樂的產(chǎn)業(yè)鏈，酷6網(wǎng)可以為網(wǎng)友提供更好更全面的用戶體驗。

目前擺在酷6面前的，就是如何利用盛大及其關聯(lián)公司和合作伙伴提供的正版視頻內(nèi)容。如果僅僅是高買低賣，即使再多的錢投入到版權(quán)購買當中，也終歸將是入不敷出?？?應該考慮的，是如何利用正版視頻和網(wǎng)友上傳短視頻，開辟除硬性廣告之外的其他合作盈利模式。另一方面，有了資金和版權(quán)支持的酷6可以考慮更多的盈利形式，甚至可以打破現(xiàn)有的視頻游戲規(guī)則。

酷6雖然不是最領先的視頻服務提供商，但這一次的確走在了全行業(yè)的第一。那么是不是可以猜測一下，酷6的今天是誰的明天？

在2010年1月舉辦的某IT媒體慶典上，當被問到在2010～2011年誰有可能上市時，暴風CEO馮鑫說出了心中的答案——土豆網(wǎng)不錯。不過，王微好像并不這樣想，他的目標只是2010年收支平衡，未來3年內(nèi)赴美國納斯達克上市。