姜利妍

濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山東 濟(jì)南 250200

0 引言

建設(shè)單位確定和控制工程造價(jià)，要在滿足工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在包括項(xiàng)目的投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目發(fā)包階段、項(xiàng)目施工階段和項(xiàng)目竣工階段等在內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目全程對(duì)工程造價(jià)的費(fèi)用進(jìn)行控制，以保證在獲批的投資限額之內(nèi)。與此同時(shí)，也要隨時(shí)進(jìn)行偏差的糾正，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的投資管理目標(biāo)，使建筑工程的人力、物力、財(cái)力等均得到合理利用，創(chuàng)造出最高的社會(huì)和投資效益。

對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全程的的過程。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的當(dāng)代，確定與控制建設(shè)工程項(xiàng)目的投資是紛繁復(fù)雜的。一般的，可以分為以下幾個(gè)步驟：確定建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、對(duì)項(xiàng)目的投招標(biāo)進(jìn)行管理、對(duì)項(xiàng)目的發(fā)包階段進(jìn)行工程造價(jià)控制、 對(duì)項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行造價(jià)的工程控制、對(duì)項(xiàng)目的竣工階段進(jìn)行造價(jià)的結(jié)算控制等。

1 完善項(xiàng)目的招投標(biāo)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)的管理

建筑市場(chǎng)進(jìn)行交易最基本的方法就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行發(fā)包。這種方法極大地加強(qiáng)了建筑市場(chǎng)的管理，處于建筑市場(chǎng)交易活動(dòng)的核心地位。招投標(biāo)制度作為建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)確定與管理的主要手段，該制度是建設(shè)單位通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提高項(xiàng)目的工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。經(jīng)過多年的不斷探索、實(shí)踐，建設(shè)招投標(biāo)已取得了良好的發(fā)展，既規(guī)范了建筑市場(chǎng)的秩序，也對(duì)市場(chǎng)違法違紀(jì)行為起到良好的遏制作用，有利于建設(shè)統(tǒng)一、規(guī)范的建設(shè)市場(chǎng)。

1.1 招標(biāo)范圍的確定

我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)中規(guī)定：一切政府投資、國(guó)有的企事業(yè)單位、集體單位以及主要由公有制產(chǎn)權(quán)組成的企業(yè)項(xiàng)目投資過程，都要進(jìn)行公開的招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。極少部分不適合進(jìn)行公開招投標(biāo)的項(xiàng)目工程，要建立嚴(yán)格的報(bào)告和審批制度，未報(bào)或者未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自進(jìn)行招標(biāo)的，所簽訂的合同無(wú)法律效力，而且要對(duì)相關(guān)的單位進(jìn)行適度的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要追究相關(guān)單位負(fù)責(zé)人或者相關(guān)人員的法律責(zé)任。

1.2 評(píng)標(biāo)定標(biāo)規(guī)范的確定

根據(jù)多年招投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些成功的經(jīng)驗(yàn)，要進(jìn)行充分的整理和認(rèn)真的分析，使之系統(tǒng)化，并不斷規(guī)范評(píng)標(biāo)定標(biāo)的操作模式，形成一定的制度。

1.3 強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制

強(qiáng)化項(xiàng)目工程招投標(biāo)全過程、全方位的監(jiān)督，極大程度上杜絕了項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí)發(fā)生徇私舞弊等不良現(xiàn)象的發(fā)生，是招投標(biāo)程序依法、有序進(jìn)行的保證。

1.4 大力推進(jìn)工程量清單的招投標(biāo)

根據(jù)我國(guó)日前建設(shè)部發(fā)布的《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》，在工程項(xiàng)目的投招標(biāo)過程中應(yīng)該大量應(yīng)用工程量清單的方法。編制工程量清單時(shí)要嚴(yán)格遵循客觀、公平、公正合理的原則，按照國(guó)家相關(guān)的統(tǒng)一規(guī)定，根據(jù)謹(jǐn)慎嚴(yán)密的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖說明書和招標(biāo)相關(guān)文件要求進(jìn)行計(jì)算。項(xiàng)目工程中與工程量清單相關(guān)的應(yīng)該具有較高的概括性。在進(jìn)行計(jì)算時(shí)還不能出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)，切實(shí)保證工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。于2008年12月1日最新修改頒布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》開始全面實(shí)施，工程量清單招投標(biāo)制度的修改施行，又推動(dòng)了工程造價(jià)管理體制的重大變革，不僅有利于進(jìn)一步深化工程造價(jià)管理體制的改革，還有利于更好的適應(yīng)市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序。該規(guī)范的修改實(shí)施，開創(chuàng)了工程造價(jià)管理工作的最新局面，推動(dòng)了體制的不斷創(chuàng)新創(chuàng)新，進(jìn)一步完善了由政府進(jìn)行宏觀調(diào)控、建設(shè)市場(chǎng)合法競(jìng)爭(zhēng)的體制。

1.5 對(duì)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的審查

在對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行報(bào)價(jià)審查時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)：

1）進(jìn)行總報(bào)價(jià)、單位報(bào)價(jià)綜合評(píng)審時(shí)，總價(jià)符合要求而單項(xiàng)報(bào)價(jià)不恰當(dāng)?shù)?，要防止投?biāo)單位暗中增大工程量變化幅度較大的單項(xiàng)，以此要求追加工程款項(xiàng)的現(xiàn)象；2）綜合評(píng)審單價(jià)及其相應(yīng)的工程數(shù)量，重點(diǎn)分析工程量極大的項(xiàng)目；3）綜合評(píng)審單價(jià)和工程項(xiàng)目具體的工作內(nèi)容、施工方案、施工技藝等，對(duì)施工單位的選擇是要進(jìn)行一定的篩選。

1.6 加強(qiáng)承發(fā)包合同管理

承發(fā)包合同的簽訂是進(jìn)行工程招投標(biāo)的具體體現(xiàn)，可以有效地保證雙方的權(quán)益，使工程招投標(biāo)能夠有序的進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)合同的管理是建筑工程招投標(biāo)不可忽視的重要工作。提高合同履約率是其中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對(duì)于國(guó)家制定的合同文本應(yīng)進(jìn)行積極地推行，保證合同合法、有效的發(fā)揮其作用。應(yīng)注意合同簽訂時(shí)的審查工作，防止危害國(guó)家的法律法規(guī)以及政策條例的現(xiàn)象發(fā)生。

施工階段簽訂的合同是施工時(shí)進(jìn)行造價(jià)控制的主要依據(jù)，只有簽訂嚴(yán)密而且有效的合同，才能保證合同的合法性、有效性，維護(hù)合同雙方的共同利益，盡量減少因?yàn)楹贤炗啿粐?yán)密而導(dǎo)致矛盾的滋生的現(xiàn)象發(fā)生，合理有效地控制工程造價(jià)。合同的簽訂是招投標(biāo)過程中一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，但在合同簽訂后對(duì)其進(jìn)行管理也是不容忽視的，合同及其附帶的補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)常性的施工工地會(huì)議紀(jì)要、施工工作聯(lián)系單位等都是合同包含的內(nèi)容，要對(duì)其進(jìn)行完整安全的保存，同時(shí)建立起相關(guān)的技術(shù)檔案，并信息地動(dòng)態(tài)分析工作中合同的相關(guān)執(zhí)行情況，據(jù)以采取相關(guān)的對(duì)策。

2 細(xì)化項(xiàng)目的施工管理，嚴(yán)格控制預(yù)算以外費(fèi)用

2.1 材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格的控制是工程造價(jià)控制過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通常情況下，材料費(fèi)用在整個(gè)工程預(yù)算費(fèi)用中占據(jù)著70%的比例，在直接費(fèi)用中占80%左右，嚴(yán)格控制施工階段的合同控制是不容忽視的，只有加強(qiáng)價(jià)格的控制，才能有效的控制工程造價(jià)，維護(hù)建筑單位的利益。在建筑市場(chǎng)中，供應(yīng)建筑材料的渠道有很多種，不過過多的材料品種擁有不同的價(jià)格，建筑單位一定要分派相關(guān)預(yù)算人員和管理人員時(shí)刻對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行觀察，把握第一手行情和動(dòng)向，不斷深入工程現(xiàn)場(chǎng)和材料市場(chǎng)，盡可能的掌握市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，并進(jìn)行詳細(xì)的核算，為竣工時(shí)的結(jié)算提供有力的證據(jù)，并提高施工單位的利潤(rùn)。

2.2 嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更審核關(guān)，將工程預(yù)結(jié)算控制在概算內(nèi)

在建設(shè)施工的過程中會(huì)遇到很多的問題而導(dǎo)致一些變更，比如設(shè)計(jì)圖紙不完善、工程項(xiàng)目施工的實(shí)際圖紙和招投標(biāo)圖紙不一致、采購(gòu)材料在規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)方面不符合預(yù)先的要求規(guī)范等，諸多問題困擾著工程造價(jià)的竣工結(jié)算工作。

嚴(yán)格控制對(duì)施工設(shè)計(jì)的變更，嚴(yán)禁施工過程中變更施工設(shè)計(jì)來(lái)擴(kuò)大建設(shè)的規(guī)模，增加建設(shè)的內(nèi)容等，引進(jìn)“分級(jí)控制”和“限額控制”制度。當(dāng)不可預(yù)見情況下，必須改變?cè)O(shè)計(jì)意圖時(shí)，一定要經(jīng)過設(shè)計(jì)代表、現(xiàn)場(chǎng)單位代表、施工監(jiān)理工程師的共同決策并簽名方可通過。

2.3 對(duì)簽證加強(qiáng)管理，及時(shí)把握工程造價(jià)的變化

不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工加強(qiáng)管理，督促相關(guān)施工人員的按圖施工，對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙、代用劣質(zhì)材料、額外增加用工等進(jìn)行有效防止，并做好核算工作，隨時(shí)掌握費(fèi)用的使用額，避免因?yàn)閱栴}的不斷堆積，無(wú)法準(zhǔn)確掌握工程的造價(jià)。如果工程對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不嚴(yán)格，會(huì)帶來(lái)一些不必要的麻煩，增加非正常損失。必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)加管理，在項(xiàng)目施工階段進(jìn)行高效率的造價(jià)控制。

2.4 結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，對(duì)投資進(jìn)行控制

施工單位進(jìn)行投資，不只要考慮經(jīng)濟(jì)利益，還要重視施工人員的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員培養(yǎng)。因此，如果要對(duì)投資控制實(shí)現(xiàn)切實(shí)有效的控制，就要從項(xiàng)目施工的組織、施工技術(shù)、施工預(yù)算、工程合同等方面都采取合理有效的措施。建設(shè)單位組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者和技術(shù)人員的的教育工作，有效的協(xié)助施工單位搞好施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行合理的安排，在保證施工速度的同時(shí)，應(yīng)重視提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量。當(dāng)項(xiàng)目施工過程中遇到問題時(shí)，及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，商量科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，有效的解決好問題。還要盡量節(jié)約投資，特別應(yīng)該提出的是，項(xiàng)目施工的相關(guān)技術(shù)人員要與負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行有效配合，在工程施工的全過程中應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員在施工過程中的監(jiān)督、審核等工作。掌管經(jīng)濟(jì)的人員應(yīng)嚴(yán)格控制支出費(fèi)用，實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面收集方方面面的價(jià)格信息等。而支付工程價(jià)款時(shí)，也應(yīng)該通過相關(guān)負(fù)責(zé)人員的審核，嚴(yán)格按照已完成的工程量支付工程款的進(jìn)度，切實(shí)保證核算工作的有效進(jìn)行。

3 對(duì)結(jié)算加強(qiáng)管理，注重審核的控制

工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制也很重要。竣工結(jié)算的時(shí)候，相關(guān)單位負(fù)責(zé)工程造價(jià)審核的人員要嚴(yán)格按照合同辦事，應(yīng)嚴(yán)格的審核和控制超出工程預(yù)算的費(fèi)用，對(duì)于和圖紙要求不相符的工作量和超出規(guī)定執(zhí)行的施工簽證，進(jìn)行費(fèi)用的核減，保證結(jié)算工作的順利有效進(jìn)行。

1）審核工程量的工作也應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目承包合同的要求，對(duì)于施工進(jìn)程中存在的設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行規(guī)范的審核。不但施工單位要報(bào)送詳細(xì)的工程結(jié)算書，業(yè)主單位也要編制相關(guān)的完整結(jié)算書；2）審核進(jìn)行中，單項(xiàng)價(jià)格的審核也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)結(jié)算書中單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，并查驗(yàn)其取費(fèi)程序，再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況詳細(xì)分析探討；3）結(jié)算工程量清單招標(biāo)的工程時(shí)，投標(biāo)單位一次包死綜合單價(jià)的可以不做調(diào)整；4）調(diào)整工程量的結(jié)算中，按照?qǐng)?bào)價(jià)的綜合單價(jià)來(lái)確定工程量清單中原來(lái)具備的項(xiàng)目；參考相似工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)確定工程量清單中的相關(guān)類似項(xiàng)目；按照現(xiàn)行的預(yù)算定額對(duì)工程量清單中沒有的項(xiàng)目進(jìn)行確定。

4 結(jié)論

在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)=進(jìn)行確定和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜而且要求細(xì)節(jié)完善的工作，在整個(gè)工程造價(jià)的控制中處于關(guān)鍵地位。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，實(shí)施階段是對(duì)其項(xiàng)目的最終使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)階段，在此階段一定要采取高效的措施合理地確認(rèn)、嚴(yán)格地控制工程造價(jià)。綜上所述，對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行工程造價(jià)的確認(rèn)和控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，我們一定要根據(jù)建筑行業(yè)相關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)，在結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定一套既能適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，又具備可操作性和可行性的建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程造價(jià)開展確定和控制工作。

[1]劉海峰.大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及管理研究[D].天津大學(xué)，2003.

[2]唐旭.工程項(xiàng)目投資效益估算方法的研究[D].西南交通大學(xué)，2004.

[3]鄧森.百色水利樞紐水庫(kù)淹沒處理及移民安置業(yè)主設(shè)計(jì)管理問題研究[D].廣西大學(xué)，2005.

[4]郭明遠(yuǎn).加入WTO后我國(guó)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2005.

[5]李潔.高速公路項(xiàng)目全過程投資控制方法研究[D].西南交通大學(xué)，2006.