作者 | 馬繼華

通信市場春節(jié)后傳出UT斯達(dá)康將收購主創(chuàng)OPhone平臺播思通訊的消息，其背景便是UT斯達(dá)康新推出的一連串規(guī)劃戰(zhàn)略。

UT斯達(dá)康剛于2010年2月1日公布了一項涉及引入戰(zhàn)略投資者、管理層變更及總部遷址等在內(nèi)的新戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃中顯示，北京亦莊國際發(fā)展投資有限公司及另兩家投資機(jī)構(gòu)將分別給予大量注資，黃石資本將負(fù)責(zé)提供“牽線搭橋”的咨詢顧問服務(wù)。交易一經(jīng)完成，黃石資本董事總經(jīng)理黃紹球?qū)⑦M(jìn)入UT斯達(dá)康董事會，而黃紹球2007年曾任播思通訊的首席執(zhí)行官，至今仍是播思通訊的投資者。此外，播思通訊現(xiàn)任首席執(zhí)行官兼總裁Pat Chan曾擔(dān)任UT斯達(dá)康的高級副總裁及首席技術(shù)官。如今兩個公司高層之間存在如此復(fù)雜的“裙帶關(guān)系”，難免讓人對“收購”寄予諸多希望。

曾經(jīng)依靠小靈通業(yè)務(wù)而大紅大紫的UT斯達(dá)康，近年來日子并不好過，收入銳減、大量裁員、出售杭州總部，艱難度日。如今，UT斯達(dá)康經(jīng)歷一番大變動后卷土重來，且依附于北京亦莊投資，并將引入國家廣播電影電視總局前副總工程師為董事，等于是為“三網(wǎng)融合”這道大餐量身定做了一套合身的外衣。根據(jù)UT斯達(dá)康的說明，其策略在于“關(guān)注中國的IPTV產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用特定的服務(wù)模式獲得市場份額”。以UT斯達(dá)康的行事風(fēng)格，來勢兇猛且用心專一，必定牢牢背靠廣電大樹，充分依靠廣電背景和人脈資源，以圖東山再起，如此看來，收購播思通訊并非上策，也非必要。

資料顯示，UT斯達(dá)康目前已經(jīng)剝離關(guān)閉了低利潤的手機(jī)終端業(yè)務(wù)，將重點放在有線電視領(lǐng)域，準(zhǔn)備向各有線電視公司推出互動電視，并在其提供設(shè)備的基礎(chǔ)上代表有線電視公司操作和維護(hù)這些設(shè)備，按月收取一定費(fèi)用。這就意味著，UT斯達(dá)康不僅要與中興通訊、華為以及上海貝爾等幾家通信設(shè)備制造商同場角逐，還要與三家電信運(yùn)營商的IPTV業(yè)務(wù)展開虎口奪食的斗爭，競爭態(tài)勢絕非此前小靈通市場可比。

UT斯達(dá)康曾因小靈通業(yè)務(wù)失去了很多可能屬于自己的發(fā)展機(jī)會，如果能夠抓住三網(wǎng)融合的機(jī)遇來實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也并非不可能。當(dāng)然，一切還只是剛剛開始，UT斯達(dá)康的未來之路更長，也更艱險。