吳超

（嫩江尼爾基水利水電有限責(zé)任公司，黑龍江 齊齊哈爾 161005）

安全性評(píng)價(jià)是綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的方法對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，它通過對(duì)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，提出必要的措施，以尋求最低的事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全投資效益。它是一門新興的軟科學(xué)，仍處于自我完善和發(fā)展階段，但其評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性及有效性，已受到世界發(fā)達(dá)國家的重視，日益得到廣泛應(yīng)用。近年來，電力系統(tǒng)相繼制定了發(fā)供電企業(yè)、電力施工企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，正逐步推廣與應(yīng)用。

1 安全性評(píng)價(jià)的必要性及現(xiàn)實(shí)意義

電力企業(yè)生產(chǎn)過程客觀上存在著較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。過去那種安全管理的方式、方法是無法度量一個(gè)企業(yè)安全狀況好壞的。由于不能定性、定量地對(duì)企業(yè)的安全狀況作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，不能有效地辯識(shí)安全管理中存在的主要危險(xiǎn)因素，就使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)難以全面把握安全工作的狀況，在決策時(shí)缺乏可靠的依據(jù)，難以有針對(duì)性地開展工作和采取有效的預(yù)防措施。同時(shí)過去那種安全管理的方式方法過于簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)人的因素，只側(cè)重追究人的操作責(zé)任，而忽視了物（包括環(huán)境）的因素，結(jié)果必將導(dǎo)致存在物及環(huán)境的不安全狀態(tài)，事故難以得到控制。

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)安全和健康的認(rèn)識(shí)日益加深，企業(yè)需要一個(gè)安全文明的生產(chǎn)局面。在這種形勢(shì)下，如何定性或定量對(duì)企業(yè)安全工作進(jìn)行綜合診斷，對(duì)企業(yè)安全基礎(chǔ)工作進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，進(jìn)而針對(duì)自身的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)因素采取預(yù)控措施來預(yù)防事故的發(fā)生，就成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大安全工作者研究的課題。

推廣和應(yīng)用安全評(píng)價(jià)工作，不僅能推動(dòng)安全管理工作不斷深入，更重要的是，通過查評(píng)能夠模清底細(xì)，找到差距，從而有針對(duì)性地制定措施預(yù)防事故的發(fā)生；同時(shí)，這一工作的開展，改變了過去安全管理工作中的被動(dòng)性，使安全管理工作由事后處理轉(zhuǎn)變到事先控制上來。

2 安全性評(píng)價(jià)的具體應(yīng)用

安全性評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)全企業(yè)、全方位的系統(tǒng)性工作，其內(nèi)容的深度、廣度及系統(tǒng)性、條理性是傳統(tǒng)安全管理的檢查方式無法比擬的。下面結(jié)合尼爾基電廠談?wù)劙踩栽u(píng)價(jià)的應(yīng)用。

1）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛進(jìn)行宣傳，使各級(jí)人員真正領(lǐng)會(huì)、掌握安全性評(píng)價(jià)的意義及實(shí)質(zhì)內(nèi)容，是安全性評(píng)價(jià)工作開展并取得實(shí)效的基礎(chǔ)。開展安全性評(píng)價(jià)工作可以比較全面地了解自身的薄弱環(huán)節(jié)，找出客觀存在的不安全因素，從而采取針對(duì)性措施進(jìn)行整改，預(yù)防事故的發(fā)生。通過宣傳、發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使各級(jí)人員對(duì)安全性評(píng)價(jià)工作有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，熟悉并掌握了安全性評(píng)價(jià)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及查證方法，為全面開展安全性評(píng)價(jià)打下了良好的基礎(chǔ)。

2）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，是安全性評(píng)價(jià)工作全面開展并取得實(shí)效的關(guān)鍵。安全性評(píng)價(jià)包含的內(nèi)容多，涉及的部門廣，評(píng)價(jià)的內(nèi)容滲透于企業(yè)的組織、管理、生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。為保證安全性評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，在月安全例會(huì)會(huì)上對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了全面布置、安排，成立了安全性評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容及各部門的工作性質(zhì)，將具體內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)到各部門，由各部門安全第一責(zé)任人組織落實(shí)有關(guān)工作。各部門抽派人員組成自查自評(píng)專門班子，對(duì)所屬班組及部門相關(guān)的工作進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查和認(rèn)真的整改，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了以前未完善的工作。在近3個(gè)月的對(duì)照檢查、整改的基礎(chǔ)上，又在各項(xiàng)目部進(jìn)行了全面的自查自評(píng)。這種強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和周密的組織，保障了安全性評(píng)價(jià)工作的順利開展。

3）科學(xué)的安排和合理的投入是安全性評(píng)價(jià)工作順利開展的保證。在尼爾基電廠開展安全性評(píng)價(jià)工作會(huì)遇到很多的困難，最為突出的是時(shí)間上的矛盾，一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員少，工作任務(wù)繁重；另一方面，安全性評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作，自查、整改及查評(píng)需要充裕的時(shí)間，需要投入大量的人力、物力。在這種情況下，時(shí)間就成了制約順利開展評(píng)價(jià)工作的瓶頸，要解決好這一矛盾，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，精心組織和安排，合理調(diào)配人員的時(shí)間，投入必要的人力、物力、財(cái)力，保障安全性評(píng)價(jià)工作的順利開展。

3 結(jié)語

1）電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)是許多電力企業(yè)提高安全管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，控制事故發(fā)生的有力手段。但其查評(píng)工作較為繁瑣，在時(shí)間及人員的安排上存在一定的困難，不能作為一種經(jīng)常性的安全檢查手段，因而，以往的安全檢查制度仍不能偏廢，二者應(yīng)結(jié)合進(jìn)行。

2）安全性評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在自我查評(píng)上，“第三方”的查評(píng)只能幫助提高，因而，不能在自我查評(píng)時(shí)馬虎應(yīng)付、草率了事。

3）對(duì)查評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)加以歸納分析，找出深層次的原因（尤其是管理方面的問題），整改時(shí)應(yīng)有統(tǒng)一的要求和安排。

4）電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是一種通用性的查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，因各企業(yè)的情況不同，可能有些環(huán)節(jié)或設(shè)施“評(píng)價(jià)”中未涉及，企業(yè)需參照標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)?shù)挠枰匝a(bǔ)充或修訂。