文/黃亦兵

讓管理者與被管理者達成共識

文/黃亦兵

在安全生產(chǎn)管理中，如果制定一項安全生產(chǎn)管理制度，不考慮實際情況，沒有充分征求職工的意見和建議，一味站在管理者的角度看問題，在實施過程中難免遭到職工的抵觸，使規(guī)章制度難以落實到位。因此，企業(yè)管理者應當經(jīng)常真誠地與職工溝通，了解職工的情況和想法，與職工相互理解、相互促進，讓管理者與被管理者達成共識，才能使管理收到最好的效果。

管理者與被管理者達成共識，雙方都要樹立企業(yè)利益和企業(yè)未來發(fā)展這個大局意識。管理者和被管理者必須進行換位思考。如果管理者站在職工的角度思考問題，所制定的規(guī)章制度會更切實地維護職工的權益，更具有現(xiàn)實指導意義，便于職工貫徹落實；職工如果站在管理者的角度思考問題，會認識到制定各項規(guī)章制度的目的在于促進企業(yè)發(fā)展，維護絕大多數(shù)職工的安全健康權益。雙方換位思考的結果是，各項規(guī)章制度和企業(yè)管理更人性化，而職工也會更自覺地執(zhí)行各項規(guī)章制度。反之，如果雙方不能相互了解，管理者很難要求職工樹立大局意識，職工也很難充分理解企業(yè)制定各項規(guī)章制度的意圖，對規(guī)章制度難以做到百分之百地貫徹執(zhí)行，就很有可能形成“上有政策、下有對策”的局面，影響規(guī)章制度的權威性和嚴肅性，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作陷入被動。

管理者與被管理者達成共識，能夠使管理者對被管理者的工作行為、工作狀態(tài)多一些包容，促使管理者積極主動幫助那些暫時遇到困難的職工；同樣，也能夠使被管理者對管理者的工作態(tài)度、工作方法、各項規(guī)章制度多一些理解，使雙方之間的關系越來越融洽。在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中遇到各種困難的時候，做到團結一心、共同面對。

責任編輯 鐘金花