本刊特約記者 文華
20年間,天正集團(tuán)有限公司從柳市小鎮(zhèn)走向全國、走向了世界;創(chuàng)造了銷售收入由不足30萬元飆升至186.27億元的傳奇。天正的巨變,讓世人見識(shí)了中國電器工業(yè)行業(yè)領(lǐng)跑者的足跡,也凸顯出天正成功營銷之道的“獨(dú)門秘籍”。
在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天,市場營銷的重要性已毋庸置疑。20年間,天正集團(tuán)有限公司從柳市小鎮(zhèn)走向全國、走向了世界;創(chuàng)造了銷售收入由不足30萬元飆升至186.27億元的傳奇。天正的巨變,讓世人見識(shí)了中國電器工業(yè)行業(yè)領(lǐng)跑者的足跡,也凸顯出天正成功營銷之道的“獨(dú)門秘籍”。
其實(shí),這一切皆應(yīng)得益于天正營銷精英開拓創(chuàng)新、求實(shí)奮進(jìn)的作風(fēng),得益于天正科學(xué)合理、功效優(yōu)先、品牌營銷的經(jīng)營策略。
在當(dāng)今信息高度發(fā)達(dá)、市場競爭日益加劇的年代,企業(yè)營銷工作無疑面臨前所未有的全新挑戰(zhàn)。尤其是我國電器工業(yè)領(lǐng)域,早在多年前,國外電氣知名企業(yè)就紛紛進(jìn)軍中國市場,在華攻城掠地,本土品牌如何在夾縫中求得生存,又如何有效拓展國外市場?一系列問題接踵而來,都在考驗(yàn)著市場營銷人員的智慧和實(shí)力。在嚴(yán)峻的考驗(yàn)面前,天正營銷精英們顯然是技高一籌,實(shí)施動(dòng)態(tài)營銷、創(chuàng)新求發(fā)展貫穿了營銷工作的始終。 先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展常常要打破原有的模式。天正銷售總監(jiān)認(rèn)為,“天正是在創(chuàng)新中發(fā)展起來的,還要通過營銷工作的不斷創(chuàng)新來取得新的發(fā)展。”
眾所周知,任何一個(gè)企業(yè)如果缺乏以現(xiàn)代化營銷手段來“做生意”的專業(yè)營銷人才,將無法在競爭激烈的市場中生存發(fā)展。天正營銷工作富有成效,應(yīng)歸功于天正銷售部長期致力打造高效、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。這其中,太多的驕人業(yè)績可全面詮釋“高效、完善”兩個(gè)詞的真正內(nèi)涵:通過已設(shè)有的5000多家銷售網(wǎng)點(diǎn),天正產(chǎn)品可暢銷國內(nèi)外市場,廣泛應(yīng)用于大慶油田、首鋼、三峽等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目;在穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時(shí),天正加快邁向國際市場的步伐,目前天正產(chǎn)品已經(jīng)出口全球50多個(gè)國家和地區(qū)。此外,兩組對比數(shù)據(jù)很能說明問題:2001—2008年低壓電器行業(yè)年平均增長率為15~20%,優(yōu)秀企業(yè)與外資企業(yè)平均增長率為20~30%。而天正的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了平均增長率,創(chuàng)造了飛躍式發(fā)展;尤其是在金融危機(jī)來襲,諸多企業(yè)經(jīng)營舉步維艱之時(shí),天正仍有15%的增長。
多年來天正不斷調(diào)整營銷策略、優(yōu)化營銷結(jié)構(gòu)、拓展?fàn)I銷渠道,從而顯著擴(kuò)大了規(guī)模效應(yīng)。對于營銷模式的創(chuàng)新,天正營銷人員的認(rèn)識(shí)更為深刻:營銷工作面對的是市場中各種要素的組合,而各種影響市場的因素都是變動(dòng)的,因此營銷活動(dòng)必然是動(dòng)態(tài)的。只有動(dòng)態(tài)的營銷才能保證營銷的效果。隨著經(jīng)濟(jì)形勢和客戶需求的不斷變化,根據(jù)市場中各種要素的變化,近幾年天正不斷調(diào)整營銷思路,改進(jìn)營銷措施,進(jìn)行了多項(xiàng)變革, 使其動(dòng)態(tài)地適應(yīng)市場變化。
一是變生產(chǎn)導(dǎo)向?yàn)槭袌鰧?dǎo)向。我國低壓電器領(lǐng)域這一資源有限的市場集聚著數(shù)千家生產(chǎn)企業(yè),在這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場,競爭可以用殘酷來形容。天正創(chuàng)建之初,以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)、以小鎮(zhèn)為依托、以農(nóng)村能人為骨干的特點(diǎn),構(gòu)成了聞名全國的 “溫州模式”。身處此地,這種傳統(tǒng)的溫州模式,對于成立不久的溫州樂清長城變壓器廠(天正的前身)來說,無疑是深受影響。在一段時(shí)間內(nèi),依靠溫州人特有的吃苦耐勞和勤奮精神,企業(yè)營銷頗有成績。但現(xiàn)在的溫州早已不是當(dāng)年的溫州,曾經(jīng)締造了溫州模式的民營企業(yè)家們也不再滿足舊模式帶給他們的利益,而是開始探索突破的途徑,他們以溫州人特有的開拓創(chuàng)新精神改寫著“溫州模式”。
實(shí)踐證明,一個(gè)企業(yè)如果要生存、發(fā)展壯大,必須要有意識(shí)地根據(jù)客戶的需求來安排生產(chǎn);誰掌握了營銷的主動(dòng)權(quán),誰就掌控了市場的主動(dòng)權(quán),先發(fā)制人。天正人在實(shí)踐中體會(huì)到,以產(chǎn)品經(jīng)營為主要特征的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,在強(qiáng)大的競爭對手,尤其是在世界強(qiáng)手面前已顯得軟弱無力。經(jīng)營方式的落后,無疑制約了企業(yè)快速發(fā)展。以生產(chǎn)為導(dǎo)向,在一個(gè)時(shí)期可能會(huì)成功,但從長遠(yuǎn)競爭的角度來講,腦子里裝著市場觀念的企業(yè),才會(huì)長期占領(lǐng)市場。為此,天正較早地樹立了市場導(dǎo)向的觀念,市場及客戶需要什么,企業(yè)就生產(chǎn)什么產(chǎn)品并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和滿足客戶的需求。以市場為導(dǎo)向觀念的確立,在很多企業(yè)靠購銷員包打天下的時(shí)代,無疑使天正先人一步搶占了商機(jī),這也成為天正競爭制勝的一大利器。隨之而來,天正產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率不斷擴(kuò)大。
二是變分銷模式為終端銷售。過去一個(gè)時(shí)期以來,天正依靠分銷渠道、價(jià)格等因素與對手競爭,比如建立更多的銷售網(wǎng)點(diǎn),采取把產(chǎn)品價(jià)格降的更低等措施。在新的形勢下,天正營銷人員對競爭制勝的認(rèn)識(shí)不斷深化,他們逐漸感到,隨著市場需求的多樣化,長久以來一直固守的單一分銷模式,已不適宜于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。天正總體營銷戰(zhàn)略的顯著變化可以概括為兩點(diǎn),一是新終端,二是新產(chǎn)品。在天正的營銷攻略中,認(rèn)為最值得尊敬的有兩類人:為企業(yè)提供現(xiàn)金流的客戶;為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。為此,天正銷售部把提高終端客戶的開拓能力作為工作重點(diǎn),經(jīng)銷商也把發(fā)展終端客戶作為業(yè)務(wù)重點(diǎn),以開發(fā)更多的終端客戶來提升天正品牌的知名度。同時(shí),進(jìn)一步提高新產(chǎn)品的市場份額。
天正營銷主管認(rèn)為,對于客戶,不僅需要維系與他們的關(guān)系,更要通過他們創(chuàng)造更多的銷售業(yè)績;對于營銷團(tuán)隊(duì),需要更多的激勵(lì)措施,通過他們創(chuàng)造更強(qiáng)大、發(fā)現(xiàn)更多的潛在市場。天正營銷人員經(jīng)過縝密分析和深入調(diào)查發(fā)現(xiàn),市場規(guī)律中有一不成文的慣例,即客戶對企業(yè)品牌的認(rèn)識(shí)大多始于終端。因?yàn)榻K端建設(shè)很直觀,能讓客戶得到直接的產(chǎn)品體驗(yàn)。為此,天正一向十分重視終端客戶建設(shè):聯(lián)合設(shè)計(jì)院的銷售力量;鎖定大中型成套廠、行業(yè)配套廠等;將懂產(chǎn)品技術(shù)、營銷政策、開拓能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)員派駐到經(jīng)銷商處,幫助其經(jīng)營,一起把市場做大做強(qiáng)?;仨煺膸状物w躍發(fā)展,都與終端戰(zhàn)略調(diào)整分不開。令人記憶猶新的是:1999年,天正開始在各地設(shè)立了很多營銷網(wǎng)點(diǎn);2002年,天正首次在全國范圍內(nèi)招收職業(yè)經(jīng)理人;2006—2007年,與成熟的經(jīng)銷商合作依托他們?nèi)フ碱I(lǐng)市場。營銷渠道的成功創(chuàng)新,使天正終端營銷取得累累碩果,其中不乏經(jīng)典案例:憑借超強(qiáng)實(shí)力,天正贏得2010上海世博會(huì)安保指揮圖像監(jiān)控系統(tǒng)工程的青睞。今年初,日資富樂禮機(jī)器人智能工程(上海)有限公司正式選用天正產(chǎn)品并把天正作為長期合作伙伴,從此“機(jī)器人”愛上天正不再是“神話”。
三是變產(chǎn)品營銷為品牌營銷。網(wǎng)絡(luò)和品牌一樣,同樣是營銷界津津樂道的話題。以品牌營銷為導(dǎo)向的經(jīng)營策略,使天正不斷得到客戶的認(rèn)可,市場知名度不斷提高。 天正銷售人員深刻體會(huì)到,客戶購買決策過程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)是品牌評(píng)審。而要讓客戶了解天正產(chǎn)品并能耳熟能詳,就要下大力宣傳品牌,不斷地提升品牌影響力。
不難看出,天正實(shí)施品牌提升策略的主旨,就是采取多種形式,改善和提高影響品牌的各項(xiàng)要素,通過各種形式的宣傳,提高天正品牌知名度和美譽(yù)度。 天正非常重視品牌推廣, 而且創(chuàng)意也頗具新意。提升品牌,既要求量,同時(shí)更要求質(zhì)。求量,即不斷地?cái)U(kuò)大知名度;求質(zhì),即不斷地提高美譽(yù)度。2009年天正下大力在中央電視臺(tái)進(jìn)行廣告宣傳,其效果不可估量;品牌體驗(yàn)店的創(chuàng)建更是終端建設(shè)的重中之重,天正今年已在很多城市建立了高規(guī)格的品牌體驗(yàn)店,在業(yè)內(nèi)引起了很大震動(dòng);借助20周年成立的東風(fēng),以天正20周年巡展車為載體走出一條橫跨大江南北14個(gè)省40多站的“天正之路”,其聲勢浩大,在社會(huì)上產(chǎn)生良好反響。與此同時(shí),近幾年天正每年都要舉辦幾十場“產(chǎn)品推介會(huì)”,向用戶介紹公司產(chǎn)品和服務(wù),有很多客戶都是通過這個(gè)途徑了解天正,認(rèn)可天正,并成為公司的客戶。
天正的發(fā)展可以說是“內(nèi)外并舉”。外部環(huán)境提供了巨大發(fā)展空間:電力建設(shè)的飛速發(fā)展,帶來了對低壓電器產(chǎn)品的大量需求,低壓電器行業(yè)呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的勢頭。但不可否認(rèn),隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和國外企業(yè)的介入,很多電器客戶變得越來越理性和個(gè)性化,企業(yè)間的營銷競爭也越來越激烈,很多企業(yè)面臨“營銷短板”。
市場擺在那里,怎么做?按照天正營銷一貫的做法,要做就做最好的!天正以客戶需求為核心,通過為其提供解決問題的“整體方案”,實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值的最大化。而節(jié)節(jié)攀升的營銷業(yè)績,成為天正雄厚財(cái)富的不竭源泉。
首先,質(zhì)量至上——樹立以質(zhì)取勝觀念。任何營銷要想取得成功,首要的是要有一個(gè)功效好的產(chǎn)品。因此,市場營銷第一位的策略是功效優(yōu)先策略,即要將產(chǎn)品的功效視為影響營銷效果的第一因素,優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化??v觀天正20年的發(fā)展歷程,證明了一個(gè)真理:質(zhì)量是永恒的主題,質(zhì)量是企業(yè)的靈魂,質(zhì)量是企業(yè)管理的綱。二十一世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì),面對日益全球化的市場競爭,以質(zhì)量取勝,走質(zhì)量效益型道路仍是企業(yè)立足市場,保持長久不敗之地的關(guān)鍵因素。在我國低壓電器領(lǐng)域中,天正成功的發(fā)展軌跡就很好地證明了這一點(diǎn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,誰能不斷創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品滿足客戶需求,誰就能把握先機(jī)。從此,天正人按照“沒有最好,只有更好”的質(zhì)量方針,以永無止境、永不滿足的精神去追求和創(chuàng)新,去實(shí)現(xiàn)讓客戶高度滿意的莊嚴(yán)承諾。天正創(chuàng)建之初就提出了“質(zhì)量創(chuàng)品質(zhì)”的口號(hào),對產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)工藝以及原材料等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。早在1994年企業(yè)就建立質(zhì)量體系認(rèn)證,以及安全體系認(rèn)證和環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量有了強(qiáng)有力的保證。目前,天正多次被評(píng)為客戶信賴單位,甚至是只要一提到天正,便會(huì)讓人聯(lián)想到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量與上乘服務(wù)態(tài)度的完美結(jié)合。
其次,突破經(jīng)營局限——樹立服務(wù)競爭觀念?!笆袌龈偁幘褪欠?wù)的競爭”,“服務(wù)”成為天正市場制勝的又一重要因素。事實(shí)上,創(chuàng)新是企業(yè)的動(dòng)力,永不滿足是企業(yè)不眷戀已取得的成績,不停頓地開創(chuàng)美好未來的法寶。企業(yè)只有樹立這種精神,才可能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,國內(nèi)外市場競爭將愈來愈激烈,企業(yè)要生存和發(fā)展就必須研究客戶的欲望和需要,注視競爭者的行為,以便在外界環(huán)境變化的情況下,尋找市場機(jī)會(huì),從而采取積極有效的市場營銷策略,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?!翱蛻糁辽夏似髽I(yè)生存之本”,是天正人開展市場營銷工作的座右銘。松下幸之助曾經(jīng)說過,如果不把客戶當(dāng)做衣食父母,在這個(gè)浩大的市場上遲早要被拋棄。而天正很好地吸收了這些來自世界頂級(jí)品牌企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),力爭不忽略每一個(gè)細(xì)節(jié),把客戶放在了至高無上的地位。天正在全員樹立了一個(gè)大營銷的概念,企業(yè)的一切計(jì)劃與策略要以客戶為中心,員工都要正確理解市場需求和欲望;每一個(gè)天正人時(shí)刻以“客戶第一”的信念和原則加強(qiáng)自我約束,主動(dòng)了解客戶動(dòng)態(tài),幫助解決問題;以客戶為中心,在溝通的過程中,圍繞目標(biāo),用最簡單的方式取得成效,讓客戶滿意。細(xì)致貼心的服務(wù)使天正奠定了牢固的市場基礎(chǔ),從而在激烈的競爭中異軍突起,迅速成為電器工業(yè)行業(yè)的耀眼明星。值得關(guān)注的是,正是這種苦練內(nèi)功的態(tài)度使天正營銷策略獲得一次又一次的成功。
可以肯定,天正的成功并不是局限于某一局部戰(zhàn)場,而是整條“戰(zhàn)線”上的勝利,實(shí)現(xiàn)了以規(guī)模效益求發(fā)展。憑借質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面的顯著績效,天正先后榮獲“國家大型企業(yè)、國家級(jí)企業(yè)集團(tuán)、中國電氣百強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)?!疤煺鄙虡?biāo)被國家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。但天正的目標(biāo)是做中國電器工業(yè)行業(yè)的領(lǐng)跑者,要在全球市場贏得競爭。無疑,這也決定了天正市場營銷精英在企業(yè)中的地位將舉足輕重。他們要協(xié)助公司建立科學(xué)的銷售戰(zhàn)略;他們肩負(fù)著制定整體營銷計(jì)劃,并時(shí)時(shí)監(jiān)督、控制的重任;他們需要密切關(guān)注市場變化,并適時(shí)調(diào)整競爭策略和營銷通路;他們負(fù)責(zé)組建高效營銷團(tuán)隊(duì),并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)開拓市場 ——“發(fā)展是硬道理,營銷要再創(chuàng)佳績?!睂Υ耍瑒?chuàng)造了驚人經(jīng)濟(jì)效益的天正營銷英才,其體會(huì)可謂最為深刻,創(chuàng)新規(guī)劃的點(diǎn)子也層出不窮。業(yè)界熟知,任何企業(yè)單個(gè)產(chǎn)品的競爭力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力總是有限,而多元化發(fā)展將擁有眾多細(xì)分市場中的隱形冠軍。不可否認(rèn),建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,就如同構(gòu)建起一個(gè)進(jìn)可攻退可守的城堡,其競爭優(yōu)勢自不待言,這些單個(gè)產(chǎn)品在細(xì)分領(lǐng)域中將具有無可辯駁的絕對優(yōu)勢。
為進(jìn)一步擴(kuò)大市場領(lǐng)域,近年來,天正不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),完善產(chǎn)業(yè)鏈條,使市場競爭更具優(yōu)勢。
一是豐富產(chǎn)品線。天正制定的發(fā)展戰(zhàn)略總體思路是:以市場為導(dǎo)向,以行業(yè)相關(guān)性為原則,整合優(yōu)勢資源,迅速切入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,逐步培育出若干個(gè)極具成長性的公司。同時(shí),天正的產(chǎn)品革新和產(chǎn)品線延伸很好地“堵塞漏洞”,不給競爭對手以任何可乘之機(jī),這種差異化全面進(jìn)入策略更好地滿足了客戶有差別的偏好,防止了競爭者的插足。目前天正產(chǎn)品種類非常全面,可生產(chǎn)接觸器、斷路器、穩(wěn)壓器、調(diào)壓器、變壓器、儀器儀表、變頻器、電工產(chǎn)品等80大系列10000余種規(guī)格的電器產(chǎn)品。其普通產(chǎn)品可以滿足大眾層面的需求,高端領(lǐng)域則有天e電氣可以替代國外產(chǎn)品,形成低端、中端、高端市場需求的全覆蓋。
二是科技領(lǐng)先。20年的實(shí)踐中,天正銷售部門不斷鞏固老市場,不斷發(fā)現(xiàn)和擴(kuò)大新市場,針對新興產(chǎn)業(yè)積極研發(fā)技術(shù)前沿的新產(chǎn)品。目前在中國高端電器領(lǐng)域,國外品牌占據(jù)60%-70%的份額,天正推出并已成功上市的高端電器產(chǎn)品——天E,其產(chǎn)品性能、質(zhì)量、外觀設(shè)計(jì)完全可以和ABB、施耐德、西門子媲美,其目的就是要與國外品牌競爭。 2010年天正確定了針對不同行業(yè)進(jìn)行針對性開發(fā)的產(chǎn)品戰(zhàn)略,其中,“技術(shù)領(lǐng)先型”的經(jīng)營策略,將使天正緊緊把握世界技術(shù)與市場發(fā)展的脈搏,把科技開發(fā)與市場開發(fā)緊密聯(lián)系在一起,形成一個(gè)有機(jī)整體,利用高科技創(chuàng)造市場。而天正堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步的保障是:公司每年拿出銷售收入的5%投入科技創(chuàng)新;引進(jìn)了一大批碩士、博士從事新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā);打造出一支專業(yè)化的營銷團(tuán)隊(duì);建有國家認(rèn)定的第一方實(shí)驗(yàn)室等。不容置疑,在建設(shè)創(chuàng)新型國家的進(jìn)程中,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,而且已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略層面,意味著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須要與時(shí)俱進(jìn)。
未來,天正的營銷目標(biāo)是要成為國家大型工程、國家大型企業(yè)的核心供應(yīng)商,要與這些大客戶形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如今,天正已進(jìn)一步明確了以工業(yè)電氣為基礎(chǔ),房地產(chǎn)投資為輔助,金融投資為補(bǔ)充的整體發(fā)展戰(zhàn)略。
據(jù)此,天正擴(kuò)大營銷、創(chuàng)新營銷的思路也日漸明朗,在渠道的布局、完善上還將有大手筆調(diào)整和提升。
——以加強(qiáng)和完善銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為工作重點(diǎn),其目標(biāo)是要花大力氣打造一個(gè)敏捷、高端的供應(yīng)鏈,即從供應(yīng)商供貨,到公司內(nèi)部的生產(chǎn),到產(chǎn)品交付給銷售商,再提供到終端客戶;盡快改變以前只靠分銷‘一條腿’走路的局面,多開發(fā)終端新客戶,力爭在2014年新開發(fā)終端客戶的收入達(dá)到總銷售收入的30%。除了中國臺(tái)灣以外,在每個(gè)省都建有銷售網(wǎng)點(diǎn)。
——在細(xì)分市場上,形成諸多經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。未來天正產(chǎn)品導(dǎo)向?qū)?huì)緊隨國家政策、整體經(jīng)濟(jì)情況和客戶需求進(jìn)行變革和調(diào)整提升。天正以產(chǎn)品劃分的事業(yè)部和分公司將更好地體現(xiàn)細(xì)分市場的特色,形成獨(dú)立運(yùn)作、各具特色的格局,成為新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn):五年內(nèi)變頻器產(chǎn)品力爭進(jìn)入行業(yè)前五名;高壓領(lǐng)域致力打造具有行業(yè)影響力的品牌,天正天e將重點(diǎn)推出智能電網(wǎng)和清潔能源系列化等產(chǎn)品,力爭實(shí)現(xiàn)“做中國電器工業(yè)高端品牌領(lǐng)跑者”的目標(biāo)。
未來的社會(huì)將是一個(gè)知識(shí)和技術(shù)占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)代。一個(gè)企業(yè)要想跟上飛速發(fā)展的新形勢并立于不敗之地,就必須瞄準(zhǔn)高新科技,建立一支能打攻堅(jiān)戰(zhàn)的科技隊(duì)伍;瞄準(zhǔn)市場新需求,建立強(qiáng)勢品牌,做大市場,才能使企業(yè)永葆青春與活力。盡管20年碩果累累,但對實(shí)踐民族企業(yè)國際化發(fā)展強(qiáng)國之夢的天正人來說,這將是一個(gè)新的起跑線。相信天正將不斷創(chuàng)新、不斷超越自我,繼續(xù)飛速發(fā)展,他們的未來將會(huì)更加美好!