滕 琳

初見劉則福，給記者的第一印象是低調(diào)、隨和，但就是這樣一位外表有些清秀的財務(wù)總監(jiān)，內(nèi)心卻有著很強的力量。

如果用“寒冬”來形容2008年的經(jīng)濟環(huán)境，那么劉則福眼中的“初春”似乎比大多數(shù)人的來得早一些。

2008年初，劉則福提出“控制股票投資規(guī)模，轉(zhuǎn)變盈利模式?！必攧?wù)公司大規(guī)模減持股票，并于12月賣掉了所有的債券，較好地控制了風(fēng)險，當(dāng)年實現(xiàn)利潤8億元。進(jìn)入2009年，不少人在“危機”的寒意直逼下，仍舊抱著緊縮取暖的理念。劉則福卻果斷地提出，不但不能繼續(xù)減持，還要適當(dāng)增持股票。“2009年年初上證指數(shù)不到2000點，我認(rèn)為系統(tǒng)性的風(fēng)險基本上已經(jīng)釋放，是相對安全的?！眲t福如是說。因此，在2009年年初的預(yù)算安排上，劉則福力排眾議安排15億元股票投資。事實證明，這一判斷是適時而準(zhǔn)確的。這為公司2009年實現(xiàn)利潤9.7億元奠定了基礎(chǔ)。

準(zhǔn)確的判斷背后，是他前瞻性的視野，而前瞻性的把控，源于大量的學(xué)習(xí)研究和經(jīng)驗積累。

“我學(xué)得很多，但是還比較靈活，不死板?！睂Υ?，劉則福并不諱言。他十分關(guān)注國際國內(nèi)的經(jīng)濟政策、市場走向?！笆紫纫酝刚撸軌蚋鶕?jù)經(jīng)驗判斷出政策大概能執(zhí)行到什么程度?！敝v到這里，他強調(diào)：“對市場的分析，不能沿著一個思路、抱著一個理論、攥著一種方法，要變，依市場因素的變化隨時調(diào)整資產(chǎn)配置，做到順周期、平衡配置、動態(tài)優(yōu)化?！?/p>

劉則福坦陳，對于投資對象的判斷力，源于對大量案例的研究，了解不同企業(yè)的經(jīng)營變化，在摸爬滾打中積累實際操作經(jīng)驗。他強調(diào)對于每一種理論必須吃透，華而不實，是經(jīng)不起時間的考驗的。

統(tǒng)籌

統(tǒng)籌，是采訪過程中，劉則福多次提到的，也是工作中他常常要運用的方法。

2009年，劉則福的一項重要的工作是公司的全面風(fēng)險管理，他提出了持續(xù)完善全面風(fēng)險管理體系的思路，在此基礎(chǔ)上分析了需要統(tǒng)籌處理的四種關(guān)系：集團公司發(fā)展要求與財務(wù)公司專業(yè)化運作的關(guān)系，外部監(jiān)管環(huán)境、市場環(huán)境與財務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，長期發(fā)展規(guī)劃與短期經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系，以及提高經(jīng)營效率與強化風(fēng)險控制的關(guān)系。2009年，在劉則福的推動下，公司風(fēng)險管理五個子體系的建設(shè)工作基本完成，并初步建立起符合公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略的全面風(fēng)險管理體系，在程序上實現(xiàn)了對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督糾正的動態(tài)管理機制。

在大的集團企業(yè)中，財務(wù)負(fù)責(zé)人要有平衡各種關(guān)系的能力。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)與員工上報的計劃之間要平衡；不同的領(lǐng)導(dǎo)可能想做不同的事，各個業(yè)務(wù)單元有各自的需求，需要平衡資金。“財務(wù)在一個企業(yè)里是綜合部門，在資金使用的過程中。要站在宏觀的層面進(jìn)行全面統(tǒng)籌?！眲t福如是說，“當(dāng)然這個過程中，如何‘排隊，做出優(yōu)先保證、合理限制等的平衡安排，是關(guān)鍵。首要的是保證集團資金的周轉(zhuǎn)，避免流動性風(fēng)險?！?/p>

支撐

談到財務(wù)的職能，劉則福強調(diào)“支持”二字，體現(xiàn)在決策支持與資金支持兩個方面。這種支持又離不開財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

幾年前，劉則福就提出了“信息財務(wù)”的概念，區(qū)別于“財務(wù)信息化”中，把計算機系統(tǒng)當(dāng)成工具，將“信息”放在“財務(wù)”之前，就是強調(diào)信息的及時性與重要性。劉則福指出，信息財務(wù)要保證信息的及時、準(zhǔn)確、充分、集成，這樣才能保證信息對決策的支持。當(dāng)然這“信息”背后不僅僅是數(shù)字，還有準(zhǔn)確的定性分析和敏銳的判斷。

“對于財務(wù)公司而言，需要明確，資金支持是第一位的，其次才是資金收益問題。”劉則福強調(diào)道，財務(wù)公司要保證資金的充裕，按照集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為重點產(chǎn)業(yè)及項目做好資金支持，要保證能在項目需要的時候有資金做保障。財務(wù)公司要做好金融服務(wù)，支撐集團發(fā)展戰(zhàn)略，“這一點我們做到了，而且做得還不錯”。劉則福滿意地說。

在與業(yè)務(wù)部門打交道過程中，劉則福強調(diào)財務(wù)人員要深入了解業(yè)務(wù)，并能夠?qū)I(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)，財務(wù)人員要有服務(wù)意識，也要有自己獨立的思維和判斷力，能夠幫助業(yè)務(wù)成長。接下來，劉則福計劃著力抓經(jīng)濟運營分析，目的是要找出財務(wù)公司在經(jīng)濟運行中存在的問題，做到隨時糾偏，以便更好地達(dá)到目標(biāo)，對業(yè)務(wù)部門有更好的指導(dǎo)。