業(yè)務部門
- 中小型公司業(yè)財融合管理的現(xiàn)狀及改進措施
融合可以實現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門的信息系統(tǒng)共建，進而將信息共建理念滲透到各個部門，建立統(tǒng)一集成的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，從而促進中小型公司信息化建設，實現(xiàn)各部門信息共享與交流。其次，業(yè)財融合有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。中小型公司是營利性企業(yè)，一切的經(jīng)營管理都是為了創(chuàng)造價值和提高企業(yè)利潤，而與中小型公司經(jīng)濟效益最相關的部門就是財務部門。業(yè)財融合能夠充分發(fā)揮財務管理的事前預測和事中控制的作用，確保業(yè)務部門嚴格按照企業(yè)預算和財務計劃來進行經(jīng)營管理，并及時將業(yè)務信息反饋給財務
財會學習 2023年22期2023-08-18
- 淺析HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
，主要是協(xié)助業(yè)務部門開展人力資源管理工作，比如業(yè)務部門的員工招聘工作、培訓工作、人才挖掘工作等。它對于提高業(yè)務部門的人力資源管理水平和優(yōu)化部門的團隊水平，都起著重要的作用。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應當加強HRBP模式的應用，進而更好地提高業(yè)務部門的工作水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。一、HRBP的作用(一)戰(zhàn)略伙伴的作用HRBP相較于傳統(tǒng)的HR，存在著很大的不同，HRBP更加注重與業(yè)務部門之間的溝通，更能把握當前行業(yè)以及產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)提供更精準的戰(zhàn)略
承德醫(yī)學院學報 2023年1期2023-04-16
- 淺析HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
，主要是協(xié)助業(yè)務部門開展人力資源管理工作，比如業(yè)務部門的員工招聘工作、培訓工作、人才挖掘工作等。它對于提高業(yè)務部門的人力資源管理水平和優(yōu)化部門的團隊水平，都起著重要的作用。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應當加強HRBP模式的應用，進而更好地提高業(yè)務部門的工作水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。一、HRBP的作用(一)戰(zhàn)略伙伴的作用HRBP相較于傳統(tǒng)的HR，存在著很大的不同，HRBP更加注重與業(yè)務部門之間的溝通，更能把握當前行業(yè)以及產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)提供更精準的戰(zhàn)略
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2023年1期2023-02-22
- 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財融合問題分析
；業(yè)財融合；業(yè)務部門；財務部門 在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)，為應對挑戰(zhàn)，企業(yè)應在業(yè)務與財務管理過程中提高自身要求，遵循相應管理原則的基礎上，以創(chuàng)新管理制度實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。在這一過程中，業(yè)財融合理念的出現(xiàn)能完美解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，該理念將數(shù)據(jù)作為企業(yè)業(yè)務部門與財務部門之間的紐帶，有效建立起企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通的橋梁，促進企業(yè)高效有序地發(fā)展，在國內(nèi)市場腳踏實地的前提下進軍國際市場，為企業(yè)開創(chuàng)更廣闊的道路。 一、基于大數(shù)據(jù)
中國集體經(jīng)濟 2023年5期2023-02-18
- EPCO模式下業(yè)財融合應用思考
CO模式下的業(yè)務部門和財務部門在項目推進的事前、事中銜接不夠緊密，有必要通過對業(yè)務部門和財務部門的溝通和交流，進一步對相關數(shù)據(jù)進行分析，實時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，積極應對多變的市場環(huán)境，促進企業(yè)快速發(fā)展和提升企業(yè)價值。（二）業(yè)財融合有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。業(yè)財融合最大的作用就是打通各業(yè)務部門與財務部門的數(shù)據(jù)銜接，促進各部門數(shù)據(jù)與財務部門數(shù)據(jù)共享，同時也能使各業(yè)務部門了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標導向，高效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。EPCO模式下，業(yè)務部門數(shù)據(jù)和財務部門數(shù)據(jù)的脫節(jié)會
合作經(jīng)濟與科技 2022年1期2023-01-05
- 快訊|哈威液壓收購 Fritz Schur Energy 和Fritz Schur Teknik兩個業(yè)務部門
ial)兩個業(yè)務部門的協(xié)議。以此，液壓行業(yè)技術領先的制造商哈威液壓在2022年3月16日正式獲得了坐落在四個地點的兩個業(yè)務部門以及相關的產(chǎn)品系列。這兩個業(yè)務部門在2021年約有112名員工創(chuàng)造了5000萬歐的營收。通過這一收購，哈威液壓對現(xiàn)有的風機配套產(chǎn)品進行了完善的拓充，從而也鞏固了在此市場上系統(tǒng)供應商的地位。同時，哈威直接在丹麥也有了實體公司。哈威液壓將接手現(xiàn)有地點的所有員工。哈威及原Fritz Schur Energy 和Fritz Schur Te
液壓與氣動 2022年4期2022-11-28
- 業(yè)財融合提高企業(yè)成本精益化管理水平的路徑
對財務部門和業(yè)務部門的工作作出規(guī)范和優(yōu)化。通過績效考核能夠不斷提升業(yè)務部門的工作效率，提升他們的服務質(zhì)量，激勵財務部門不斷完成自身的工作任務，可謂一舉兩得。企業(yè)要想構建完備的考核體系，應當建立完善的標準，應當根據(jù)內(nèi)部每一個部門的預算執(zhí)行來開展考核，按照預算執(zhí)行目標與實踐效果的差距來做出具體的改進與調(diào)整。在考核成本時，應當從投入成本與得到的收益這兩個方面來展開，進而對績效作出最精準的判斷。構建完善、科學的考核體系，最終實現(xiàn)整體的目標[2]。2.2 構建業(yè)務與
中小企業(yè)管理與科技 2022年14期2022-11-21
- HRBP的崗位分析
HRBP歸屬業(yè)務部門管轄，不受HR部門考核但又能得到其專業(yè)指導，后一種HRBP隸屬于人力資源部，由該部門統(tǒng)一派駐到企業(yè)各業(yè)務單元，在業(yè)務上協(xié)助部門經(jīng)理處理HR方面的管理工作。直線匯報給業(yè)務部門負責人，虛線或者不匯報給公司人力資源部門。即HRBP不隸屬于人力資源部而是歸所在業(yè)務部門管轄，人力資源部只負責對HRBP進行專業(yè)方面的指導，不直接對考核關系負責。第二，直線匯報給人力資源部門，虛線或者不匯報給業(yè)務線領導。即HRBP是由人力資源部派駐到各業(yè)務單元，其考核
時代人物 2021年35期2022-01-31
- 優(yōu)化內(nèi)部報表體系以強化業(yè)財融合的路徑研究
風險，并結(jié)合業(yè)務部門、人事部門的管理需求建立指標監(jiān)控體系，通過收集和分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對財務控制的監(jiān)督，防范風險。（二）提高經(jīng)濟效益現(xiàn)階段，企業(yè)為提高資源利用效率，常結(jié)合預算管理對成本及各項支出進行管控，一方面，目前預算所涵蓋的指標涉及企業(yè)多個層面，如營收數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)等，企業(yè)的能力有限，只能實現(xiàn)對少量部門的數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。以旅游企業(yè)為例，預算指標的制定需要關注旅游人次、營收及凈利，而有關業(yè)務部門的支出，如培訓支出則很少納入監(jiān)測。另一方面，在對預算數(shù)據(jù)實施動態(tài)管
經(jīng)營者 2021年10期2021-11-29
- 論財務BP在中小企業(yè)財務管理中的重要性
在財務部門與業(yè)務部門之間發(fā)揮橋梁作用。他們既熟悉財務，又熟悉業(yè)務，用財務專業(yè)知識和技能幫助業(yè)務部門解決問題、提供財務支持，協(xié)助業(yè)務部門完成經(jīng)營目標；同時協(xié)助財務部門更好地了解業(yè)務活動，輸出高質(zhì)量的財務分析報告，為管理者的經(jīng)營決策制定提供更有用的依據(jù)。二、財務BP要具備的能力（一）財務能力首先，財務BP要有較強的財務核算能力，熟悉企業(yè)財務制度及流程，精通相關財稅政策及法律法規(guī)，會賬務處理和報表編制；其次，要有較強的成本管理、風險控制及數(shù)據(jù)分析能力，能對企業(yè)的
經(jīng)營者 2021年1期2021-11-24
- JSR計劃對其合成橡膠業(yè)務進行結(jié)構性改革
SR合成橡膠業(yè)務部門的產(chǎn)品組合包括丁苯橡膠、聚丁二烯橡膠、聚異戊二烯橡膠、丁腈橡膠、三元乙丙橡膠和熱塑性彈性體，銷售額約占集團總銷售額的40%以上。但是近年合成橡膠業(yè)務部門受到了經(jīng)營環(huán)境劇烈變化的影響，包括中國新增產(chǎn)能導致的供求平衡變化。2020財年前9個月，JSR合成橡膠業(yè)務部門經(jīng)營虧損達1.21億美元；銷售額同比下降27%，至9.48億美元；銷量同比下降18%，僅為近38萬t。
橡膠科技 2021年3期2021-04-03
- 國有大中型企業(yè)“兩金”管控問題研究
、工藝部門等業(yè)務部門，又涉及企業(yè)財務部門、審計部門等考核部門。財務等考核部門對業(yè)務部門進行考核時，存在不完全了解業(yè)務部門的全部情況，只能憑借有限信息來判斷業(yè)務部門是否有效履職，所以，可以根據(jù)業(yè)務部門與財務等考核部門之間的不完全靜態(tài)博弈關系來研究“兩金”內(nèi)部管理問題。代表假定：博弈雙方都是理性人，業(yè)務部門在做出業(yè)務決策時可以選擇詳細調(diào)研市場形勢跟客戶背景，也可以選擇“走過場”或者簡略調(diào)研或者不調(diào)研。假設公司沒有硬性標準是否考核“兩金”，財務部門可以選擇嚴格考
湖南工業(yè)職業(yè)技術學院學報 2021年4期2021-01-17
- 2021年前三季度尤妮佳凈銷售額增長7.0%至5,719億日元
.6%。按照業(yè)務部門劃分，個人護理業(yè)務部門、寵物護理業(yè)務部門和其他業(yè)務部門均有所增長。個人護理業(yè)務凈銷售額約4,927億日元（約人民幣277億元），同比增長7.0%。其中，女性護理和嬰兒護理業(yè)務占據(jù)主導地位。在中國市場，由于女性護理業(yè)務產(chǎn)品組合的增加，核心營業(yè)收入利潤率創(chuàng)歷史新高。寵物護理業(yè)務凈銷售額約748億日元（約人民幣42億元），同比增長8.5%。在日本和北美市場，寵物護理業(yè)務銷售額繼續(xù)保持強勁增長的勢頭。在亞洲市場，尤妮佳在該業(yè)務上的投資有所增加。
生活用紙 2021年12期2021-01-11
- 管理費用預算精益化管理的研究
管理，實現(xiàn)由業(yè)務部門按業(yè)務事項發(fā)起編制、經(jīng)歸口審批、財務審定形成預算，業(yè)務部門預算調(diào)整電子化，部門成本費用執(zhí)行實時分析等功能，提升企業(yè)預算提報審批精益化管理水平。開發(fā)的《管理費用預算精益化管理系統(tǒng)》已經(jīng)得到實際應用，并具有很強的推廣性。一、存在問題（一）財務語言與業(yè)務語言不通，溝通時間長且效果不理想為了便于預算執(zhí)行分析，財務預算編制的費用基本是根據(jù)會計科目設置，非財務人員難以理解各科目核算的內(nèi)容，比如辦公桌椅屬于辦公設備還是資產(chǎn)。“語言”的不暢通，使得業(yè)務
經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2020年36期2021-01-07
- 職能部門與業(yè)務部門考核差異現(xiàn)象的思考與建議
，職能部門和業(yè)務部門的考核結(jié)果常常出現(xiàn)較大差異。本文基于績效管理的根本目標和基本原理出發(fā)對這一差異現(xiàn)象進行原因分析，提出解決建議。在許多企業(yè)的績效考核實踐中，職能部門和業(yè)務部門的考核結(jié)果常常出現(xiàn)較大差異。職能部門的考核波動小，很少出現(xiàn)很高或很低的考核結(jié)果；如遇到企業(yè)業(yè)績不佳的年份，經(jīng)常出現(xiàn)職能部門的考核成績普遍優(yōu)于業(yè)務部門，甚至大部分業(yè)務部門考核不合格的同時大部分職能部門卻考核優(yōu)秀的極端差異現(xiàn)象。于是企業(yè)管理者們采用將職能部門的考核成績直接與企業(yè)利潤等業(yè)績
企業(yè)文化 2021年18期2021-01-02
- 淺談HRBP如何助力業(yè)務部門發(fā)展
RBP逐漸在業(yè)務部門中被得到認可，其特有的功能也擁有了可發(fā)揮的平臺，尤其是在助力業(yè)務部門發(fā)展方面展現(xiàn)出了顯著的優(yōu)勢。HRBP不但是聯(lián)系業(yè)務部門與人力資源部門的重要紐帶，也擁有著多部門間協(xié)調(diào)的能力，更是業(yè)務變革的有力推動者。因此，為了能夠更好的助力業(yè)務部門發(fā)展，HRBP需要注重使用有效的方式方法，包括深入一線摸透業(yè)務、將業(yè)務問題轉(zhuǎn)化成人力資源問題、建立與業(yè)務部門間的信任、解決業(yè)務痛點。關鍵詞：HRBP;業(yè)務部門;人力資源;助力業(yè)務發(fā)展【引言】近年來，隨著HR
現(xiàn)代營銷·理論 2020年11期2020-07-27
- 勘察設計企業(yè)業(yè)務部門財務管控問題淺析
勘察設計企業(yè)業(yè)務部門財務管控的重要性入手，分析財務管控中存在的問題，并針對問題提出相應的策略。關鍵詞 勘察設計企業(yè) 業(yè)務部門 財務管控一、加強勘察設計企業(yè)財務管控的重要意義（一）有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化，是指企業(yè)通過最優(yōu)的財務策略，在充分考慮資金的時間價值和風險報酬的關系、保證企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總價值達到最大化。科學有效的財務管控能規(guī)避企業(yè)業(yè)務部門的短期行為和本位主義，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。（二）有利于實現(xiàn)企
經(jīng)營者 2020年10期2020-06-27
- 從“業(yè)財融合”角度研究企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型
效地為企業(yè)的業(yè)務部門進行業(yè)務服務。“業(yè)財融合”具體的工作就是財務管理對公司業(yè)務進行核算的同時，還能為公司業(yè)務的發(fā)展提供一些有效的供指導服務性的工作，“業(yè)財融合”能夠與不斷的深層挖掘財務管理的隱藏職能，在公司運營的階段發(fā)揮財務管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展作出最大的貢獻。但是怎樣才能更好的實現(xiàn)“業(yè)財融合”？1 “業(yè)財融合”對于財務管理轉(zhuǎn)型的必要性企業(yè)財務管理，有兩項核心內(nèi)容，就是財務的核算與審計，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式，沒有將信息技術很好融入企業(yè)財務管理中，像
經(jīng)濟管理文摘 2020年24期2020-02-28
- 淺析企業(yè)中財務部門與業(yè)務部門的關系
，財務部門和業(yè)務部門都是因法人主體的存在而存在，二者都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎和保障，缺一不可。財務部門對企業(yè)的經(jīng)營成果進行核算，確保財務信息及時、準確的處理，并依據(jù)會計準則出具各項報表，并對公司資金進行統(tǒng)一調(diào)配，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。財務部門還要對各項財務信息的歸集、分析，為領導層決策提供數(shù)據(jù)支持。業(yè)務部門對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務等各項業(yè)務來進行控制管理，直接面向市場或終端客戶，并最終通過生產(chǎn)或銷售產(chǎn)品來實現(xiàn)公司的經(jīng)營成果。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管
大眾投資指南 2019年23期2019-12-21
- 關于加強業(yè)財融合提升企業(yè)財務管理水平的幾點思考
少的事情，而業(yè)務部門則覺得企業(yè)的財務工作應該服務于整體的發(fā)展目標，企業(yè)財務資金的籌集需要以實際的業(yè)務需求為依據(jù)。從工作思路來看，財務部門認為企業(yè)在開展財務管理的具體工作過程中，需要嚴格遵守國家相關方面的法律法規(guī)的要求對自身行為進行約束，比如會計法、稅法以及其它類型的法規(guī)，同時也需要對企業(yè)內(nèi)部的相關管理制度加以嚴格的遵守，企業(yè)的業(yè)務部門卻違背了相關制度的要求，也不遵守相關的規(guī)矩，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展埋下了不小的風險，而業(yè)務部門則認為自己這樣做是處于滿足企業(yè)可持
財經(jīng)界·上旬刊 2019年11期2019-11-28
- 企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探析
合理念就是將業(yè)務部門和財務部門實現(xiàn)有機整合，既可以提升業(yè)務部門效益價值，又可以實現(xiàn)財務部門的監(jiān)督管理效用。本文重點對現(xiàn)今企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題加以分析，秉持客觀的態(tài)度，以探討出業(yè)財融合政策實施策略。關鍵詞：業(yè)財融合;財務部門;業(yè)務部門現(xiàn)代化的發(fā)展要求企業(yè)管理必須緊跟時代的潮流，通過科學、技術的合理化掌控，實現(xiàn)財務管理的價值體現(xiàn)。財務部門是企業(yè)管理的載體，業(yè)務部門是企業(yè)的“領頭羊”，在企業(yè)財務管理中兩者的關系屬于相互制約，又是相互互補的關系。在企業(yè)財務管
財會學習 2019年29期2019-11-07
- 企業(yè)HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展路徑優(yōu)化研究
練，也要有在業(yè)務部門工作的經(jīng)歷。在職業(yè)發(fā)展的早期進行業(yè)務部門工作的規(guī)劃與實施顯得必要。在此基礎上，實現(xiàn)企業(yè)HR從業(yè)者綜合能力質(zhì)的提升，為實現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。關鍵詞：企業(yè)HR從業(yè)者;勝任素質(zhì);業(yè)務部門;職業(yè)發(fā)展一、企業(yè)HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀按照相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年底，全國企業(yè)有3400多萬戶[1]，人力資源管理作為企業(yè)的一項基本職能，企業(yè)對人力資源管理人員有著廣泛的需求。保守估計，全國現(xiàn)有企業(yè)HR從業(yè)者近千萬人。另外全國每年還有人力資源管理專業(yè)畢
科學與財富 2019年25期2019-10-21
- 芻議應收賬款會計核算的改進
——加強業(yè)財融合視角的探討
到這種情況，業(yè)務部門對于財務賬面反映應收賬款往往并不認同，并且通常情況下業(yè)務部門認為確定的應收賬款“沒有財務賬面那么多”，由于應收賬款回收情況關系到業(yè)務部門業(yè)績考核，所以往往出現(xiàn)“公說公有理，婆說婆有理”的情況。實際上，企業(yè)的應收賬款核算首先應充分反映業(yè)務管理需求，在此前提下應遵循會計準則做好財務核算，如何合理地核算企業(yè)應收賬款，既滿足業(yè)務統(tǒng)計的需要，又符合會計準則的要求，本文就此問題進行以下探討。1 業(yè)務應收賬款與會計應收賬款的比較分析我們?nèi)粘＝佑|的應收
中國市場 2019年2期2019-07-14
- 業(yè)財融合在中小企業(yè)中的應用思考
；財務部門；業(yè)務部門1業(yè)財融合概述1.1業(yè)財融合的含義近些年來，財務圈流行“業(yè)財融合”這個概念。它指的是在企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)條件下，財務人員不僅要負責完成財務目標，還要明白業(yè)務的運作狀況。如此，便可以發(fā)揮企業(yè)資源的最優(yōu)化配置。這意味著財務部門需要向業(yè)務部門提供財務技術服務，也就是說財務人員要從“幕后”走向“臺前”，不僅提供業(yè)務完成后的核算工作，更重要的是要在業(yè)務發(fā)生前進行預測、估算業(yè)務績效，并把以上信息與業(yè)務人員進行溝通，為其工作提供參考依據(jù)。1.2中小企業(yè)業(yè)財
科學與財富 2019年18期2019-07-10
- 國有制造型企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的探索與實踐
力資源部對各業(yè)務部門需求的了解上升到全新高度,且對資源整合、整體調(diào)控的要求更高,同時要求人力資源部在面對市場、產(chǎn)品和業(yè)務變化時起到快速反應、快速調(diào)整、有效調(diào)控的作用?？梢?該公司人力資源部必須深入業(yè)務部門,加強與各業(yè)務部門進行直接、有效的溝通,在人員規(guī)模、質(zhì)量、格局、結(jié)構方面進行深入分析與思考,了解業(yè)務部門最迫切、最緊要的需求,并積極尋找應對方案。2 基于三支柱理論的人力資源轉(zhuǎn)型該公司人力資源部原本以職能負責型作為基本的工作模式,即每一位員工都是各自負責領
裝備機械 2019年2期2019-06-29
- 業(yè)財融合下的財務轉(zhuǎn)型探討
的問題（一）業(yè)務部門與財務部門之間的工作目標缺乏一致性，側(cè)重點不同對于企業(yè)的業(yè)務部門來說，其工作側(cè)重點在于與部門息息相關的業(yè)績指標。而財務部門工作的側(cè)重點則在于企業(yè)整體運營指標以及各項業(yè)務活動的經(jīng)濟價值、預算控制、成本管理等等。除此之外，財務部門還較為關注企業(yè)運營與發(fā)展中各種風險的預測和控制，并針對業(yè)務中可能出現(xiàn)的風險提出相應的意見，然而實際上。業(yè)務部門對財務部門的這種工作行為通常較為反感，并不愿意采納其意見。由于兩個部門間的工作目標缺乏一致性，并且工作的
時代經(jīng)貿(mào) 2018年36期2018-12-28
- 關于財務BP的工作職責和任職能力分析
用，并且其他業(yè)務部門的各項業(yè)務工作也依靠財務部門提供的專業(yè)服務。與此同時，企業(yè)開始探索新的財務服務組織形式，以為企業(yè)業(yè)務部門提供更個性化、專業(yè)化的財務服務。因此，財務BP作為一種新的企業(yè)財務模式可以給企業(yè)各個部門帶來更及時、專業(yè)的財務服務。然而，目前我國財務BP崗位的任職人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)還存在一定的不足，如何發(fā)揮財務BP崗位任職人員在企業(yè)各業(yè)務部門財務工作中的專業(yè)能力，進而提高企業(yè)整體財務管理效率，是當今企業(yè)財務BP模式發(fā)展的關鍵問題。本文為了提
金融經(jīng)濟 2018年16期2018-12-06
- 如何加強財務與業(yè)務的銜接使財務管理水平提高
；財務部門；業(yè)務部門隨著信息時代的來臨，在全球經(jīng)濟逐漸一體化、同步化的今天。現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理體系已經(jīng)取締了傳統(tǒng)管理方式。結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)自身實際情況，將財務與業(yè)務進行有效銜接，不斷完善財務管理控制體系。針對財務風險的產(chǎn)生，建立相對的預警機制。并確保企業(yè)財務風險預警機制的實用性與效率性，為提高我國企業(yè)財務管理水平而再助東風一、充分認識財務與業(yè)務銜接的關鍵性（一）促進財務管理水平的提升與發(fā)展現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)的財務部門處于相對封閉獨立的狀態(tài)下，有其鮮明
財會學習 2018年20期2018-08-22
- 基層業(yè)務部門薪酬考核管理與實踐
摘 要：基層業(yè)務部門的產(chǎn)出直接關系企業(yè)的生存與發(fā)展。如果對于業(yè)務部門員工的考核有失公平，容易影響一線的工作積極性。本文從業(yè)務部門薪酬管理進行分析，主要探索業(yè)務部門分配薪酬制度，嘗試提出相應措施。關鍵詞：業(yè)務部門；薪酬考核；管理基層業(yè)務部門主要負責公司研發(fā)設計、生產(chǎn)制造等業(yè)務，同時也會在文化建設、黨建工作、管理銜接上做工作，績效考核工作相對復雜和繁瑣。要建立完整的績效考核制度，公平公正評價員工績效，綜合多維度視角考量，促使員工在戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮主動性。一、薪酬
中國國際財經(jīng) 2018年6期2018-07-29
- 構建內(nèi)審部門與業(yè)務部門共商共建機制構想
、內(nèi)審部門與業(yè)務部門之間的關系分析內(nèi)審部門履行職責，勢必要揭示業(yè)務部門存在的問題，業(yè)務部門往往從“家丑不外揚”角度，把內(nèi)審視為“找茬”，抱著一種防范、疏遠的態(tài)度；而內(nèi)審部門職責所在，就是要發(fā)現(xiàn)問題，從這一點來說，審計與被審計間有著對立的立場。但內(nèi)部審計不同于外部監(jiān)督，其特殊性體現(xiàn)在其“內(nèi)部性”。內(nèi)審工作的目標是服務管理層，為組織增加價值并提高組織的運作效率，其工作對象都是組織內(nèi)設部門、內(nèi)部人員。對于組織來說，內(nèi)部審計與業(yè)務部門同為內(nèi)設部門，各部門的最終目標
時代金融 2018年21期2018-07-14
- 大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合應用
詞]大數(shù)據(jù)；業(yè)務部門；財務部門；業(yè)財融合[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A隨著大數(shù)據(jù)時代到來，企業(yè)迎來了更多發(fā)展機會，同時也面臨著各種挑戰(zhàn)。企業(yè)只有適應潮流，積極改變，才能做到持續(xù)發(fā)展。 “業(yè)財融合”作為管理會計的新方向，對企業(yè)運營有著積極作用，得到企業(yè)的重視，并且做出嘗試，但在業(yè)財融合過程中依舊還存在諸多問題亟待解決。1 業(yè)財融合含義所謂業(yè)財融合，就是財務、業(yè)務、信息技術的三位一體，企業(yè)利用信息化技術和手段，將內(nèi)部相互獨立的財務與業(yè)務兩個方面進行結(jié)
農(nóng)村經(jīng)濟與科技 2018年10期2018-05-14
- HR和業(yè)務主管，誰主績效沉浮
部頭疼的當屬業(yè)務部門。業(yè)務部門對上有公司的業(yè)績指標，對下有員工的獎金提成，管理者腦子里想的肯定都是與業(yè)務經(jīng)營有關的事項，在面對人力資源部門組織績效管理工作的時候，大多采取被動應付，敷衍了事，以完成“人力資源部門的任務”為終極目標，至于績效管理究竟給企業(yè)帶來什么好的改變，他們根本就不關心。于是，他們經(jīng)常在重復一些機械的動作，比如在人力資源部下發(fā)的表格上簡單填空，隨便打分，儀式化地簽字，機械地給員工劃分等級等等。對付完業(yè)務部門之后，最后一關便是員工關。相信每次
人力資源 2018年9期2018-02-26
- 淺析HRBP的實施現(xiàn)狀
業(yè)派駐到各個業(yè)務部門的人力資源管理者。其主要工作內(nèi)容就是要在業(yè)務部門中幫助部門管理者更好地完成一些人力工作，比如說員工發(fā)展、員工潛力挖掘、維護員工關系等；同時還要負責推動企業(yè)的人力資源相關的政策和制度規(guī)范切實的在業(yè)務部門得到更好地落實，更好的完善業(yè)務部門的人力資源工作。3 HRBP模式在企業(yè)的應用中存在的問題及原因分析3.1 角色和定位不清晰。在實際的操作中，HRBP有兩種操作模式，一種稱之為“事業(yè)部型”，即HR不隸屬于人力資源部，而歸屬于事業(yè)單元，人力資
西部皮革 2018年2期2018-02-17
- 淮北杜集：四項舉措規(guī)范法律文書公開
時，組織相關業(yè)務部門參加案件信息公開培訓，從文書公開工作基本情況、常見問題及文書技術處理要求等方面進行詳細講解，確保每個承辦人知曉規(guī)范公開法律文書的標準。二是建立公開臺賬，定期核對排查。案管辦安排專人負責法律文書公開工作，建立了法律文書公開臺賬，將收到的法院裁判文書登記到賬，并作出生效日期預估評判，定期核對，逐案排查。對上訴未生效的及不屬公開范圍的做好記錄，對已生效屬公開范圍的法律文書而承辦人未及時公開的，“有的放矢”地進行提示預警，確保文書公開無遺漏。三
方圓 2017年23期2018-01-09
- 為難
科員；一個是業(yè)務部門，手下一名副主任，兩名科員。綜合部門的工作全憑副主任干，業(yè)務部門的工作全憑兩個科員干。這天，上級發(fā)來通知，要求業(yè)務部門選派一個人去省城參加培訓。老宋思慮再三，想不好讓誰去。讓副主任去吧，兩個科員肯定鬧意見：天天不干活，經(jīng)常連人影也不見，怎么有外出培訓這種好事還想著他！在兩個科員里挑一個吧，另一個肯定鬧意見：都一樣干活，憑什么讓他去不讓我去？而且如果去了一個科員，老宋還得接手走的那個負責的工作。思來想去，老宋決定：為了讓同志們團結(jié)相處，只
喜劇世界 2017年22期2017-12-05
- 電力企業(yè)構建紀檢監(jiān)察與業(yè)務部門協(xié)同工作機制的研究
紀檢監(jiān)察協(xié)同業(yè)務部門工作機制對電力企業(yè)的重要影響，就如何有效開展紀檢監(jiān)察工作、加強企業(yè)各部門協(xié)同能力提出幾點建議?！娟P鍵詞】 電力企業(yè) 紀檢監(jiān)察 業(yè)務部門 協(xié)同工作機制反腐倡廉是新時期黨中央對各級政府和企事業(yè)單位做出的明確規(guī)定，“兩責三轉(zhuǎn)”的提出，更是要求政府與企業(yè)單位落實反腐責任制，在新體制、新制度的影響下提高反腐意識，切實發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的職能作用，為我國的反腐敗斗爭打開新局面。電力企業(yè)需要強化監(jiān)督意識，以相關政策和自身實際發(fā)展情況為基準，創(chuàng)造一條紀檢
大經(jīng)貿(mào) 2017年7期2017-08-21
- 在當前形勢下“業(yè)財融合”的發(fā)展
大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門都是以相對獨立工作的模式存在，即業(yè)務部門負責創(chuàng)造業(yè)績，財務部門負責核算，兩者間并無太多交集。但隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟市場競爭的日趨白熱化，很多企業(yè)意識到了財務部門工作對業(yè)務部門工作的積極影響，其為企業(yè)帶來的效益在有形和無形中都是有所體現(xiàn)的。所以現(xiàn)在很多企業(yè)都在積極促成業(yè)務部門、財務部門工作的融合 ——“業(yè)財融合”，與此同時也對企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。[關鍵詞] 業(yè)務部門；財務部門；業(yè)財融合；挑戰(zhàn)doi ： 10 . 3969
中國管理信息化 2017年5期2017-06-22
- 供電企業(yè)紀檢監(jiān)察與業(yè)務部門協(xié)同工作機制建設研究
自明，而內(nèi)部業(yè)務部門則是與供電企業(yè)整體風氣密切相關的部門，兩者協(xié)同運作，能夠在有效轉(zhuǎn)變企業(yè)風氣的同時提升工作效率，因此下文將著重進行分析，作為工作改革的參考。關鍵詞 供電企業(yè) 紀檢監(jiān)察 業(yè)務部門中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01業(yè)務部門決定著一個企業(yè)內(nèi)部的整體商業(yè)運作模式，對于企業(yè)內(nèi)部風氣有著決定性影響，這一點對任何企業(yè)都是同理，供電企業(yè)亦不例外，應當說供電企業(yè)作為歸屬國家的核心資源供給企業(yè)更要注
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2017年6期2017-04-20
- 當代中國人力資源管理的發(fā)展趨勢—HRBP
源三支柱模型業(yè)務部門勝任力一、前言隨著各企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務的持續(xù)擴張，企業(yè)對人力資源管理提出越來越高的要求，傳統(tǒng)的以事務性工作為主的人事部門已不再適應當代企業(yè)發(fā)展的需要。更具戰(zhàn)略性和更為專業(yè)化的人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展尤為關鍵，由此，HRBP這個角色應運而生。二、人力資源三支柱模型及HRBP的定義美國密歇根大學羅斯商學院教授戴維·尤里奇在1996年最早提出此人力資源三支柱模型的概念。它把人力資源管理者的職能劃分為了三個部分，第一是HRCOE（HR C
商情 2017年7期2017-04-14
- 財務人員深入業(yè)務部門的重要性和策略分析
人員需要深入業(yè)務部門才能真正地核算出真實的財務使用狀況，從而有效地預防、控制企業(yè)的財稅風險。本文將對財務人員深入業(yè)務部門的重要性及策略進行詳細的分析。關鍵詞 財務人員 業(yè)務部門 重要性 策略 分析一、引言財務人員一直以來從事的都是核算賬目的工作，往往只是將賬目核算的結(jié)果交給上層領導，并沒有真正地深入業(yè)務部門了解真實的賬目花費情況。這樣就如同理論和實踐脫節(jié)一般，并不能從真正意義上知道賬目的真實去向，因此，財務人員必須要深入業(yè)務部門才能確保財務核算的真實性。二
經(jīng)營者 2016年23期2017-03-11
- 牽手業(yè)務部門 玩轉(zhuǎn)管培項目
項目致力于為業(yè)務部門和企業(yè)輸送符合企業(yè)文化和能力素質(zhì)要求的人才。一路走來，項目由最初的摸不準業(yè)務部門的需求和痛點，到現(xiàn)在完成HRBP的華麗轉(zhuǎn)變；業(yè)務部門由最初的配合意愿低，變?yōu)榱爽F(xiàn)在主動要求每年增加一期運作。眾多的轉(zhuǎn)變源于一個微觀念的突破：酒香也怕巷子深，培訓也需做營銷。獲得三級渠道的支持營銷管培生項目的推廣主要涉及三級渠道，如何找準不同渠道的需求點，獲取三級渠道的支持，成為項目順利推進的關鍵。營銷中心高管團隊 他們是項目的Sponsor，我們必須爭取。利
培訓 2017年1期2017-02-17
- HRBP角色定位的深化
為中心，針對業(yè)務部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值內(nèi)嵌到各業(yè)務單元的價值模塊，發(fā)揮和實現(xiàn)重要作用的角色。傳統(tǒng)人力資源（HR）部門在企業(yè)中傾向于執(zhí)行事務性、行政類工作，與企業(yè)業(yè)務部門不能緊密結(jié)合，被排斥在企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行以外。然而，隨著現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務組織觀念的轉(zhuǎn)變和人力資源管理思路的轉(zhuǎn)型，HR不再僅僅是一個孤立的職能部門，HR角色轉(zhuǎn)變后，人力資源比其它職能部門與業(yè)務部門的結(jié)合更加緊密。HR入駐各個業(yè)務單元，學習和熟悉相關業(yè)務
浙江經(jīng)濟 2017年4期2017-01-26
- Alphabet一季度財報不及預期，谷歌股價大跌5.9%
Bets”業(yè)務部門。而一向被戲稱為用來改變世界的“Other Bets”業(yè)務部門第一季度運營虧損為8.02億美元，相比去年同期的6.33億美元又增長了26.7%。但“Other Bets”業(yè)務部門的營收也稍有起色，為1.66億美元，高于去年同期的8000萬美元，也遠高于分析師預計的1.44億美元?！癘ther Bets”業(yè)務部門越來越高的運營虧損，很可能就是3月Alphabet被爆出將要取消實施了不到三年的機器人項目“Replicant”的重要原因，Al
商業(yè)文化 2016年13期2016-09-19
- 環(huán)保部門法制機構工作應實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變
存在不足，在業(yè)務部門遇到法律問題、產(chǎn)生法律糾紛、發(fā)生環(huán)境復議訴訟時，環(huán)保部門法制機構才介入。主要工作以解決問題、定紛止爭為主，其角色相當于消防員。這種工作方式，難以適應新的環(huán)境法治形勢，必須加強事前引導和預防，才能真正實現(xiàn)環(huán)保法治建設。其次，法制機構工作應當進一步向加強宏觀協(xié)助轉(zhuǎn)變。法制工作轉(zhuǎn)向事先引導和預防，相應地要求法制機構改變以前的服務方式，即主要是對具體法律問題的論證。應當加強宏觀方面的協(xié)助，即協(xié)助業(yè)務部門運用法治思維和法治方式開展業(yè)務工作。加強宏
人民周刊 2016年7期2016-04-19
- 航天科研院所實施HRBP的幾點思考
內(nèi)部客戶——業(yè)務部門的需求，實現(xiàn)人力資源的價值貢獻。傳統(tǒng)的六大模塊式人力資源管理主要存在兩大弊端：一是無法與單位業(yè)務深度融合，實現(xiàn)人力資源價值增值，工作多集中在薪酬福利、勞動關系、統(tǒng)計報表等常規(guī)的低價值工作上，而在人力資源規(guī)劃、人力資源開發(fā)等具有較高價值的工作上，如人才招聘、隊伍建設、績效管理、培訓與發(fā)展等，發(fā)揮的作用比較有限；二是人力資源管理者的職業(yè)成就感和滿意度偏低，不利于其快速成長，他們把大量精力放在常規(guī)工作上，忙于解決各種突發(fā)問題，對于問題背后的深
航天工業(yè)管理 2016年11期2016-03-29
- 公共圖書館業(yè)務重心轉(zhuǎn)移與內(nèi)部管理水平的提升
；業(yè)務重心；業(yè)務部門；崗位設置近幾年來，隨著計算機網(wǎng)絡技術的普及和發(fā)展，公共圖書館的業(yè)務重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移。昔日被圖書館人尊奉為代表本專業(yè)水準的、高技術含量的圖書分類編目工作，正在逐步被外包公司取代，圖書管理和讀者服務的自動化促使圖書管理員的工作職責發(fā)生改變。那些看似是展覽館、博物館專屬的工作，卻悄然躋身圖書館業(yè)務，發(fā)揮著不容小覷的作用。這些都對圖書館內(nèi)部管理提出了新要求。筆者擬以濮陽市圖書館新館為例，探討業(yè)務重心轉(zhuǎn)移與圖書館內(nèi)部管理水平的提升問題。一、公共圖
河南廣播電視大學學報 2016年2期2016-03-06
- 愛開會的CIO
思海輝）各個業(yè)務部門的業(yè)務會議上，文思海輝CIO龔培元的身影會經(jīng)常出現(xiàn)。作為一名CIO，卻頻頻參加各種業(yè)務會議，這讓其所領導的信息化部門的同事有些奇怪?！八麄冇袝r會說，龔總也太喜歡參加會議了?！饼徟嘣χf。與業(yè)務部門共同生活的IT團隊之所以參加各種業(yè)務會議，龔培元坦言是為了了解各個業(yè)務部門的流程、需求。在龔培元看來，作為一名CIO，一定要對各個部門的業(yè)務有足夠的了解?！半m然不一定精通每個部門的業(yè)務，但至少要了解他們的運作流程、實際需求，要能夠用業(yè)務語言和
軟件和集成電路 2015年1期2015-12-27
- CIO應關注刺猬法則
業(yè)CIO在幫業(yè)務部門推行信息化系統(tǒng)時，有時也會面臨這樣的局面。他們有時積極性很高，結(jié)果欲速則不達，反遭業(yè)務部門主管不解。許多企業(yè)的CIO大多都是技術背景出身，相對來說，長于與技術打交道勝過和人交流。他們基本上是企業(yè)信息化建設方面的專家，有過硬的技術背景，所帶的團隊也基本上是脾性相投的技術人員，管理相對簡單。成為企業(yè)CIO后，他所面對的業(yè)務量和人員急劇擴大，企業(yè)人際關系迅速復雜起來。這時，刺猬法則體現(xiàn)的扎人與被人扎的場面大量出現(xiàn)，首先是與其他業(yè)務部門主管之間
中國信息化周報 2014年50期2015-01-12
- 急需啟動HR的形象重塑工程
為什么HR在業(yè)務部門眼中，“可以不存在，或者就跑跑腿好了”？到底哪兒出了問題？HR如何在業(yè)務部門心中重塑形象？每一個人在別人的心中，都有一幅圖像，而這幅圖像，所有人都希望是被美圖秀秀修過的，完美、有型，HR更是如此！HR在業(yè)務經(jīng)理眼中的形象前幾天和原來的同事一起吃飯，飯桌上，其中一個現(xiàn)任某公司總經(jīng)理的領導提起來一個話題，即HR到底有什么活好干的？我聽后感覺其話里有話，就問原由，原來這位領導公司的HR天天加班，而作為管理者的他，不知HR到底在做些什么，也不知
中外管理 2014年10期2014-10-20