文 /劉亞麗

學習王彥生 做黨和人民滿意的組工干部

文 /劉亞麗

收看王彥生同志先進事跡報告會，我的心備受震撼，曾多次熱淚盈眶，這種震撼中有感動，有欽佩，但更多的是發(fā)自內心的深深嘆服。作為和王彥生同志擔任相同職務的縣級組織部長，我更加深刻地感受到，發(fā)生在王彥生同志身上的每一件事盡管普通但卻感人至深，盡管質樸但卻見真情，盡管平凡但卻折射出偉大。

一個面對群眾愛動感情愛流淚的人，在干部選任上卻被稱為黑臉“包公”；一個提拔了幾百名干部的組織部長，卻對女兒調工作的請求不聞不問；一個生活儉樸，背心上洗出幾個窟窿舍不得丟的人，對需要幫助的群眾卻一擲“千金”。愛哭與心硬，吝嗇與大方，矛盾的背后，體現(xiàn)的卻是一位優(yōu)秀組工干部與老百姓同呼吸、共命運，患難與共、血肉情深的高尚品格。他以常人難以想象的堅強毅力實踐了“生命不息、工作不止”的人生信條。學習王彥生，就是要像他那樣，努力做黨和人民滿意的組工干部。

一是學習王彥生質樸親和，以親民贏得擁護。王彥生始終視人民群眾如父母，千方百計為群眾排憂解難。他的手機備忘錄里存了上百條提示信息：孤寡老人的生日；五保戶、傷病殘疾人送補貼的日子；農忙時誰家需要幫忙收莊稼；還有哪些老黨員家里有困難；承諾給百姓辦的事哪些還沒有落實，等等?；鶎尤罕娨蠼鉀Q的問題他總是入心入腦，不推不拖，以實際行動拉近了組織與群眾的距離，贏得了民心。組工干部學習王彥生，就是要學習他這種對人民群眾的深厚感情，對待群眾要像他那樣貼之近，愛之深，關之切，只有這樣才能在全社會營造出組工干部親民、愛民、務實、服務的輿論氛圍，也只有在無限的為人民服務中，才能開闊眼界、解放思想，不斷提高工作能力。

調兵山市委常委、組織部長劉亞麗

二是學習王彥生恪盡職守，以公正獲得尊重。作為一名組織部長，王彥生深知“用好一個人，會激勵一大片；選錯一個人，會挫傷一群人”，所以他嚴把選人用人關。他提出干部工作“四對四讓”原則，擲地有聲，鏗鏘有力，在當?shù)孛鞔_樹立風清氣正的用人導向；他始終堅守“組織原則不是任意交換的籌碼”，不徇私情，不懼人情，冷對威脅，遇有跑官要官的干部，他能嚴詞拒絕；對于那些默默無聞干工作的干部，他能人盡其才，給他們提供干事的大舞臺。

作為新時期的組工干部向王彥生同志學習，就是要像他那樣常修為政之德，對不正之風毫不手軟，對原則性問題寸步不讓，不受人情左右，不為強權所壓，謹言慎行，恪守制度，只有這樣，才無愧于組織的信任和人民的重托。

三是學習王彥生舍身忘死，以進取豐富人生。王彥生始終堅持這樣一種認識，“人凡事是要有一股精氣神的”。在深知自己已患上重病，隨時可能面臨死亡威脅時，王彥生從容不迫，始終銘記著要抓緊利用自己剩下的不多時間盡量多為黨和人民做一些事情的人生信條，工作始終如一。當親人們反復叮嚀他要注意身體時，他總是說：“工作就忘了疼痛，”類似這樣的話語也不知感動了多少人。組工干部學習王彥生，就是要像他那樣堅決把為黨的事業(yè)吃苦奉獻變成一種自覺行動、一種自然行動，追求沒有界限，奉獻沒有止境，滿懷激情、只爭朝夕地忘我工作，真正做到干一件事，像一件事，成一件事。

四是學習王彥生克己正身，以淡泊詮釋超然。組織部長是非常重要的工作崗位，也是各種有這樣那樣想法的人重點腐蝕的對象。但王彥生始終保持高度警惕，一身正氣，兩袖清風，有權不搞特權，有權不謀私利，嚴格要求，嚴于律己。他給自己列出了幸福公式：“幸福=現(xiàn)實/欲望”。他不僅從不向組織伸手，提出任何要求，而且還兩次主動讓出升遷機會。正因為淡泊名利，王彥生才“無欲則剛”。

組工干部向王彥生同志學習，就應該像他那樣甘為人梯，不為名利所惑，不為浮華所動。在職務、地位、利益面前保持清醒頭腦，低調做人，高調做事，百倍珍惜組工事業(yè)的廣闊舞臺。大度包容，要有以身作則，率先垂范的自律意識。只有這樣，我們才能無愧于組工干部的稱號，才能讓黨滿意，讓人民滿意。

(作者系調兵山市委常委、組織部長)

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