首開集團公司黨委書記 董事長 劉希模

繼往開來 再鑄輝煌
——在首開集團成立三十周年暨合并重組五周年集會上的講話

首開集團公司黨委書記 董事長 劉希模

三十年前，伴隨著我國改革開放的春風和房地產業(yè)的萌芽，由北京市統(tǒng)建辦改組的北京城市開發(fā)建設總公司和由北京市房管局住宅辦改組的北京房地產開發(fā)經營總公司應運而生。她們在我國波瀾壯闊的改革開放大潮中發(fā)展，在經濟體制深刻變革中壯大，成為北京市房地產開發(fā)業(yè)的先行者、探索者和北京城市開發(fā)建設的主力軍。

五年前，在北京市國資委的主導下，原城開集團和原天鴻集團合并重組的首開集團公司揭牌面市。合并重組首開集團，是市屬國有企業(yè)深化改革、實施戰(zhàn)略性調整的重大舉措，是北京房地產業(yè)的重大事件，對于做強做大國有房地產企業(yè)，促進市屬國有經濟又好又快發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義，同時也是首開集團發(fā)展歷史上新的里程碑。

五年來，集團按照市國資委提出的“資產重組、業(yè)務整合、體制改革、機制創(chuàng)新”的要求，積極有序地推進各項工作并取得了顯著成效。

——集團以合并重組為契機，認真梳理思路，研究編制《首開集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，引導企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展?！兑?guī)劃》確立了“誠實守信、和諧共贏、做中國最受信賴與尊敬的房地產企業(yè)”的企業(yè)愿景、生產經營和資本經營“雙輪驅動、穩(wěn)步擴張”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“瘦身、轉型、強體”三大戰(zhàn)略重點，到“十一五”末期把公司建設成為北京市屬國有房地產旗艦企業(yè)、穩(wěn)居市年銷售收入超百億元企業(yè)行列的戰(zhàn)略目標和相應的保障措施。方向清晰、目標明確、措施具體的五年發(fā)展規(guī)劃，凝聚并激發(fā)起了廣大員工的積極性和創(chuàng)造力。截至2010年10月底，《首開集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃》目標全面實現(xiàn)，其中企業(yè)資產總額是規(guī)劃目標的134%，所有者權益和歸屬母公司權益翻了一番，凈利潤是規(guī)劃目標的6倍，累計實現(xiàn)利潤是規(guī)劃目標的5倍。年開復工面積、竣工和銷售面積等行業(yè)特征指標均超過目標值。為“十二五”發(fā)展奠定了堅實的基礎。

——集團以合并重組為契機，全力推進主營業(yè)務整體上市，企業(yè)取得快速發(fā)展。合并重組僅僅一年后的2007年，集團抓住有利時機進行大規(guī)模的資產重組，將總額200余億元凈值59億元的主業(yè)優(yōu)質資產注入上市公司，實現(xiàn)了主業(yè)整體上市。2009年順勢而發(fā)，上市公司順利實現(xiàn)定向增發(fā)股票3.3億股、融入資金47億元，企業(yè)債券、信托產品等多種融資渠道同時被打通，資金瓶頸緩解。

——集團以合并重組為契機大力推進市場化轉型。以股份公司為先導在經營理念、管理方式、人事聘用、薪酬分配、激勵與約束等各個方面推進與市場接軌，實施“轉型”計劃。變“先干后算”為“先算后干”，變多層級管理為扁平式管理。集團從開發(fā)項目可行性研究階段開始大力加強成本管控，推進精細化管理，使開發(fā)項目成本控制能力、盈利能力達到行業(yè)平均水平。大力推進人事制度改革，集團公司上自總經理助理，下到一般管理崗位實行全員聘任制，雙向選擇競聘上崗。股份公司全體員工放棄原有身份、級別，按市場要求聘用上崗，并實行市場化薪酬制度。緊隨市場變化調整經營策略，保證了銷售平穩(wěn)發(fā)展。大力拓展市場，在國內近20個一二線城市獲取了充足的土地資源儲備，現(xiàn)有土地儲備規(guī)劃建筑面積達到1300萬平米，企業(yè)發(fā)展后勁強勁。

——集團以合并重組為契機，大力推進企業(yè)改革改制，“瘦身”計劃取得顯著成效。在大規(guī)模資產重組的同時，集團進行了“傷筋動骨”的業(yè)務、組織調整，管理架構上基本實現(xiàn)了集團內部主輔分離，為深化企業(yè)改革改制奠定了良好的基礎。

——集團以合并重組為契機，重塑企業(yè)文化，企業(yè)品牌影響力穩(wěn)步提升。合并重組后，集團在認真總結、提煉企業(yè)文化的基礎上，大力倡導“責任地產”開發(fā)理念，培育特色企業(yè)文化。

首開集團的前身——北京城市開發(fā)集團、北京天鴻集團二十五年的風雨歷程，親歷了新中國房地產市場從無到有、從不規(guī)范到規(guī)范的深刻巨變，見證了北京城市建設由統(tǒng)建到危改，再由危改到商品房開發(fā)演變的全過程。二十五年風雨歷程，她們?yōu)楸本┏鞘薪ㄔO做出了巨大的貢獻，開發(fā)建設各類房屋面積累計超過3500萬平方米，開發(fā)建設的項目中像方莊、回龍觀、望京等超過40萬平方米的大型社區(qū)就有18個。二十五年風雨歷程，她們積淀了豐富的管理經驗尤其是房地產開發(fā)管理經驗，培養(yǎng)造就了一大批具有專業(yè)經驗的管理人員隊伍，積蓄了豐厚的人脈資源，取得了社會各界的信任和支持，為首開集團奠定了堅實的發(fā)展基礎。

星移斗轉，時令即將進入新的一年，進入一個新的五年規(guī)劃期。集團正在按照市國資委要求，以求真務實的態(tài)度研究編制《首開集團“十二五“發(fā)展規(guī)劃》，描繪未來五年發(fā)展藍圖。我們將以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹落實市委、市政府和市國資委的各項工作部署，銳意改革，大膽進取，努力踐行“責任地產”理念，腳踏實地做好各項工作，推動首開集團健康協(xié)調發(fā)展，繼往開來，再鑄輝煌!