伴隨著中國CFO群體的崛起,由CFO主導(dǎo)的公司理財(cái)也出現(xiàn)了很多創(chuàng)新的理財(cái)模式,徐工的“財(cái)務(wù)工程魔方”就是其中之一。實(shí)踐證明,這個(gè)全新的管理理念和模式為徐工創(chuàng)造了極大價(jià)值,徐工的CFO吳江龍先生指出,如果沒有這種財(cái)務(wù)工程系統(tǒng)優(yōu)化理念,徐工就不可能有今天的成績。

對(duì)于這個(gè)在特定土壤下產(chǎn)生的新的理財(cái)模式,中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師黃國良教授認(rèn)為,這是一個(gè)來自實(shí)踐的“理財(cái)新模式”,它的出現(xiàn)是解決了企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)中“財(cái)務(wù)中心論”實(shí)施的障礙,充分體現(xiàn)了中國式的本土智慧。

早在幾年前,財(cái)務(wù)中心論的觀點(diǎn)即以財(cái)務(wù)管理部門或是財(cái)務(wù)管理工作為中心的觀點(diǎn)已開始出現(xiàn)。但廣受質(zhì)疑,主要觀點(diǎn)有:①企業(yè)管理中心是戰(zhàn)略管理而非財(cái)務(wù)管理。企業(yè)要想發(fā)展,生存是第一位的。要想生存,必須在激烈競爭環(huán)境中尋找發(fā)展機(jī)遇,所以企業(yè)管理的中心工作是戰(zhàn)略管理。②企業(yè)管理中心是市場營銷管理而非財(cái)務(wù)管理。因?yàn)闆]有了市場,財(cái)務(wù)管理工作必然是“巧婦難為無米之炊”。企業(yè)管理的龍頭是市場營銷而不是財(cái)務(wù)管理。③企業(yè)管理中心是人力資源管理而非財(cái)務(wù)管理。理由是所有企業(yè)管理工作都是由人來完成的。這些觀點(diǎn)都是“模塊中心論”觀點(diǎn),缺乏系統(tǒng)思想。

從企業(yè)目標(biāo)視角看,企業(yè)應(yīng)以價(jià)值不斷提升,并為利益相關(guān)者創(chuàng)造財(cái)富為目標(biāo)。理論上,企業(yè)價(jià)值的決定因素有兩個(gè),一是可持續(xù)并不斷增加的凈現(xiàn)金流;二是控制并保持適度的風(fēng)險(xiǎn)水平。這兩個(gè)因素和企業(yè)正確的戰(zhàn)略、準(zhǔn)確的市場定位和科學(xué)的人力資源管理都有緊密聯(lián)系,但聯(lián)系最為緊密的無疑是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

以企業(yè)財(cái)務(wù)工程系統(tǒng)優(yōu)化為中心的“財(cái)務(wù)工程魔方”理念和模式突破了“模塊中心論”片面的思想,是對(duì)“財(cái)務(wù)中心論”觀點(diǎn)的重大突破。“財(cái)務(wù)工程魔方”理念和模式更加突出企業(yè)管理工作中財(cái)務(wù)的中心位置,更加突出企業(yè)價(jià)值整合提升中的財(cái)務(wù)核心地位,更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工程中的系統(tǒng)優(yōu)化思想。

嚴(yán)格意義上講,由CFO主導(dǎo)的公司理財(cái)在國內(nèi)并不多見,徐工CFO吳江龍先生提出的“財(cái)務(wù)工程魔方”模式是中國理財(cái)實(shí)踐中第一批吃螃蟹者,在技術(shù)主義主導(dǎo),以及CFO不能真正發(fā)揮作用的環(huán)境中,“財(cái)務(wù)工程魔方”實(shí)施的“尷尬”,其實(shí)也是中國公司理財(cái)實(shí)踐的悲哀。如何突破這種“悲哀”,這不僅僅需要多出現(xiàn)一些“吳江龍”,更有待于中國CFO制度的完善和環(huán)境的改善。

值得一提的是,“財(cái)務(wù)工程魔方”提出可以在一定程度上為企業(yè)CFO爭取話語權(quán),在這個(gè)“有位才有為”年代,它的意義已超過理念本身。同時(shí),它也為中國CFO提出了如何通過“財(cái)務(wù)工程魔方”來整合提升企業(yè)價(jià)值的命題。徐工CFO吳江龍先生結(jié)合徐工實(shí)際對(duì)徐工“財(cái)務(wù)工程魔方”進(jìn)行了完美的演繹,充分體現(xiàn)了中國式的財(cái)務(wù)智慧,在中國公司理財(cái)實(shí)踐上具有標(biāo)桿意義。