喬京洲

（南京南化信息中心圖書(shū)館，江蘇 南京 210048）

1 引言

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展及文獻(xiàn)資源優(yōu)化整合的不斷深入，當(dāng)今圖書(shū)館的文獻(xiàn)資源建設(shè)面臨著新的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代信息社會(huì)環(huán)境下，對(duì)圖書(shū)館文獻(xiàn)信息資源特別是數(shù)字資源而言，任何單一的采購(gòu)方式都是不能自足的，只有建立起多元化、分層次的資源購(gòu)置體系，才能符合圖書(shū)館個(gè)性化、特色化的發(fā)展需求；才能正視不同信息資源的個(gè)體差異；才能形成具有系統(tǒng)性、針對(duì)性的資源建設(shè)和服務(wù)體系。網(wǎng)絡(luò)數(shù)字資源的日益豐富及其昂貴的價(jià)格，使圖書(shū)館開(kāi)始運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)有目的地組織起集團(tuán)聯(lián)盟，以團(tuán)購(gòu)方式進(jìn)行資源采購(gòu)，從而使用戶能夠全面有效地訪問(wèn)圖書(shū)館現(xiàn)實(shí)館藏和虛擬館藏資源[1]。在工作實(shí)踐中，集團(tuán)采購(gòu)正逐漸成為數(shù)字資源采購(gòu)的首選方案，它是圖書(shū)館界適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境需要、消除數(shù)字鴻溝的新舉措，也是數(shù)字環(huán)境下實(shí)現(xiàn)文獻(xiàn)資源共建共享的必由之路。

2 數(shù)字資源集團(tuán)采購(gòu)的內(nèi)涵特點(diǎn)、形成背景及實(shí)施的必要性

2.1 集團(tuán)采購(gòu)的內(nèi)涵特點(diǎn)

集團(tuán)采購(gòu)（Consortia Acquistion）是多個(gè)圖書(shū)館通過(guò)Internet按照一定的區(qū)域或?qū)I(yè)組織成集團(tuán)聯(lián)盟（Consortia Purchase）并建立協(xié)作網(wǎng)，以資金委托的方式由協(xié)作聯(lián)盟負(fù)責(zé)與資源提供商簽定集體購(gòu)買(mǎi)、集體利用網(wǎng)絡(luò)資源的契約，以最少的經(jīng)費(fèi)獲取最優(yōu)價(jià)格、最佳服務(wù)和最符合要求的數(shù)字資源，達(dá)到降低成本、共建共享資源的目的[2]。這是近年來(lái)圖書(shū)館較多采用的一種數(shù)字資源采購(gòu)方法，也是文獻(xiàn)資源共建共享在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下產(chǎn)生的一種新模式。數(shù)字資源集團(tuán)采購(gòu)具有獨(dú)特的特點(diǎn)：首先集團(tuán)聯(lián)盟內(nèi)各成員館之間的關(guān)系是平等的，是一個(gè)為了共同目的而組成的利益集團(tuán)，集團(tuán)召集館是聯(lián)盟的代表，它不從中獲取任何特殊利益。其次，集團(tuán)內(nèi)各館購(gòu)買(mǎi)資源的價(jià)格是公開(kāi)透明的，按照學(xué)科領(lǐng)域或圖書(shū)館規(guī)模大小購(gòu)買(mǎi)，明碼標(biāo)價(jià)，一視同仁。再次，集團(tuán)聯(lián)盟是開(kāi)放的、松散的非正式組織，任何類(lèi)型的圖書(shū)情報(bào)機(jī)構(gòu)都可以根據(jù)自身需要自愿加入。集團(tuán)聯(lián)盟與資源提供商既是商家與用戶的關(guān)系，又是平等合作的關(guān)系，只有互利互惠才能使雙方達(dá)到共贏。

2.2 集團(tuán)采購(gòu)形成的背景及動(dòng)因

①計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展消除了各圖書(shū)館之間的物理距離，實(shí)現(xiàn)了文獻(xiàn)傳遞與共享方式的變革。在現(xiàn)代信息技術(shù)的影響下，電子資源成為一種新的媒體形式且數(shù)量與日俱增，這些因素為集團(tuán)采購(gòu)提供了技術(shù)條件和可能性。②圖書(shū)館自身的壓力。在新環(huán)境下，圖書(shū)館面臨著不斷增加的用戶信息需求、飛速增長(zhǎng)的出版物數(shù)量、昂貴的學(xué)術(shù)資料價(jià)格以及快速的技術(shù)更新等方面的挑戰(zhàn)，迫于經(jīng)費(fèi)壓力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的影響，圖書(shū)館界有必要組成聯(lián)盟，形成資源采購(gòu)集團(tuán)。既要提高服務(wù)質(zhì)量，又要降低采購(gòu)成本，成為集團(tuán)采購(gòu)產(chǎn)生的內(nèi)在推動(dòng)力。③市場(chǎng)因素。在文獻(xiàn)資源銷(xiāo)售市場(chǎng)中，提供商往往將電子資源與印本資源捆綁在一起銷(xiāo)售，并制定比較嚴(yán)格的許可協(xié)議和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)壁壘，給文獻(xiàn)資源建設(shè)帶來(lái)了壓力。同時(shí)，在市場(chǎng)銷(xiāo)售中資源提供商比較愿意與多個(gè)圖書(shū)館進(jìn)行談判，這樣雙方都可以節(jié)省大量的交易時(shí)間，圖書(shū)館可以獲得更多的優(yōu)質(zhì)資源，提供商也可以擴(kuò)大銷(xiāo)售量，一次性獲得更多的交易額，從而提高服務(wù)質(zhì)量。因此，圖書(shū)館只能通過(guò)合作聯(lián)盟，形成集團(tuán)采購(gòu)，才能獲得合理的采購(gòu)模式和定價(jià)模式并得到優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。總之，集團(tuán)采購(gòu)伴隨著數(shù)字資源的產(chǎn)生與發(fā)展而興起，其動(dòng)因主要是在資源昂貴的價(jià)格下圖書(shū)館個(gè)體已無(wú)力獨(dú)自承擔(dān)，只有通過(guò)集團(tuán)聯(lián)盟強(qiáng)大的資金支持和整體優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的資源共建共享體系，才能更好地適應(yīng)數(shù)字環(huán)境下自身的發(fā)展需要。

2.3 集團(tuán)采購(gòu)是現(xiàn)代圖書(shū)館發(fā)展的必然選擇

在當(dāng)前形勢(shì)下，多個(gè)圖書(shū)館聯(lián)合起來(lái)共同采購(gòu)，將成為數(shù)字資源合作和管理的發(fā)展趨勢(shì)。其主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為：①可以降低采購(gòu)成本，節(jié)約談判時(shí)間，提高采購(gòu)效率。以團(tuán)購(gòu)方式購(gòu)買(mǎi)數(shù)字資源，強(qiáng)大的集團(tuán)資金會(huì)引起提供商的重視和興趣，從而能夠享受到批量購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)惠價(jià)格。集團(tuán)規(guī)模越大，價(jià)格優(yōu)惠越多，通常比單個(gè)圖書(shū)館購(gòu)買(mǎi)同一資源優(yōu)惠25%～40%。②可以對(duì)所購(gòu)資源進(jìn)行評(píng)估認(rèn)證，建立合理的評(píng)價(jià)體系，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)采購(gòu)可享受免費(fèi)試用，各館都能對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行測(cè)試并分析讀者的使用趨勢(shì)，不同特色館可以從不同角度對(duì)資源的收錄內(nèi)容和范圍、價(jià)格與成本、檢索系統(tǒng)、服務(wù)和使用等方面進(jìn)行評(píng)估，從而能夠引進(jìn)自己所需的數(shù)字資源，以避免采購(gòu)失誤。③可以獲得良好的售后服務(wù)和技術(shù)支持。各成員館可根據(jù)自身需要，要求資源提供商修改并完善檢索系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)功能，提供檢索指南，單獨(dú)設(shè)計(jì)讀者習(xí)慣的檢索界面，自由選擇合適的存取方式（如建立鏡像站、通過(guò)Internet鏈接、FTP遠(yuǎn)程訪問(wèn)等）。④有利于形成圖書(shū)館聯(lián)盟，是圖書(shū)館實(shí)現(xiàn)資源共建共享的必由之路。集團(tuán)內(nèi)合作挑選文獻(xiàn)資源可以加強(qiáng)各館的分工協(xié)作，促進(jìn)各成員館在宣傳、培訓(xùn)、使用資源之間的交流與合作，縮小各館之間館藏資源的差距。通過(guò)Internet與WWW的鏈接將購(gòu)買(mǎi)的公共資源建設(shè)成不同的數(shù)據(jù)庫(kù)鏡像站并整合在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面中，從而使不同館的讀者能夠共享整個(gè)數(shù)字資源，并在此基礎(chǔ)上建立電子導(dǎo)航系統(tǒng)，發(fā)展數(shù)字參考咨詢服務(wù)體系。通過(guò)共建共享，使文獻(xiàn)資源的布局更加合理。⑤可利用集團(tuán)影響打破提供商的壟斷地位。目前大多數(shù)資源提供商由于其壟斷地位而掌控著資源的定價(jià)權(quán)，但在成員館數(shù)量多、影響力大的集團(tuán)聯(lián)盟（如美國(guó)的CIC、中國(guó)的CALIS等）面前，提供商就不再能左右資源價(jià)格，從而使價(jià)格控制在合理范圍之內(nèi)。集團(tuán)采購(gòu)還可以提高圖書(shū)館界在出版業(yè)內(nèi)的呼聲，發(fā)揮在資源定價(jià)模式、合理使用資源上的影響力，以獲得最優(yōu)價(jià)格和服務(wù)方式。⑥基本解決了數(shù)字資源的長(zhǎng)期保存問(wèn)題。近年來(lái)，圖書(shū)館界普遍對(duì)虛擬館藏資源的長(zhǎng)期保存心存擔(dān)憂。在強(qiáng)大的集團(tuán)采購(gòu)下，為了獲得更多的利潤(rùn)，提供商除了提供網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)外，還會(huì)附送所購(gòu)資源的光盤(pán)版，從而使虛擬資源能夠成為實(shí)體館藏得到長(zhǎng)期保存。⑦能為藏書(shū)建設(shè)、采購(gòu)決策、資源分配提供合理方案，兼顧各學(xué)科文獻(xiàn)建設(shè)。同時(shí)有利于提高文獻(xiàn)的覆蓋面，形成各專(zhuān)業(yè)資料兼?zhèn)涞奈墨I(xiàn)信息保障中心[3]。

3 構(gòu)建科學(xué)合理的數(shù)字資源集團(tuán)采購(gòu)體系

3.1 集團(tuán)采購(gòu)的具體運(yùn)作模式與工作流程

①搜集擬購(gòu)資源的相關(guān)信息，包括數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)名稱(chēng)、出版商、主題、資料來(lái)源、更新率、收錄起止年限、銷(xiāo)售價(jià)格等。②征求成員館的采購(gòu)建議，各成員館根據(jù)自身需要提報(bào)擬購(gòu)的數(shù)字資源項(xiàng)目，交由集團(tuán)匯總整理并進(jìn)行系統(tǒng)分析，以確定初步采購(gòu)對(duì)象。③接洽數(shù)據(jù)提供商，對(duì)擬購(gòu)的資源進(jìn)行網(wǎng)上公告和充分試用，認(rèn)真收集讀者的使用信息反饋，對(duì)試用效果進(jìn)行驗(yàn)證和修正，并在此基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)據(jù)資源開(kāi)展專(zhuān)家論證，對(duì)利用率、學(xué)科代表性、系統(tǒng)可靠性與易用性等多種因素進(jìn)行綜合分析，最終確定資源購(gòu)置對(duì)象。④確定采購(gòu)對(duì)象后，集團(tuán)內(nèi)要派出代表與相應(yīng)的資源提供商進(jìn)行談判，以爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格與服務(wù)，簽定采購(gòu)協(xié)議所有費(fèi)用（數(shù)據(jù)費(fèi)、通訊費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等），最終由各成員館按比例共同承擔(dān)。⑤建立所購(gòu)資源的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展效能檢查工作，總結(jié)得失，為以后的采購(gòu)行為打下良好基礎(chǔ)。

3.2 保證集團(tuán)采購(gòu)可持續(xù)發(fā)展的有效手段和策略

①成立專(zhuān)門(mén)的資源建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，建立集團(tuán)與成員館互利互信的伙伴關(guān)系。如果各館之間沒(méi)有良好的信任關(guān)系，就會(huì)直接導(dǎo)致采購(gòu)集團(tuán)的失敗或解體。若要相互加深了解，就應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（如成立數(shù)字資源用戶委員會(huì)），重要事項(xiàng)均由該機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理，而各成員館在該機(jī)構(gòu)組織下策略性溝通則是化解信任危機(jī)的最有效方式。②積極探索集團(tuán)采購(gòu)新的價(jià)格機(jī)制，建立合理的成員館費(fèi)用分?jǐn)偰Ｊ?。各館可以建設(shè)自己的鏡像站，再建立一個(gè)網(wǎng)站主頁(yè)將其他館的鏡像站鏈接起來(lái)，共享所有數(shù)字資源。其中各館可根據(jù)影響指數(shù)（使用頻率、下載數(shù)量等）按比例分?jǐn)傎M(fèi)用，這樣既可降低各館的投入，又可吸引中小型圖書(shū)館參加，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的共建共享和“大圖書(shū)館”的發(fā)展策略。③平衡集團(tuán)與成員館的利益。集團(tuán)采購(gòu)的順利實(shí)施要求各成員館必須意見(jiàn)高度統(tǒng)一，堅(jiān)決把集團(tuán)利益放在首位，及時(shí)化解各館之間的矛盾。關(guān)鍵性的問(wèn)題要盡早解決，基本事實(shí)問(wèn)題則可推遲解決，直到采購(gòu)成功為止。當(dāng)然，在高度集中的基礎(chǔ)上，集團(tuán)也應(yīng)給成員館一些機(jī)動(dòng)靈活性，強(qiáng)調(diào)互助合作的同時(shí)不能忽視個(gè)體館的利益，應(yīng)以“雙贏”為目標(biāo)，尋求雙方最佳的利益平衡點(diǎn)。④加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)用戶培訓(xùn)及管理。用戶培訓(xùn)及管理不僅包括對(duì)資源使用方法和技能的培養(yǎng)，還要加強(qiáng)法律意識(shí)的培養(yǎng)，針對(duì)各種方式合理使用數(shù)字資源進(jìn)行教育宣傳，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種侵權(quán)現(xiàn)象及時(shí)教育、處罰違規(guī)用戶。⑤積極尋求長(zhǎng)期的數(shù)字資源保存機(jī)制。為了確保文獻(xiàn)資源安全，我們應(yīng)通過(guò)制定相關(guān)法律，明確一個(gè)數(shù)字資源保存中心，以合法的身份對(duì)所購(gòu)資源進(jìn)行備份儲(chǔ)存，一旦有所不測(cè)，中心仍然可維持基本資源的取用權(quán)。一般來(lái)說(shuō)，可由經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、技術(shù)能力強(qiáng)的成員館進(jìn)行數(shù)字資源保存。同時(shí)采購(gòu)集團(tuán)要積極向資源提供商爭(zhēng)取所購(gòu)置資源的永久使用權(quán)?？傊?，在集團(tuán)采購(gòu)中，要培養(yǎng)法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；建立信守協(xié)議的保證機(jī)制；完善宣傳與培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制；強(qiáng)化售后服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，以促進(jìn)集團(tuán)采購(gòu)工作健康快速地發(fā)展。

4 集團(tuán)采購(gòu)應(yīng)重視數(shù)字資源評(píng)估體系和統(tǒng)計(jì)功能的建立與完善

集團(tuán)采購(gòu)中評(píng)估體系和統(tǒng)計(jì)功能將有助于正確有效地挑選和評(píng)價(jià)電子資源，隨時(shí)對(duì)用戶反饋意見(jiàn)和使用情況進(jìn)行分析整理，并及時(shí)與資源供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)，以促使其工作不斷地改進(jìn)、完善。

4.1 數(shù)字資源的評(píng)估體系

數(shù)字資源的評(píng)估體系適用于對(duì)已有和將擁有的信息資源的評(píng)估，從而為提高館藏質(zhì)量、有效利用經(jīng)費(fèi)提供科學(xué)依據(jù)[4]。它主要包含資源的內(nèi)容、收藏范圍、可用性及其他附加值、資源效能分析等。一般依據(jù)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資源進(jìn)行評(píng)估：一是性能，二是價(jià)格。性能的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有：資源提供商的權(quán)威性；資源內(nèi)容的獨(dú)特性、全面性、科學(xué)性；客戶支持情況；資源軟硬件對(duì)技術(shù)環(huán)境的要求；信息源的穩(wěn)定性；數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)與更新；主頁(yè)的更新頻率等。除了性能評(píng)價(jià)外，在采購(gòu)時(shí)要進(jìn)行價(jià)格比較，數(shù)字資源的單位價(jià)格越低，采購(gòu)的優(yōu)先度就越高。將性能標(biāo)準(zhǔn)與單位價(jià)格結(jié)合在一起，以不同的權(quán)值進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，最終排出采購(gòu)的先后次序。

4.2 數(shù)字資源的統(tǒng)計(jì)功能

統(tǒng)計(jì)功能是評(píng)估體系的一部分，使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)具備預(yù)測(cè)資源潛在價(jià)值的能力，并通過(guò)回顧已有的歷史使用數(shù)據(jù)分析、總結(jié)出用戶的使用習(xí)慣，為以后的采購(gòu)提供參考依據(jù)。在實(shí)際運(yùn)作中銷(xiāo)售商主要從4個(gè)方面提供不同類(lèi)型的統(tǒng)計(jì)功能：公共訪問(wèn)平臺(tái)、電子服務(wù)、虛擬訪問(wèn)、用戶培訓(xùn)。各種數(shù)據(jù)庫(kù)同時(shí)使用時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)具備以下功能：電子形式、實(shí)時(shí)傳播、允許不同用戶下載數(shù)據(jù)、允許將數(shù)據(jù)用作不同提供商之間的分析比較。因此，統(tǒng)計(jì)功能對(duì)館藏資源建設(shè)、采購(gòu)決策、資源的有效分配都有著重要的參考價(jià)值。

5 集團(tuán)采購(gòu)的發(fā)展概況及我國(guó)集團(tuán)采購(gòu)的實(shí)施狀況

5.1 在國(guó)外，圖書(shū)館早期的集團(tuán)采購(gòu)不僅限于電子資源，它是圖書(shū)館聯(lián)盟（Library Aalliance）中的一項(xiàng)重要工作。美國(guó)Minitex共享模式中的集團(tuán)采購(gòu)始于1988年，當(dāng)時(shí)其成員館已超過(guò)200多個(gè)，構(gòu)成了一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)。1997年5月，Elsevier公司與美國(guó)俄亥俄州圖書(shū)館聯(lián)盟Ohidink簽定了Science Directi訪問(wèn)許可協(xié)議，電子訪問(wèn)覆蓋了Ohidink聯(lián)盟中的40多家大學(xué)，服務(wù)讀者50萬(wàn)人次，合同金額230萬(wàn)美元，此舉成功開(kāi)啟了數(shù)字資源集團(tuán)采購(gòu)的先河[5]。隨著信息化社會(huì)建設(shè)的不斷深入，許多國(guó)家政府也介入到數(shù)字資源建設(shè)中，由此而發(fā)展出一種新的集團(tuán)采購(gòu)方式——國(guó)家采購(gòu)。2000年2月，冰島科學(xué)教育部成立了“國(guó)家數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)”，利用國(guó)家經(jīng)費(fèi)來(lái)采購(gòu)數(shù)字資源為國(guó)民服務(wù)；2002年，負(fù)責(zé)全國(guó)科研項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“加拿大創(chuàng)新基金會(huì)（CFI）”提出了一個(gè)全國(guó)性的資源建設(shè)項(xiàng)目（CNSLP），建立了期刊檢索平臺(tái)以供讀者查閱[6]。此外，英國(guó)的NESLI檢索數(shù)據(jù)庫(kù)、世界圖書(shū)館共同體國(guó)際聯(lián)盟（ICOLC）等都是國(guó)際上集團(tuán)采購(gòu)的成功典范。

5.2 我國(guó)的集團(tuán)采購(gòu)始于1997年，目前以國(guó)家科技圖書(shū)文獻(xiàn)中心（NSTL）、中國(guó)高等教育文獻(xiàn)保障系統(tǒng)（CALIS）、中國(guó)科學(xué)院國(guó)家科學(xué)數(shù)字圖書(shū)館（CSDL）最為成功。①1997年，清華大學(xué)圖書(shū)館組建了全國(guó)第一個(gè)集團(tuán)采購(gòu)組織——Ei Village中國(guó)集團(tuán)。同年，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)和美國(guó)《Science》周刊達(dá)成協(xié)議，購(gòu)買(mǎi)Science Online在中國(guó)的使用權(quán)，使其成為我國(guó)首個(gè)全民都可免費(fèi)訪問(wèn)的電子資源。2000年12月，國(guó)家科技圖書(shū)文獻(xiàn)中心（NSTL）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)開(kāi)通，本著“統(tǒng)一采購(gòu)、聯(lián)合上網(wǎng)、資源共享”的原則，以理、工、農(nóng)、醫(yī)為支柱，成員單位126家，均是國(guó)家級(jí)的科技文獻(xiàn)機(jī)構(gòu)，館藏資源十分豐富。NSTL這一明顯優(yōu)勢(shì)使其在中國(guó)科技信息服務(wù)界占有獨(dú)特的地位。筆者所在的信息中心圖書(shū)館于2004年加入了NSTL網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，繳納注冊(cè)預(yù)付款后成為集團(tuán)用戶，獲得了NSTL網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)全文請(qǐng)求的權(quán)利。集團(tuán)定期向成員館通報(bào)使用情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，扣除相應(yīng)費(fèi)用。通過(guò)這種方式，大大節(jié)約了采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，使本館能夠依托NSTL網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)作為強(qiáng)大的信息資源后盾，為用戶提供更為快捷完善的文獻(xiàn)信息服務(wù)。②中國(guó)高等教育文獻(xiàn)保障系統(tǒng)（CALIS）成功實(shí)施了高校圖書(shū)館的集團(tuán)采購(gòu)。1999年1月，北京大學(xué)CALIS項(xiàng)目管理部聯(lián)合各參建單位，在全國(guó)有計(jì)劃地分區(qū)分科，聯(lián)合152個(gè)成員館引進(jìn)了OCLC FirstSeach檢索系統(tǒng)，由集團(tuán)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，費(fèi)用分?jǐn)?，進(jìn)入“211工程”的大學(xué)均可免費(fèi)訪問(wèn)。到目前為止，CALIS已組織集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)了CSA、Elsevier、SDOS、Web of Science、Ei Village、PQDD（B）等70余種數(shù)字資源，形成了較為完整的CALIS文獻(xiàn)信息資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（如表1）。

表1 CALIS文獻(xiàn)中心組織集團(tuán)概況

5.3 江蘇高等教育文獻(xiàn)保障系統(tǒng)（JALIS）是一個(gè)區(qū)域性集團(tuán)采購(gòu)組織。2001年9月，該系統(tǒng)啟動(dòng)數(shù)字化工程，通過(guò)團(tuán)購(gòu)方式引進(jìn)了重慶維普中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、超星數(shù)字圖書(shū)館、清華同方中國(guó)學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、Springer Link電子期刊、EBSCOHOST等數(shù)字資源，向全省高等院校提供服務(wù)。此外，中國(guó)科學(xué)院國(guó)家科學(xué)數(shù)字圖書(shū)館（CSDL）、中國(guó)化工信息中心（CCIC）也都根據(jù)各自的服務(wù)對(duì)象和文獻(xiàn)資源建設(shè)目標(biāo)，組建了大小不一的集團(tuán)采購(gòu)聯(lián)盟，打造了較為完善的數(shù)字資源共建共享體系。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，集團(tuán)采購(gòu)這種模式將對(duì)我國(guó)發(fā)展數(shù)字圖書(shū)館事業(yè)、加強(qiáng)虛擬館藏資源建設(shè)產(chǎn)生重要影響，它是現(xiàn)代圖書(shū)館發(fā)展的必然選擇。在數(shù)字環(huán)境下，我們應(yīng)以積極的態(tài)度，努力構(gòu)建文獻(xiàn)資源共建共享架構(gòu)體系，深入研究其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展機(jī)理，規(guī)范和創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，探索和建立規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制，以促進(jìn)集團(tuán)采購(gòu)工作的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 施強(qiáng).論電子信息資源集團(tuán)采購(gòu)體系建設(shè)[J].情報(bào)雜志，2006（9）.

[2] 黃勝?lài)?guó)，徐文賢.圖書(shū)館數(shù)字資源采購(gòu)研究[J].情報(bào)科學(xué)，2009（9）.

[3] 張淼.電子資源的利益平衡策略[J].江西圖書(shū)館學(xué)刊，2005（2）.

[4] 劉煒.數(shù)字圖書(shū)館引論［M］.上海：上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，2001.

[5] 陳肅.共享有限資源[J].圖書(shū)情報(bào)工作，2004（7）.

[6] 周明華.美國(guó)大學(xué)圖書(shū)館聯(lián)盟研究[J].中國(guó)圖書(shū)館學(xué)報(bào)，2003（5）.