天津市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院 謝廣茹

加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作的探討

天津市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院 謝廣茹

當(dāng)前我國各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展使得事業(yè)單位企業(yè)化的更新速度加快，而經(jīng)濟(jì)效益逐漸成為事業(yè)黨委工作的重要目標(biāo)，這就需要當(dāng)前的事業(yè)單位工作體制應(yīng)該遵循以企業(yè)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的機(jī)制。為了保證事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，本文重點(diǎn)分析了加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理的相關(guān)問題。

事業(yè)單位 企業(yè)化 財(cái)會(huì)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得事業(yè)單位逐漸走市場(chǎng)化道路，以企業(yè)化管理作為運(yùn)行模式也是未來發(fā)展的主要趨勢(shì)。考慮到企業(yè)會(huì)計(jì)制度必須要滿足事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)和體制改革的相關(guān)規(guī)定，這就需要事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的具體內(nèi)容，經(jīng)過對(duì)事業(yè)單位的改革，則能夠得到《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的規(guī)定以實(shí)現(xiàn)有效的會(huì)計(jì)核算。但事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變成為企業(yè)會(huì)計(jì)制度是一項(xiàng)新體制改革的變化過程，事業(yè)單位早期相關(guān)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理理念都必須要重新建立，因而需要對(duì)有些財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)內(nèi)容做好修定調(diào)整，這樣才能滿足當(dāng)代發(fā)展的需要。

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作

為了讓事業(yè)單位能夠達(dá)到企業(yè)化財(cái)務(wù)管理的要求，這就需要積極采取資產(chǎn)存量清算措施，這是事業(yè)單位企業(yè)化管理的重要前提。資產(chǎn)清算是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵過程，其涉及到了資金使用的方方面面。當(dāng)資產(chǎn)經(jīng)過了預(yù)算、核對(duì)、調(diào)配等一系列措施后，使得資產(chǎn)得到有效的分配完善。這對(duì)于資產(chǎn)展開科學(xué)的分類與管理有著很大的幫助，可幫助事業(yè)單位更好的進(jìn)行資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)采取優(yōu)化配置的調(diào)整，保證資產(chǎn)能夠科學(xué)流動(dòng)，讓資產(chǎn)得到有效的管理與應(yīng)用。

而事業(yè)單位在開展企業(yè)化財(cái)務(wù)管理時(shí)必須要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在了解自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上采取相關(guān)的措施。如：管理時(shí)運(yùn)用科學(xué)的企業(yè)化會(huì)計(jì)核算措施，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，保持企業(yè)與國際發(fā)展相接軌。當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)最大的問題在于會(huì)計(jì)科目基本上延續(xù)了傳統(tǒng)管理中設(shè)置的科目類別，這是難以與當(dāng)代國家慣例有效結(jié)合的。此問題不僅讓我國事業(yè)單位缺少了先進(jìn)性，且使得事業(yè)單位與其它企業(yè)單位之間的業(yè)務(wù)往來也會(huì)出現(xiàn)很多問題。

為了保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)化管理工作的順利實(shí)施，就需要在會(huì)計(jì)科目方面做好分配設(shè)置工作，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的具體內(nèi)容，以事業(yè)單位企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，采用企業(yè)化的會(huì)計(jì)核算方法，積極結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)內(nèi)容工作。在碰到相關(guān)的財(cái)務(wù)問題時(shí)需要結(jié)合相關(guān)的經(jīng)營項(xiàng)目，并且做好不同項(xiàng)目的采取管理是極為關(guān)鍵的科目，這時(shí)應(yīng)該重新進(jìn)行設(shè)置劃分以將其統(tǒng)一管理。參照資金運(yùn)用管理制度，根據(jù)具體的科目做好資金核算。如：針對(duì)“所有者權(quán)益類”財(cái)務(wù)的資金管理難以發(fā)揮出理想的作用，則可結(jié)合資金籌集方式制定“實(shí)收資金”經(jīng)營方式，這樣才能從多個(gè)方面反映出事業(yè)單位具體的自己收益情況。并且結(jié)合實(shí)際情況制定“事業(yè)公積”科目，這樣就能對(duì)事業(yè)單位的不同資金使用進(jìn)行如實(shí)反映，保證每筆資金都運(yùn)用到了實(shí)際需要上。通過不同核算措施的有效運(yùn)用還能保證事業(yè)單位在發(fā)展不同項(xiàng)目的同時(shí)節(jié)約資金消耗。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)控制環(huán)節(jié)

企業(yè)在針對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行控制時(shí)需要采取多種方法，通常情況下涉及到的工作包含了多個(gè)方面的內(nèi)容，這主要有固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、無形資產(chǎn)等各個(gè)方面的管理。但現(xiàn)實(shí)情況卻是很多單位僅僅注重流動(dòng)資金這一環(huán)節(jié)，對(duì)于其它方面卻沒有足夠的重視，這就需要事業(yè)單位綜合各個(gè)環(huán)節(jié)做好管理工作，提高整體管理效率。

1.調(diào)整資金運(yùn)作

（1）籌集。在資金籌集上應(yīng)該擴(kuò)大渠道，盡早成立內(nèi)部資金管理結(jié)算中心，堅(jiān)持對(duì)資金采取集中統(tǒng)一的管理方針，這樣能夠在保證資金有效利用的同時(shí)提高使用效率。針對(duì)庫存資金管理工作適當(dāng)結(jié)合科學(xué)的方法核定合理庫存，防止出現(xiàn)資金過度消耗的問題。（2）運(yùn)用。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)事業(yè)單位的自身發(fā)展情況制定措施，在使用資金過程中同樣需要注意不同環(huán)節(jié)的資金控制，以把有限的資金運(yùn)用于獲益最多的項(xiàng)目，以保證資金能在各個(gè)方面發(fā)揮出理想的作用。（3）監(jiān)督。對(duì)于各項(xiàng)資金的運(yùn)用應(yīng)該持續(xù)監(jiān)督，并且對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行控制，這樣能避免資金分流到工資、福利、非業(yè)務(wù)投資環(huán)節(jié)中。對(duì)于單位內(nèi)部的資金調(diào)整有著很大的幫助。

2.更新資產(chǎn)調(diào)配

對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的運(yùn)用能夠影響到整個(gè)事業(yè)單位的工作效率，這就需要以資產(chǎn)清查為前提，通過對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)際狀態(tài)做好調(diào)整，對(duì)各項(xiàng)部門的實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)督，提高員工維護(hù)管理設(shè)備的責(zé)任心。另一方面，加強(qiáng)日常維修費(fèi)用超支、緩解資金緊缺等問題的處理，應(yīng)該降低資金的支出金額，在滿足日常需要的情況下保證設(shè)備維修次數(shù)的減少，保證資金適用于固定資產(chǎn)維修、改造的金額減少，以防止事業(yè)單位資金過度消耗。并且適當(dāng)調(diào)整報(bào)表內(nèi)容，且參照固定資產(chǎn)的具體收益對(duì)資金合理劃分。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的分析與披露工作

事業(yè)單位在當(dāng)代社會(huì)中應(yīng)該結(jié)合新準(zhǔn)則中的具體內(nèi)容，對(duì)外公開全部財(cái)務(wù)信息，這樣就能加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)營的針對(duì)性考核，并采取有效的管理措施。這樣才能積極構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，才能在不同事業(yè)單位的實(shí)際需要下制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，主要涉及到的有經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。

四、加強(qiáng)成本管理工作

事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)務(wù)管理必須立足于成本管理，由于事業(yè)單位外在收入較低，通常對(duì)資金的運(yùn)用都是嚴(yán)格把關(guān)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作多數(shù)建立在降低成本消耗上，無論是管理歷史成本，以及還未需要管理項(xiàng)目的實(shí)際成本，在源頭上對(duì)一系列成本動(dòng)因做好觀察處理，這才是控制財(cái)務(wù)成本的重點(diǎn)。

1.樹立成本觀念

成本觀念的制定是管理工作的前提，只有所有管理人員積極樹立良好的成本觀念，才能制定出有效的管理規(guī)劃，從根本上實(shí)現(xiàn)自己的合理管理。對(duì)員工進(jìn)行成本意識(shí)宣傳，并且采取多個(gè)方式來提高職員的財(cái)務(wù)意識(shí)，對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部資金給予足夠的重視，防止資金過度使用及浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)展，這樣才能保證資金效率的提高，減少管理、財(cái)務(wù)、銷售等方面的資金消耗，提高成本管理效率。

2.控制成本發(fā)生的源頭

積極重視成本核算工作，在成本消耗方面做好控制工作，定期針對(duì)成本項(xiàng)目做好預(yù)算處理，這是整個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，要采取項(xiàng)目全成本核算及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。根據(jù)實(shí)際要求做好單位內(nèi)部各項(xiàng)成本管理制度和內(nèi)部控制制度有效調(diào)整，優(yōu)化各方面的管理措施，降低產(chǎn)品成本，并結(jié)合成本維持、改善、防止等來綜合降低成本。

3.完善成本信息的收集整理

不斷完善成本信息的收集要從多個(gè)方面展開工作，主要包括了收集、整理、保存等，對(duì)財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行規(guī)劃處理。當(dāng)事業(yè)單位把握好了信息資料就可以提高成本核算和成本控制效率，確保企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

4.完善成本核算模式

要想正確的建立成本核算模式，事業(yè)單位會(huì)計(jì)則需要在不同的環(huán)節(jié)做好工作，對(duì)于一些業(yè)務(wù)出于管理要求和成本核算的考慮，比較適應(yīng)權(quán)責(zé)發(fā)生制的，這時(shí)能運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算基礎(chǔ)。正確使用權(quán)責(zé)調(diào)整核算工作，這樣可以促進(jìn)事業(yè)單位的資金控制，把事業(yè)單位整個(gè)運(yùn)營效率整體提高，在計(jì)劃、預(yù)算、控制、報(bào)告等方面實(shí)現(xiàn)有效規(guī)劃。將以權(quán)責(zé)發(fā)生制當(dāng)成事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的前提，不僅涉及到了國家撥付事業(yè)費(fèi)的管理，也關(guān)系著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣能夠充分利用不同的內(nèi)部控制制度而實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入管理。

五、結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化財(cái)務(wù)管理成為了現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)，也是時(shí)代經(jīng)濟(jì)的需要。而事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變階段應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定針對(duì)有效的管理模式，以滿足事業(yè)單位發(fā)展的要求。

[1]林杰.事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中會(huì)計(jì)核算的幾個(gè)問題[J].財(cái)會(huì)通訊,2004;6

[2]張勇,趙軼塵.關(guān)于我國企業(yè)會(huì)計(jì)制度和事業(yè)會(huì)計(jì)制度合一的可能性的探討[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào),2005;1

[3]楊靜媛.完善現(xiàn)行高校會(huì)計(jì)制度的探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2009;16

（責(zé)任編輯：李美）