文 · 水之南

搜狐與優(yōu)酷版權(quán)之爭

文 · 水之南

張朝陽與古永鏘曾是多年的同事，曾為了共同的事業(yè)打拼，一起攜手創(chuàng)下了搜狐現(xiàn)在的江山。在無情的商業(yè)利益面前，曾經(jīng)的朋友如今變成敵人

2009年9月15日，搜狐網(wǎng)CEO張朝陽以中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟的名義宣布，對優(yōu)酷網(wǎng)盜版侵權(quán)提起訴訟。被訴方優(yōu)酷網(wǎng)毫不示弱，立刻發(fā)起反擊。兩天后，優(yōu)酷網(wǎng)宣布，已正式向北京市海淀法院提請?jiān)V訟，狀告搜狐網(wǎng)對優(yōu)酷版權(quán)侵權(quán)和名譽(yù)侵犯。

張朝陽與優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘曾是多年的同事，曾為了共同的事業(yè)打拼，一起攜手創(chuàng)下了搜狐現(xiàn)在的江山。在無情的商業(yè)利益面前，曾經(jīng)的朋友如今變成敵人。一場所謂圍繞正版版權(quán)的行業(yè)之戰(zhàn)拉開序幕。

昔日戰(zhàn)友

43歲的古永鏘是個(gè)愛在非洲開車追逐豹子的冒險(xiǎn)家；45歲的張朝陽則是十幾年前就在天安門玩滑板的“潮人”。古永鏘愛喝茶；張朝陽愛喝咖啡。1998年，本來做風(fēng)投資金管理的古永鏘與張朝陽在北京國際大飯店一層的咖啡廳洽談搜狐網(wǎng)投資事宜。兩人一見如故，張朝陽說：“古永鏘，你不要做投資了，過來加盟搜狐吧?！惫庞犁I欣然答應(yīng)，隨即加盟搜狐。古永鏘是搜狐除張朝陽外的第一個(gè)高管。

剛成立不久的搜狐只有百余人，古永鏘最初專注于做融資業(yè)務(wù)。搜狐上市后，古永鏘提出想做運(yùn)營，并于2001年接手搜狐的運(yùn)營，掌管的業(yè)務(wù)范圍包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、銷售、新市場拓展和產(chǎn)品開發(fā)。2004年，古永鏘成了搜狐公司總裁兼首席運(yùn)營官。

好事多變，2004年底，古永鏘向張朝陽提出辭職，表明去意時(shí)說了三個(gè)理由：一是想陪太太到美國念書；二是長期工作太累，想休息一下；三是想重新找一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。其實(shí)當(dāng)古永鏘提出辭職時(shí)，他最初加入搜狐的目標(biāo)基本都已實(shí)現(xiàn)了。在搜狐這些年，古永鏘經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種情況，所積累的經(jīng)驗(yàn)，對他未來自己創(chuàng)辦公司很重要。另外，古永鏘也積累了很多資源和人脈，包括政府關(guān)系，這些是他未來創(chuàng)業(yè)的巨大財(cái)富。

優(yōu)酷崛起

數(shù)月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁，赴美陪讀。休整了一段時(shí)間后，他開始考慮下一步的打算。2006年初，古永鏘回到國內(nèi)，此時(shí)正是視頻網(wǎng)站風(fēng)生水起之時(shí)，各路網(wǎng)絡(luò)精英不約而同匯聚于此，最多的時(shí)候國內(nèi)竟有200家公司聲稱要在此業(yè)務(wù)上尋求發(fā)展。同年6月，古永鏘冥冥之中感覺視頻網(wǎng)站的機(jī)會到了，便開始創(chuàng)業(yè)，推出視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”。

優(yōu)酷關(guān)注的是視頻分享平臺，它搜集整理網(wǎng)友上傳的視頻內(nèi)容，讓網(wǎng)民有地方看自己和別人拍下的那些五花八門的玩意，然后吸引廣告。其運(yùn)營模式有點(diǎn)像視頻版的搜狐。由于在搜狐任要職多年，古永鏘對搜狐的企業(yè)文化非常了解，并將搜狐公司企業(yè)文化的精髓帶入了自己創(chuàng)辦的優(yōu)酷中。古永鏘說：“搜狐講究平等，人與人間的關(guān)系比較簡單，這一點(diǎn)值得我在優(yōu)酷中好好推廣?，F(xiàn)在我們是全員持股，連前臺都有股份，跟搜狐開始時(shí)一樣。”

雖說從搜狐那里成功地引入了企業(yè)文化，但在市場戰(zhàn)略上，優(yōu)酷走的是和搜狐完全不同的路。搜狐是門戶網(wǎng)站，講究大而全。優(yōu)酷是專業(yè)視頻網(wǎng)站，“合作第一”是優(yōu)酷的口號。古永鏘利用自己多年積累的人脈關(guān)系，很快就把百度、盛大、迅雷以及眾多的電視臺變成了優(yōu)酷的深度合作對象。

不管是對內(nèi)講究平等觀念，還是對外尋求合作，古永鏘的目標(biāo)就是為優(yōu)酷網(wǎng)造勢，聚攬人氣。雖說視頻網(wǎng)站火爆的勢頭眾人可見，但是具體的盈利模式仍處于摸索期。不過，可以肯定的是，只要能夠吸引足夠多的用戶到網(wǎng)站上來，自然可以掙錢。古永鏘對于門戶網(wǎng)站的搭建和內(nèi)容監(jiān)管駕輕就熟，對于怎么游說廣告商也很有經(jīng)驗(yàn)。2007年，他引入“VV”（ 視頻播放的總次數(shù)）的概念，直接給門戶網(wǎng)站最講究的概念“PV”(頁面總瀏覽量)帶來沖擊。廣告投放者們一聽就明白，網(wǎng)民瀏覽文字和看視頻的時(shí)間是不一樣的，廣告的含金量也隨之增長。

古永鏘利用其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，迅速將優(yōu)酷網(wǎng)打造成了一顆網(wǎng)絡(luò)新星。成立后短短一年的時(shí)間，優(yōu)酷已經(jīng)成為國內(nèi)視頻類網(wǎng)站的核心代表。古永鏘還自創(chuàng)了“三個(gè)億”理論，這也成了他新身份的象征和爆炸性地對現(xiàn)存所有視頻網(wǎng)站給出的生死宣言。他認(rèn)為，首先，視頻是有錢人玩的游戲，融資必須上億，否則別玩。第二，網(wǎng)站上每天播放視頻的次數(shù)要上億，否則只是小打小鬧。第三，2009年優(yōu)酷的年收入也要上億。

搜狐反擊

其實(shí)在視頻網(wǎng)站的這片藍(lán)海上，優(yōu)酷并不是最早進(jìn)來分羹的。在網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)方面，新浪一直是搜狐難以跨越的一道障礙。對于視頻這個(gè)最有可能成為網(wǎng)絡(luò)廣告下一個(gè)金礦的領(lǐng)域，張朝陽說什么也不會輕易放棄，更不想輸在起跑線上。

在網(wǎng)絡(luò)游戲收入的比拼上，搜狐超越了新浪，并成功分拆上市，使搜狐成為中國互聯(lián)網(wǎng)界第一家同時(shí)擁有兩個(gè)上市公司的企業(yè)。搜狐的游戲業(yè)務(wù)“暢游”上市之后，張朝陽已經(jīng)把下一個(gè)增長點(diǎn)放到了視頻領(lǐng)域。

搜狐發(fā)展視頻的戰(zhàn)略看起來異常堅(jiān)決，張朝陽投入了幾千萬的成本購買版權(quán)，可背負(fù)著沉重的帶寬成本的搜狐視頻卻一直無法收回成本。張朝陽的邏輯是，搜狐視頻無法盈利的根源是盜版橫行，只有打擊、消滅盜版才能擺脫四面楚歌的局面。視頻行業(yè)如果像網(wǎng)絡(luò)游戲模式那樣解決盜版難題，將是一個(gè)比網(wǎng)絡(luò)游戲更大的產(chǎn)業(yè)。

艾瑞咨詢發(fā)布了2009年上半年網(wǎng)民上網(wǎng)行為數(shù)據(jù)，在視頻領(lǐng)域，優(yōu)酷月度訪問時(shí)長21578萬小時(shí)，搜狐視頻2593萬小時(shí)，優(yōu)酷時(shí)長是搜狐視頻的8.3倍。優(yōu)酷日均覆蓋人數(shù)1877萬，搜狐視頻432萬，用戶規(guī)模優(yōu)酷是搜狐視頻的4.3倍。

相信看到這組數(shù)據(jù)，張朝陽很難做到視若無睹。而古永鏘提出的優(yōu)酷2009年收入過億元的宣言，也已實(shí)現(xiàn)并提前完成。優(yōu)酷成了視頻網(wǎng)站的領(lǐng)頭羊，也成了搜狐最大的競爭對手?！皹尨虺鲱^鳥”，打掉了優(yōu)酷，對行業(yè)和廣告投放者就會實(shí)實(shí)在在起到敲山震虎的作用。2009年9月17日，激動網(wǎng)、優(yōu)朋普樂和搜狐視頻等3家企業(yè)宣布，聯(lián)合全國110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)權(quán)利方共同創(chuàng)建“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”。他們稱，聯(lián)盟旨在維護(hù)網(wǎng)絡(luò)視頻市場的正常秩序，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)視頻正版化進(jìn)程。

對簿公堂

隨后，張朝陽以中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟的名義宣布，對優(yōu)酷網(wǎng)盜版侵權(quán)提起訴訟。兩天后，優(yōu)酷網(wǎng)也對外宣布，已正式向北京市海淀法院提請?jiān)V訟，狀告搜狐網(wǎng)對優(yōu)酷版權(quán)侵權(quán)和名譽(yù)侵犯。優(yōu)酷稱，作為互聯(lián)網(wǎng)知名網(wǎng)站及納斯達(dá)克上市公司，搜狐無視優(yōu)酷的合法權(quán)益和正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競爭規(guī)則，散布對優(yōu)酷產(chǎn)生極其惡劣影響的虛假信息，極大損害了優(yōu)酷的商譽(yù)和企業(yè)形象。優(yōu)酷旗下合一信息技術(shù)(北京)有限公司在調(diào)查取證中發(fā)現(xiàn)，該公司大量擁有的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)之視頻內(nèi)容亦在北京搜狐互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司所經(jīng)營的“搜狐網(wǎng)”被非法播放，不少視頻內(nèi)容系優(yōu)酷自身制作或與合作伙伴聯(lián)合制作而成，版權(quán)歸屬獨(dú)家擁有。

古永鏘還動情地說，“優(yōu)酷在別人并不看好視頻的時(shí)候，埋頭苦干，有了今天的地位不容易。搜狐網(wǎng)一邊又打著‘反盜版衛(wèi)士’的旗號，一邊非法播放優(yōu)酷網(wǎng)擁有的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)視頻，這種用雙重標(biāo)準(zhǔn)‘界定’版權(quán)的行為，我們只能用‘以版權(quán)的名義進(jìn)行商業(yè)投機(jī)’現(xiàn)象來解釋。張朝陽，本是同根生，相煎何太急？”

面對古永鏘的質(zhì)問，張朝陽平靜地說：“起訴與個(gè)人恩怨無關(guān)。優(yōu)酷網(wǎng)是中國視頻分享網(wǎng)站中規(guī)模最大、盜版最猖獗的視頻網(wǎng)站。這也是聯(lián)盟將訴訟首先指向優(yōu)酷網(wǎng)的直接原因?！?/p>

2009年12月16日，北京市海淀法院對搜狐起訴優(yōu)酷侵權(quán)一案作出判決，優(yōu)酷因盜版《氣喘吁吁》、《麥兜響當(dāng)當(dāng)》、《麥兜故事》、《麥兜菠蘿油王子》四部影片被判賠償搜狐10.5萬元，并承擔(dān)所有訴訟費(fèi)。法院認(rèn)為，搜狐提交的證據(jù)充分，并足以證明其享有涉案電影的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，而優(yōu)酷未盡注意義務(wù)，在優(yōu)酷網(wǎng)上提供涉案電影的在線播放，侵犯了搜狐的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，應(yīng)依法承擔(dān)停止侵權(quán)、賠償損失等法律責(zé)任。優(yōu)酷當(dāng)堂辯稱其只提供存儲空間，不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，但法院認(rèn)為，涉案電影為公映電影，優(yōu)酷的網(wǎng)頁也標(biāo)注了該電影的相關(guān)信息，故優(yōu)酷應(yīng)知道其網(wǎng)站上有侵權(quán)視頻，但未采取適當(dāng)措施制止侵權(quán)視頻的播放，并通過放任侵權(quán)視頻的播放而獲得廣告收入，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任，故判優(yōu)酷敗訴。

評論

輸了官司的古永鏘說：“說白了，優(yōu)酷是行業(yè)老大，搜狐在視頻市場的份額并不大，它要上位，應(yīng)該說，我們是比較理想人選，這個(gè)、是事件背后的商業(yè)邏輯?！焙芏嗳酥С止庞犁I，替他叫屈。在打響版權(quán)戰(zhàn)爭之前，搜狐重金購入多部正版影視劇，備足口糧。抬高版權(quán)的門檻，打壓已經(jīng)跑在前頭的視頻網(wǎng)站，這是搜狐發(fā)動這場版權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)的真正用意。

早在版權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)開戰(zhàn)前，張朝陽曾直言不諱地指出，視頻分享網(wǎng)站主要是盜版網(wǎng)站，這恐怕說出了這個(gè)行業(yè)的通病。幾年來，作為中國Web2.0領(lǐng)域熱點(diǎn)領(lǐng)域之一的各家視頻網(wǎng)站，一直都面臨兩個(gè)問題：一是市場的培育期難以獲得規(guī)模收入和巨大的帶寬、服務(wù)器投入所造成的虧損；第二是張朝陽說提出的盜版問題。張朝陽自己也承認(rèn)，當(dāng)年搜狐也探索過盜版的路，只是這一兩年發(fā)現(xiàn)此路不通，才改邪歸正。對于搜狐來說，購買正版版權(quán)的資金投入不成問題，欠缺的是流量和營銷價(jià)值。

同是視頻網(wǎng)站的土豆網(wǎng)CEO王微這樣評價(jià)整件事：“版權(quán)問題對于整個(gè)視頻行業(yè)來說，都是一件讓人頭疼的事情，因?yàn)楸旧頎砍兜骄唧w實(shí)施的時(shí)候就會碰到很多含糊的原則。我們一直強(qiáng)調(diào)，中國法律里有一個(gè)很明確的避風(fēng)港的原則和明知應(yīng)知的原則，所謂避風(fēng)港原則，就是說作為一個(gè)服務(wù)商，只要是用傳上來的作品，我們對它沒有進(jìn)行處理的情況下，理應(yīng)是避風(fēng)港原則。避風(fēng)港原則就是指，內(nèi)容版權(quán)方需告知服務(wù)方，通知要求我們盡快刪除?！?/p>

“只要允許用戶上傳，就一定會存在盜版這個(gè)問題。所以，優(yōu)酷網(wǎng)也在探討如何從用戶上傳的層面上，能徹底探索新模式管理這個(gè)問題?！眱?yōu)酷網(wǎng)CFO劉德樂如是說。在劉德樂看來，視頻行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)彼此聯(lián)動、相互照應(yīng)的“生態(tài)系統(tǒng)”。視頻行業(yè)還處在發(fā)展中階段，但一切都在不斷進(jìn)步優(yōu)化的過程中，需要大家一起努力。