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      富士康內(nèi)遷折射產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移

      2010-10-28 05:38:34車曉蕙彭勇詹奕嘉
      檢察風(fēng)云 2010年16期
      關(guān)鍵詞:代工富士康深圳

      文/車曉蕙 彭勇 詹奕嘉

      富士康內(nèi)遷折射產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移

      文/車曉蕙 彭勇 詹奕嘉

      盡管富士康集團(tuán)管理層一直對“北遷”消息保持低調(diào)姿態(tài),但近期“富士康內(nèi)遷”的消息依然將這個全球最大的電子產(chǎn)品代工企業(yè)再次推向輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

      記者采訪多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家后發(fā)現(xiàn),富士康從深圳等南方沿海城市遷往華中、華北地區(qū),顯示沿海勞動密集型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐正在加快;這一進(jìn)程是勞動密集型產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的市場規(guī)律的表現(xiàn),可望帶來引導(dǎo)沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的良性結(jié)果。專家同時提醒,這一進(jìn)程亦非簡單的招商引資和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,遷入地政府和企業(yè)要重視捍衛(wèi)工人在物質(zhì)、精神和社會等方面的合法權(quán)益。

      現(xiàn)場觀察:內(nèi)遷消息不脛而走

      經(jīng)過數(shù)十年經(jīng)營,富士康中國內(nèi)地的員工已超過80萬人,僅深圳一地就有40多萬人。隨著近期關(guān)于深圳富士康大規(guī)模轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線和員工的信息不斷從各種渠道傳出,周邊看似平靜的社會環(huán)境和員工心態(tài)已經(jīng)開始出現(xiàn)陣陣波動。

      “我們公司原本打算在富士康每個事業(yè)群都配上一臺拖車,現(xiàn)在不敢搞了?!痹诟皇靠雕v廠工作五六年的深圳天月明包裝公司員工袁樹明說,他們公司主要是給富士康供應(yīng)紙箱的,每天的量很大。此前公司考慮加大投入,配備更多的設(shè)備,聽說富士康要搬遷的消息后計(jì)劃就停了下來。

      富士康部分事業(yè)群的員工向記者證實(shí),富士康的確在向內(nèi)地的廠區(qū)轉(zhuǎn)移深圳的部分生產(chǎn)線和員工。一位在手機(jī)主板、屏幕裝配線上工作的普工周長勝說,6月份已經(jīng)有一些生產(chǎn)線和工友向天津、重慶、武漢和廣東佛山市南海區(qū)的富士康工廠搬遷,“我有一個朋友已經(jīng)去了佛山南海,還有一個朋友很快也要去天津了。”

      不少員工發(fā)現(xiàn),一些生產(chǎn)線的機(jī)器被分拆打包,有的被搬上貨柜車運(yùn)走?!拔也磺宄卸嗌偃税岢錾钲冢隙〞性絹碓蕉嗟娜穗x開這里?!敝荛L勝說。奇美電子事業(yè)群的多位員工明確告訴記者,這一事業(yè)群搬離深圳的時間是今年10月份之前。

      6月份剛剛從深圳調(diào)往佛山南海的岳建洲說,企業(yè)并沒有征詢工人們搬遷的意愿,但只要生產(chǎn)線搬走了,工人就要跟著走。他所在的事業(yè)群是做電腦顯示器的,同時調(diào)過去的有4000多人。

      富士康中國大陸集團(tuán)總部依然沒有對外確認(rèn)內(nèi)遷的詳細(xì)信息。富士康集團(tuán)新聞發(fā)言人劉坤此前向記者表示,富士康的生產(chǎn)線調(diào)整和員工遷移原來就在進(jìn)行,這并不是新鮮事;對于社會上目前的種種說法和疑問,他不作評論。

      7月7日上午,富士康工會一位主要負(fù)責(zé)人在電話里告訴記者,富士康在中國大陸20多個城市設(shè)有廠區(qū),“員工跨廠區(qū)調(diào)動是很正常的事情,只是可能有些廠區(qū)要加大力度,有的廠區(qū)本來規(guī)劃要投產(chǎn)。這些都有規(guī)劃,深圳這邊又是‘大本營’,哪是突然間想搬就能搬得了的 ?”

      市場視角:勞動密集產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移騰出轉(zhuǎn)型升級空間

      不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析,富士康內(nèi)遷折射出我國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)制造業(yè)所依附的低成本、低要素價格的情況正在發(fā)生變化,土地、人力等生產(chǎn)要素成本逐漸上升,珠三角和長三角等地的制造業(yè)會逐步向各項(xiàng)生產(chǎn)要素價格更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。

      (圖/CFP)

      “企業(yè)是市場主體,企業(yè)有自主選擇的權(quán)利。”區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)家、廣東省委黨校副校長陳鴻宇在和記者談及富士康北遷一事時說,“富士康作為一個企業(yè),從市場的角度、從獲利和成本的角度來考慮自己的投產(chǎn)計(jì)劃,因?yàn)槌杀具^高或者追求更多利潤而進(jìn)行搬遷,這是一個企業(yè)的權(quán)利,也是一種市場化的行為?!?/p>

      中山大學(xué)社會學(xué)教授劉林平認(rèn)為,富士康搬遷的首要原因是節(jié)約人力成本,富士康將深圳地區(qū)的基本工資加到每個月2000元,成本陡然升高,搬遷到河南等地是節(jié)約成本的選擇,符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

      華南師范大學(xué)人力資源研究所所長諶新民說,富士康搬遷符合產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的市場規(guī)律?!半S著我國改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,沿海地區(qū)勞動力成本提高是不爭的事實(shí),這會產(chǎn)生一種強(qiáng)大的倒逼機(jī)制。富士康在管理上已經(jīng)非常完善,通過兩次加薪,員工提高福利也沒有太大空間。它是代工企業(yè),無法大規(guī)模地增加研發(fā),因此它只能轉(zhuǎn)移?!?/p>

      學(xué)者們還指出,富士康內(nèi)遷有可能給沿海地區(qū)的轉(zhuǎn)型升級帶來新的機(jī)遇,因?yàn)榇伺e有可能引發(fā)一場大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的進(jìn)程,不少代工企業(yè)和勞動密集型企業(yè)有可能會隨之搬遷,這將給涉及此事的地方政府和企業(yè)都帶來好處。

      深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授國世平回憶說:十多年前,深圳出現(xiàn)過一次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,結(jié)果一方面造成東莞的崛起,另一方面也使得深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上了一個新臺階?!叭缃衩鎸Φ诙啴a(chǎn)業(yè)升級,價值含量低的代工企業(yè)遷走,價值含量高的企業(yè)進(jìn)駐深圳,才能將這次產(chǎn)業(yè)升級‘升夠’?!?/p>

      諶新民認(rèn)為,內(nèi)地政府對于這些能夠大量解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)非常歡迎,而當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展也需要這樣的企業(yè)來支撐。“富士康搬遷后,必然會給深圳留出空間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整,所以這是一個多贏的結(jié)果。作為中國制造的標(biāo)桿性的企業(yè),如果富士康早點(diǎn)搬遷的話,示范帶動作用會更大?!?/p>

      法治視角:捍衛(wèi)和保障員工的合法權(quán)益

      與深圳等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)能否順利“騰籠換鳥”、富士康等代工企業(yè)能否獲取更多利潤相比,接受記者采訪的學(xué)者們更加重視大規(guī)模遷徙之后的法治環(huán)境,即企業(yè)和遷入地政府能否充分保障員工的經(jīng)濟(jì)、社會和精神權(quán)益。

      今年前5月,深圳富士康發(fā)生12起員工自殺事件,引發(fā)國內(nèi)外對富士康員工工作環(huán)境和生活狀態(tài)的關(guān)注。記者在深圳富士康龍華園區(qū)附近采訪了解到,一些不愿離開深圳的員工認(rèn)為富士康提供的搬遷條件“吸引力不足”,特別是工資依然過低。在奇美電子部工作的員工小彭告訴記者,他所在的部門是肯定會搬遷的,上級已經(jīng)透露遷徙時間會在兩個月以內(nèi),“但是我們部門大部分人是不愿意搬走的,因?yàn)榘徇w以后工資肯定不如深圳。盡管廠里面說搬了之后前三個月可以拿幾千塊錢補(bǔ)貼,但是之后的工資是按當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)給,這個標(biāo)準(zhǔn)肯定不如深圳高。”

      “遷徙后最重要的還是必須做到‘以人為本’,否則難以真正建設(shè)和諧的勞資關(guān)系。”深圳市社科院研究員吳奕新對記者說,目前深圳富士康“試水”員工宿舍“外包”,由物業(yè)管理公司進(jìn)行管理,這種做法不僅值得肯定,而且值得在內(nèi)遷的過程中推廣。

      吳奕新說:“像富士康這樣的超大型企業(yè),將生產(chǎn)經(jīng)營和員工社會生活區(qū)分開來,消除代工企業(yè)的運(yùn)行封閉性,實(shí)現(xiàn)物業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)的市場化、社會化,對員工和企業(yè)都有好處。企業(yè)減輕了運(yùn)營成本,更專注于生產(chǎn)經(jīng)營;而員工則能更好地融入社區(qū),釋放工作帶來的心理壓力?!?/p>

      “不管走到哪里,企業(yè)都應(yīng)該給員工提供良好的勞動條件,提供符合他們勞動付出的薪水,讓員工體面勞動、有尊嚴(yán)地生活。而當(dāng)?shù)卣墓卜?wù)均等化必須跟進(jìn),確保員工的合法權(quán)益得到滿足?!标慀櫽钐嵝颜f,“不能簡單地將這件事情理解成為廣東將企業(yè)趕走了,企業(yè)可以在別的地方為所欲為,搞‘血汗工廠’。政府招商引資是必要的,但監(jiān)督企業(yè)行為、保護(hù)工人權(quán)益同樣重要?!?/p>

      編輯:盧勁杉 lusiping1@gmail.com

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