陶蓉暉

[摘 要] 目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在成本核算方面存在的問(wèn)題，主要是企業(yè)成本核算意識(shí)薄弱，成本核算的指導(dǎo)思想片面，成本核算的范圍過(guò)于狹小，對(duì)成本分析重視不夠，成本核算方法缺乏合理性等。成本核算屬于企業(yè)管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)若想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，那么則一定要降低成本，同時(shí)把成本核算工作抓好，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的成本考核系統(tǒng)，構(gòu)建完善的成本核算體系，要以強(qiáng)化成本核算為手段，從實(shí)際出發(fā)，盡快確定有效的策略，最大程度地強(qiáng)化成本核算，提升成本核算水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；成本核算；內(nèi)涵及作用；問(wèn)題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

企業(yè)的成本核算屬于企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一，成本核算主要是基于會(huì)計(jì)核算，用現(xiàn)金貨幣做計(jì)量單位。企業(yè)成本核算的質(zhì)量決定著企業(yè)成本規(guī)劃、企業(yè)成本預(yù)測(cè)、企業(yè)成本考核、企業(yè)成本分析以及企業(yè)成本改進(jìn)等控制管理水平。[1]在新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體制下，科學(xué)的實(shí)施企業(yè)成本核算，是企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠借助成本核算，監(jiān)督、考核以及檢查企業(yè)成本計(jì)劃以及預(yù)算的落實(shí)情況，體現(xiàn)企業(yè)成本管理水平。因此，要不斷完善企業(yè)成本核算制度，努力給企業(yè)的發(fā)展提供有利的環(huán)境條件。

一、企業(yè)成本核算的內(nèi)涵及作用

（一）企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

成本核算即把一定時(shí)段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所產(chǎn)生的費(fèi)用，依據(jù)其性質(zhì)與產(chǎn)生地點(diǎn)，分類歸納集中、分類匯總、分類核算，計(jì)算出此時(shí)段內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所耗費(fèi)用總額與分別計(jì)算出各產(chǎn)品的實(shí)際成本與各產(chǎn)品的單位成本之管理活動(dòng)。[2]其基本任務(wù)即準(zhǔn)確、及時(shí)核算出產(chǎn)品實(shí)際總成本與產(chǎn)品單位成本，歸納出準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策創(chuàng)造科學(xué)依據(jù)，同時(shí)憑借考核成本計(jì)劃落實(shí)狀況，綜合體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)。

（二）企業(yè)成本核算的作用

成本核算即成本管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其是將企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用依據(jù)一定的對(duì)象實(shí)施分配與歸納集中，以此計(jì)算處總成本與單位成本。成本核算過(guò)程即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間各項(xiàng)耗費(fèi)真實(shí)體現(xiàn)的過(guò)程，同時(shí)亦是為實(shí)施成本管理采取成本信息反饋的階段，所以，成本核算對(duì)于企業(yè)成本計(jì)劃之實(shí)行、成本水評(píng)之控制與目標(biāo)成本之實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。[3]借助成本核算，能夠檢查、監(jiān)督、考核預(yù)算成本計(jì)劃之落實(shí)狀況，能夠?qū)Τ杀究刂瓶?jī)效及成本管理水平實(shí)施檢測(cè)，評(píng)估成本管理系統(tǒng)的有效性，研究在哪里能夠減低成本，進(jìn)而實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。

二、目前企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本核算意識(shí)薄弱

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理者，要確立正確的財(cái)務(wù)管理理念，在財(cái)務(wù)管理中重視企業(yè)的資本管理，在資本管理中重視成本管理。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)管理者的理念依舊停滯于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，無(wú)法把自己看成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)虧盈的企業(yè)法人，缺少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性與必要性的認(rèn)識(shí)。一些管理者以為財(cái)務(wù)管理僅僅只是不具備實(shí)用性的文件抑或規(guī)章制度的羅列，因財(cái)務(wù)管理在短時(shí)間無(wú)法發(fā)生直觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)要求設(shè)置專門的管理職位，此便加深了企業(yè)管理者片面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只能束縛手腳，減低辦事效率的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)成本核算工作愈來(lái)愈被邊緣化。

（二）企業(yè)成本核算的指導(dǎo)思想片面

1.企業(yè)成本核算圍繞生產(chǎn)制造期間的成本核算為中心，忽略了企業(yè)的研發(fā)成本與營(yíng)銷成本。

2.企業(yè)成本核算對(duì)象主要圍繞物質(zhì)資料為中心，忽略了人力資源成本方面的核算。

3企業(yè)成本核算圍繞企業(yè)內(nèi)部成本核算為中心，忽略了社會(huì)環(huán)境成本。

（三）企業(yè)成本核算的范圍過(guò)于狹小

知識(shí)資源在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的作用日趨增大，知識(shí)資源支出屬于企業(yè)產(chǎn)品成本的重要構(gòu)成部分。可是，目前企業(yè)的財(cái)會(huì)工作者均未把無(wú)形資產(chǎn)成本支出列進(jìn)企業(yè)的成本支出范圍，沒(méi)有把其計(jì)算到企業(yè)產(chǎn)品成本內(nèi)。針對(duì)此種狀況，怎樣正確、全面地把無(wú)形資產(chǎn)列進(jìn)企業(yè)的成本核算范圍，同時(shí)把其量化為貨幣價(jià)值計(jì)算至企業(yè)產(chǎn)品成本內(nèi)，是企業(yè)成本管理工作者面對(duì)的一個(gè)實(shí)際挑戰(zhàn)。[4]除此之外，我們處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人力資源價(jià)值也要列進(jìn)企業(yè)成本核算的領(lǐng)域。企業(yè)的勞動(dòng)主體實(shí)施的均是智力勞動(dòng)，而智力勞動(dòng)所反映出的知識(shí)價(jià)值如何正確計(jì)算、確定以及記錄，可謂企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。

（四）企業(yè)對(duì)成本分析重視不夠

成本分析即借助成本核算以及其他相關(guān)資料，分析成本水平與組成的變化狀況，分析影響成本高低的各類原因及其變化因素，探尋減低成本的渠道。成本分析屬于成本管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其作用即準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)成本計(jì)劃的落實(shí)結(jié)果，反映成本高低變化的因素，為編匯成本計(jì)劃與制定經(jīng)營(yíng)決策創(chuàng)造重要依據(jù)。而很多企業(yè)未認(rèn)識(shí)到此成本分析的作用，未充分利用成本分析數(shù)據(jù)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

（五）企業(yè)成本核算方法缺乏合理性

1.大部分企業(yè)利用分步法抑或品種法對(duì)企業(yè)的成本實(shí)施核算，只有很少企業(yè)利用分批法對(duì)成本實(shí)施核算。分步法和品種法通常適宜于重復(fù)生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、單一品種生產(chǎn)之企業(yè)成本核算；而分批法則適宜于批量較小、品種較多的生產(chǎn)類型企業(yè)。

2.企業(yè)成本核算不規(guī)范。企業(yè)在實(shí)施成本核算期間，沒(méi)有把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的復(fù)雜性予以考慮，人力資源成本的計(jì)算對(duì)象只局限在企業(yè)的直接生產(chǎn)員工，沒(méi)有把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)以及市場(chǎng)開(kāi)拓工作者包含其內(nèi)。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)會(huì)工作者為了追求企業(yè)抑或個(gè)人利益，百般在成本核算方面做文章，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算與實(shí)際不相符，所揭示的成本核算信息無(wú)法真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

三、目前完善企業(yè)成本核算工作的對(duì)策

（一）強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)

為了更好的籌劃企業(yè)成本管理，一定要提升全員對(duì)企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立成本觀念，切實(shí)落實(shí)技術(shù)同經(jīng)濟(jì)融合、生產(chǎn)同管理并重之原則，培育企業(yè)全員的成本意識(shí)，讓企業(yè)全員參與企業(yè)之成本管理。企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)成本專業(yè)人才的培育與利用，實(shí)施宣傳教育、開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班等舉措來(lái)提升企業(yè)全體職工成本方面之專業(yè)知識(shí)，用生產(chǎn)技術(shù)來(lái)降低企業(yè)的成本。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)全體職工的民主與自主管理意識(shí)。在平時(shí)成本管理中，架構(gòu)成本管理的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)成本管理之激勵(lì)制度，對(duì)于節(jié)省成本與浪費(fèi)成本的現(xiàn)象均應(yīng)予以注重，同時(shí)實(shí)施措施來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省，控制浪費(fèi)，提升員工自主參與成本管理之主動(dòng)性。endprint

（二）及時(shí)合理更新成本核算的內(nèi)容和范圍

1.只有合理更新企業(yè)成本核算的內(nèi)容，方能保障成本核算工作的有效實(shí)施。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，參與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的員工不僅包括管理者及直接生產(chǎn)者，還要包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、產(chǎn)品研發(fā)者以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)者。其中產(chǎn)品研發(fā)成本主要包含咨詢支出、設(shè)計(jì)支出、研究支出、實(shí)驗(yàn)支出、評(píng)估支出以及原材料支出、生產(chǎn)設(shè)備支出等；而產(chǎn)品保護(hù)成本主要包括獲得相關(guān)行政部門許可證費(fèi)用、注冊(cè)費(fèi)用、登記費(fèi)用等；產(chǎn)品效益成本即無(wú)形資產(chǎn)所發(fā)生的超于社會(huì)平均收益之額外效益價(jià)值。

2.要把減輕環(huán)境污染、因環(huán)境污染發(fā)生的損害賠償?shù)群馁M(fèi)的支出納入企業(yè)的成本中。為增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感，企業(yè)要把環(huán)境成本列入到企業(yè)成本核算空間內(nèi)，讓企業(yè)職工在生產(chǎn)過(guò)程中，降低對(duì)環(huán)境的污染，以此減少環(huán)境污染支出，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益雙贏。

（三）選擇科學(xué)合理的成本核算方法

伴隨企業(yè)生產(chǎn)的逐步自動(dòng)化和逐步智能化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種的多元化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種的小批化，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種的復(fù)雜化，根據(jù)直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)、以及制造費(fèi)等三項(xiàng)歸集成本，同時(shí)把很多帶有間接性的固定成本與共同性的固定成本，通常用單獨(dú)的分配基礎(chǔ)分配給各類產(chǎn)品，進(jìn)而取得產(chǎn)品成本信息。由于傳統(tǒng)成本核算模式已不能滿足新形勢(shì)發(fā)展的需要，核算的產(chǎn)品成本信息同企業(yè)真實(shí)發(fā)生的成本不一致。因此不同的企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)情，選擇適宜企業(yè)自身的成本核算方法。

（四）加強(qiáng)企業(yè)成本核算電算化建設(shè)

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本核算也愈來(lái)愈復(fù)雜，尤其是知識(shí)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用愈來(lái)愈廣泛，包含信息的收集、數(shù)據(jù)的核算、統(tǒng)計(jì)費(fèi)用及分?jǐn)傎M(fèi)用、歸集的間接支出以及分?jǐn)偟拈g接支出、企業(yè)產(chǎn)品半成品的成本計(jì)算等，一些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及至需要若干個(gè)部門一同予以確認(rèn)，企業(yè)的成本核算可否能夠隨著市場(chǎng)情勢(shì)的不斷改變而不斷提升，經(jīng)營(yíng)可否順利運(yùn)作，極大程度方面依賴成本及其有關(guān)信息之反饋水平。[5]所以，企業(yè)成本核算一定要適宜此實(shí)際需要，不斷提升信息管理水平，進(jìn)一步創(chuàng)新成本核算模式，以更好地滿足新形勢(shì)發(fā)展的需求。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本核算對(duì)于企業(yè)整體的生存與發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。其屬于系統(tǒng)與綜合性都很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)管理存在直接的影響，成本核算可否精準(zhǔn)相關(guān)企業(yè)的定價(jià)對(duì)策，成本資料可否真實(shí)相關(guān)企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)要構(gòu)建完善的成本核算體系，把企業(yè)產(chǎn)生的各中費(fèi)用支出實(shí)施歸集、實(shí)施分?jǐn)偂?shí)施核算。進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造充分的資料，給企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要以強(qiáng)化成本核算為手段，從實(shí)際出發(fā)，盡快確定有效的策略，最大程度地強(qiáng)化成本核算，提升成本核算水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]耿慧娜.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性分析[J].投資與合作，2014（4）

[2]胡雪瑛.中小企業(yè)成本核算管理研究[J].商品與質(zhì)量：科學(xué)理論，2011（7）

[3]林正榮，涂金龍.現(xiàn)代企業(yè)成本核算與成本管理改革初探[J].會(huì)計(jì)師，2010（7）

[4]國(guó)立華.小議企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題及加強(qiáng)措施[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2010（7）

[5]董云杰.中小企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].市場(chǎng)周刊：理論研究，2011（1）

[責(zé)任編輯：潘洪志]endprint