王海洋
(新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院,新疆烏魯木齊 830012)
[金融市場(chǎng)]
董事會(huì)監(jiān)督與負(fù)債期限結(jié)構(gòu)關(guān)系的實(shí)證研究
——來(lái)自上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)
王海洋
(新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院,新疆烏魯木齊 830012)
本文以2007—2009年滬深兩市上市公司三年公開(kāi)數(shù)據(jù)作為研究樣本,考察了公司董事會(huì)監(jiān)督情況與公司的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明董事會(huì)監(jiān)督在一定程度上能夠抑制內(nèi)部控制人的機(jī)會(huì)主義行為,減少大股東對(duì)中小股東的“隧道行為”,使公司增加對(duì)長(zhǎng)期債務(wù)的使用,但是我國(guó)董事會(huì)治理機(jī)制存在的一些缺陷,導(dǎo)致其應(yīng)有的監(jiān)督效力缺失,一些監(jiān)督機(jī)制并沒(méi)有起到監(jiān)督作用,反而起到了相反的效果。應(yīng)改變以前硬性的制度性規(guī)定,完善獨(dú)立董事制度,制定有效的董事薪酬激勵(lì)制度。
董事會(huì)監(jiān)督;負(fù)債期限結(jié)構(gòu);公司治理
Fama和Jensen(1983)以及Molz(1988)都認(rèn)為,被公司經(jīng)理人員控制的董事會(huì)將不能行使其法定的監(jiān)督職能。但是現(xiàn)代管家理論卻認(rèn)為董事長(zhǎng)與總經(jīng)理“兩職合一”可以減少雙方協(xié)調(diào)引起的低效率和糾紛,從而提高企業(yè)的績(jī)效。Lipton和Lorsch(1992)指出,隨著董事數(shù)量的增加,其監(jiān)督能力會(huì)有所提高,但在協(xié)調(diào)與組織過(guò)程中的損失將超過(guò)董事會(huì)規(guī)模帶來(lái)的收益。Eisenberg和Wells(1998)研究也發(fā)現(xiàn),小規(guī)模董事會(huì)比大規(guī)模董事會(huì)更有效率。Beasley(1996)研究發(fā)現(xiàn),隨著外部董事比例的提高,公司管理層舞弊的可能性會(huì)減小。Hall和Liebman(1998)發(fā)現(xiàn)管理者報(bào)酬與企業(yè)業(yè)績(jī)相關(guān)性是遞增的,股票報(bào)酬形式具有長(zhǎng)期的激勵(lì)作用。設(shè)計(jì)合理的薪酬制度對(duì)激勵(lì)和約束管理者行為,降低公司的代理風(fēng)險(xiǎn)和代理成本有積極的影響。委員會(huì)的設(shè)立可以在一定程度上抑制管理層的“敗德行為”和“逆向選擇”,公司應(yīng)有更多的長(zhǎng)期債務(wù)。Lipton和Lorsch(1992)指出,足夠的工作時(shí)間是董事履行監(jiān)督職能的基本條件之一,因此,董事會(huì)每?jī)蓚€(gè)月至少應(yīng)開(kāi)一次會(huì),每次會(huì)議時(shí)間至少應(yīng)為一個(gè)工作日,董事會(huì)會(huì)議越頻繁,董事們就越樂(lè)于履行與股東利益相一致的職責(zé)。董事會(huì)監(jiān)督與負(fù)債期限結(jié)構(gòu)間存在如下關(guān)系:
H1:董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與負(fù)債期限結(jié)構(gòu)的關(guān)系尚不明確,有待檢驗(yàn)。
H2:董事會(huì)規(guī)模與負(fù)債期限結(jié)構(gòu)關(guān)系尚不明確,有待檢驗(yàn)。
H3:董事會(huì)獨(dú)立性與負(fù)債期限結(jié)構(gòu)正相關(guān)。
H4:董事持股與負(fù)債期限結(jié)構(gòu)正相關(guān)。
H5:董事薪酬與負(fù)債期限結(jié)構(gòu)正相關(guān)。
H6:委員會(huì)數(shù)量與負(fù)債期限結(jié)構(gòu)正相關(guān)。
H7:董事會(huì)會(huì)議次數(shù)與負(fù)債期限結(jié)構(gòu)正相關(guān)。
(一)被解釋變量
由于我國(guó)的上市公司基本上沒(méi)有企業(yè)債券和融資租賃這樣的長(zhǎng)期融資方式,并且對(duì)債務(wù)融資內(nèi)容的披露也相當(dāng)簡(jiǎn)略,數(shù)據(jù)的獲得相對(duì)較難,因此,采取 Ozkan (2000)的做法,利用企業(yè)一年以上長(zhǎng)期負(fù)債占負(fù)債總額的比例來(lái)衡量公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu),用DM來(lái)表示。
(二)測(cè)試變量和控制變量
解釋變量與控制變量說(shuō)明如表1所示:
表1 變量說(shuō)明簡(jiǎn)表
本文數(shù)據(jù)主要來(lái)源于深圳國(guó)泰安(CSMAR)數(shù)據(jù)庫(kù)以及上市公司年報(bào)數(shù)據(jù),在樣本的篩選過(guò)程中,依據(jù)以下步驟進(jìn)行剔除:(1)屬于金融行業(yè)的上市公司;金融業(yè)的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)存在特殊性,為了使研究結(jié)果一般化,故將其剔除。(2)由于變量的選取、上市公司信息披露的差異性而存在的主要研究數(shù)據(jù)缺失的公司;(3)在選取的變量中存在異常值的公司,通過(guò)上述篩選,最后共得到3551個(gè)樣本數(shù)據(jù)。
根據(jù)上述假設(shè)及變量設(shè)計(jì)以及相關(guān)變量之間的關(guān)系,采用多元線性回歸模型如下:
表2 變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析
表3 董事會(huì)監(jiān)督與長(zhǎng)期負(fù)債率回歸分析
從表3回歸分析的結(jié)果中可以看出,董事會(huì)監(jiān)督特征變量大部分是顯著的,董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與公司的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)在1%水平下顯著負(fù)相關(guān),這支持了委托代理理論,被公司經(jīng)理人員控制的董事會(huì)將不能行使其法定的監(jiān)督職能,從而使公司的長(zhǎng)期負(fù)債率降低。董事會(huì)規(guī)模與負(fù)債期限結(jié)構(gòu)(長(zhǎng)期負(fù)債率)在1%水平下顯著正相關(guān),這支持了Lipton和Lorsch(1992)的觀點(diǎn),隨著董事數(shù)量的增加,大規(guī)模董事會(huì)的監(jiān)督能力會(huì)有所提高。獨(dú)立董事比率與負(fù)債期限結(jié)構(gòu)的回歸系數(shù)為正,但不顯著。這可能是因?yàn)槲覈?guó)的獨(dú)立董事制度存在一定的問(wèn)題,雖然獨(dú)立董事?lián)碛休^為客觀的視角和較為專(zhuān)業(yè)的判斷能力,但同時(shí)也為其兼任其他公司職務(wù)提供了優(yōu)勢(shì),可能因?yàn)檫^(guò)于繁忙而影響其執(zhí)行監(jiān)督職能。董事會(huì)持股與負(fù)債期限結(jié)構(gòu)在1%水平下顯著負(fù)相關(guān),這與我們的假設(shè)不符,可能是因?yàn)槲覈?guó)的股權(quán)激勵(lì)方式還未得到普遍的運(yùn)用,持股與不持股的差距較大,從而導(dǎo)致了相反的結(jié)果。董事薪酬與委員會(huì)數(shù)量的回歸系數(shù)都不顯著,可能是因?yàn)槲覈?guó)董事薪酬披露還不完善,其差距較大,我國(guó)委員會(huì)的設(shè)立大多是出于制度性安排,而非自愿加強(qiáng)監(jiān)督的需要。董事會(huì)會(huì)議次數(shù)與負(fù)債期限結(jié)構(gòu)正相關(guān),董事會(huì)會(huì)議越頻繁,董事們就越樂(lè)于履行與股東利益相一致的職責(zé)。在進(jìn)行多元回歸分析的同時(shí),還進(jìn)行了變量之間的共線性檢驗(yàn),VIF值都在5以下,說(shuō)明變量之間不存在多重共線性。從回歸的結(jié)果中還可以看到DW值接近2,說(shuō)明殘差項(xiàng)之間不存在序列相關(guān)性。
本文考察了公司董事會(huì)監(jiān)督與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的關(guān)系。研究結(jié)果表明董事會(huì)監(jiān)督在一定程度上會(huì)抑制內(nèi)部控制人的機(jī)會(huì)主義行為,減少大股東對(duì)中小股東的“隧道行為”,使公司減少對(duì)短期債務(wù)的使用,增加對(duì)長(zhǎng)期債務(wù)的使用,但我國(guó)董事會(huì)治理機(jī)制還存在較多的缺陷,從而導(dǎo)致其應(yīng)有的監(jiān)督效力缺失,一些監(jiān)督機(jī)制并沒(méi)有起到監(jiān)督作用,反而起到了相反的效果。為此,提出如下建議:(1)改變以前硬性的制度性規(guī)定,使公司在自身的董事會(huì)結(jié)構(gòu)的選擇上更多地出于自愿提高公司董事會(huì)監(jiān)督治理效率。(2)完善獨(dú)立董事制度,對(duì)獨(dú)立董事的監(jiān)督職責(zé)提出更高的要求,使其真正起到監(jiān)督作用。(3)制定有效的董事薪酬激勵(lì)制度,采用多元化激勵(lì)方式,如股權(quán)激勵(lì)等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、資本市場(chǎng)的逐漸完善、公司治理機(jī)制的不斷創(chuàng)新,董事會(huì)機(jī)制將會(huì)有較大的變革,這又將為我們提供新的研究空間。
[1]韓貴新.債權(quán)期限結(jié)構(gòu)影響因素的文獻(xiàn)綜述[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào),2005(6).
[2]葉康濤,陸正飛,張志華.獨(dú)立董事能否抑制大股東的“掏空”[J].經(jīng)濟(jì)研究,2007(4).
[3]魏剛,肖澤忠,Nick Travlos,鄒宏.獨(dú)立董事背景與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效[J].經(jīng)濟(jì)研究,2007(3).
F276.6
B
1002-2880(2010)12-0111-02
(責(zé)任編輯:梁宏偉)